WeWork ストーリー: アダム ニューマンが私たちの働き方と生活をどのように変えているか
公開: 2017-09-13ワークスペースの 200 億ドル規模のグローバル ネットワークである WeWork ウェブサイトのホームページは、これが「仕事の未来」であると述べています。 問題は、どれだけ先に進むかです。
WeWork の共同創設者兼 CEO である Adam Neumann は、私たちのほとんどよりも少し先のことを考えています。 同社に対する彼の究極のビジョンは、WeWork コミュニティ モデルを火星に持ち込むことであり、Elon Musk がすべての人を火星に連れて行くことを期待しています。 彼は、現在の地域を再構築するというビジョンに熱中し、環境に優しい新しい都市を設計することさえしています。 しかし、Neumann が 2010 年に設立して以来、WeWork は長い道のりを歩んできました。現在のアイアンマンが実際に火星に居住可能な社会を確立するという彼の計画を成功させることができれば、パートナーシップは Neumann が行動するための理想的な触媒として機能する可能性があります。私たちの生活と働き方を変える彼のユートピア的ビジョン。
Neumann は，WeWork がただの不動産ベンチャーではなく，Airbnb Inc. や Uber Technologies Inc. が旅行と輸送を変えたのと同じように業界を再定義するだろうと断言する。
身長 6 フィート 5 インチの元イスラエル海軍大尉である 38 歳の Neumann は、 2010 年に建築家の Miguel McKelvey と一緒に WeWork を設立しました。 海軍での任務を終えた後、ノイマンは赤ちゃんに焦点を当てたものを含むいくつかの冒険を試みましたが、失敗したものもあれば、それなりの成功を収めたものもありました。 一方、McKelvey は、建築学の学位を取得した後、ドットコム ブームに飛び込み、日本語と英語の文通相手をつなぐオンライン Web サイトを開始しました。
McKelvey は最終的にブルックリンの建築事務所に就職し、パーティーで Neumann と友情を深めたのはここでした。 2008 年 1 月、Neumann がコスト削減のためにオフィスの一角を貸し出し始めたとき、共有オフィス スペースを売ってお金を稼ぐことができると彼らが最初に思いついた。 数週間後、Neumann の家主である Joshua Guttman が通りを購入したばかりの空の建物に彼を案内したとき、Neumann はその場所を複数のオフィスに分割し、それらを賃貸料で提供することを提案しました。
Neumann はその日の午後、McKelvey にそのアイデアについて話しました。McKelvey は翌朝、名前、ロゴ、および機能する Web サイトを持って戻ってきました。 説得にはかなりの時間がかかりましたが、Guttman は最終的に同意し、2008 年に「Green Desk」が開始されました。これは、今日 WeWork となった会社のパイロット バージョンとしてたどることができます。
経済が崩壊するまで、すべてが順調に進んでいました。 経済のゆがみに照らして、ガットマンは懐疑的になりましたが、彼の予想に反して、反対のことが起こりました。 いくつかの広告と口コミで、初めてグリーン デスクがいっぱいになりました。 企業がレンタルのコストを削減しようとしているため、Green Desk のような代替手段は、中小規模のチームが移行するための優れたオプションになりました。 Green Desk はすぐに離陸しました。 しかし、Neumann と McKelvey は最終的に、 300 万ドルの評価額で Guttman に事業を売却し、最初の現金で 30 万ドルを受け取り、残りは段階的に支払いました。 両陣営は拡張について異なる見解を持っており、前者への出口が最善の選択肢であることに相互に同意しました。
主人公の 2 人は、30 万ドルをソーホーの新しい場所に投資しました。この場所は、彼らのコミュニティ モデルに基づいて作られ、パイロット バージョンよりもはるかにオープンで、スタートアップにとってはるかに受容的でした。 2012 年にはさらに多くの新しい場所が開設され、数人のエンジェル投資家も参入しました。
2012 年 6 月、 WeWork は Fidelity、T. Rowe Price、Benchmark Capital などの有力投資家から 1,700 万ドルを資金調達後の評価額で調達し、Dropbox、Twitter、Uber、Snapchat、インスタグラムなど。 この数字は、同社が次のラウンドの資金調達を行った 1 年足らずで最大 4 億 5,000 万ドルに跳ね上がり、投資銀行ジェフリーズも投資家の 1 人として参加しました。 このような支援があれば、WeWork がそのとらえどころのないユニコーン リストのメンバーになるチャンスがあることは明らかでした。
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場所は急速に拡大し、顧客は小規模なスタートアップから PE ショップ、次の大きなものを構築したいプログラマーのチームまで多様化しました。 WeWork が提供するスペースをカスタマイズすることで、彼らは仕事とコラボレーションの両方を行うことができ、製品のレビューを返す人が常にいました。 2014 年 2 月に、JP モルガンと他の少数の既存の投資家が合計 1 億 5,000 万ドルを投資し、ポストマネーの評価額が 15 億ドルに達したとき、会社と市場の両方の成長の可能性が再確認されました。 このラウンドは、会社を大企業のリーグに押し上げ、残りのスタートアップの世界に注目を集めさせた.
