ビジネスを拡大する際の忠誠心の真の意味

忠誠の本当の意味とは？ また、ビジネスを拡大しているときに、それはどのように機能しますか?

簡単に言えば、ビジネスにおける忠誠心とは、個人の利益よりもグループの利益とビジネスの利益を優先することを意味します。 機能しているチームでは、彼らに忠誠を尽くさなければなりません。そうでなければ、チームが成功する可能性は低くなります。

ビジネスを拡大するとき、それは通常、チームが変化に直面することを意味します。 ビジネスを成功させるには、全員がチームとして協力する必要があります。 チームメンバーとリーダーの間には、相互の信頼と理解が必要です。

チームのパフォーマンスがどれほど優れていても、忠誠心は最優先事項です。 チームの文化とチームの団結は、特にビジネスを始めたばかりでゆっくりと拡大している場合には、最も重要です。

チームメンバーをどれだけ信頼できますか? 彼らはあなたをどれだけ信頼できますか？ みんな全力でやってる？ チームメンバーに期待しすぎですか、それとも少なすぎますか? これらの要素はすべて、優れたリーダーシップの兆候であり、忠誠心にとって非常に重要です。

規模を拡大しても、あなたとあなたのビジネスに寄り添う忠実なチームをどのように構築できますか? 失う人をできるだけ少なくするにはどうすればよいでしょうか。

ビジネスのスケーリングとは正確には何を意味するのでしょうか?

ビジネスを拡大することは、ビジネスを成長させることだと考えるかもしれません。 しかし、それはスケーリングの意味ではありません。 ビジネスを拡大するということは、多くの犠牲を払うことなく、より多くの顧客、売上、生産量を処理することを意味します。 すべてが費用対効果が高く、合理的であることを望みます。

ビジネスのスケーリングに失敗すると、従業員やチーム メンバーを失う可能性があります。作業量が増えすぎて、それ以上処理できなくなる可能性があります。 あるいは、増大する需要に対応できず、顧客をがっかりさせてしまうかもしれません。

スケーリングが適切に行われるということは、ビジネスが成長していることを意味し、あらゆる能力で成長にうまく対応できるということです。 ロイヤルティの意味は、ビジネスを拡大する上で非常に重要です。

忠誠の意味には多くの意味があります。 大義、人物、価値観、チーム、ブランドなどに忠実であることを意味します。

忠誠心の正確な意味は何ですか?

チームでは、「忠誠心」という言葉にはいくつかの意味があります。 チームメンバーは忠実でなければならず、リーダーもそうです。 すべてのチーム メンバー間に信頼と忠誠がなければなりません。 最後に、リーダーとチーム メンバーは全員、より大きな目標に忠実です。

ビジネス部門での忠誠心は、ネイビー シールズと比較するのが最適です。 ネイビー シールズが任務に就くとき、彼らはお互いを 100% 信頼しなければなりません。 彼らの命はそれにかかっている可能性があります。

忠誠心と信頼は、特に何かがうまくいかない状況で顕著になります。 あなたとあなたのチームが軍事任務に就くと仮定しましょう。 チームメイトの 1 人をスカウトに送ると、敵が 3 人いると言われました。

あなたはチームメイトを信頼しているので、3 人のチーム メンバーを連れて敵を倒すことにしました。 しかし、あなたのスカウトは間違っていました。実際には 10 人の敵がいます。 さて、このような状況でリーダーとしてのあなたがどのように反応するかによって、このチームが存続するかどうかが決まります。 2 つのオプションがあります。

あなたは、誰かが自分自身を犠牲にしなければならないと彼らに言い、犠牲にする人を選ぶ. ただし、これはあなたに対するチームメイトの信頼を永遠に破壊します。 なんで？ 彼らはあなたが他の人よりも自分自身を優先していることを見ているからです. そんなことをしたら、それがこのチームが行った最後の任務だった。 もうチームはありません。 忠誠心はなくなりました。

しかし、2 番目のオプションを選択した場合はどうなるでしょうか。 誰かを犠牲にする代わりに、計画を立てます。 すべてのシールがミッションを生き残ることを保証することはできませんが、一緒にそこから抜け出したいことを示します. リーダーとしてのあなたは前の位置にあり、チームメイトはあなたの後ろにあります。 それが、最もストレスの多い状況の 1 つでの忠誠の意味です。

ビジネスにおける忠誠心の意味とは?

