スクラムガイド | 38. スプリント振り返りとは何ですか?

公開: 2022-07-19

Sprint Retrospective は、スクラムチームのメンバーのみが参加できる Sprint のまとめイベントです。 これにより、チームの内政に完全に専念することができます。 これは、Sprint Retrospective が主に現在の作業方法を振り返り、それらを改善するための提案を議論するために使用されるためです。

スプリントレトロスペクティブとは何ですか? - 目次：

序章
Sprint Retrospective の目的とトピック
効果的なスプリントふりかえりを実施するには?
議論すべき問題
議論とコミットメント
概要

序章

スプリントレトロスペクティブは、各スプリントを終了するミーティングです。 これは、別の記事で概要を説明したスクラムイベントの 1 つです。

公式のスクラムガイドによると、スプリントのふりかえりは、毎月のスプリントで最大 3 時間かかります。 または、スクラムチームがより短いサイクルで作業する場合は、それに応じて短くなります。

Sprint Retrospective の目的とトピック

スクラムチームのすべてのメンバーは、スプリント回顧展に参加します。会議の目的は、スクラムチームの作業に関連する問題と、それをどのように処理するかについて話し合うことです。ただし、これらはスクラムチームによって開発されている製品に関連する問題ではなく、スクラムチームメンバー間の協力の性質と過程に関連する問題です。

提起される問題はしばしばデリケートで扱いにくいものであるため、 Sprint Retrospective は非公開のイベントです。 その目的は次のように定式化できます。

協力の現在の方法を要約する
改善が必要な問題や欠陥を特定する
解決策と修正を提案する

Sprint Retrospective の目標は、スクラムがサポートされている経験主義の柱と密接に関連しています。最初の 2 点は検査に関するものです。 最後のものは適応に関連していますが。 この記事では、経験主義の柱とスクラムにおけるそれらの役割について詳しく説明しました。

上記のミーティングへの回答の結果は、すべてのメンバーが利用できるスクラムチームの協力の原則を明確に示すだけではありません。 チームはまた、次のスプリントで実装される協力とチームの行動を改善することを約束します。

効果的なスプリントふりかえりを実施するには?

スプリントふりかえりは困難な会議であるため、ディスカッションをモデレートするスクラムマスターの役割は非常に重要です。 理想的には、彼または彼女はスクラムチームのメンバーに次に話すように提案する必要があります。たとえば、スプリントの終了を 1 文で要約するよう全員に求めることができます。

議論すべき問題

チーム内の問題について話すと感情がかき立てられる可能性があるため、一般的な解決策は、話し合う問題を別々の紙に書き留めることです。 そうすることで、自分の意見を言いやすくなります。また、より大きな問題領域や、より多くの人々が懸念している問題を特定することも容易になります。

スクラムチームが提示する問題が多すぎる場合は、主要な問題について話し合うことから始めることができます。または、スクラムチームの意見で最も重要な問題をまとめて選択します。

スプリントふりかえり中に十分な時間がなかった問題を次のふりかえりに延期できます。もちろん、それらがまだ発生している場合に限ります。

議論とコミットメント

ただし、スプリント振り返りの最も重要な部分は、ディスカッションとコミットメントの作成です。

議論は、問題の原因、問題が発生した瞬間、およびスクラムチームの機能への影響に焦点を当てる必要があります。それらの発生を回避できるかどうか、およびその解決策について誰と話し合うかを検討する価値があります。

約束をすることは、問題を診断することと同じくらい重要です。なぜなら、問題が存在し、その原因を知っているだけでは、問題の解決にはつながらないからです。 スプリント振り返りの結果は、通常、いくつかのコミットメントです。 問題がチーム全体に影響する場合、多くの場合、チームメンバーの 1 人が、次のスプリントで特定の問題に特別な注意を払うことを約束します。そして、その解決策を提案したり、問題自体を解決したりすることさえあります。一方、問題が特定の人物の行動に関係している場合、その人物は、次のスプリントで自分の行動を変えることを約束します。

概要

Sprint Retrospective は、スクラムチームメンバー間のコラボレーションの観点から見たスプリントの概要です。 その目的は、効率を改善し、経験主義の 3 つの柱である透明性、検査、適応を育成することです。すべての協力者が、チーム内で発生する成功と問題の両方について率直に話し合う透明性。チーム内の状況を頻繁かつ確実に診断する検査と、継続的に発生するエラーの修正などの適応。

私たちのコンテンツが気に入ったら、Facebook、Twitter、LinkedIn、Instagram、YouTube、Pinterest の忙しいミツバチコミュニティに参加してください。

作者: キャロライン・ベッカー

プロジェクトマネージャーとして、Caroline は、最適なワークフローを設計し、プロセスを最適化するための新しい方法を見つける専門家です。彼女の組織力と時間的プレッシャーの下で働く能力により、彼女は複雑なプロジェクトを実現するのに最適な人物となっています。
すべての投稿を表示

スクラムガイド:

基本的な用語、役割、および概念の用語集
スクラムとは？
スクラムの価値
あなたの会社にスクラムを導入する方法は？
スクラムチーム - それは何ですか?どのように機能しますか?
プロダクトオーナーとは?
プロダクトオーナーのよくある間違い
スクラムマスターとは？
優れたスクラムマスターの特徴
スクラムマスターのよくある間違い
スクラムマスターはどのような統計と指標を追跡する必要がありますか?
プロダクトオーナーとスクラムマスターの協力
スクラムの開発チーム
開発者のよくある間違い
スクラム成果物
スクラムのスケーリング
スプリントバックログ
製品バックログとは何ですか?
ユーザーストーリーとは？
INVEST で最高のユーザーストーリーを作成する
最も一般的なユーザーストーリーの間違い
ユーザーストーリーの承認基準
スクラムの見積もりとストーリーポイント
企画ポーカー
チーム見積もりゲーム
増分の定義
スクラムイベント
スクラムにおけるスプリントとは?
スクラムチームのコミットメント - 製品の目標、スプリントの目標、完了の定義
バーンダウンチャートとは？
バーンダウンチャートを作成して解釈する方法
バーンダウンチャートのメリットとデメリット
スクラムとスクラムバンのかんばんボード
スクラムの速度 - 開発チームの速度
デイリースクラム
スプリント計画
スプリントレビュー
スプリントレトロスペクティブとは何ですか?
スプリントふりかえりでよくある間違い
製品バックログ育成