アジャイルスクラム手法とは何ですか？包括的なガイド

公開: 2022-06-29

ウォーターフォール、アジャイル、スクラム、かんばんなど、さまざまなプロジェクト管理アプローチについて聞いたことはありますが、プロジェクトに最適なものはどれですか。ええと、すべての方法論には独自の長所があり、それが互いに異なっています。

この投稿では、スクラムプロジェクト管理アプローチを紹介し、チームに適しているかどうかを評価します。このブログは、スクラムプロジェクト管理に関連するすべての質問に答えます。

スクラムとは正確には何ですか？

スクラムは、困難な問題に対する適応可能な解決策を見つけることにより、個人、グループ、および組織が価値を創造するのを支援するシンプルなフレームワークです。スクラムは、もともとソフトウェア開発に重点を置いており、複雑な環境で製品を作成、配信、および保守するためのフレームワークです。また、高度な技術、販売、マーケティングにも適用されています。

スクラムは、プロジェクトの開発を通じて顧客に価値を提供するように設計されたアジャイルフレームワークです。アジャイルソフトウェア開発に関しても、適応性があり、迅速で、柔軟性があり、効果的です。スクラムの主な目標は、オープンなコミュニケーション、共有された所有権、継続的な改善の文化を育むことにより、顧客のニーズを満たすことです。開発プロセスは、何を作成する必要があり、どの要素を開発中に考慮する必要があるかを大まかに理解することから始まります。

他のプロジェクト管理アプローチは、単一の操作で製品全体を達成することに重点を置いていますが、アジャイル方法論スクラムは、利害関係者に可能な限り短い時間で最大の価値を得ることができるように、利害関係者に複数の反復を提供することに焦点を当てています。

（スクラム手法はアジャイルの目標と原則に準拠していますが、特に特定のソフトウェア開発手法について、追加の定義と要件を追加しています）

アジャイル方法論とは何ですか？

アジャイルは、チームがプロジェクトを複数の段階に分割することにより、より効果的に作業し、プロジェクトを管理するための方法です。これは、従業員が利害関係者との一貫したコラボレーションを維持し、各レベルで時間とともに継続的な改善を行うのに役立ちます。アジャイルソフトウェア開発は、プロジェクトに選択した任意のテクノロジーで追跡できます。たとえば、Python開発会社にアプローチして、プロジェクトでアジャイル方法論を実践することができます。以下の4つの理想は、アジャイルアプローチごとに異なる方法で適用されますが、それらはすべて、高品質で機能するソフトウェアの開発と提供を推進するためにそれらに依存しています。

プロセスやテクノロジーではなく、人とその相互作用がすべてです。
動作するソフトウェアは、細心の注意を払ったドキュメントよりも優先されます。
契約交渉は、顧客とのコラボレーションよりも優先されます。
計画の文脈での変化への適応

これについて詳しく知るには、Pythonでのアジャイルソフトウェア開発について知っておくべきことについてブログをチェックしてください。

アジャイルの12の原則は何ですか？

原則は、アジャイル方法論の指針となる原則です。は、クライアント間の価値を高めます。彼らは変化が歓迎され、クライアントが注目の的となる職場環境を定義します。また、ビジネスの需要に合わせて開発を行うというアジャイルマニフェストの目的も示しています。

アジャイルマニフェストの原則を見てください。

顧客満足は重要です。
タイムリーで一貫性のある配信
変更を受け入れる
頻繁に価値を提供する
企業と開発者のコラボレーション
やる気と満足のある個人
対面の相互作用は、個人間のコミュニケーションを促進します
機能性製品
シンプルさ
技術的な輝き
自己完結型グループ
調整、反映、および規制

アジャイルでスクラムはどのような役割を果たしますか？

スクラムは、アジャイルプロセスのコンポーネントの1つです。アジャイルは大きなテントですが、スクラムはその大きな部分を占めています。スクラムはアジャイル開発を実装するためのフレームワークであると考えてください。それはあなたの会社にとって恩恵となる可能性があるからです。アジャイル開発手法を実装することで、プロジェクトの成功の可能性が高まります。

スクラムは、アジャイルには従うべき一連のプロセスがないため、プロジェクトにアジャイルを適用する方法を提供します。スクラムには、エクストリームプログラミングや機能駆動開発に比べて多くの利点がありますが、そのシンプルさがアジャイル開発にとって非常に魅力的です。