さて、ビジネスでは通常、生死の問題ではありません。 しかし、優れたリーダーであることは、ビジネスにおいて深刻なことです。 あなたはあなたのチームに責任があります。 間違った動きをしてビジネスが続けられなくなったら、チーム全体の収入がなくなってしまいます。

同時に、チームの各個人にも責任があります。 ビジネスが成功できるように、彼らはあなたとあなたのビジョンに忠実でなければなりません。 両側が入っている場合にのみ機能します。

ビジネスを拡大するには、2 つのことが必要です。 優れたパフォーマンスを発揮するチームであり、さらに重要なのは、信頼できるチームです。 世界最高のスキルがあっても、基本的な文化がなければ意味がありません。 文化がなければ、ハイパフォーマンスなチームを構築することはできません。

忠誠心が得られます。 チームから忠誠心を獲得することは、最も利己的であると同時に最も無私のことです。 規模を拡大し、ビジネスを成功させるために必要なので、利己的です。 彼らがより大きなものの一部になることを許可するので、それは無私です。

基本的価値観

ビジネスを成長させて規模を拡大する前に、場合によっては誰かを雇う前であっても、自分のビジネスが何を表しているのかを知りたいと思うでしょう。 あなたのビジネスで表現したいあなたの個人的なコアバリューは何ですか?

まず、それらのコアバリューを実践する必要があります。 そうしないと、従業員やチームメンバーに期待できません。 リーダーとして、あなたは模範です。

自分の核となる価値観を知り、実践したら、同じ価値観を共有する数人を雇いたいと思うでしょう。 態度のために雇い、スキルのために訓練するのが最善です。 つまり、スキルにまだそれほど洗練されていない人を雇っても大丈夫ということです。 あなたはいつでも彼らを指導し、彼らのスキルを高めることができます。 彼らの文化と価値観を最初に採用してください。それは訓練することができないからです。 あなたの仕事は、あなたの文化に合うように人を変えることではありません。 少しゆっくりと採用する方が良いですが、最初から適切な人材を採用する必要があります。

ビジネスの規模を拡大するフェーズに入ると、チーム カルチャー以外のすべてのことを考えるのは簡単です。 実装しなければならない新しいプロセスやシステム、重要なパートナーやクライアントとの出会い…これらはすべて、核となる価値観や文化よりもはるかに重要に思えます。

しかし、コアバリューはビジネスの基盤です。 あなたがする他のすべては、その上に構築されています。 したがって、これらの価値観に忠実であり続けることは、あなたの成功にとって不可欠です。

忠誠心は間違いなくあなたのビジネスの核となる価値の 1 つであるべきです。 しかし、なぜ？

ビジネスを拡大するためにロイヤルティが重要なのはなぜですか?

このように考えてみてください。 あなたのチームが忠実でない場合、それは彼らがすぐに会社を離れることを意味します。 何か良いことが起こると、彼らは瞬く間に立ち去ります。 それはまた、常に新しい人を雇って訓練しなければならないことを意味します。

新しい人材を常にトレーニングしなければならない場合、スケーリングはどの程度効果的でしょうか? メンバーがより長くあなたと一緒にいる場合ほど効果的ではありません。

ほとんどの企業は、あまりにも多くの従業員が会社を辞めるため、お金を失います。 特に、従業員がすでに退職しているが、さらに数週間滞在しなければならない特定の期間がある場合. それは、従業員が非生産的であるフェーズです。 とにかく彼らはすでに辞任しているのに、なぜ彼らは努力しなければならないのですか。 しかし、彼らの努力は低いので、あなたはお金を失います。 したがって、表面的には、ロイヤルティの意味は収益の増加でもあります。

誰もが忠実で、彼らの仕事を信頼できるなら、他のことに集中できます。 常に彼らの肩越しに見る必要はありません。 代わりに、チームとしてより大きな課題に直面し、誰もがビジネスのスケーリングを支援するために自分の役割を果たします。

適切な人材を採用する方法

これについては、上記で簡単に触れました。 忠実で信頼できる高性能のチームを作るには、まず自分自身が忠実で信頼できるものでなければなりません。 ビジネスのコアバリューを具現化する必要があります。

次に、態度と考え方で人を雇います。 ほとんどのビジネス オーナーは、優れたスキルを持っていても、ビジネスのコア バリューを体現していない従業員を採用するという間違いを犯します。

しかし、実際には、勝利を収めるビジネス文化においては、まず第一にスキルがあり、第二にスキルがあります。 では、最初から適切な人材を確実に採用するにはどうすればよいでしょうか? その答えは採用プロセスにあります。

「経験はどのくらいありますか？」などの典型的な質問誰も助けないでください。 候補者は自分の経験について嘘をつくことさえできますよね？ あなたが知る方法はありません。 代わりに何ができますか？

より深い質問をする必要があります。 その人がどのように考えているかを示す質問。 たとえば、朝の通勤や渋滞に関する簡単な会話から、多くのことがわかります。 その人は渋滞について不満を言っているのに、仕事に遅れて到着しますか? 次に、これはおそらく自分の行動に責任を持たない人です。 代わりに、彼らは外部の状況を非難します。

別の人は、はい、ラッシュアワーの間は交通量がひどいと言うかもしれません。 これは、他人のせいにするのではなく、解決策に焦点を当てている人です。 ですから、それはあなたがあなたのチームに持ちたいと思うような人です.

