9 ボックス グリッドの従業員評価とは何ですか?

9 ボックス グリッドは、タレント マネジメントおよび人材管理のツールとしてよく知られています。 このモデルでは、従業員はパフォーマンスと才能に基づいて 9 つのグループに分けられます。 実際には、すべての従業員が組織に価値を付加しているわけではありません。誰が残り、誰が辞めなければならないかを知ることは良いことです。 9 ボックス グリッド モデルにより、社内で最も優秀な従業員をすばやく簡単に特定できます。 このモデルには限界がありますが、シンプルさと透明性が国際的に認められています。

9 ボックス グリッド – 目次:

1. 9 ボックス グリッドの作成方法
2. 職場における 2 種類のマルチスキル
3. マルチスキルの潜在的な欠点
4. 概要

9 ボックス グリッドの作成方法

9 ボックス グリッドのモデルは、2 つの変数を表す 2 つの軸で構成されます。 X 軸は、従業員のパフォーマンスを示します。これは、低、平均 (通常)、または高のいずれかです。 y 軸は従業員の潜在能力 (才能と呼ばれることもあります) を示しますが、これは同様に、低い、平均 (標準)、高いのいずれかです。

y軸は、精査中の個人のスキルと才能の将来の開発の可能性を示しています。 各個人のパフォーマンスと可能性を評価した後、9 つのボックスの組み合わせがチーム メンバーの名前で埋められ、評価プロセスの一部になる場合があります。

9 ボックス グリッドの使用方法

9-box グリッド法の最も難しい部分は、ポテンシャルの評価です。 個人の可能性を反映できるツールやテストはなく、すべての管理者がこの機能をチェックするための独自の装置を開発する必要があります。 多くの人事スペシャリストは、いくつかの活動がより良い結果をもたらす可能性があることを示唆しており、次のような行動を推奨しています。

• 職務に必要なスキルのリストを作成する
• さまざまな評価ツールを繰り返し使用する
• 学歴審査
• 個人成績の確認
• 従業員のモチベーション、知性、集中力を知るためのインタビュー

個人のパフォーマンスを評価する方がはるかに簡単です。 会社の目標が分かっていて、従業員が自分の職務を知っている限り、業績評価に大きな問題はありません。 マネージャーが覚えておく必要があるのは、従業員のパフォーマンス向上への取り組みを妨げる可能性のある 3 つの要因だけです。それは、タスクに関する知識 (期限、目標)、実行能力 (リソース、ツール、場所)、および働く意欲 (出席するかどうか) です。 ）。

従業員のパフォーマンスと可能性が評価されるとすぐに、グリッドを描画して結果を確認する時間があります。 3 種類の従業員を含む9 ボックス グリッド評価の最も一般的な結果が 3 つあります。

• 最高の管理職に昇進すべき、高いパフォーマンスと高い可能性を備えた従業員。
• 平均的なパフォーマンスと平均的な可能性を持ち、意思決定の地位に就いてはならず、管理職に就いてもならない従業員。
• 離職を許可されるべき、パフォーマンスが低く、潜在能力の低い従業員。

9 ボックスのグリッドには、さらに 2 つのタイプの結果が含まれます: 潜在能力よりもパフォーマンスが優れている従業員と、パフォーマンスよりも潜在能力が高い従業員です。 低いパフォーマンスを伴う可能性が高い場合は、メンタリングおよびコーチング プログラムを提供することをお勧めします。 2 つ目の可能性は、パフォーマンスが潜在能力よりもはるかに高いというものであり、非常にまれですが、発生した場合は対処する必要があります。

多くの場合、従業員の野心と可能性は一致しません。 繰り返しますが、野心的ではなく、やる気のない、可能性を秘めた個人を見つけることはめったにありません. その状態に明確な理由がない場合、それらの従業員はそのままにしておく必要があります。 マネージャーは、それらを強く押し付けたり、変更しようとしたりしないようにする必要があります。

野心と潜在能力の不一致の 2 番目のシナリオは、より一般的です。 大きな野心を持っていても、実際には必要な可能性がない人がたくさんいます。 自分の限界を認めるのは非常に難しいため、管理者は常に個人の目標達成能力をチェックする必要があります。可能性が低い場合は、この測定の証拠により、従業員が不当な期待を抱かないようにする必要があります。

9 ボックス グリッドの利点

タレント マネジメントに9 ボックス グリッドを使用することには、次のようないくつかの利点があります。

• コンセプトのシンプルさ
• 構造のきれいさ
• 背景データと研究は必要ありません
• 候補者間の比較を容易にする
• 意思決定に役立ちます
• 観察のみに基づくことができます
• 組織に視覚的表現の才能を与える
• 時間とエネルギーを節約

概要

9 ボックス グリッドは、タレントの分類方法です。 モデルの単純さ、実用性、および明快さは、管理の専門家の間での高い認識に貢献しています。 これは、人事部門、リーダー、および開発、トレーニング、および人材管理を扱うその他の専門家によって使用されます。 これにより、昇進して管理職に配置できる有能な従業員を迅速に特定できます。

こちらもお読みください：仕事のモチベーションを維持するためのヒント

私たちのコンテンツが気に入ったら、Facebook、Twitter、Linkedin の忙しいミツバチ コミュニティに参加してください。

作者: ニコール・マンキン

前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.

すべての投稿を表示