組織戦略を視覚化する方法

会社の行動を導くために、全体像以上のビジョンが必要になる場合があります。 強力な使命と高い目標は組織に方向性を与えるかもしれませんが、そこに到達するために必要な日常のタスクを明確にすることはほとんどありません。

組織戦略は、会社のビジョンと実際の仕事の間のギャップを埋めるのに役立つ計画です。 これは、企業の行動を調整し、インフラストラクチャ、生産、マーケティング、およびその他のビジネス活動をサポートするためにビジネスがリソース（お金、労働、在庫）をどのように割り当てるかを指定する動的で長期的な計画です。

効果的に考案された組織戦略により、企業は次のことが可能になります。

方向性と優先順位を設定する

明確な方向性がなければ、企業は意味のある変化を達成することなく多くのタスクを実行し続けることができます。 組織戦略はあなたのビジネスに優先順位を提供します。 それは成功を定義し、あなたのビジネスをあなたの最終的な目標に向けて動かすためにあなたが最初に実行すべき活動をあなたに示します。

チームと部門を調整する

あらゆるビジネスで達成するのが最も難しいことの1つは、チームと部門が共通の目標に向かって取り組むようにすることです。 組織戦略がなければ、それはほぼ不可能です。 包括的な戦略を設定すると、たとえそれが取締役会であっても、従業員に遅れをとらせる何かを与え、部門内および部門間の連携を生み出します。

意思決定を簡素化します

あらゆるビジネスで達成するのが最も難しいことの1つは、チームと部門が共通の目標に向かって取り組むようにすることです。 組織戦略がなければ、それはほぼ不可能です。 包括的な戦略を設定すると、たとえそれが広範であっても、従業員に遅れをとらせる何かを与え、部門内および部門間の連携を生み出します。

明確な組織戦略により、目標の達成に沿った意思決定を行うことができます。 選択肢を減らし、さまざまなオプションをより正確に評価する方法を提供します。

適応性を可能にします

焦点を絞った組織戦略により、チームはより機敏になり、障害にうまく適応できるようになります。 それはあなたが現在いる場所とあなたの最終的な目標との間の距離を継続的に測定します。 それはあなたのビジネスの特定の側面が軌道に乗っていないときにあなたが是正措置をとることを可能にします。

戦略の3つのレベル：

組織は、全体的な戦略に基づいてすべての決定を行う必要があります。 戦略の選択や策定が不十分な場合、組織内のほぼすべての部門の従業員の有効性に連鎖的な影響があります。 すべての組織に存在する戦略には3つのレベルがあります。

企業レベルの戦略

企業戦略は、組織が関与すべきビジネス、業界で競争上の優位性を獲得する方法、最適な一連のビジネス慣行を確立する方法などの全体像の質問を扱います。

機能レベルの戦略

機能レベルの戦略は、企業の内部業務を改善することを目的としています。 これは部門内の効率に関係しており、通常、「マーケティング戦略」、「人材戦略」、「研究開発戦略」など、各部門に関連するいくつかのサブ戦略で構成されます。 目標は、これらの戦略をより大きな企業戦略と可能な限り一致させることです。

ビジネスレベルの戦略

大まかに言えば、ビジネスレベルの戦略は、組織の「どのように」の質問に答えます。 これらの質問に答えるためには、まずビジネスとその外部環境をよく理解することが重要です。 ビジネスレベルの戦略は、競争環境の中で持続可能で比類のない競争上の優位性を獲得するために顧客に真の価値を提供することにより、競争上の優位性を獲得することを目的としています。

明晰さのピラミッド

クラリティのピラミッドは、アサナによって開発された戦略的思考ツールです。 これは、日常のタスクを戦略的目標に結び付けるためのフレームワークとして使用されます。 組織内の誰もが、会社のビジョンに至るまで、どのように、何をしているのかを理解できるようになりました。 これは、チームが同じページにとどまり、戦略と実行に自信を持ち、個人が全体像に沿った意思決定を行うのに役立ちます。

すべてのタスクは、ポートフォリオの一部であるプロジェクトに関連付けられています。プロジェクトは、会社のビジョンをサポートする目標に関連付けられています。

明確さのピラミッドは、チームが毎日何に取り組むかを決定するのに役立つガイドライトとして機能します。 チームメンバーはこれを使用して、主要な結果領域の達成に役立つタスクに優先順位を付けます。これにより、最終的に会社の使命の達成に役立つ年間目標の達成に役立ちます。

戦略マッピング

戦略マップは、組織の全体的な目的と、それらが互いにどのように関連しているかを視覚的に表したものです。 これは、組織の戦略全体を1か所で紹介する強力な戦略計画ツールです。 これは、組織戦略のコンポーネント間の因果関係を示しています。

戦略マップにより、組織はさまざまな機能がどのように相互作用し、相互にサポートするかを考える必要があります。そのため、戦略に沿った調整が行われ、実装と実行がはるかに簡単になります。

典型的な戦略マップは、目的または視点を次の4つのカテゴリに分類します。

• ファイナンス
• お客様
• 内部プロセス
• 人/学習と成長

最初の2つの視点は「私たちが得ているもの」の質問を扱い、後の2つは「私たちがしていること」に関するものです。 あなたがすることはあなたが得るものに直接影響するので、戦略マップは下から上に読まれます。

ファイナンス

財務戦略の2つの指標、つまり収益の伸びと生産性を使用するのが標準です。 それは、株主価値を高めるという幅広い目標、または特定の数の新規顧客を獲得するというより具体的な目標である可能性があります。 その後、この最終的な焦点を念頭に置いて、逆方向に作業して戦略を構築できます。

お客様

顧客の価値提案は、戦略の中核となる必要があります。 顧客のニーズに焦点を当てることで、これらの価値を戦略マップの初期段階に組み込むことができます。 企業は通常、これら3つの顧客価値提案のいずれかを達成することに重点を置いています。

• 製品のリーダーシップ
• 顧客との親密さ
• オペレーショナルエクセレンス

プロセス

バリュープロポジションを決定した後、そこに到達するために何をする必要があるかについて、より明確なアイデアが得られます。 次に、実行する必要のある作業と、それを実行する必要のあるチームメンバーの数についての理解を深めることができます。

学習と成長

これが戦略の基盤です。 これには、組織の文化、テクノロジー、および組織の戦略をサポートするために必要な従業員の知識と能力が含まれます。

戦略マップを計画および実行する方法の詳細なガイドについては、以前のブログ投稿をここで確認してください。

組織戦略の経験について教えてください

健全な組織戦略は、あらゆる規模の企業で、あらゆる業界で事業を展開するために重要です。 それはあなたが達成したい全体像から始まり、次にあなたがとる必要のあるステップです。 組織戦略の計画と実行の経験はありますか？ 以下のコメントであなたの最大の学びのいくつかを教えてください。