完全競争とは何ですか？ 長所と短所
公開: 2023-12-24完全競争 - 目次:
- 完全競争とは何ですか？
- 完全競争の特徴
- 完全競争の長所と短所
- 完全競争の例
- まとめ
完全競争とは何ですか？
完全競争モデルは、当社のビジネスを比較するためのベンチマークとして機能します。 これは一般的な構造ではありませんが、それを理解すると、市場に対する需要と供給の影響に関する貴重な情報が得られます。
このモデルの反対は独占です。これは、特定の市場を支配し、商品やサービスの価格を決定する企業です。 この状況では他に選択肢がないすべての顧客を魅了します。 通常、新規参入者がこのような市場に参入することは非常に困難であるため、独占企業は競争上の優位性について心配する必要はありません。
完全競争の特徴
完全競争を区別する属性は次のとおりです。
- 参入と退出の障壁が低い
- 情報の入手可能性
- 均質かつ広範な市場
- 企業は価格を重視する
参入障壁とは、企業が業界に参入するために満たさなければならない規制要件 (許可、ライセンス、譲歩など)、立ち上げコスト、技術要件などを指します。 一方、撤退障壁とは、業界からの撤退によって収益性が低下し、そのような活動に関連するコストが増加する要因を指します。 参入障壁が低い、撤退する障壁が低いということであれば、簡単に事業を立ち上げて、あまり損をせずに辞めることができるということです。
生産者、販売者、顧客は、価格戦略、商品の需要と供給、品質など、一般的な市場状況に関する情報にアクセスできます。 消費者は、提供される商品やサービスが同質であることを認識しています。 彼らは合理的な購入決定を下します。
つまり、市場には同様の製品を販売している企業がたくさんあるということです。 製品は同様の機能を備えているため、顧客は主に価格を重視します。 需要と供給は等しく、このモデルに適合するすべての企業のシェアは比較的小さいです。
したがって、企業は市場で普及している価格を受け入れる必要があります。 また、フォーメーションを制御することもできません。フォーメーションを下げたり上げたりすることはできません。
完全競争の長所と短所
長所:
- 参入障壁が低く、
- 顧客重視（顧客には強い交渉力がある）、
- 企業は価格を下げることで競争しており、利益を上げるためには、コストの最適化と無駄の削減に努める必要があります。
短所:
- 通常、それは理論上のみに存在し、経済的現実を正確に定義するものではありません。
- イノベーションの欠如 – 企業が提供するものはほぼ同じであるため、改善や開発の余地がない。
- ビジネスの損益分岐点は 0 未満 (市場に競合他社が多すぎる)、つまり利益が減少します。
- ビジネスを拡大すること、つまり会社の利益を最大化することは不可能です。
- 激しい競争 – 顧客には多くの選択肢があります。
完全競争の例
市場のいくつかの業界は、説明されている完全競争モデルに近づいています。 次の例を見てください。
- 農産物市場
- 通貨市場
- 電子商取引業界
一部の国では、小麦、ライ麦、大麦、大豆などの農産物も同様です。 このようなビジネスを始めるのは非常に簡単です。土地を購入し、作物の栽培を開始する必要があります（やり方を知っていることが前提です）。 製品の価格は互いに比較可能であり、主に気象条件、輸出入、収量、需要など、農家が制御できない要因によって影響されます。
通貨の価値は外部要因によって決まります。 株式市場に関する情報へのアクセスは広範囲に及んでおり、取引は均一です。 参入障壁も低く、投資を始めたい場合は、証券口座を開設するだけで済みます。 始めるのにそれほどお金は必要ありません。
もう一つの例は、急速に成長している電子商取引です。 売り手にとって参入と撤退の障壁は低く、わずかな投資で事実上誰でもこの種のビジネスを始めたり辞めたりすることができます。 さまざまなオファー、最安値、製品やサービスに関する必要な情報が入手可能です。 さらに、このビジネスに携わる人々や、このショッピング形式を選択する消費者もいます。
まとめ
完全競争モデルは、理想的な市場状況を表す概念であることを覚えておく必要があります。 現実は全く異なり、その特徴のすべてがさまざまな企業で観察されているわけではありません。これは現代経済の不完全性を示しています。 それでも、市場環境を分析するには興味深い方法となる可能性があります。
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著者: アンディ・ニコルズ
5 つの異なるレベルと無限のモチベーションを備えた問題解決者。 これにより、彼は完璧なビジネスオーナー兼マネージャーになります。 従業員やパートナーを探す際、彼が最も大切にしている資質は、世界に対するオープンさと好奇心です。