OKR とは何ですか?

公開: 2022-10-28

OKR は「目的と主要な結果」の略です。 OKR は、目標を追跡し、目標に向かって進むのを支援することを主な目的とする方法論です。 これは、達成したい目標と主要な結果との間にリンクがあるべきであると想定した John Doerr によって開発されました。 進捗状況を測定する方法として意図されていました。 目標を明確に定義し、それを伝えることが成功への道です。 また、従業員の日常業務への関与を促進することにも影響を与えます。 読む。

OKR とは何ですか? - 目次：

OKR メソッドはどのように機能しますか?
成功した企業には目的があった
誰が OKR を定義すべきか
目的はシンプルであるべき
段階的に目標を決定する
主要な結果の時間
OKR はどのくらいの期間設定する必要がありますか?
OKR の実践

OKR メソッドはどのように機能しますか?

理論的には、OKR の方法は非常に単純です。そのテンプレートは次のとおりです。

私は目的を達成し、私にとって測定可能な結果は………….

目標として、達成したいこと、努力していることを書く必要があります。ブランド認知度の向上などの一般的な目標の場合もあれば、To Do リストアプリの作成などの非常に具体的な目標の場合もあります。

目標はスローガンです。覚えやすく、チーム全体に関連するものを定義して、チームが関与したいと思うようにする必要があります。

一方、主要な結果は、設定された目標に対する進捗状況を測定するのに役立つ指標です。主要な結果は、目標が達成されたかどうかを判断するのに役立つ定量的な指標です。それがあなたの目指す理想です。

準備が整った OKR はシンプルで、取るに足らないものにさえ見えます。ただし、その作成はそれほど簡単ではありません。特に、組織全体を関与させることになっている目的について話している場合. 次に、すべての従業員が同じ目標を同じように理解する必要があることを覚えておく必要があります。

成功した企業には目的があった

他の人の業績を見ると、それはすべて、彼らが素晴らしいアイデアを持っていて、その分野のパイオニアだったからだと思うかもしれません。まあ、まったくありません。少なくともほとんどの場合。 現在、完全に革新的なものを思いつくことは実際には困難です。 そして、現在の億万長者である大企業は、何も新しいことを発見していませんでした. 彼らには、追い求める目標がありました。そして、成功への道として説明できるのは、この目標設定です。素晴らしいアイデアではありませんが、それを実践してください。妥協なし。

ダニエル・エクが何か新しいものを思いついたからではなく、Spotify が音楽プレーヤーに関してテクノロジー業界のリーダーになったのです。当時、無料の音楽はすでに利用可能であり、トレントは誰もが知っていたものでした. Winamp は、音楽を再生するために使用されました。しかし、彼らを競争から際立たせたのは、彼らが最初に設定した目標そのものでした。セットのOKRによると、彼らがすべてにもかかわらず追求したビジョン。

誰が OKR を定義する必要がありますか?

目標は、チーム全体が何を目指すべきかを定義します。その関与は、すべてが意図したとおりに達成されるかどうかを決定します。したがって、OKR 自体もマネージャーやスーパーバイザーではなく、チーム全体で作成する必要があります。協力することで、それらが単なる空の言葉ではないことが保証されます。

目的はシンプルであるべき

私たちは厳粛で文学的な方法で物事を提示する傾向があります。この目的は「よりスマート」に聞こえると思いますが、これはまったく不要です。 OKR では状況がまったく異なります。メッセージはシンプルで短くすることです。目標は簡単な一文で表現することです。文章では、変化の方向を示すために動詞を使用する必要があります (例: 導入、増加)。

段階的に目標を決定する

目標は、チームの取り組みで定義する必要があります。ただし、会議中は、誰もが会社で何を担当しているかを心に留めておく必要があり、目標を探す必要があるのはこの分野です。

提案を集める

最初のステップは、すべての提案を収集することです。 この段階では、誰もが平等であり、投票する権利があることを覚えておく価値があります。確かに、いくつかの目標は繰り返されますが、これは、ほとんどの従業員が同じ方向を見ているという明確なシグナルを送るだけです。

目的を選択する

長期的な目標の場合、最適な数は、1 つのチームに対して四半期ごとに 1 つの目標です。それらの数が多すぎると混乱が生じ、タスクは達成されません。投票または会話を行うことで、目的を選択できます。それはすべて、提案された目標が互いにどの程度異なるか、およびチーム内の状況に依存します. この段階で最も重要なことは協力です。 もちろん、問題が発生した場合に最終決定を下す人を選択することをお勧めします。これは、たとえばプロジェクトマネージャーです。

目標に名前を付ける

定性的な目標を簡単な方法で書き留めることは、最大の課題の 1 つです。

主要な結果の時間

重要な結果は挑戦です。成功の尺度。低すぎる設定はできません。 会社が設定された目標よりも高い結果を達成した場合、それは目標が十分に野心的でなかったことを意味するだけです.

主要な結果を設定するには、多くの場合、専門家の助けや追加の分析も必要です。確かなデータに基づいた専門家だけが、現実的なレベルで重要な結果を設定できます。これは、一方では挑戦的であり、他方では達成可能です。

OKR はどのくらいの期間設定する必要がありますか?

目標を達成しやすくするために、それを実施する正確な時間枠が必要です。それは、年、四半期、または月かもしれません。それはすべて、目的がどれほど複雑かによって異なります。 OKR 手法を使い始めたばかりの場合、最適なオプションは、特定の四半期の目標を設定することです。これは安全な時間枠であり、一方では操作の余地があり、他方では失敗した場合にはわずか3か月になります.

OKR の実践

目標が単純であるのと同様に、OKR の実装も単純であるように思われます。これほど間違っていることはありません。全体の問題は、ここでの目標は量的というよりも質的であるということです。 11 月に思い出して年間計画を立て、その年の最後の数か月は 2 倍の努力をするだけでは十分ではありません。ここで、変化には革命が必要です。社内に古い習慣が根付いていると、残念ながら、最初の OKR 導入の試みがうまくいかない可能性が高くなります。ただし、プロセスを開始することが成功への第一歩です。

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作者: ニコール・マンキン
前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.
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