ビジネスの縮小に伴い、インドの個人事業主は新型コロナウイルス時代に新たな課題に直面しています
公開: 2020-09-26専門家は、自営業の労働力の 50% のうち、ほぼ 95% が非公式の組織化されていないセクターに属していると推定しています。
ロックダウンが緩和されているにもかかわらず、コンポーネントや部品の供給は、入力メーカーの財政的またはその他の制約により不足につながっています
突然のビジネスの変化に対処するソロプレナーは、ベルトを締めてこれらの課題に正面から向き合わなければなりません
Covid-19 によるロックダウンと広範な経済麻痺による逆風に経済が直面しているため、小規模企業だけでなく、大企業や確立された企業も深刻な打撃を受けています。
ただし、違いはダメージの強度と、打撃を吸収するそれぞれの異なる能力にあります。 公式部門の大企業は通常、影響を和らげるのに十分な準備金を持っていますが、中小企業、特に個人事業を営む個人事業主は、公式部門か非公式部門かに関係なく、自力で対処する必要があります。 ロックダウンが緩和され、より大きな経済の復活が試みられているにもかかわらず、これらの個人事業主は毎日新しい課題に直面しています。
個人起業家にはそれぞれ対処すべき悪魔がいますが、すべての人に共通する特定の課題があります。 それらの課題とは何か、そしてそれらに対処するにはどうすればよいのでしょうか?
急落する需要と収入
それにもかかわらず、Covid時代の個人事業主にとっての最大の課題は、彼らのほとんどが基本的に自給自足の労働者であり、キャッシュフローは毎日の売上に依存しているため、予想されるビジネスサイクルの混乱は、ビジネスだけでなく自分自身の生き残りの問題になることです.とその家族。 路傍のお茶やパコダの売り手、近所の小さな食料品店、仕立て屋や裁縫師、靴屋、石工などは、日々の収入源を失った多くの個人事業主の一部です.
専門家は、自営業の労働力の 50% のうち、ほぼ 95% が非公式の組織化されていないセクターに属していると推定しています。 コンサルタント、ソーシャル メディア マネージャー、グラフィック デザイナー、脚本家、スタンダップ アーティストなどの専門家を含むやや高収入の個人事業主の間でさえ、比較的言えば、前者ほど深刻な影響はありませんが、下向きのスパイラルになっています。
2 番目の大きな課題であり、最初の課題から派生したものは、製品やサービスに対する需要の減少または完全な欠如です。 社会的距離の規範により屋外での活動が制限されているため、商品の売り込みが妨げられるだけでなく、潜在的な常連客や購入者も同じ制限規則にさらされています. これは特に、非必需品に分類される製品およびサービスのカテゴリに当てはまります。
ビジネスをスケールアップできない
特に危機をなんとか乗り切った個人事業主にとっての 3 番目の課題は、利益と収入を増やすことです。 需要が落ち着いていて、事業規模が非常に限られていることを考えると、ビジネスを拡大するために展開できる実質的な節約はありません。
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需要のある製品やサービスを提供している企業は、タイムリーで安価なクレジットを利用できないため、さらなる成長が妨げられています。 その結果、彼らは自営業者の生活のカテゴリーに留まり続けています。 実際、Covid-19 が発生する前から、経済専門家はインド経済の自営業部門の低所得者層の生産能力を嘆き、より大きな経済における自営業の割合を引き下げる必要性を強調していました。 自営業者の収入データを初めて収集した定期労働力調査 (PLFS) 2017-18 は、自営業者の月収が正規の労働者よりも少ないと推定しています。 Covid-19により、多くの人が一種のとどめの一撃を食らった。
供給不足とデジタルショック
4 番目の課題は、特に、需要の不足/低下のハードルを生き延びた、または克服した人に当てはまります。 それは原材料供給の信頼できない流れです。 ロックダウンが緩和されているにもかかわらず、コンポーネントや部品の供給は、インプットメーカーの財政的またはその他の制約により不足につながっています。
5 つ目の課題は、デジタル ディスラプションのショックを吸収することです。 Covid-19 が発生するまで、多くの個人事業主 (特に小さな町や地方の起業家) は、調達、生産、販売、およびマーケティングの通常のオフライン モードに閉じ込められ、デジタル作業の慣行はありませんでした。 原材料の提供者から最終消費者まで、あらゆる人が突然オンラインに転向したことで、多くの人が不意を突かれました。
携帯電話を使用している人でさえ、そのすべての突然に対処するには多すぎます。 典型的な個人起業家がすべてを自分で処理するという事実は、彼にとってそれをさらに面倒なものにしています.
ソロプレナーにとって今後の道は？
変化への対応は、企業にとって常に課題です。 突然のビジネスの変化に対処するソロプレナーは、ベルトを締めてこれらの課題に正面から向き合わなければなりません。 現状を有利に変えることができない場合は、新しい環境に適応してください。 製品の需要が不足している場合は、新製品へのピボットを検討してください。 Covid-19 のおかげで、広大な健康と衛生の製品とサービスのエコシステムが間近に迫っています。
デジタルに詳しくなくても、明日ではなく今日デジタル化しましょう。 それは段階的に行うことができます。 フィーチャーフォンを使っていた方はスマートフォンに乗り換えてください。 スマートフォンを使用している場合は、インターネットにアクセスできるラップトップを入手してください。 以前にインターネットにアクセスしたことがある場合は、ソーシャル メディアにアクセスしてください。 デジタル マーケティングとセールスについて学びます。 オンラインの一連の無料コースは、ニューノーマルに向けて自分自身をスキルアップするのに役立ちます. 有効な言葉は次のとおりです。アップグレード。
当然のことながら、政府はこれらすべてにおいて果たすべき極めて重要な役割を担っています。 政策、信用、税、市場アクセスのサポート、さらには Covid-19 による 1 回限りの緊急援助を通じてそれらを管理することに加えて、大規模なデジタル トレーニング キャンペーンを国全体で実施する必要があります。 同時に、政府はより大きな経済を復活させ、財政および金融措置を通じて需要を生み出さなければなりません。 公式部門で高い消費需要を生み出すことは、自営企業の大部分が属する非公式部門にもプラスの波及効果をもたらします。
Covid-19 はテストであることを忘れないでください。 パンデミックは過ぎ去ります。 勇気を振り絞って自分で何かを始めて実行したとき、これらの試練の時を乗り越えることは、真のソロプレンナーの精神の証です。