スクラムは、他のアジャイル手法への踏み台としても使用できます。また、ソフトウェアフレームワークだけではありません。それは幅広い事業に役立つかもしれません。

（アジャイルは、グループが日常的にどのように相互作用し、機能するかを説明する一連の信念と原則です。）

スクラムの成功の秘訣

スクラムが他の人と比べてなぜ有名なのか疑問に思ったことはありますか？さて、あなたはそれについて考えなければなりません。

長年にわたり、スクラムはさまざまな業界で大きな人気を博してきました。今日、誰かがアジャイル方法論を採用しようと考えるときはいつでも、スクラムは彼らの頭に浮かぶ最初の言葉です。

これは、企業がビジネス目標を達成するのに役立ち、創造性と革新を促進します。これらの利点は他のアジャイルフレームワークでも利用できると主張する人もいるかもしれません。 XPやかんばんなどの他のアジャイルフレームワークの人気にもかかわらず、スクラムは依然として最も人気のあるアジャイルフレームワークです。

これには、次の理由がいくつかあります。

スクラムは、シンプルで、複雑ではなく、実装が簡単な方法論です。
実装を成功させるために参照できる、十分に文書化されたユースケースがいくつかあります。
スクラムには、書籍から認証、非営利団体に至るまで、膨大な正当性とサポートを提供する大規模なコミュニティがあります。
認定スクラムマスター、認定スクラムプロダクトオーナーなど、スクラムに関する所有者の専門知識を証明する、業界で認められ、認められている資格も多数あります。これらの資格は、豊かな仕事の機会を得て、自分のキャリアを前進させるための優れたアプローチです。
スクラムは、多くの企業にとって最近の最優先事項である製品の高品質な配信を保証します。
特定のプロジェクトを完了するためのプロセスと方法論により、さまざまな業界の最初の選択肢になりました。スクラムのさまざまなフェーズについては、以降のセクションで説明します。乞うご期待。

効果的なプロジェクト管理の5つのスクラムフェーズ

効果的なプロジェクト管理のこれらの一般的なスクラムフェーズを検討してください。スクラムプロジェクトを効果的に管理したい場合は、私たちのようなPython開発会社を雇うことができます。

印心

初期段階では、プロジェクトを通じて達成しようとしている自分の目的を持って、プロジェクトのビジョンと使命を定義する必要があります。

これには、プロジェクトの利害関係者が誰であるかを述べたり、スクラムマスターの仕事を自分自身または計画の実行を担当するチームの別のメンバーに割り当てたりするなどの重要なことが含まれます。
これは、チームメンバーに異なる職務を割り当ててチームメンバーを編成するフェーズでもあります。
開始時に、チームが取り組んでいる包括的なプロジェクトであるエピックの境界を定義します。
また、プロジェクトのバックログを作成します。このバックログには、プロジェクトを完了するためにチームが実行する必要のあるすべてのタスクが一覧表示されます。

計画と見積もり

このフェーズでスプリントの計画を立て、チームがよりうまくコラボレーションする方法を見つけます。チームが各スプリントを完了したら、後でそれらをマージして、プロジェクトのバックログに必要なすべての部分を完了することができます。

計画を立てるときは、バックログから関連するアイテムを選択し、それらをスプリントバックログに転送することを検討してください。
現時点では、チームがいつ配信するかなど、スプリントのチームの成果を見積もることもできます。これは、チームメンバーがすべてのチームメンバーに明確な期待を設定するのに役立ちます。それらはすべて、彼らが集中しなければならない特定のタスクを割り当てられます。
この手順は、プロジェクトが完了するまで、必要な回数だけ繰り返すことができます。

実装

実行フェーズは、あなたとあなたのチームが計画に従ってスプリントを実行するときです。この時点で、スタッフがアイテムを完了したときにアイテムを削除し、アイテムが利用可能になったときにアイテムを割り当てることによって、バックログを管理します。

ミーティングを開催し、ビジョンを明確に示す必要があるため、作業目標に関するすべての懸念事項や問題について話し合います。
この会議では、他のメンバーが役立つと思われる質問を表明したり、提案をしたり、重要なメモを提供したりするようスタッフに促します。
このプロセスは、計画および見積もりフェーズで行ったのと同じように、プロジェクトが完了するまで何度も繰り返すことができます。

レビュー

スプリントについて適切に話し合うことができるように、各プロジェクトの最後にチームとの会議をスケジュールまたは確認します。これにより、完成したスプリントで何がうまくいっていて、何が改善されているかを観察できます。