約 3 年半後、さらに多くのコワーキング スペースが設置され、WeWork は最新の資金調達ラウンドで 44 億ドルを調達し、日本の通信およびインターネットの巨人である Softbank Group Corp. から 200 億ドルのポストマネー評価を達成しました。ビジョンファンド。 両社によると、資金調達の内訳は、WeWork 自体への投資 (一次投資と既存株式の二次購入の両方による) 30 億ドルと、WeWork のアジアでの拡大のために設立された企業 (WeWork China、WeWork Japan、WeWork Pacific) への 14 億ドルです。 (14 億ドルには、SoftBank が以前に発表した WeWork China への投資が含まれている)。
この最近のラウンドにより、エクイティの資金調達総額は 44 億ドルに達し、どの基準から見てもそれ以下ではありませんが、WeWork にはそれを裏付ける数字があります。 現在、16 か国の 216 か所のオフィスに 150,000 人を超えるメンバーがおり、このラウンドの資金調達により、世界で 6 番目に価値のある企業となっています。
今年の初め、Neumann はまた、 WeWork は 2017 年に 10 億ドルの収益を達成する軌道に乗っており、近い将来に IPO を計画していると主張したが、場所や時期は明らかにしなかった。 ユニコーン リストの上位にある同業他社と比較すると、売上高はわずかに少ないように見えるかもしれませんが、Neumann 氏はまた、2 年前には、WeWork のビジネスの 1% 未満が Fortune 500 タイプの企業によって生み出されたものであると述べました。 その数字は現在約 30% であり、成長を続けています。これは、実行可能なビジネス モデルの兆候と解釈できます。 これらのエンタープライズ クライアントには、Spotify、Microsoft、Dell、Salesforce、HSBC、Deloitte などの名前があります。
それに加えて、同社がニューヨーク市とバージニア州クリスタルシティで立ち上げた WeLive と呼ばれる共同住宅モデルは 100% リースされていますが、WeWork がまだ完璧にしようとしているため、コンセプトを拡大する当面の計画はありません。製品。 Neumann は、会社は成長だけに焦点を当てており、投資家は収益性のためにそれ以上のことをする必要はないだろうと何度もほのめかしているが、同時に、彼が視野に入れている IPO に対する疑問も提起している。
WeWork はすでに政府のパートナーと共に「最初から最後まで」設計した都市はほとんどないと Neumann は主張した。
「私たちはそれを環境に優しく、接続し、人々が集まるスタジアムや円形劇場のようなものを作りたいと思っています。」
彼はまた、開発者や市長から常に求愛されていると主張しています。 懐疑論者は、バリュエーションがとにかく高く、インターネットスタイルの値札は、本質的に日常的なレンガとモルタルのビジネスの見せかけにすぎないと主張しています. 彼らはそれを裏付ける数字を持っています。 複数の取引で約 20 倍の収益を上げている WeWork の評価額に対して、最も近い競合他社である Regus は約 1.4 ～ 1.5 倍の取引を行っています。 しかしニューマン氏は、オフィスを効率的に設計し管理する独自のオペレーティング システムである WeOS があるため、WeWork は異なると主張しています。
世界中のすべての WeWork の建物のエレベーター、清掃、または空調に関する問題は、オンラインで監視されています。 投資家はまた、WeWork が 1 平方フィートあたりの価格を高く設定している一方で、今日の記録的な賃料で長期リースに固執していることも懸念しています。 また、景気後退や価格競争の中でテナントが流出する可能性もあります。
Fast Company の Sarah Kessler は、何が Wework を機能させているのかを突き止めようとしましたが、開始から何年も経った今でも、Neumann はそれが何であるかを正確に突き止めることができません。
「正確に触れることはできません」と彼は言います。 「気持ちです。」 むき出しのレンガ造り？ チアリーディングのスローガン？ 生ビール？ チェック、チェック、チェック。 本当の魔法はこれらの特典の背後にあると言う人もいます。何百もの小さなデザイン要素がフィーリングを生み出すのに役立ちます. テーブル スペースや Wi-Fi よりも、他の人が一生懸命働いている環境に身を置きたいという人もいます。 Neumann はまた、彼の妻であり、WeWork の共同創設者兼最高ブランド責任者である Rebekah Paltrow Neumann が、たまたま女優の Gwyneth Paltrow のいとこでもあることを認めている.
Neumann と彼のチームは、人々が生計を立てるだけでなく、仕事を通じて人生を築く手助けをしたいと考えています。 そして、Masayoshi Son のビジョンと一見無限のお金、そして Neumann の厚かましさで、彼らはそれを達成する準備ができているように見えます.
ソース:
- https://www.forbes.com/sites/alexkonrad/2014/11/05/the-rise-of-wework/2/#1deff75a55eb
- https://www.thetimes.co.uk/article/hipsters-im-landlord-to-the-gig-economy-qpdx7qjxj
- https://www.fastcompany.com/3057415/adam-neumanns-16-billion-neo-utopian-play-to-turn-wework-into-wewo
- http://www.businessinsider.com/the-founding-story-of-wework-2015-10
- https://www.ft.com/content/15392f96-4b5d-11e7-919a-1e14ce4af89b
- ピッチブック、ウィキペディア
[Aman Mehta によるこの投稿は、LinkedIn に最初に掲載されたもので、許可を得て転載しています。]