従業員価値提案 (EVP) とは何ですか?

EVP (従業員の価値提案) とは何ですか?

EVP は従業員価値提案の略で、理想的な候補者を引き付け、すでに社内にいる人材を維持するために特定の企業から提出される提案です。 それは、特定の場所での雇用に伴う付加価値を指摘します。

従業員の価値提案は、人々が特定の場所で働きたいと思う理由です。 これは製品と比較できますが、顧客にとっての価値はわずかに異なります。

従業員の価値提案を定義する利点

• 競争上の優位性– よく練られたEVPは、貴社を競合他社と差別化し、貴社のプロフィールに一致する候補者を惹きつけることができます。
• 継続的な改善– 従業員の価値提案を準備することで、他の従業員がどの領域が魅力的であると考えているか、そしてまだ修正が必要な領域を見つけることができます。 これは貴重な情報です。なぜなら、この情報のおかげで、何を改善すべきか、そして市場でさらに優れたものになる方法がわかるからです。
• 仕事に最適な候補者の選択– 仕事に最適な候補者を特定するための効果的な採用戦略、
• 採用コストの削減– これは、魅力的なオファーにより、要件に一致する応募者がすぐに集まるという事実から生じます。 そうしないと、人材紹介会社のサポートや広告掲載などの追加料金を支払わなければならなくなります。
• 会社の価値観を伝える– 魅力的な福利厚生や特典を提供することで従業員を大切にしていることを示すことで、職場にどのような組織文化が浸透しているか、またこの側面を重視していることを伝えます。

従業員の価値提案をどのように定義するか?

ここでは、EVP を使用して、最適な新入社員を見つけるだけでなく、現在の従業員との関係を改善する方法について、いくつかのソリューションを紹介します。

1. 理想的な候補者のプロフィール

理想的な候補者がどのような資質を備えている必要があるかを自問してください。 彼らの資質を知ることは、仕事において彼らにとって何が重要であり、採用プロセス中に彼らがどのような価値観を求めるのかを判断するのに役立ちます。 それは、リモートで働く能力、特定分野の専門トレーニング、または便利な場所でしょうか?

2. 成功する EVP の柱

従業員に対する効果的な価値提案には、次の特徴が必要です。

• 安定性 – 企業は従業員に雇用の安定を提供しなければなりません。
• 正直さ – 採用プロセスで提供される情報は候補者によって検証されるため、現実について嘘をつく価値はありません。
• 感情性 – 受信者の（ポジティブな）感情を呼び起こすことが、受信者との関係を確立する鍵であり、それが私たちが大切にしていることです。
• 魅力的 – EVP の形式と内容の両方が非の打ち所がなく、間違いや欠点がなくなければなりません。
• 独自性 – 競争の激しい環境では、自分の独自性を強調し、あなたと一緒に働くことが夢の 1 つであることを相手に納得させる方法を見つける必要があります。
3. EVP では何を提供しますか?

最も重要なことは、会社の使命と一致し、従業員のニーズを満たす必要があることです。 EVP のコンポーネントには、たとえば次のものが含まれます。

• 給料、ボーナス、
• ストレス休暇や育児休暇などの福利厚生
• 無料の医療ケア、
• リモートまたはハイブリッド勤務、
• ペット可オフィス、
• フレックスタイム制、
• コースやトレーニング、
• ワークライフバランスへの配慮
• アクセスしやすい立地にあり、
• 無料駐車場、
• 出張手当。

従業員の価値提案を測定する

EVP の状態を定期的に確認する必要があります。 それは潜在的な従業員にとって依然として魅力的ですか、それとも改善の必要がありますか?

1. 従業員の価値提案を定義します。 あなたが雇用主として提供している現在のすべての福利厚生（金銭的および非金銭的）のリストを作成します。 このリストが現実と一致していることが重要です。 提供内容と事実に相違がある場合は、改善してください。
2. 個々の EVP を強調表示したら、それらに KPI を割り当てます。 これにより、市場の状況と自分のポジションを監視することができます。 有用なパラメータとしては、たとえば、従業員の離職率、新しい人材を見つけるのにかかる時間、採用コスト、従業員の満足度などがあります。 ウェブやソーシャルメディア上であなたの会社について何が言われているかを監視し、それに対応することも良い考えです。
3. 必要に応じて、EVP を改善します。

従業員のフィードバックを収集する

人的資本は企業の最も重要な資源です。 だからこそ、職場に関する従業員の意見や感情に関心をもつことが非常に重要です。 たとえ小さなコメントであっても、長い間存在していた問題を指摘できる可能性がありますが、より広い視野が欠けているために問題に気づくことができませんでした。

1. 従業員との日常会話から情報を得ることができます (ただし、従業員が常に正直であるとは限らないことに留意してください)。
2. 従業員を対象に匿名のアンケートを実施し、退職を決めた従業員に話を聞きます。
3. 彼らの決定を批判したり、特定の行動を非難したりせずに、できる限り多くのことを調べてください。 次の質問に対する答えを見つけることに重点を置いてください。
• なぜ一部の従業員は残り、他の従業員は退職するのでしょうか?
• 何が私の会社に候補者を惹きつけるのでしょうか？
• 現在の従業員は会社について何を重視していますか?
• 他に従業員にとって魅力的な福利厚生や特典は何ですか?
• 私の会社には、もっと注意と改善が必要な領域はありますか (人事など)?
• 当社が競合他社よりも優れている点は何でしょうか?

EVP を昇進させる

仕事に最適な候補者を獲得するには、率先して行動する必要があります。 ソーシャルメディアでのコミュニケーションを大切にして、あなたのために働くことが夢の実現であることを視聴者に示してください。 多数の求人ポータルに掲載し、Web サイトに求人広告を掲載します。 潜在的な受取人にポジションをどのように提示するかに注意してください。 受信者に合わせてコミュニケーション スタイルを調整し、優れた求人広告に含めるべき実践的な側面をすべて忘れないでください。

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著者: アンディ・ニコルズ

5 つの異なるレベルと無限のモチベーションを備えた問題解決者。 これにより、彼は完璧なビジネスオーナー兼マネージャーになります。 従業員やパートナーを探す際、彼が最も大切にしている資質は、世界に対するオープンさと好奇心です。

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