誰かを手放すタイミングを知る方法

ほとんどの人は、忠誠心の意味は、何があってもチームメンバーを維持することだと考えるでしょう. それは部分的に真実です。 忠実なリーダーは、従業員やチームメイトを簡単に手放しません。

チームのメンバーのパフォーマンスがよくない場合は、まず指導してトレーニングする必要があります。 彼らがより良くなり、チームのために最大限の可能性を発揮する機会を与えてください。

ただし、すべてを試した瞬間があるかもしれません。 彼らを指導し、成長するための時間とリソースを与えましたが、うまくいきませんでした。 そのような場合、あなたはリーダーとして、個人の利益よりもグループの利益を優先しなければなりません。

チーム メンバーのパフォーマンスが低く、変わらない場合、そのメンバーはチーム全体に損害を与えています。 決して簡単な決断ではありませんが、ここでの忠誠心の本当の意味は、彼らを手放すことです.

チームメンバーを失うことは非常につらいことだと理解しています。 特に、代わりに競合他社の1つに就職した場合. 個人への忠誠とチーム全体への忠誠のバランスを取ることは、そう簡単に実行できる行為ではありません。

まさにそのため、あなたの最初の仕事は、部下を最新の状態にできるよう指導することです。 彼らを手放す必要があるかどうかを決定する前に、どのくらいの期間彼らを指導し、訓練する必要がありますか? それは主にあなたの業界に依存します。 一部の業界では、人がパフォーマンスを発揮しない場合、2 週間後に損失を被ります。 他の業界では、6 か月かかる場合があります。 また、どのような打撃を受けることができるかによっても異なります。

チームへの忠誠心は、仕事への忠誠心とバランスをとらなければなりません。 1 人のチームメイトを守るために仕事のパフォーマンスを下げることはできません。 そのため、リーダーシップは簡単ではありません。 あなたは常に物事のバランスをとっています。

リーダーとしての役割

リーダーとしてのあなたにとって、忠誠の本当の意味は何ですか? ここまでで、アイデアを理解していただけたと思います。これはバランスを取る作業です。 チーム全体、個人、そして自分の使命に忠実でなければなりません。 あなたはショットを呼んでいて、何かが不均衡であるかどうかに気付かなければならない人です.

リーダーとして、あなたは模範を示します。 チームに自分よりもうまくやるように頼むことはできません。 彼らはあなたに指導と助言を求めています。 ネイビーシールの例に戻りましょう。 偉大な指導者は何をしましたか。 彼は最前列にいて、後ろのチームを守っていました。 悪いリーダーはチームを盾にします。 偉大なリーダーが彼らを導きます。

あなたの行動は、チームの文化を強化することも破壊することもできます。 チームの幸福に気を配る必要がありますが、それでも素晴らしい仕事を提供する必要があります。 彼らを導く責任は誰にありますか？ あなたは。 同時に、彼らがとるすべてのステップを監視する必要はないことを彼らに信頼してください. あなたは自分のチームを信頼していますが、何か問題が発生した場合、それはあなたの責任です。 偽りの忠誠心は、善よりも害を及ぼす可能性があります。

忠誠心のさまざまな側面のバランスを取ることができれば、あなたのチームはそれを拾い上げ、あなたの模範に従います。 彼らはあなたが誠実な人であると見て、話をします。 これにより、ビジネスを拡大する際に構築できるチーム文化が作成されます。

忠誠心を高める方法

ご存知のように、最初から基本レベルの忠誠心が存在する必要があります。 コアバリューに適合する適切な文化をすでに持っている人を雇います。 また、リーダーとしての自分の役割を理解し、模範を示すことで忠誠心を高めます。

それでも、チームの忠誠心を高めるために使用できるツールとテクニックがいくつかあります。 まず最も重要なことは、チームの全員が、なぜ自分たちがしていることをしているのかを理解する必要があるということです。 チームが機能するためには、すべてのメンバーが自分のしていることに意味を持たなければなりません。 彼らが特定のタスクを実行する理由がわからない場合、そのタスクに意味を見つけるのは難しくなります。

チームの忠誠心を高めるためのツールがもう 1 つあります。 チーム メンバーの目標を把握し、それらの目標をビジネスの目標に合わせます。 これにより、すべてのチームメイトがチームをさらにサポートできるようになります。 それはお互いに有利な状況です。

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このような場合、チームはこれまで以上にあなたに依存しています。 おそらく、あなたのビジネスでは、売上とキャッシュフローがいくらか減少している可能性があります。 おそらく、ビジネスが生き残るために、何人かのチームメンバーを解雇しなければならなかったかもしれません。

特にこのような場合、ビジネスを拡大する方法を検討すれば、あなたとあなたのチームを救うことができます. 今すぐ始めて、ビジネスが着実に回復し、勢いを増すことができるようにしましょう。 このようにして、ロックダウンが終了するとすぐに先に充電できます。

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彼はシステムを導入してビジネスを拡大したため、チームメンバー全員が彼と一緒にいました。 彼らの忠誠心と努力は、彼の成功に大きな役割を果たしました。 規模を拡大するときは、ロイヤルティの意味を決して過小評価しないでください。 1 人で 8 桁のビジネスを運営することはできません。 最初に勝利チームを作成し、ミッションに連れて行きましょう。

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