なぜ従業員は業績が良いのに組織を辞めるのですか
公開: 2018-11-10その後、人々は役割を停滞させられ、働く意欲に影響を与える可能性があります
過重労働が繰り返されることも従業員のモチベーション低下要因となる可能性がある
先輩からの評価や励ましは、働く人のモチベーションに大きく影響します
個人の観点からすれば、仕事が順調に進んでいるときに仕事を辞めることは完全に理にかなっています。 しかし、孤立して働く人はいません。個人のパフォーマンスには、自己をはるかに超えた影響が常にあります。 次のレベルもうまく機能し、権限を与えられ、一般的なヒエラルキー チェーンがドミノ効果とは逆の状態になっている可能性は十分にあります。
うまくいっている一人が組織を辞めると、チームや後輩、そして会社全体に悪影響を及ぼします。 採用や新人研修のコストがかかるだけでなく、彼らの不在も感じられます。
職業的には素晴らしい場所にいるにもかかわらず、より環境に優しい牧草地を求めて従業員が組織を離れることを選択するのはなぜでしょうか?
停滞
誰かが特定の役割または部門で拠点を確立し、その気概を証明すると、その役割内でのみ上司から仕事を委任されることがよくあります.
そのような従業員は、他の部門や職場でさらに挑戦したり、よりうまく活用したりすることができるという事実は、多くの場合、上級管理職によって認識されず、そのような従業員は、すでにその可能性を最大限に発揮している役割で停滞することになります. これはほぼ間違いなく、モチベーションの低下と、仕事で最高のものを追求し続けるためのインスピレーションの欠如につながります.
従業員はそのような状況で生き残ろうとしますが、しばらくすると、成長や挑戦の欠如に飽き飽きし、新しいベンチャーを探すことを決定することは驚くべきことではありません. 評価の大部分は、才能があり勤勉な個人に成長の機会を与えることです。 誰かが進化をやめたと感じたら、他の場所で進化することを選択します。
過度の負担
停滞の裏返しとして、これはより危険ではないにしても、同じように危険になる可能性があります。 多くの場合、パフォーマンスが高く、高い可能性を秘めた従業員は、上級管理職が他の人を同じように信頼できないという理由だけで、あまりにも多くのタスクを抱えています。
あなたにおすすめ:
メタバースがインドの自動車産業をどのように変革するか
反営利条項はインドのスタートアップ企業にとって何を意味するのか?
Edtech スタートアップがインドの労働力のスキルアップと将来への準備をどのように支援しているか...
今週の新時代のテック株：Zomatoのトラブルは続き、EaseMyTripはスト...
インドの新興企業は資金調達を求めて近道をする
デジタル マーケティング プラットフォームの Logicserve が 80 億ルピーの資金を調達し、LS Dig...
これは、その従業員が大量の仕事で行き詰まっていることを意味するだけでなく、成長する可能性がある他の従業員にチャンスがないことを意味します。 全体の状況は、グループプロジェクトが、実際にはグループではなく、1 人によって完全に実行されていた学生時代のようになります。
ただし、このコンテキストでの違いは、職場では問題が作業を委任する上級管理職にあることが非常に多いということです。 このような状況が 1 回または 2 回発生した場合は克服できますが、これが繰り返されると、プレッシャーにさらされている個人は最終的に屈服し、やめる以外に選択肢はありません。
明確性の欠如
従業員の役割と将来が不明確な場合、従業員は現状に幻滅し、離職を選択します。 これは多くの場合、最初は正常であり、ほとんどの従業員も理解していますが、これが従業員の在職期間が長くなるパターンになると、業績の良い個人は、会社での将来が不明確であるか、またはうまくいかないのではないかと恐れ始める可能性があります。彼らがそれを意図している方向。
誰かが自分の仕事と将来が完全に自分の手に負えなくなったと感じ始めると、自分の将来の原動力となることができる選択肢を探し始めます. そのような状況が芽の中に摘み取られている場合は、修復が可能ですが、兆候が見過ごされ、従業員がますます混乱して不安になると、彼らは間違いなくその地位を辞任します.
過小評価
ハードワーク、誠実さ、コミットメント、オーナーシップはすべて、励まし、承認、およびある程度の検証から恩恵を受けます。 ひたむきな努力やひらめきが見過ごされてしまうと、社員は同僚や先輩に裏切られてしまう。
報酬はこれに大きな役割を果たし、従業員のアウトプットと連動する報酬は、従業員が評価され、成功のはしごをさらに上っていくことが期待されていることを従業員に知らせるために重要です。 しかし、報酬だけがカギではありません。
励ましは、新しい興味深いプロジェクト、潜在的な分野で従業員を向上させることを目的とした特別なトレーニング プログラム、報酬と評価の取り組み、さらには社内デイケア センターやゲーム ルームなどのさまざまな従業員エンゲージメント戦略の形でもたらされる可能性があります。 答えが非常に明確なため、この過度に分析的な世界では見落としがちになることがあります。
雇用主にとって、従業員の定着は常に課題でした。 更なる成長のために誰に挑戦するか、誰を無茶苦茶な仕事から解放するか、部門間の役割を模索することを誰に委ねるか、そして誰をより狭い枠内にとどめるべきか。と答える。 そして、これらの質問に答えることができるようになるための最初のステップは、従業員をよく知ることです。 コミュニケーションとエンゲージメントは、個人を知り、理解し、満足を維持するための鍵です。