アジャイルとその 4 つの価値とは?

アジャイルとは？ この用語は、素早く軽快に動けることを意味します。 そして、この種の動きは、21 世紀の最先端のプロジェクト管理方法の鍵となります。 アジャイルはソフトウェア開発の方法論として始まり、すぐに一般的なプロジェクト管理の世界に移行しました。 アジャイルでは、コラボレーション、顧客からのフィードバック、継続的な開発が重視されます。 さらに、あらゆる規模のプロジェクトに適用できます。 開始以来、アジャイルは世界中の何千もの組織に採用されてきました。

4 アジャイルの価値 – 目次:

1. アジャイルの歴史
2. アジャイルとは？
3. アジャイルの 4 つのコアバリュー
4. 概要

アジャイルの歴史

前世紀の終わりまで、ソフトウェア開発チームは 50 年前に発明されたプロジェクト管理方法論をまだ使用していました。 20 世紀の大半でプロジェクト管理の標準であったウォーターフォールは、アジャイル以前の最も一般的なソフトウェア開発方法論でした。

ウォーターフォール手法は、建設業界と製造業向けに作成されました。 製造業のプロジェクトの種類は、実行段階の前に包括的な計画を準備する必要があるため、これらのビジネスのニーズに完全に適合しました。 この方法論では、計画が作成されると、それは段階的に実行されます。 クライアントの要望に応えるため、仕事の流れは滝のようです。

残念ながら、ウォーターフォールの方法論はソフトウェア開発に適用できませんでした。従うのが難しく、大量の事務処理が必要だったからです。 さらに重要なことに、それは単に効果がありませんでした。

ソフトウェア開発に対するより柔軟で反復的なアプローチを求めて、多くのチームが独自のサイト固有のプロジェクト管理調整に取り組み始めました。 しかし、新しい標準だけでなく、プロジェクト管理についてのまったく新しい考え方が急務でした。

新しいアプローチは、2001 年にユタ州スノーバードで開催された会議で 17 人のソフトウェアの思想的リーダーが集まったとき、すでにあちこちで芽生えていました。 参加者の中には、eXtreme Programming (XP) の共同作成者である Kent Beck と Ron Jeffries のほか、Ken Schwaber と Jeff Sutherland (この一連のエントリで説明したスクラム フレームワークの作成者) などの名前がありました。 Snowbird での会議中に、ウォーターフォール方式の欠点に対応してアジャイル マニフェストが策定されました。 今日、アジャイルはソフトウェア開発方法論だけではありません。 さまざまな組織でプロジェクト管理に使用される考え方になりました。 その人気は常に高まっているという事実にもかかわらず、アジャイルの一般的なルールは変わっていません。

アジャイルとは？

アジャイルは、すべてのタスクを反復と呼ばれる短いフェーズに分割するプロジェクト管理の方法として定義されています。 それらは頻繁に評価され、市場の現状とクライアントのニーズに合わせて調整されます。

アジャイルは、製品開発の一連の価値と原則を説明するために使用される用語でもあります。 一般に、アジャイルとは、顧客により早く価値を提供することに集中し、アジャイル チームとして自己調整できることを意味します。 つまり、アジャイル チームは、顧客に可能な限り最高の結果を提供するために、必要に応じて適応し、変更することができます。

アジャイルの 4 つのコアバリュー

アジャイルは、以下に示す4 つのコアバリューに基づいて構築されています。

1. プロセスとツールをめぐる個人と相互作用。
2. 包括的なドキュメントよりも動作するソフトウェア。
3. 契約交渉を介した顧客のコラボレーション。
4. 計画に従うよりも変化に対応する。

これらの値は、最初は厳密に聞こえるかもしれません。 しかし、彼らの著者は、「オーバー」という言葉を意図的に使用したという事実を強調しています。 彼らは、方程式の両方の部分が等しく重要であると述べているため、管理の中心的な問題を理解するのに役立つように、これらの部分に言及する必要があります. ただし、方程式の最初の部分は、アジャイル アプローチではより重要です。

プロセスとツールを介した個人と相互作用

アジャイルの最初のコアバリューは、プロジェクトに取り組んでいる人々、彼らの幸福とコミュニケーションが、成功するチームワークの最も重要な部分であることを意味します。 彼らが実行するプロセスも、彼らが使用するツールも、個人の仕事やインプットよりも価値があるとは言えません。

包括的なドキュメントよりも動作するソフトウェア

アジャイルの 2 番目の価値は、ソフトウェア開発に直接対応します。 ただし、ソフトウェア開発におけるアジャイル チームワークと他の種類の製品との間に大きな違いはありません。 どちらの場合も、顧客は製品の動作バージョンをいつでも利用できる必要があります。 作業は段階的かつ反復的に行われます。 言い換えれば、製品は段階的に開発され、各段階で前の段階に何らかの価値が追加されます。 このようにして、要件やニーズの変化に合わせて製品を簡単かつ迅速に調整できます。 その結果、以前はウォーターフォール方式の基盤であった包括的なドキュメントは、アジャイル アプローチの優先事項ではありません。

契約交渉におけるお客様の協力

3 番目の価値は、クライアントとの継続的なコミュニケーションを称賛するものです。 アジャイルな製品開発の反復的な性質により、顧客のニーズにその場で対処できます。 したがって、提携開始時に交わされる契約書には、製品の詳細な仕様がすべて含まれている必要はありません。

計画よりも変化への対応

最後のアジャイルの値は、以前のものと関連しています。 定義済みのルールや計画に従って行動することよりも、ビジネス価値を提供することを重視します。 つまり、市場の現状に応じて製品を開発する必要があるということです。 したがって、アジャイル チームは、製品の要件を頻繁に調整および更新し、顧客と相談する必要があります。

概要

アジャイル マニフェストは 2001 年にさかのぼります。ソフトウェア開発チームのための一連のルールと価値として書かれました。 しかし、今日では、さまざまな組織による効率的で軽量なプロジェクト管理の基盤として使用されています。

アジャイルは一連の値に基づいています。 チームワークにおける個々のインプットを称賛します。 綿密な計画や文書化よりも、製品の動作バージョンの入手可能性を高く評価します。 また、製品開発の全プロセスに携わる顧客との継続的なコミュニケーションを際立たせます。

主な質問である「アジャイルとは」に答えました。 フリーランスプロジェクトにアジャイル方法論を使用する方法をチェックしてください。

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作者: キャロライン・ベッカー

プロジェクト マネージャーとして、Caroline は、最適なワークフローを設計し、プロセスを最適化するための新しい方法を見つける専門家です。 彼女の組織力と時間的プレッシャーの下で働く能力により、彼女は複雑なプロジェクトを実現するのに最適な人物となっています。

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