資本ではなく、人材とビジョンがスタートアップにとって最も重要な資産である理由
公開: 2021-04-17個人的にも専門的にも成長させない組織で働く人はいない
あなたのチームはあなたを完全に信頼する必要があります。
ストーリーテリングは、企業を構築する際に創業者やリーダーにとって最も重要なツールの 1 つです。
夢は大事。 彼らは人々に毎日少しずつ限界を押し広げ、世界を変えることができると信じていることに魂を注ぎ、他のすべてを凌駕する世界クラスの製品を生み出します. しかし、夢の真の可能性は、正しい意図と努力によって育まれて初めて実現します。 では、世界中の何百万人もの人々にインパクトのある製品を生み出す、多面的な成功を収める企業を構築するには何が必要でしょうか? 最初に問うべき質問は、なぜあなたが構築しているものを構築しているのか? 定義されたセグメント、ターゲット オーディエンス、地域に影響を与えたいという衝動に突き動かされた場合、そのアイデアに大小はありません。 この 3 点に対する企業の答えがなければ、他のすべては意味がありません。
創設グループは夢だけでなく、ビジョンを持つべきです
抽象的なアイデアに投資する人はいません。既存の業務に付加価値をもたらさない製品やサービスに多額のお金を払うクライアントもいません。また、それを実現しない組織で働く人もいません。個人的にも専門的にも成長する。 あなたが構築しているものを構築する方法は？ ほとんどすべての興味深いものの興味深い点は、それらがどのように作成されたかです。 何がプロセスに入ったのか、ぴったりとフィットするまでに何回の反復が必要だったのか、どのようにして眼球を引き付けたのか? これらは、ビジョンを実現するための基本的な前提条件です。
ものづくりにはチームが必要
創業グループがこれまでに行った中で最も重要な投資は、チームの構築に時間、リソース、およびエネルギーを投資することです。 セグメントを真に混乱させるには、あなたと同じようにやる気のあるチームが必要です。 製品を革新して際立たせる方法、変化する市場のダイナミクスの中で成功する方法、成功を祝い、失敗を内省する方法、特定の仕事を行うために必要な人的資源と資本資源を特定する方法を教えてくれるチームが必要です。 、 とりわけ。
エネルギーは伝染することを忘れないでください。 チーム内に共感を吸収しながら基準を高く設定することが、成功への最優先事項です。 正しい模範を示さなければ、起業家として成功することはできません。 あなたのチームはあなたを完全に信頼する必要があり、あなたの側では、彼らの質問を楽しませるのに十分な配慮をする必要があります.
適切なストーリーを伝え、それをすべての人に伝える
ストーリーテリングは、企業を構築する際に創業者やリーダーにとって最も重要なツールの 1 つです。 組織が生まれるこの苦労と情熱は、ほとんどの場合、創設チームのメンバーであるか、組織の最初の数年間に組織に参加する人々に知られています。 しかし、数年後に組織に参加する人も、これらの詳細に精通している必要があります.
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創業者として、チームが過去数年間に経験したすべてのことを新入社員に褒め称えるとき、それは彼らがあなたの企業のまさに核心にすぐにつながるのを助けます.
すべては「チームで勝つ」こと
創設グループのメンバーは、多くの場合、力仕事を一緒に行わなければなりません。 場合によっては、状況によっては、数か月ではないにしても、数週間にわたって徹夜や早朝をやめなければならないことがあります。 ビジネスでは、「クーリングオフ」期間の贅沢なしに、広範囲に旅行し、物事に没頭する必要がある場合があります。 時には、全員のために「難しい決断」を下す必要があるかもしれませんが、それでも十分ではないかもしれません。 そのような状況であなたをサポートするチームを持つことは、祝福にほかなりません。
従業員を「自由」にすることで、創造性が育まれ、リーダーが育成され、業界全体で説明責任が高まります。 何年にもわたって財政を維持するためには、事業を指数関数的に拡大する必要がありますが、これは、従業員の福利厚生、ベンダーとの契約、出張などの必要な費用を削減することを意味するものではありません。 代わりに、すべてを可能な限り最適化することが重要です。 組織の各業種には、技術モデルと財務モデル、市場と地域における合法性、短期的および長期的な目標に基づいた具体的な構造が必要です。
あなたのビジョンとチームは、衝動的な考えではなく、あなたの財政を決定するべきです
1回失敗するのが一番簡単で、失敗を繰り返し、そのたびに立ち上がるのが一番難しいと固く信じています。 過ちから学び、それを修正する能力には、「透明性」とお互いを信じる文化が伴います。 自分が信じていることに固執すれば、財政は最終的に成長します。暗闇の中で撃たないのであれば、リスクテイカーになりましょう。しっかりとした調査、具体的な戦略、決定的な仮定でリスクをバックアップしてください。 チームベースのビジョンは、顧客を決して失望させないエンティティを作成します。
「顧客をスーパーヒーロー」にする必要性はいくら強調してもしすぎることはありません。 単純なルールは、顧客の幸福と忠誠心が DNA に組み込まれている場合にのみ存続できるということです。 ビジネス感覚では、新規顧客を完全に獲得するよりも、顧客を定着させる方がはるかに経済的に実行可能であると判断されます。 それらに耳を傾けることが不可欠です。 問題の真実は、あなたの顧客が言うのと同じくらい良いということです. 彼らはブランドの最大の支持者であり、最も厳しい批評家でもあります。 それらに耳を傾けると、あなたは止められなくなります。
建設的な批判は、スタートアップに起こり得る最高のものです。 誰もが常に正しいわけではありませんが、正しい方向に焦点を合わせ、あなたをサポートするチームがあれば、最初はやり直しがきかないと思われることを実行できます。 そうして偉大な企業は生まれ育つ。 そして、それが彼らが止められなくなる方法です。