これにより、プロセスを調整して、次の計画の移行を確実に成功させることができます。
さらに、チームメンバーは、レビュー会議で現在のスプリントへの貢献を紹介する機会が与えられます。
これは、チームメンバーが協力して、さらなる改善のための新しいアイデアについて話し合うのに役立ちます。そうすることで、完了したタスクをバックログから削除できるかどうか、またはタスクを追加し直す必要があるかどうかを判断できます。

リリース

最後のステップは、最終的な配信が行われるリリースフェーズです。

ここで最終製品がクライアントに提供されます。製品がリリースされた後、プロジェクトの回顧会議をチームと開催して、個々のスプリントのパフォーマンスを調べ、プロジェクトの全体的なパフォーマンスについて話し合うことを検討してください。物事がうまくいく場所とうまくいかない領域を特定することは、次のプロジェクトを最大限に活用できるように、将来のスクラムで何を目指し、何を避けるべきかを理解するのに役立ちます。

スクラムの利点は何ですか？

他の開発手法と比較して、アジャイル方法論スクラムは、プロジェクト管理プロセスを容易にするさまざまな利点を提供します。ソフトウェア業界では、現在最も広く使用され、受け入れられているフレームワークです。スクラムの主な利点のいくつかを見てみましょう。

適応性：アジャイルスクラムプロジェクト管理では、変更が何週間も見過ごされないように、頻繁なチェックインと更新が必要です。このアプローチに従うことで、課題を分析し、早い段階で時間通りに変更を加えることができます。これにより、プロジェクトは時間の経過とともに着実かつ時間通りの開発に直面し、プロジェクトが大きな変化に直面するのを防ぐことができます。

簡単にスケーラブル：スクラムプロセスは反復的であり、特定の時間枠内で実行されるため、開発者のチームは各期間中に特定の機能に集中することが容易になります。

これにより、ユーザーの要求に合わせた優れた成果物が得られるだけでなく、チームがモジュールを拡張できるようになります。たとえば、機能、スコープ、設計、および特性を体系的かつ直接的な方法でスケーリングするのに役立ちます。

期待への準拠：ここでは、クライアントはプロジェクトに関連する期待と要件を示し、プロジェクトのすべての詳細を伝えます。次に、経験豊富な専門家のチームがアジャイルソフトウェア開発プロジェクトを見積もり、優先順位を設定します。設定された優先順位と基準が一致しているかどうかを確認するのは、製品所有者の責任です。彼らはチームにフィードバックを与えなければならないので、それは必要です。

市場投入までの時間：スクラムアプローチの開始には短い時間がかかるため、納期が短縮され、結果として市場投入までの時間が短縮されます。開発を増やすということは、必ずしもプロジェクトを完了することなく、ソリューションをより迅速に提供することも意味します。

いくつかのレベルでモチベーションを提供します。締め切りと期待はスクラムテクニックで示されます。その結果、従業員は常にチームとして目標を達成するために一生懸命働いています。また、タスクを時間どおりに正しく完了することで得られるメリットにも左右されます。テクニックの結果として、チームは彼らがクライアントに示すかもしれない知識の包括的なコレクションを持っています。

透明性が生まれます：スクラムアプローチにより、従業員は時間どおりにタスクを完了し、組織とそのクライアントの両方が透明になります。すべてのメンバーは、プロジェクトへの小さな変更について常に通知されます。透明性は信頼を生み出し、それが会社のより大きなビジネスにつながります。

可視性：利害関係者は、プロジェクトの開始と終了の近くの所定の期間だけでなく、ライフサイクル中のいつでもプロジェクトの進捗状況を表示することを選択できます。これは、利害関係者がプロジェクトの成功率を決定するのに役立ち、プロジェクトの成功への信頼を高めます。

利害関係者と一緒に、チーム全体がより関与していると感じます。これにより、全員が協力して、プロジェクトの進行状況を最初から最後まで追跡できます。

スクラムの役割

効果的な方法論でプロジェクトを完了するには、いくつかの重要な役割を設定し、それらに異なる責任を割り当てる必要があります。スクラム方法論では、プロジェクトを処理し、プロジェクトを確実に成功させるのは、製品所有者、スクラムマスター、およびスクラム開発チームです。

プロダクトオーナー

スプリントを処理し、バックログに優先順位を付ける間、製品所有者はクライアントの代役として行動し、利害関係者の最善の利益を念頭に置く必要があります。

プロダクトオーナーの仕事は、チームを率い、すべての従業員間のオープンなコミュニケーションを促進することです。彼らはプロジェクトのビジョンをチームに伝え、彼らの利益を検証します。これ以外のプロダクトオーナーは、プロジェクトのライフサイクル中に明確化を提供するために編成され、いつでも利用できます。

