組織におけるポジティブ心理学とは何ですか?

21世紀初頭、アメリカの著名な心理学者マーティン・セリグマンは、私たちは自分の態度についてほとんど知らないと述べ、その性質を認識することが私たちがより良い方向に変化するのに役立つと強調しました。 セリグマンは、ポジティブ心理学として知られるトレンドの創始者の一人と考えられています。ポジティブ心理学は、幸福、幸福、自己啓発、精神的健康などの人間の生活の側面の研究と促進に焦点を当てています（伝統的に科学全体が主に重視してきたのは、うつ病、慢性ストレスなどの病的状態）。 すぐに、この種の側面について考えることは、従業員としての個人に関連するものであると認識され、ビジネスに変換されるようになりました。 以下では、ポジティブ心理学とは何か、そしてそれが組織に何を含むのかについて説明します。

組織におけるポジティブ心理学 – それとも何?

組織におけるポジティブ心理学には、このトレンドの原則とテクニックを会社の状況に適用することが含まれます。 この法律では、雇用主（直属の上司を含む）は、従業員が仕事生活に喜びと満足感を持てるよう支援し、誰もが会社全体のさらなる成功に貢献し、大切にできるようにすることを強調しています。 したがって、その目標は、仕事に対する私たちの態度が私たちの責任の遂行方法に影響を与えるという信念に敬意を表し、従業員の幸福と効率性を改善し、協力的な職場環境を確立することです。

心理的資本 – ポジティブ心理学の重要な要素

私たちは、心理的資本には、職場に関連する個人が持つすべての個人的資源、すなわち、自己効力感、楽観主義、職務遂行の動機、または努力の末に自己調整する能力などを伴うものと考えています。ストレス、逆境、人生の困難に対処する個人の能力など）。 これらのリソースはすべて、従業員の職務遂行と達成する結果に影響を与え、その結果、全体的な仕事の満足度、コミットメント、精神的健康に影響を与えます。 基本的な前提は、心理的資本は（個人レベルと組織レベルの両方で）構築、開発、実践するためのリソースであるということです。

職場におけるポジティブ心理学 – それには何が含まれますか?

ポジティブ心理学を職場に導入するには何が必要でしょうか？ エド・ディーナーとロバート・ビスウェイ・ディーナーは、著書『ハピネス・アット・ワーク』の中で述べています。 「職場での幸福: 成功のための心理的資本を最大化する」では、会社に必ず存在すべき 6 つの主要な要素が特定されています。 これらは：

1. 独立

組織は自律性を促進し、従業員に意思決定と業務遂行のためのある程度の自由を与える必要があります（エンパワーメント）。 このような行動は、人々に自分の仕事に対する責任感を高め、モチベーションと創造性を高め、最終的には目の前の業務に対するより良い幸福と態度につながります。

2. 協力的な関係（上司/チームと）
この種の組織は、従業員間の適切な関係を育み、社会的サポートを提供することに重点を置いています。 敬意と共感が広まり、（相互の成功のために働いているという考えに沿って）従業員が互いに助け合い、ひいては全員の幸福が大幅に向上する職場環境を構築し、維持するよう努めること。
3. 果たされた義務

この概念は、従業員が職場で自分のスキル、才能、能力を最大限に活用する機会を持つべきであることも意味します。 したがって、組織は従業員が成長し、スキルを高め、さまざまな職務で強みを発揮できるように、そのような条件を従業員に提供する必要があります。これに対する適切な解決策は、従業員が自分の仕事を設計できるようにするジョブ クラフティングです。


4. 受け取った特典と特典

給与、福利厚生、または追加のインセンティブが従業員の職務に対する感じ方に影響を与えるのは間違いありません。 それでも、最近まで人々は給与が従業員の基本的な原動力であると信じていたことに注意してください。 今日では、相互関係、健康上の懸念、帰属意識などの他の要素も、給与と同等に重要視されています。

5. 敬意と社会的認知

従業員は、階層内での立場やレベルに関係なく、自分の価値を常に肯定してもらう必要があります。 組織への業績や貢献が認められると、自尊心や仕事への満足感が高まり、モチベーションや満足感が高まります。 社会的認知はまた、前向きな対人関係を促進し、個人の全体的な幸福に貢献します。

6. 従業員への明確な期待

組織におけるポジティブ心理学の基礎となる核となる価値観は、組織内の全員が実行すべき義務と職場での機能の概要を示す明確なガイドラインに従っています。 この点で混乱や誤解があると、仕事に費やす時間に対する態度に適切な影響を与えず、圧倒されてしまう可能性があります。

職場におけるポジティブ心理学 - 概要

仕事は誰にとっても生活に欠かせないものであり、仕事に対する人々の一般的な態度は、課せられた義務の多さ、朝起きなければならないこと、同僚や上司との人間関係の悪さ、仕事への不満などでいっぱいです。条件（特に給与、時間と勤務場所の柔軟性の分野）。

職場におけるポジティブ心理学は、このような態度に立ち向かい、組織による成功の達成は従業員の幸福と密接に関連していることを認識します。 その鍵は、従業員とマネージャーまたは雇用主の両方の当事者によって解決できる正しい態度にあります。 組織側としては、従業員一人ひとりに合わせた行動をとり、仕事の満足度に関する従業員のニーズに応える必要があります。

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著者: ニコール・マンキン

前向きな雰囲気を築き、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は、才能のある人々の可能性を見出し、彼らを成長に動員することが大好きです。

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