従業員の解雇とは何ですか？ それを防ぐための4つの素晴らしい方法は？

従業員の解雇とは何ですか？ 雇用の終了は、防ぐことができない唯一の選択肢ですか? 従業員を解雇する以外の選択肢はありますか? 解雇の代わりに取られる懲戒処分にはどのようなものがありますか? 記事を読んで、発射に代わる方法について詳しく調べてください。

従業員の解雇とは何ですか？ – 目次:

1. 従業員の解雇とは何ですか？
2. 従業員の解雇を防ぐには？
3. 概要

従業員の解雇とは何ですか？

従業員の解雇プロセスは、雇用主が従業員が行かなければならず、もはや職務を遂行できないと感じた場合に対処する手順です。 従業員の解雇の理由は、経済的または仕事関連のいずれかです。 従業員の解雇の多くの仕事関連の理由には、暴力、犯罪行為、差別、嫌がらせ、欠勤、不服従、生産性の低さなどがあります。

雇用主は、仕事自体に関係のない理由で従業員を解雇することを防止する法的制限について覚えておく必要があります。 現在、従業員の年齢、障害、出身国、人種、肌の色、宗教、性別または性同一性を理由として雇用を終了することは違法です。

解雇は書面で行われ、退職前に従業員がすべての重要な書類に署名する必要がある場合に有効です。 怠慢、攻撃的、または犯罪行為に関与している従業員の解雇を待つことは会社にとって有益ではありませんが、従業員の行動が再発しない、または修正可能であると思われる場合はどのように行動するか. 従業員にもう一度チャンスを与えたいマネージャーにとって、他の可能性はありますか?

従業員の解雇を防ぐには？

従業員を解雇するよりもおそらく効果的な戦略があります。 マネージャーの観点からすると、誰かを手放すことは、最もストレスがたまり、難しい決断の1 つです。 マネージャーは、遅かれ早かれ解雇の決定を下さなければならないことを知っていても、解雇に関する決定を先延ばしにする傾向があります。

従業員が自分の不正行為や関与の欠如に気付いていないように見える場合はどうなりますか。 彼に事前に知らせておくべきですか？ 彼に二度目のチャンスを与えるべきですか？ 業績の悪い従業員の解雇を避けるために他に何ができますか?

それらを保持するには：

• 非公式に問題を解決してみてください。 従業員に関連する問題が深刻でない場合は、より軽いアプローチを試すことをお勧めします。 特に従業員が以前の忠誠心と優れた業績で知られている場合は、1 対 1 のミーティングでの非公式な会話が最善の解決策になる可能性があります。 パフォーマンスが低い場合のほとんどの場合、このような微妙な対策で十分です。
• パフォーマンス目標を設定します。 パフォーマンス目標を設定することは、マネージャーが会社の期待を従業員に知らせるために使用する最も一般的で効果的な手法の 1 つです。 従業員に明確な目標を与え、望ましい結果を説明し、締め切りを設定します。 従業員の欠点と会社の期待に関する情報も、この段階で提供する必要があります。 計画を導入する前にミーティングを開催することをお勧めします。その際、従業員は、計画された期間を過ぎても改善が見られない場合、解雇を検討する可能性があることを通知する必要があります。
• 作業環境を確認してください。 採用時に未知の作業要因が原因でパフォーマンスが低下する場合があります。 仕事への関与に関して従業員と話し合って、問題や障害がないかどうかを確認することをお勧めします。
• 追加のトレーニングを提供します。 パフォーマンスの低下は、知識の欠如に関連している可能性があります。 新しい従業員の検索、採用、オンボーディングにどれだけの費用がかかるかを知っているマネージャーは、トレーニングの可能性について熟考する必要があります。 従業員のスキルを向上させるためにできることはありますか？

それらを手放すには：

• 追加のインセンティブを提供します。 従業員が一人で退職することを奨励してください。 追加の特典やボーナスを提供することほど説得力のある方法はありません。 一部の企業は、金銭的報酬、推薦状、健康保険、従業員の退職を支援するカウンセリング サービスを提供しています。 非生産的な戦いや不必要な恨みを抱くよりも、相互理解に達する方が常に良いのでしょうか。
• 組織の構造を変える。 組織の再編をよく考えると、理由を説明せずにその人を手放す。 この問題に対する解決策は、構造からポジションを削除するか、2 つの類似した役割を 1 つのポジションに統合することで解雇できるため、洗練されており、リスクがありません。 その結果、マネージャーは後悔や長い議論をせずに従業員を解雇することができます。 従業員は、気分を害したり、屈辱を与えたり、傷つけたりすることなく、他の場所に目を向け始めるかもしれません。 このアプローチの危険性は、解雇直後に他の誰かが同様のポジションを提供されていることがわかった場合、従業員がまだ法的措置を講じることができるという事実にあります。 問題を回避するために、通常、役職の名前が変更され、少なくともドキュメント内で実際の再構築を行う必要があります。

概要

この記事では、従業員の解雇とは何か、それを防ぐ方法は何かを説明しようとしました。 解雇を防ぐことができず、従業員を直ちに解雇しなければならない状況があります。 重大な不正行為、セクシャルハラスメント、窃盗、差別、犯罪行為は認められません。 パフォーマンスの低下は予期しない理由によって引き起こされる可能性があるため、他の懲戒処分を検討することをお勧めします。 是正措置が失敗した場合、従業員が自発的に退職することを可能にする解雇の代替手段があり、それにより、訴訟やその他の不快な影響から会社を守ることができます。

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作者: ニコール・マンキン

前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.

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