チームのアイデアを視覚的に生成するための13のブレーンストーミング手法

チームでの典型的なブレーンストーミング手法でさえ、障害にぶつかることがあります。 新鮮な新しいアイデアを思いつくのは必ずしも簡単ではありません。

それはあなたが何か新しいことを試みるべき時です。 たぶん、まったく新しい方法でアイデアをブレインストーミングすることになります。

描画、書き込み、図表作成を通じてアイデアをすばやくブレインストーミングして生成するために使用できる13の効果的なブレインストーミング手法があります。

視覚的なブレーンストーミング技術

1. マインドマップ
2. フィッシュボーン図
3. フローチャート
4. SWOT分析
5. スターバースト
6. 親和性図
7. コンセプトマップ
8. ムードボード
9. 詐欺師
10. クラスター図
11. ロータスブロッサムテクニック
12. ブレインライティング
13. 6つの思考の帽子

マインドマップでブレーンストーミングを強化する

マインドマップは、情報を視覚化して整理するために使用されるツールです。 ブレーンストーミング中にマインドマップを使用してアイデアの自由な流れをキャプチャすると、思いついた情報間の関係をすばやく理解するのに役立ちます。 また、アイデアを分解して分析するための優れた方法でもあります。

どうやってするの;

1. トピックについてブレインストーミングするときに、サブアイデアを中心に接続するためのブランチを追加します
2. ブランチを追加すると、マインドマップに詳細を追加できます。ブランチは、画像、記号、または他のソースへのリンクにすることができます。

視覚的な問題解決のためにマインドマップを使用する方法を知る必要がありますか？

より多くのマインドマップテンプレートを入手してください。

フィッシュボーン図を使用した逆ブレーンストーミング

逆ブレーンストーミングでは、問題の解決策を見つける代わりに、問題を引き起こす方法や、期待したものとは逆の結果を達成する方法を考えます。

効果の原因を見つけるために通常使用されるフィッシュボーン図（したがって、原因と結果の図と呼ばれます）は、逆ブレーンストーミングセッションを容易にするために使用できます。

どうやってするの;

1. 魚の頭に問題を置きなさい
2. それを解決する方法を尋ねる代わりに、それを引き起こす方法またはそれを悪化させる方法をチームに尋ねてください
3. チームが思いついた逆の解決策をリストします（この時点でチームが共有するアイデアを拒否しないでください）
4. 次に、逆のソリューションを反転します
5. それぞれのフィッシュボーンに、逆の解決策を反転させて、思いついた問題の実際の修正を書き留めます。
6. フィッシュボーン図を使用して状況を分析し、計画を立てます

フィッシュボーン図についてもっと知りたいですか？ これは、フィッシュボーンダイアグラムに関する便利なガイドで、描画方法からすばやく編集できる無料のテンプレートまで、すべてを説明しています。

より多くのフィッシュボーン図テンプレートを入手してください。

フローチャートを使用したギャップの充填とプロセスの開発

ギャップフィリングとは、基本的に、ポイントA（つまり、ビジネスの現在の状況）がどこにあるかを見つけ、ポイントB（つまり、達成したいビジネス目標）に到達するために必要な手順を理解することです。

プロセスステップをマップするフローチャートのような方法を使用して、ギャップを埋めるブレーンストーミングの演習を簡単に実行できます。 以下は、最初に使用できる無料のフローチャートテンプレートです。

どうやってするの;

1. あなたの目標（またはあなたがあなたのビジネスになりたい望ましい状態）を特定します
2. あなたが現在どこにいて、何ができるかを理解する
3. チームに、目標を達成するためにこれから実行する必要のある手順を考えさせる
4. フローチャート（以下のようなもの）を使用して、ステップを調整し、プロセス全体をマップします

このフローチャートチュートリアルを使用して、フローチャートとその描画方法の詳細を確認してください。

より多くのフローチャートテンプレートを入手してください。

SWOT分析による状況分析

SWOT分析は、ビジネスの内部（長所と短所）および外部（機会と脅威）の要因を分析できる要約ツールです。 新しいビジネスプランを作成する場合、または単に事前に計画する場合は、SWOT分析を使用して、ビジネスとしての立場を特定できます。

どうやってするの;

ブレーンストーミングセッションにSWOTを組み込む方法が完全にわからない場合は、 SWOT分析を効果的に使用する方法は次のとおりです。

さらに、移動する前に競合他社の分析を行っている場合は、それぞれについてSWOT分析を行うこともできます。 これにより、チームはどのような手順を踏むべきか、そして先の障壁を回避する方法を簡単に決定できます。

より多くのSWOT分析の例を入手してください。

スターバーストの問題の解決策を見つける

スターバーストを使用すると、解決策について直接話し合うのではなく、6つの重要な質問だけでなく、必要に応じて他のいくつかの質問をすることで、最初に問題を調査することができます。

どうやってするの;

1. 六芒星の真ん中に、ブレインストーミングしているアイデア/問題/製品/サービスなどを書き留めます。
2. 星の各ポイントで、誰が、何を、どこで、いつ、なぜ、どのように書き留める
3. 星のポイントに割り当てられた6つの単語のそれぞれで始まる質問をブレインストーミングします（各ポイントに少なくとも3つの質問があることを確認してください）
4. 各質問への回答について話し合い、質問の横に簡単に書き留めます

セッションの終わりに、チームは問題の解決策を見つけただけでなく、実行する必要のある次の一連のステップについて明確なビジョンを持っています。

アフィニティ図を使用して情報を整理する

トピックに関するブレインストーミングは、大量の情報を生成します。 データが示す可能性のある傾向を確認または理解することが難しい場合があります。 アフィニティ図を使用すると、アイデアをきちんと整理してグループ化できるため、読みやすく分析しやすくなります。

