実務経験は生産性の向上につながりますか?

多数の求人ポータルで入手可能な広告を分析すると、満たすべき要件の欄に「このポジションまたは同様のポジションで X 年の経験」というフレーズが常に表示されていることがわかります。 このようなフレーズは、多くの企業が依然として、候補者の知識とスキル（ひいては期待される成果につながるパフォーマンス）の最良の指標として、長い勤務経験を非常に重視していることを裏付けるものと思われる。

以下では、長年の職歴を持つことの長所と短所を指摘し、採用プロセスで人を採用するか不採用にするかを決定する際の基準となるべき重要な要素が勤続年数の多さであるかどうかを検討します。

職歴 – 雇用主にとっての利点

勤続年数が長い人は、自分が選んだ分野に関する深い知識とスキルを持っていることに異論はありません（ほとんどの場合、これが常にそうとは限りませんが、それは、就いている役職、実行される職務、成長への欲求などによって異なります）。 ）。 長年の勤務を通じて、彼らはさまざまな職業上の状況、特に発生する可能性のある課題に適切に対処できる実践的な経験を積んできました。

さらに、彼らは業界の詳細を理解しており、幅広い人脈を持っており、責任と意思決定を恐れません。 膨大な理論的知識と実践的な経験は、従業員としてのパフォーマンスに影響を与えないわけではありません。 また、そのような人々は会社への帰属意識や忠誠心が高く、それが生産性にも反映されている可能性があることにも言及する価値があります。

職歴 – 雇用主にとってのマイナス面

長年の実務経験が雇用主の期待する成果を達成することにつながることは間違いありませんが、欠点がないわけではありません。 何よりもまず、今日のダイナミックなビジネス環境では、絶え間ない変化と革新が避けられないことに注意する必要があります。そして、業界で長年の経験を持つ従業員は、新しいテクノロジー、ツール、作業方法などの導入に抵抗がある可能性があります。従来のやり方に従うと、（成長を抑制したり減速させたりすることによって）会社全体に悪影響を与える可能性があります。

さらに、同じまたは類似の役職に長期間従事すると、問題に対する新鮮な視点が欠如し、職場での創造的な解決策や革新性が制限される可能性があります。 もちろん、前述の側面がすべての従業員に当てはまるわけではありません (この場合、個人の特性が非常に重要です) が、認識しておく価値はあります。

長い在職期間と実績 – これだけが重要な要素なのでしょうか?

長い職務経験を持つ人は、その多様な知識やスキルという形で採用プロセスにおいて間違いなく有利であり、採用担当者や人事担当者はそれを見逃さないでしょう。 結局のところ、彼らは職務経験を積んでいるため、自分の職務を適切に遂行し、組織全体の成功に努めることができます。 ただし、パフォーマンスがこの 1 つの要素だけに依存すると考えるのは間違いです。 これは、以下のものも重要であるためです。

• 内発的動機づけ

豊富な職務経験は、従業員が自分の職務に全力で取り組むことを保証するものではなく、新しい場所で「自分を証明したい」という願望や、組織のために特別な努力をする決意をするという願望によって特徴付けられます。 内発的動機づけが低下すると、たとえば、日常的な仕事の遂行や仕事の遂行速度の低下などにつながり、雇用主が満足できる生産性が達成できなくなる可能性があります。

• 変化に適応する能力

勤続年数が長いからといって、従業員が新たな要求や職場環境の変化に適応する準備ができているとは限りません。 長年にわたって確立された手法に執着すると、新しいテクノロジー、手順、トレンドに適応することが大幅に困難になる可能性があります（また、「新しい時代」に自分の道を見つけることも困難になります）。若い従業員 – しかし、変化に対してよりオープンで柔軟です。したがって、重大な変化の状況に陥りやすくなるため、より効果的になる可能性があります。


• 専門的に成長する意欲

職業生活における年功に関係なく、特に急速に変化する時代においては、常に成長を目指して努力することが不可欠です。 スキルの向上と知識の拡大に継続的に努力する人は、より高い生産性を達成できます。 そうすれば、勤続年数はあまり重要ではなくなります（勤続年数は努力次第で補うことができるからです）。 長期間同じ仕事に就く従業員は、自分のリソース (時間、お金など) を専門能力開発に費やすことに消極的な場合があります。

• 身体的および精神的健康

身体的および精神的な健康も過小評価すべきではありません。 たとえば、勤続年数が長い人は、仕事での燃え尽き症候群や健康上の問題（長期的なストレスや過負荷に関連する）を起こしやすいことが多く、これらがパフォーマンスに反映されることは避けられません。 就職市場に参加してからの期間が短い人は、パフォーマンスを発揮するためのエネルギーがより大きく、それが達成されたパフォーマンスに反映される可能性があります。

職務経験と生産性 - 概要

勤続年数が従業員のパフォーマンスに影響を与えるのは間違いありませんが、それだけが唯一の決定要因であるとは考えられません。 上で示したように、内発的動機づけ、成長への欲求、身体的および精神的健康をはじめとして、他の多くの要因がこの文脈に関連しています。

効果的なチームの構築に注力する雇用主は、会社にとって望ましい結果を達成するための能力の多様な側面を考慮しながら、各候補者の能力とスキルを慎重に評価し、現在のニーズを理解し、成長の可能性を予測することに重点を置く必要があります。 可能な限り最良の採用決定を行うためには、社内のさまざまな職務経験、知識、スキルを組み合わせて結集しようとする姿勢が不可欠です。

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著者: ニコール・マンキン

前向きな雰囲気を築き、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は、才能のある人々の可能性を見出し、彼らを成長に動員することが大好きです。

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