倉庫補充とは：ベストプラクティスと最適化

在庫は、eコマースビジネスにとって最大の懸念事項の1つです。 在庫が不足していると売り上げを逃す可能性があり、在庫が多すぎるとお金が無駄になり、利益が失われる可能性があります。 在庫を最適化するには、倉庫補充のベストプラクティスを実装する必要があります。 しかし、倉庫の補充とは何ですか。また、在庫戦略をどのように最適化できますか？

飛び込みましょう。

倉庫補充とは何ですか？

倉庫の履行と倉庫の補充は、しばしば同じ意味で使用されます。 ただし、これら2つの用語は異なる意味を持ちます。 倉庫フルフィルメントは、製品をサプライヤーから最終顧客に運びます。 この顧客は、別の会社、製造施設、小売店、流通業者、または最終消費者である可能性があります。

一方、倉庫の補充とは、次の2つのいずれかを指します。

まず、倉庫の補充とは、外部ソースから倉庫に、会社が定期的に注文する製品を補充することを意味します。 この場合、倉庫の補充は、顧客ではなく、ベンダーとの間で行われます。

第2に、倉庫の補充とは、倉庫内の資材を別の処理場所または保管場所に移動して、顧客の注文に対応できるようにすることを意味します。

在庫不足を回避するために製品を再注文しなければならない段階に達したときに、倉庫への補充が必要です。

在庫管理システムを使用すると、各製品の会社のパラメータに基づいて、再注文ポイントを簡単に計算できます。

効率的な倉庫補充プロセスはあなたのビジネスにとって何を意味しますか？

簡単に言えば、効率的な倉庫の補充は、成功と失敗の違いを意味します。

倉庫の在庫が絶えず不足していると、ビジネスに大きな問題が発生します。 顧客と売上を失うだけでなく、追加費用も発生します。

一方、効率的な倉庫補充プロセスを実施している場合は、在庫レベルを安定させて、時間とお金の両方を節約できます。

効率的な倉庫補充の利点

eコマースビジネスにおける効率的な倉庫補充プロセスの主な利点は次のとおりです。

• あなたの過剰在庫を減らします
• タイムリーな配達
• 人件費の削減
• デッドストックと動きの遅い製品の減少
• ロジスティクスの課題を軽減します
• 不足することなく需要を満たす能力
• バッファー在庫レベルを維持する

現在、顧客は、コンピューターまたはスマートフォンで「支払い」を押してから製品が玄関先に届くまで、非常に高速な注文処理時間を期待しています。

これが、eコマースビジネスが倉庫業務を合理化および最適化することが非常に重要である理由です。

倉庫の補充はどのように機能しますか？

倉庫補充モデルは、倉庫管理者が製品と材料をいつ再注文する必要があるかを判断するのに役立つ数学的モデルです。

最も一般的な補充モデルのいくつかを次に示します。

最小/最大在庫補充

一般に「ルーチン」方式として知られている最小/最大補充モデルは、特定の製品が所定の最小しきい値に達したときに補充アクティビティをトリガーします。 このモデルは、需要が予測可能なSKUに最も効率的です。

需要在庫補充

需要補充モデルは、スペースが限られている倉庫で最もよく使用されます。 需要補充では、数量は、過剰在庫を作成せずに保留中の注文を履行するために必要な量に制限されます。

トップオフ在庫補充

トップオフ補充モデルは、最小/最大補充モデルに似ていますが、通常、スケジュールに従って、またはバッチごとに実行されます。 このモデルは、大量販売または作業不足の場合に最も効率的です。

定期的な在庫補充

このモデルは、在庫レベルが事前に設定された最小しきい値を下回ったときに補充注文を出します。 定期的な在庫補充は、通常、製品に大量のストレージが利用可能であり、リードタイムが長い場合に使用されます。

補充モデルの適切な組み合わせを特定する

最も効果的な補充モデルを選択することは、効率的な倉庫業務の鍵となります。 多くの場合、複数の補充モデルを使用すると、eコマースビジネスは、特に需要が高い時期に、消費者の需要と安全な在庫レベルの最適なバランスを達成および維持するのに役立ちます。

補充に何が影響しますか？

次のようなさまざまな要因がeコマースビジネスの倉庫補充に影響を与える可能性があります。

会社の予測

ビジネスの予測数は、顧客の要望やニーズの変化、サプライチェーンの問題、およびその他の要因に基づいて大きく変動する可能性があります。 あなたの会社がその予測を満たしていないか超えていない場合、これはあなたの倉庫の補充に影響を与える可能性があります。

