Wibbitzで働くのはどうですか

公開: 2021-08-19

LinkedInフィードをさりげなくスクロールすると、ほとんどの人が転職していることがわかります。

私たちは皆それらを見てきました。ソーシャルメディアの「教祖」からの迅速なハッキングと業界のウェビナーの広告の間に挟まれたのは、数え切れないほどの「新しいポジションでジェラルドを祝福します！」です。投稿。彼らは、古い同僚やつながりを追跡し、何年にもわたって誰もが何をしているかを確認するのに最適です。

しかし、もう少し深く掘り下げると、キャリアの概念に大きな傾向が見られるようになります。1つの会社で長寿になることはまれです。そのため、従業員と雇用主に最適なものを見つけることは、すべての人の成功にとって非常に重要です。ダイナミクスは、相互の成長に基づく協調的な取り組みへとシフトしています。

過去10年間、私たちはここWibbitzで素晴らしいチームを作り上げてきました。私たちの謙虚な始まり以来、多くの変化がありました。しかし、私たちはビジネスの最初の日から、会社とチームメンバーの繁栄に役立ついくつかの重要な概念を維持してきました。

チームウィビッツの数人のメンバーと一緒に座って、ここで働いた経験について話しました。これが彼らが言わなければならなかったことです！

一緒に強く

成長を促進する企業文化を構築することになると、公平な競争の場が最も重要です。インターンから最長の在職期間の労働者まで、誰もが安心して自分の心を話すことが重要です。私たちは一緒に強くなります。

会社での時間に関係なく、労働者が自由に話すことを奨励するスペースを作ることは、偉大さのかけがえのない動機です。 Wibbitzでインターンとしてスタートし、プロダクトマーケティングコーディネーターに転向したThiagoVelosoと話をしました。

「私が最初にここに着いたとき、私は言いました。「さて、私はインターンです。私は声などを出すつもりはありません。」しかし、私が最初の週の会議に出席したとき、多くの人が私に尋ねました。「ねえ、チアゴ、これについてどう思いますか？それとも、どうすればそれを改善できると思いますか？」
Wibbitz、製品マーケティングコーディネーター、Thiago Veloso

Wibbitzではアイデアが必要です。彼らがどこから来たのか、誰から来たのかは関係ありません。私たちは、最高のアイデアがクライアントの目標を達成するのに役立つことを知っています。そのため、私たちの業務は、プラットフォームに関係するすべての人に、プロジェクトについて発言し、洞察を提供するように設計されています。

Wibbitzの場合、誰もが発言して提案する機会があることを確認します。

これは単なるリップサービスを超えています。従業員全員の考えや意見を聞いているように見えるだけではありません。思いがけない場所から良いアイデアが生まれたときは、それに基づいて行動することが重要です。そうすることで、誰もが自分の意見が本当に聞かれていることを確認できます。

「私は考えました。「わかりました。彼らは私に私の意見を尋ねました」とチアゴは言いました。「しかし、それから私は私の提案が実行されるのを見始めました、そして私はそれを信じることができませんでした。私はただのインターンで、最初の1週間で問題の解決を手伝っていました。」

意見や提案が実行されるのを見るのは、会議でそれを共有できるのと同じくらい重要です。それは、必要なときに次の完璧な解決策を浮かび上がらせるでしょう。

並外れた期待

従業員が新しいアイデアを模索するように動機付けることは、全社的な目標の改善に限定されるべきではありません。代わりに、彼らが将来に持っていくことができる専門的なスキルを構築することは、それがどこに行っても、健全な企業文化にとって重要です。

Wibbitzでは、専門能力開発を促進するためにチームを設計しました。参加を促進するために、従来のコミュニケーション構造を制限していたサイロを削除しました。この基本的な信念は、ここWibbitzの製品設計リーダーであるAlexWeinbergによって強く感じられます。「あなたの実際の立場は関係ありません。あなたのアイデアは聞かれ、考慮されます」とアレックスは言います。「私たちは皆、顧客を助けるという目標を達成したいと思っています。」

「私はWibbitzで働くデザイナーとしてのスキルを伸ばすことができました。私たちは新興企業であり、誰もがあらゆるものに触れているので、より多くのデータ駆動型の作業を行うことができました。より自由に働くための新しい方法を模索することができました。」
Wibbitz、製品設計リーダー、Alex Weinberg

新しい専門的なスキルを学び、労働者が自分自身を向上させるように挑戦することは、当社の成功にとって非常に貴重です。我々私たちのチームが新しい情熱を発見し、彼らの夢を実現するのを見るのが大好きです。このオープンな探索により、チームメンバーの多くは最初から興奮し、コミットしてきました。

