スタートアップのさまざまな段階とは?

公開: 2022-03-30

典型的なスタートアップの旅には、構想、成長、拡大の 3 つの段階があります。

過去 10 年間で、スタートアップがユニコーンの地位に到達するまでの平均時間は 9 年から 10 年でした。これは、過去 2 年間で 6 年に短縮されました。

スタートアップのすべての段階は独特であり、独自の一連の課題が伴います。これらの課題をスマートに乗り越えることができるスタートアップは、インドのスタートアップエコシステムで大きくなる傾向があります。

典型的なスタートアップの旅には、構想、成長、拡大の 3 つの段階があります。各段階で、スタートアップは成長を助ける幅広い活動を行う傾向があります。成功するすべてのスタートアップは、ある段階から別の段階に進むのにかかる時間を最小限に抑えることを目指しています。

最近、インドのスタートアップエコシステムでこのようなことが起こっているのを目にしました。今日、インドではユニコーンが毎月登場しています。過去 10 年間、スタートアップがユニコーンになるまでの典型的な期間は 9 年から 10 年でした。 Dream11とDruvaの両方が 10 億ドルの評価額に達するまでに 11 年かかりました。これは、過去数年間でなんと6年にも及びます。 Swiggy や Mensa などのスタートアップは、記録的な速さでユニコーンの地位を獲得することで、スタートアップのエコシステムを変えました。

スタートアップのさまざまな段階

初期段階

これがスタートアップの旅の始まりです。スタートアップのアーリーステージは、さらに次のミニステージに分けることができます。

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アイデア段階: これは、ほとんどの創業者が、それを大きくするために追求するアイデアを特定しようとする段階です。 この段階で下された決定が創業者の将来への道筋を構成するため、これは本当にトリッキーな場所です。スタートアップエコシステムには、この段階の創業者を支援するために、インド中にいくつかのインキュベーターが設置されています。 K-Tech Innovation Hubs、Atal Incubation Centers (AIC)、および Startup Kerala Mission は、人気のある例です。
プレシード: これは、アイデアの識別がすでに行われている段階です。 創業者は、スタートアップの基本構造をよく理解しています。彼らは、明確な事業計画が整ったプロトタイプを用意しています。この計画では、市場開拓戦略や将来の課題などの詳細とともに、スタートアップの資金調達要件について詳しく説明します。明確で簡潔な事業計画は、投資家が十分な情報に基づいた決定を下すのに役立ちます。
シード: シード段階のスタートアップは、理想的には、少数の有料クライアントを持っています。 クライアントの牽引力はプラスの曲線になるでしょうこのラウンドでは、投資家がスタートアップの株式シェアを争っています。このラウンドで調達された資金は、通常、製品の発売、採用、およびマーケティングに使用されます。スタートアップはまた、ここでマーケティングの最初のレベルから始めます。

初期段階の投資は通常、友人や家族、政府の助成金、またはエンジェル投資家からのものです。投資の規模は、スタートアップの事業計画に左右されます。

成長段階

シリーズ A : 一貫した収益創出の実績を持つスタートアップは、シリーズ A の資金調達を続けます。 このラウンドで調達された資金は、通常、テクノロジー、チーム、新製品の研究と開発の面でスタートアップを最適化するために使用されます。
シリーズ B : この段階では、スタートアップはすでに具体的な顧客層と持続可能な収益源を持っています。 費用は、分析および改善できるバケットに分類され始めます。この段階で調達された資金は、通常、より深い市場調査、テクノロジー、および専門の従業員の獲得に費やされます。シリーズ A と同様に、ここでの投資家はスタートアップの成長段階の投資を専門とするベンチャーキャピタリストです。

後期段階

シリーズ C:この段階のスタートアップは、世界のある地域にかなりの顧客基盤を持っています。 彼らは海外進出と新しい市場への進出を求めています。このラウンドで調達された資金は通常、同じ目的に使用されます。この段階のスタートアップは、同じセグメントで業績の悪い小規模なスタートアップを買収する傾向がある場合があります。この段階では、多くの場合、ヘッジファンド、投資銀行、プライベートエクイティ会社から投資が行われます。
シリーズ D、E : シリーズ C の資金調達後も成長の可能性を示しているスタートアップは、さらなる資金調達ラウンドに入る傾向があります。 ここでは、純粋に複数の方法で新しい市場を獲得することに集中しています。スタートアップはまた、脅威をもたらす可能性のある同様のスタートアップのより積極的な買収を検討する可能性があります。場合によっては、スタートアップの初期段階で犯した過ちを修正するために資金が調達されることもあります。ここでの投資は、ヘッジファンド、投資銀行、プライベートエクイティ会社からも行われています。

IPO/エグジットステージ

この段階で、スタートアップは株式公開の準備が整います。一般の人々は、お金と引き換えにスタートアップの株を提供されます。ここで調達された資金は、通常、スタートアップを次のレベルに成長させ、投資家に出口を提供するためのものです。次のステップとして、法務および SEC の専門家チームに連絡します。この段階では、市場規模に焦点を当て、資産リストと流動性比率を監査することで、財務データに関する多くの作業が行われます。最近、スタートアップのエコシステムでは、この分野で積極的に活動している新しいベンチャーが見られます。

2012 年に立ち上げられ、わずか 10 年で上場したインドの新興企業 Nykaa の例を見てみましょう。興味深いことに、現在、Nykaa は Britannia、Marico、Godrej Consumer などの従来のインド企業よりも高く評価されており、時価総額は 100 万ルピーです。

スタートアップのすべての段階は、それぞれ独自のものです。各ステージには、独自の一連の課題があります。これらの課題をスマートに乗り越えることができるスタートアップは、インドのスタートアップエコシステムで大きくなる傾向があります。インドのエコシステムは、スタートアップがある段階から別の段階に移行するのにかかる時間を短縮するために精力的に取り組んでいます。その結果、 2022 年にはすでに 11 社のユニコーンが登場し、インドのユニコーン企業の総数は 97 社になりました。さらに多くのユニコーン企業が登場する予定で、2022 年はインドのスタートアップスペースにとって大ヒットの年になるでしょう。