どうやってするの;

1. ブレーンストーミングセッション中に生成されたアイデア/情報を記録します（情報の順序についてはまだ心配する必要はありません）
2. チームに、類似点などに基づいてアイデア/データをグループに分類してもらいます。
3. 選んだアイデアをグループの下に置くときに、各グループに名前を付けます

これは、情報をきちんと整理するために使用できるアフィニティ図テンプレートです。 クリックして、収集したデータを追加します。

コンセプトマップを使用してコンセプト間の関係を分析する

コンセプトマップは、アイデアや概念間の関係を特定するために使用される学習および教育手法です。 ブレーンストーミングセッションで投げかけられる思考を、理解しやすい方法で適切に構成するのに役立ちます。

どうやってするの;

1. ブレーンストーミングするトピックを特定します
2. トピックを考えるときに頭に浮かぶアイデア/事実/テーマなどをすべて書き留めます
3. マップを描き、それらを接続します

テクニックを深く学ぶのに役立つ便利なコンセプトマップチュートリアルがあります。

また、コンセプトマッピングに既に精通している場合は、この無料のコンセプトマップツールを使用して、次のブレーンストーミングセッションを実行してください。

ムードボードであなたのアイデアや考えを視覚化する

ムードボードは、プロジェクトのテーマやスタイルを伝えるために、ボード上に配置された画像とテキストのコレクションです（コラージュのように）。 カラーパレット、タイポグラフィ、テクスチャ、画像スタイルなどの詳細をグラフィカルに概念化するために使用できます。

どうやってするの;

これらの8つの簡単なステップでシンプルなムードボードを作成する方法を学びましょう。

SCAMPERを使用した新製品またはサービスのSparkアイデア

SCAMPERメソッドは、新しいアイデアを生み出すための簡単で簡単な方法です。 これにより、既存の製品、サービス、またはプロセスを7つの異なる角度から見ることで革新することができます。

• 代替–改善を行うために、製品/サービスで何を代替できますか（つまり、使用する材料、関係者、プロセスステップなど）。
• 組み合わせる–より効率的な出力を生成するために、どのようなアイデア、リソース、プロセスのステップを組み合わせることができますか？
• 適応–より良い結果を生み出すために、どのプロセス、コンポーネント、または機能を調整する必要がありますか？
• 変更–希望する結果を達成するために、どの要素を変更（多かれ少なかれ追加）できますか？
• 別の用途に使用–製品/サービスを他にどのような目的に使用できますか？ 他に誰がそれを使うことができますか？
• 排除–製品またはサービスのどの要素を削除または削減できますか？
• リバース/再配置–どのプロセス、コンポーネント、または機能を再配置またはリバースできますか？

どうやってするの;

これらのリソースでSCAMPERブレーンストーミング手法を使用する方法を学びます。

リモートチームのための最高のアイデアテクニック

SCAMPERの例とテンプレート

クラスター図を使用して新しいアイデアを生成し、新しいトピックを探索する

クラスター図は、アイデアをスケッチし、それらの間の論理的な接続を識別するために使用されます。 トピックに関するアイデアの生成を体系化し、それらがどの程度密接に関連しているかに基づいてグループ化するのに役立ちます。

どうやってするの;

クラスター図に関するリソースでは、8つの簡単なステップでクラスター図を作成する方法について説明しています。

LotusBlossomテクニックの問題に対する効果的な解決策を探る

蓮の図は、分析を容易にするために、幅広いトピックをより小さなコンポーネントに分割するのに役立ちます。 それは中心的なアイデアから始まり、その後、ソリューション領域または関連するテーマによって反復的に拡張されます。

どうやってするの;

リソースで蓮の図を使用する方法の詳細をご覧ください。

創造的な問題を奨励する-ブレインライティングで解決する

ブレーンライティングは、チームが新しいアイデアを生み出すために使用するブレーンストーミング手法です。 誰もが自分の考えを話す従来のブレーンストーミング演習とは異なり、ブレインストーミング演習では、参加者は自分の考えを書き留めます。 これは、一般的に話すことを躊躇する恥ずかしがり屋または内向的なチームメンバーが生産的にセッションに参加できるようにするための優れたアプローチです。

どうやってするの;

チームとのブレインライティングセッションを成功させるために従う手順については、ブレインライティングに関するガイドを参照してください。

6つの思考の帽子を使ってさまざまな視点から問題を調査する

6つの思考の帽子は、意思決定とグループ思考への方向性を提供するために使用される発想技法です。 それは6つの異なる色によって表される6つの思考スタイルを探求します。 これにより、チームはさまざまな視点からアイデアを検討し、アイデアの可能性を深く理解することができます。

• 白–データ、事実、および数字
• 赤–感情、直感、感情、そして勘
• 黒–判断、合法性、道徳
• 黄色–楽観主義、メリット
• グリーン–新しいアイデア、機会
• 青–結論、行動計画、次のステップ

どうやってするの;

こちらのリソースで6つの思考の帽子のテクニックを使用する方法をよく理解してください。

他にどのような視覚的なブレーンストーミング手法を使用していますか？

チームでアイデアを生み出すことを後押しするために使用できる7つの視覚的なブレーンストーミング手法をリストしました。

新しいアイデアを思いつくためのお気に入りの方法である他のブレーンストーミング手法がある場合は、それらを私たちと共有してください。