単純にする

技術の世界は複雑になる可能性があります。しかし、変更、期限、目標の達成という絶え間ない集中砲火に巻き込まれた場合、個人を見失うリスクがあります。そのため、Wibbitzはシンプルに保つことに重点を置いています。

WibbitzのR＆DチームリーダーであるJonathan Gescheitは、次のように述べています。これが、過去7年間私をここに留めておくための主な原動力です。自分自身や他の人を成長させる機会は、事実上でもたくさんあります。」

に焦点を当てることによって会社の目標だけでなく、個人の成長のために、従業員が成長し、自分自身のより良いバージョンになることを奨励しています。

「ここで物事がどのように機能し、他の場所とどのように異なるかを理解すると、このオープンなタイプの文化の大使になります。基準は高いですが、威圧的ではなく、多くのことを学ぶことができます。」
Wibbitz、R＆Dチームリーダー、Jonathan Gescheit

開発が行われることを許可し、肩書きや在職期間のためにチームの創造性を阻害しないことは、信頼を生み出します。それは実際に長寿を奨励し、雇用者をコミットメントに値するものにします。

誠実です

才能を維持する文化を構築することは、仕事を成し遂げることだけではありません。実際、私たちの主な焦点の1つは、それを軽く、楽しく、社交的に保つことです。私たちは、誰もが自分のコミュニティを見つけたように感じられるように努めています。

この開放性と友情は焼き付けられており、私たちのオフィスのドアに入るとき、またはズーム会議に参加するときすぐに感じることができます。

WibbitzのジュニアプロダクトマネージャーであるAdiFayerは、最初から私たちのチームから得た気持ちを共有しました。

「私は他の多くの企業の面接に行ったことがありますが、Wibbitzで面接に来たとき、[全員]が質問をしていました。チームのすぐ隣、彼らが働いていた場所でさえテストを受けました、そして私はちょうどそこに属しているように感じました。」

Wibbitz、ジュニアプロダクトマネージャー、Adi Fayer

この帰属意識は、ウィビッツで働く上で中心的な役割を果たします。私たちは何年にもわたって、誰もがここにどれだけ長く滞在していても、家にいるように感じられるような包摂の文化を育ててきました。

インテリジェントなリスクを取る

チームウィビッツにとって、ビジネスの世界における変化をピボットして受け入れることは、もう1つの重要な原則です。

作業を容易にするための計画と慎重に設計された運用システムを持つことが不可欠です。しかし、柔軟性と弾力性を構築することは、現代の職場を構築する上で必要なステップです。仕事がどのように見えるかについての先入観のためにチームを制限することは、彼らの成長を抑制し、他の場所を探す必要があることを彼らに納得させる確実な方法です。

たとえば、リモートワークは多くの企業にとって大きな課題でした。プロの才能の世界が在宅勤務の自由度を要求するように移行するにつれて、企業が提供することは困難になっています。それらの操作は、従来のワークスペースを前提としていました。機敏ではないため、コミュニケーションが途絶え、作業が停止します。

Wibbitz用ではありません。私たちのチームは自分たちで意思決定を行い、解決策を模索する権限を与えられているため、リモートワークへの移行は簡単です。実際、ワークライフバランスの改善に新たに焦点を当てたため、生産性が向上しました。

これは上から下に来る必要があります。

WibbitzのCEO兼共同創設者であるZoharDayanは、仕事と生活を楽にするテクノロジーの力を信じています。。社内の各人の個々のニーズを考慮して、環境に定期的に注意を払い、改善する必要があります。」

個人の幸福を促進するための戦略を開発することは、他の雇用主と差別化するためのもう1つの最高の戦術です。長い間ここにいるのか、ただ通り過ぎるだけなのかを問わず、各個人のニーズに焦点を当てることは非常に重要です。

砕氷船ではなくチームビルディング

1週間または数十年、従業員がどれだけ長くそこにいたかは関係ありません。それらはすべて、次のものと同じ敬意と注意を払って扱われるべきです。

これらの核となる信条を順守することで、Team Wibbitzは、好奇心と専門知識を促進する、機敏で楽しくエキサイティングな環境を開発することができました。

実際のチームを構築することは、単なる昼食会や砕氷船以上のものです。

誤解しないでください。私たちは皆、仕出し料理が大好きです。

しかし、健全な企業文化を確立することは、お腹やポケットを埋めるだけではありません。それはあなたの従業員の心と心に深く入り込みます–彼らが彼らの潜在能力を最大限に発揮できるように。私たちはここWibbitzでそれを行ったと思います。あなたが私たちのチームに参加するのを待ちきれません！