Voonik の CEO である Sujayath Ali は、従業員の給与の繰り延べに関する報告を却下します。
公開: 2017-11-14開発は、会社が従業員に3か月間給与を放棄するように依頼したという報告が表面化した後に行われます
バンガロールに本拠を置くファッション小売業者のブーニックは、350 人の従業員のうち 200 人の従業員に、今後 3 か月間の給与を差し控えるよう求めたと伝えられています。 開発に近い情報筋によると、この動きは、Myntra、Jabong、Amazon、Limeroad などとの競争が激化する中で、コストを削減するための同社の取り組みの一環です。
Inc42 が送信した電子メールの問い合わせに対して、 Voonik の共同設立者兼 CEO である Sujayath Aliは、これらの報告を却下し、「これは間違った情報であり、私たちはそれを否定します。 全社会議で、私はチームメンバーに、給与の支払いが遅れるという最悪の事態が発生した場合の不確実性に備えるように依頼しました. 私たちは期限内に給与を支払うという完全な意図を持っています。 これは、投資家の資金を使い続けるのではなく、運用上のキャッシュ フローから自給自足できるようにチームを準備するための演習でした。」
一部のメディアの報道によると、推測されるコスト削減策は、ファッション小売業者の製品開発および顧客サポート チームに影響を与えるでしょう。 ただし、Voonik の運用チームの給与は、当面は繰り延べられない、と情報筋は明らかにした。
昨日行われた会議で、アリ氏はさらに、退職を予定している従業員には 1 か月分の給与が支払われると述べました。 この展開は、セコイア キャピタルが支援する同社のキャッシュ バーンが昨年急増した後、雇用、マーケティング、広告への支出が増加したことを受けて行われました。
問題をさらに悪化させているのは、2016 年 6 月に Sequoia、Beenos などが率いるシリーズ B ラウンドで 2,000 万ドルを確保した後、ファッション小売業者が新たな資金調達に失敗したという事実です。
Ali 氏は ET との最近のやり取りで次のように述べています。 対策の 1 つは、特定のチームのリストラです。 この演習の一環として、私たちはこれらのチーム メンバーに、必要に応じて給与の支払いを含む、収益性に向けた旅の最後の行程の一部になることを自己選択するように依頼しました。 私たちは過去にもこの演習を行っており、繰り延べられた給与を常に返済してきました。」
これまでのVoonikのストーリー
Sujayath Ali と Navaneetha Krishnanによって 2013 年に設立された Voonik は、女性向けのパーソナル ショッピング アプリで、体型、ライフスタイル、予算に応じて、複数の店舗からアパレルを購入できます。
2013 年から 2016 年の間に、このファッション小売業者は、セコイア キャピタル、タイムズ インターネット、シードファンド、ビーノス、ビーネクスト、パークウッド ベスピン、タンコム インベストメンツ、クナル シャーなどの投資家から 2,700 万ドル近くの資金を調達しました。
あなたにおすすめ:
メタバースがインドの自動車産業をどのように変革するか
反営利条項はインドのスタートアップ企業にとって何を意味するのか?
Edtech スタートアップがインドの労働力のスキルアップと将来への準備をどのように支援しているか...
今週の新時代のテック株：Zomatoのトラブルは続き、EaseMyTripはスト...
インドの新興企業は資金調達を求めて近道をする
デジタル マーケティング プラットフォームの Logicserve が 80 億ルピーの資金を調達し、LS Dig...
前回の資金調達ラウンドとほぼ同時期に、Voonik は Seedfund と Sequoia が主導するシリーズ A で 500 万ドルの資金調達を行いました。 それ以前に、このスタートアップは Seedfund から $390,000 (INR 2.5 Cr) を調達していました。
Voonik は 2015 年に TrialKart を買収し、1 年後には男性向けのパーソナライズされたショッピング ポータルである Getsty を買収しました。 その後、6 月に Voonik は Vilara を立ち上げ、プレミアム e コマース セグメントに一歩踏み出しました。 同社はまた、プラットフォームをさらに構築するために、Zohraa、Picksilk.com、および Styl の3 つのスタートアップを買収しました。
同年 9 月、ファッション小売業者は、パーソナライゼーションとスタイリングのアプリである Dekkoh を未公開の金額で買収すると発表しました。 Ali 氏によると、この動きは、Voonik のプラットフォームを強化し、パーソナル スタイリストをオンボードしてチャットベースのアプリを通じてユーザーと接続することで、パーソナライズに向けて舵を切ることを目的としていた.
企業登録機関 (RoC) に提出されたデータによると、2016 年度、Voonik は1,280 万ドル (INR 84 Cr) を超える損失を被りましたが、収益は 240 万ドル (INR 16 Cr)でした。 昨年 12 月の時点で、同社は年間GMV レートが 1 億 2,000 万ドルを超え、登録ユーザー数は 2,000 万人を超え、アプリのダウンロード数は約 1,700 万回であると主張しています。 さらに、Voonik は、プラットフォーム上で 22,000 の販売者から 15 Lakh を超える製品を誇っています。
給与の繰り延べ: インドの e コマースでは驚くほど一般的なこと
AI ベースのプロフェッショナル プラットフォーム CutShort.io によるスタートアップの給与動向レポートによると、e コマース分野のスタートアップは現在、他のセクターよりも 20% 高い給与を支払っています。 この調査は、2016 年 1 月から 2017 年 6 月までの期間の従業員の実質給与を分析した洞察に基づいています。
ただし、インドの e コマースは、依然として国内外の VC からの投資によって支配されています。 投資家が利益を得ることに熱心であるため、多額の資金を調達した e コマースのユニコーンでさえ、業績の悪い従業員を解雇することで悪名高い。
この明確な例は、Flipkart での経営陣のリストラです。 共同設立者のサチンとビニー・バンサルは昨年、CEOの職を辞任するよう求められたが、サチン・バンサル自身は、業績の問題が原因で決定が下されたことを認めた. 現在、Flipkart の初期の支援者である Tiger Global Management の代表である Kalyan Krishnamurthy が CEO の座に就いています。
企業が多額の資金を調達することがますます困難になっているため、今日、大量解雇がますます一般的になっています。 2016～17 年度に、Flipkart は業績を理由に 700 人以上の従業員を解雇しましたが、Snapdeal は 600 人を解雇しました。
今年2月、インドのファッションポータルCraftsvillaは、経営陣の大規模なリストラの最中に100人の従業員を解雇したことで話題になりました. 最近似たような道をたどったもう 1 つの会社は、Zivame です。
ファッションの e コマース スペースでは、Voonik は Amazon や Flipkart が所有する Myntra や Jabong などの巨大企業と競合しています。 この分野の他のプレーヤーには、Roposo、Styledotme、Hippily、StyleCracker、WithMe などがあります。 バンガロールに本拠を置くファッション小売業者が、従業員の給与を今後 3 か月間延期することを決定した場合、すでに苦戦している会社が難しい状況に陥る可能性が非常に高くなります。