職場における変革的リーダーシップの役割

「絶え間ない変化」は今日のビジネス環境を完璧に表す言葉です。 世界中のさまざまな業界で活動する企業は、技術の進歩、グローバル化、仕事への新しいアプローチ（人々の生活における仕事の重要性に対する意識の変化）、または競争の激化に伴う市場の変化に適応する必要があります。

これらの状況は、変革的リーダーシップと呼ばれるチーム管理のアプローチを生み出しました。このアプローチは、近年（主に新型コロナウイルス感染症のパンデミックとその影響により）職場で大幅に普及しています。 以下では、この管理スタイルの特徴、チームと企業全体にとっての利点、そして今日のビジネス環境におけるその役割について説明します。

変革的リーダーシップ – それは何で構成されていますか?

変革的リーダーシップとは、リーダーが従業員を鼓舞し、動員し、育成することで組織を変革し、革新的なソリューションを生み出すことを目指す管理スタイルです。 これはジェームズ・マクレガー・バーンズ氏の著書「リーダーシップ」で初めて登場しました。 当時バーンズは、それを、自分の利益を超えて、より高い目標や価値を達成するために、リーダーと部下が互いに影響し合うプロセスであると定義しました。

このモデル自体は、とりわけバーナード・M・バスによってさらに発展させられ、リーダーは部下の行動、価値観、態度に影響を与え、部下の自己啓発と組織目標の達成に導く能力があるという立場をとりました。 1985 年、バスは変革的リーダーシップの 4 つの要素を開発しました。これらは今日の組織にとっても重要であり、素晴らしいものです。

• 理想的な例– リーダーは人々を引っ張っていくロールモデルであるべきです。
• 知的刺激- リーダーは、熟考、疑問、革新的な解決策の模索、リスクを取ることを奨励し、通常のパターンを超えていくことをサポートする職場環境を作ります。
• モチベーションを高める– リーダーは、チームメンバー間で組織の共通の目標を達成するための熱意、献身、コミットメントを刺激します（従業員に組織の目標を自分自身の目標として扱わせる）。
• 個別の待遇– リーダーは、誠実さ、寛容さ、共感、相互尊重に基づいた雰囲気を作り出し、従業員が権限を与えられたという感覚を確実に持てるようにします。

変革的なリーダーシップ - なぜこのアプローチが必要なのでしょうか?

変革的リーダーシップは、増大する課題と社会経済的変化に直面して、チーム (より広範には組織自体) を管理するアプローチを変える必要性から生まれました。 組織がより複雑、ダイナミック、グローバルになり、従業員の意識が高まるにつれて、長年知られてきた伝統的な独裁的または官僚的な管理モデルはもはや効果的ではなくなりました。

こうして彼らは、リーダーはもはや従業員を管理し制御するだけでなく、従業員の成長に配慮することを忘れずに、従業員にインスピレーションを与え、影響を与え、動員する必要があることに気づき始めました。 このようにして、ダイナミックなビジネス環境に適応して成功できる、強力で献身的なチームと組織の構築に貢献します。なぜなら、企業内のすべてのプロセスにおいて従業員が最も重要な役割を果たすからです。

変革型リーダーシップの利点は何ですか?

何よりも、この管理スタイルは従業員の満足度の向上と職務への取り組みにつながり、組織のパフォーマンスに影響を与えます。 変革を起こすリーダーの下で働く個人は、共通の目標の一部であると感じ、自分の可能性を実現する自由が与えられるため、働く意欲が高まることがよくあります。

彼らが受け取るインスピレーション、開発とサポートのためのスペースにより、彼ら自身がより積極性と創造性を示し、それが個人とチーム全体の両方の有効性の向上につながります。 ただし、このスタイルの管理は、仕事の成果を向上させるだけでなく、イノベーション、組織の柔軟性、または現代において非常に重要な市場の動的​​な変化に対処する能力にも貢献することは注目に値します。

変革をもたらすリーダーシップ - 概要

変革的なリーダーシップにより、組織は変化する市場状況に適応できるようになり、候補者にとって魅力的な職場でありながら、競争上の優位性を維持できると結論付ける必要があります。 ここで説明したアプローチの開発に投資する組織は、従業員のエンゲージメントの向上、組織のパフォーマンスの向上、状況の変化への適応力から恩恵を受ける傾向があります。

柔軟性、革新性、変化する能力を推進するリーダーがいれば、新たな課題にもより迅速に対応できます。 この管理スタイルでは、成功の鍵は、信頼を築き、明確にコミュニケーションをとってインスピレーションを与え、従業員が評価されサポートされていると感じる雰囲気を作り出す能力であることを覚えておく価値があります。

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著者: ニコール・マンキン

前向きな雰囲気を築き、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は、才能のある人々の可能性を見出し、彼らを成長に動員することが大好きです。

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