スクラムマスター

チームを率い、方法論のルールとプロセスに適切に従うようにする責任者です。スクラムマスターは、プロジェクトの障壁を減らし、プロダクトオーナーと協力して、高いリターンを達成できるようにします。 ROIを最大化することがすべてです。スクラムマスターは、スクラムを最新の状態に維持し、必要に応じてチームにメンタリングとトレーニングを提供する責任があります。

開発チーム

残りのスクラム参加者は、製品の納品を時間どおりに完了する責任がある開発チームのメンバーです。開発チームでは、プログラマー、デザイナー、作成者、およびプラットフォームテスターがすべて製品の作成に関与しています。

スクラムの開発チームは自主的であり、各メンバーが協力して各スプリントを達成します。開発チームは、成果物を完成させるための最適な方法について合意する必要があります。そうすれば成功だけが達成できます。

プロダクトオーナーとスクラムマスターは、役割が確立されてスタッフが配置されたら、プロジェクトの機能を決定するために一連の計画会議を招集します。

（定期的なコミュニケーションは、スクラムプロセスを他と一線を画す重要な機能です）

スクラムの恩恵を受けることができるのは誰ですか？

スクラムはさまざまな企業やプロジェクトに利益をもたらす可能性がありますが、スクラム手法から最大の利益を得ることができるいくつかの受益者は次のとおりです。

最も複雑なプロジェクト：スクラム手法は、チームがバックログを完了する必要があるプロジェクトに適しています。スクラムブレークは、各プロセスを管理可能な部分に分割し、最も困難なプロジェクトでも管理可能にします。複雑なプロジェクトを抱えているほとんどの企業は、Pythonでの複雑な処理が容易になるため、Python開発を採用しています。

結果の導出を信じる企業：スクラムは、プロセスの文書化された進捗状況のみに焦点を当てるのではなく、結果の導出に焦点を当てる企業にとっても有利です。これは、スクラムが徹底的で厳密な方法ではなく、設定された目標を達成するための効率と革新に焦点を合わせているためです。

クライアントに対応する組織：スクラムは、顧客の好みや仕様に基づいて製品を構築する企業を支援できます。スクラムは変更可能です。これは、クライアントのニーズに対応する際に重要です。スクラムは、これらの種類のニーズを満たすのに最適です。

これとは別に、次のようなアジャイルスクラムアプローチの恩恵を受けているさまざまな業界があります。

教育
工事
自動車
マーケティング
フィンテック企業
計画やその他多数。

スクラムアーティファクト

スクラムアーティファクトは、意思決定中に重要な情報が透過的になるようにすることを目的としています。

製品のバックログ（PB）：製品のバックログは、製品が顧客のニーズを満たすために必要なすべての機能と仕様で構成されます。これは、特定の機能を優先するために製品所有者によって作成されます。それらは、会社の期待と要件に従って設定されます。何をすべきか、何をすべきでないかを見つけることは、製品所有者の責任の重要な領域です。

スプリントバックログ（SB）：スプリントバックログは、チームがスプリント中に作業するために選択したアイテムで構成されます。各スプリントの期間はチームによって決定されます。スプリントバックログは、スクラムボードと呼ばれる物理ボードに表示されます。スクラムボードは、開発プロセスに取り組むすべての人が開発プロセスにアクセスできるようにする役割を果たします。

（スプリントはサイクルを完了するのに2〜4週間しかかかりません）

増分：各スプリントは、一連のタスク、ユースケース、ユーザーストーリー、製品バックログ、およびスプリントが終了したときにユーザーが利用できる結果のソフトウェアで構成されます。

結論

プロジェクトを成功裏に効率的に終了することになると、スクラムプロジェクト管理は企業にとって天の恵みです。スクラムアプローチは、プロジェクトを正常に完了するために不可欠です。必要な情報がすべて揃ったので、スクラムテクニックを試してみることをお勧めします。この戦略は、すべてのプログラミング言語に適用できます。 Python開発プロジェクトへのこのアプローチに従うことができます。お問い合わせいただければ、現在の手順を優れた手順に変換するお手伝いをいたします。

ここで最初に公開されたもの：アジャイルスクラム手法とは何ですか？ 包括的なガイド

アジャイルスクラム手法とは何ですか？ 包括的なガイド