20代前半にスタートアップで働くべき理由
公開: 2018-06-1720 歳の若者は、早朝、長い日中、深夜に元気に向き合い、典型的なスタートアップ企業の変動する需要を満たすことができます
野心的な20代は、キャリアの最初の数年間をどこで過ごすべきか? それは時代を超えた議論です。 彼らはビジネスを始めるべきですか？ さらなる教育を追求しますか？ おそらく、異国の地に向けて出航するのでしょうか？
それぞれの選択肢には長所と短所があり、これらの選択肢をさらに複雑にするかのように、別の命題が生まれました。スタートアップでキャリアを始めるという選択肢であり、インドを拠点とする 20 代の専門家にとって特に有望な選択肢です。
インドは専門家、スタートアップ、投資家を同様に手招きします
インドは、新興企業の機敏で野心的な精神のユニークな取引環境です。 この商業地では、産業は広大で断片化されており、非効率的であり、イノベーションの機が熟した環境を整えています。 世界でインドほど起業するのに適した国はないかもしれませんし、インドほどキャリアを始めるのに適した国はないかもしれません。 ここでは、スタートアップ シーンが盛んです。この国は現在、世界で 3 番目に大きなスタートアップ国の称号を保持しており、外国政府や裕福な個人が駆け出しのスタートアップ ブランドに投資するために群がっています。
20 歳の専門家は通常、自由で柔軟です。
20 歳の若者は、早朝、長い日中、深夜に元気に立ち向かい、典型的なスタートアップ企業の変動する需要に対応する決意を持っています。
ある日、彼らは現場にいるかもしれませんが、次の日には、国中を旅しているかもしれません。 後の人生で典型的に生じる絆から解放されます。
スタートアップ環境では、キャリアの軌跡を急速に拡大できます
企業のはしごを着実に上っていくには時間がかかります。 たくさんの時間。 決断力のある専門家でさえ、現実的には、仕事人生の 4 分の 3 までに幹部職を期待することはできません。 対照的に、新興企業で幹部の地位を確保することは、伝統的な企業の世界で将来の昇進に大いに役立つ.
間違いなく、20 代の人々にとって、スタートアップ シーンの魅力を過小評価してはなりません。 しかし、ポジションを獲得することの難しさはスタートアップではありません。 仲間の専門家との競争ははびこっており、教育資格だけではこれまでのところしか得られません。
あなたが新興企業で仕事を探している 20 代の場合、LinkedIn のプロフィールを最適化する方法から、自分の仕事にレーザーのように正確に焦点を当てる方法まで、求職戦略のすべての要素が的を射ていなければならないことを理解する必要があります。目標を再開します。
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スタートアップの領域では、ネットワーキングの機会は比類のないものです
スタートアップのメンタリティは、より広いビジネス環境とは見た目も感じ方も異なります。 仲間の新興企業は、つながり、協力し、協力することを熱望しています。
ネットワーキングは雑用ではありませんが、必要です。それが受け入れられているため、独立したエンティティではなく同志と考えられている、自由な発想の新興企業のアクセラレータ プログラムやコングロマリットが存在するのはそのためです。
20 代の場合、スタートアップ時代に築いたつながりは一生続く可能性があります。
スタートアップの圧力鍋は、専門家が生涯にわたって成功するための準備を整えます
インドは、画期的な新興企業にとって肥沃な土地を提供しています。 しかし、2017 年だけで 277 回の閉鎖があったという事実を軽視してはなりません。
Stayzilla を例にとると、この 7 歳のスタートアップは 2015 年に 3,350 万ドルのシード資本を集め、すぐにインド最大のホームステイ ネットワークになりました。 現金は焼失し、スタートアップは 1 億 8,800 万ドルの競争相手である SoftBank が支援する Oyo の犠牲になった。
もう 1 つの例は、2016 年初頭に 400 万ドルを調達した Taskbob です。2 年ほど早送りすると、Taskbob の経営陣の間でひらめきがありました。結局のところ、問題は発見ではなく、ホーム サービスの履行でした。
これらの 2 つの例は、スタートアップの失敗の非常に現実的な可能性を示しています。このプレッシャーにより、スタートアップの環境にいる人は誰でも、冷静な頭脳、即興、創造性、批判的思考、革新的な考え方など、生涯にわたるスキルセットを身につけることができます。 .
これらの多様なスキルは、世界中の企業から認められ、評価され、需要があります。
認識は取るためにあります
巨大な多国籍企業では、あらゆる種類の重要なプロジェクトを個人的に指揮するには、数年、場合によっては数十年かかる可能性があります。 当然のことながら、認識と報酬も同様にとらえどころのないものです。 全く対照的なスタートアップは、すべての労働者が頼りにされ、それぞれが早い段階でミッションクリティカルなプロジェクトを任される可能性があり、スタートアップ内だけでなく、同業他社、競合他社、消費者、メディアの間でも注目を集め、拍手喝采を浴びています。
これは、キャリアのはしごの次の段階に進むだけでなく、他の場所でうらやましい将来の地位への跳躍板になる可能性があります。
利害関係者の冷たい、堅い、現金
ジョブパッケージの一部として、新興企業への出資が提供されることは珍しくありません。 新興企業は、この特典が強力な動機付けであり、団結力のあるチーム文化を生み出すためのツールであると認識しています。
スタートアップが成功した場合、（現金/株式報酬の引き上げと組み合わせて）撤退すると、大規模な従来の企業で提供される給与よりもはるかに高いリターンが得られます。