スペースを最大化しない

倉庫スペースが効率化のために最大化されていない場合、必要な在庫または原材料のための十分なスペースがない可能性があります。 これは、倉庫の補充に悪影響を及ぼし、在庫レベルに影響を与える可能性があります。

サプライチェーンの可視性が低い

サプライチェーンを可能な限り効率的にするためには、エンドツーエンドの可視性が重要です。 ビジネスが正確なリアルタイムデータをサプライヤに提供できない場合、補充が遅れて、サプライチェーンにさらなるねじれが生じる可能性があります。

倉庫補充のベストプラクティス

倉庫補充のベストプラクティスは何ですか？ コミュニケーションと企業データの現実的な評価の両方が重要です。

以下に、最も効果的な倉庫補充のベストプラクティスのいくつかを示します。

ビジネス予測を評価および再評価する

ビジネスの予測が可能な限り正確であることを確認するために、eコマースビジネスが予測を達成するために順調に進んでいるかどうかを定期的に再評価する必要があります。

さらに、計画、販売、倉庫管理、サプライヤ、さらには長期の顧客など、チームメンバーから情報を収集する必要があります。

あなたのビジネスがその予測に対してどのように測定されているかを定期的に再評価することにより、必要に応じて補充計画を調整することができます。

効果的なストックレベル戦略を策定する

在庫レベルの戦略は、eコマースビジネスの規模とニッチによって異なります。 補充戦略を策定するときは、現在のサプライチェーンレベルの課題、長期的な顧客計画、サプライヤからのデータ、および販売動向を考慮することが重要です。

より良いエンドツーエンドの可視性を作成する

サプライチェーン全体が、在庫レベルについて端から端までループしていることを確認してください。 出荷時間、資材不足などの追加情報を伝えたいと思うでしょう。

補充に関する最も重要な要素の1つは、サプライチェーン全体のコミュニケーションと予測です。 あなたは現実的かつ柔軟であり続けたいと思うでしょう、それであなたの会社は常に過剰在庫と不足に対処する準備ができています。

在庫補充プロセスを自動化する

自動在庫補充は手動補充よりもはるかに効率的であり、その結果、入荷待ち、在庫切れ、および過剰在庫が発生します。 ERPシステムを活用して会社の補充プロセスを自動化すると、効率が最適化され、在庫切れや入荷待ちが防止されます。

ベンダーのパフォーマンスを監視および測定する

倉庫の補充を最適化するために会社が費やす時間とエネルギーはすべて、ベンダーのパフォーマンスの低下によって元に戻される可能性があります。 これが、ベンダーのパフォーマンスを監視および測定することが、倉庫補充戦略の成功にとって非常に重要である理由です。

倉庫補充プロセスを最適化する方法

倉庫の補充プロセスを最適化するためのいくつかの実用的な戦略があります。 最も効率的で効果的なオプションのいくつかを次に示します。

リアルタイムWMSをインストールする

倉庫管理システム（WMS）補充モジュールは、休日などの大量の期間でも在庫レベルを安定させるために、所定の間隔で自動的に再注文します。 SkuVaultなどのリアルタイムWMSは、スキャン検証と組み合わせると最も効率的です。

バーコードスキャナーとRFID

RFIDやバーコードスキャナーなどの倉庫技術を利用することは、精度を高め、補充プロセスを最適化するための費用効果の高い方法です。

予測分析を実装する

予測分析は、需要と季節性の両方を考慮して、1日あたりの販売数を推定します。

現実的なKPIを設定する

現実的な主要業績評価指標（KPI）を設定することは、従業員の意欲を維持するための鍵です。 現実的なKPIは、やりがいがあり、達成可能です。

緊急補充の計画

倉庫の補充計画と同じくらい効率的でデータ駆動型ですが、緊急事態は発生する可能性があり、今後も発生します。

緊急時の補充を処理するための最善の戦略は、災害が発生した場合に備えて「if、then」計画を作成することです。 緊急事態が発生する前に計画を立てることで、貴重な実行時間を節約し、小さな緊急事態が重大な緊急事態に変わるのを防ぐことができます。

動きの速い在庫に注意してください

ベストセラー商品を定期的に評価して、常に在庫があることを確認してください。

ピッキング精度の向上

自動化を使用して、ピッキングとパッキングのエラーを減らし、従業員のピッキングの精度を高めます。

最終的な考え

効率的な倉庫の補充は、eコマースビジネスの成功と失敗の違いを意味する可能性があります。 効率的なプロセスとベストプラクティスを実装することで、ビジネスは倉庫の補充を最適化して、製品の在庫を常に確保し、過剰在庫コストを最小限に抑え、顧客のニーズを常に満たすことができます。