アジャイル ソフトウェア開発のオールインワン ガイド

アジャイル ソフトウェア開発方法論は、ソフトウェア開発プロセスに対する柔軟なアプローチです。 アジャイル ソフトウェア開発企業は、利害関係者のフィードバックを取り入れながら、ソフトウェア製品を分割して提供する対話型の方法 (継続的な MVP リリース) を使用します。

これは、技術チームが高品質のソフトウェア開発サービスを迅速かつ最小限の複雑さで提供するのに役立つ柔軟な方法論です。

最初のアジャイル ソフトウェア開発哲学は、小規模で自己管理型のチームの間で人気がありました。 最終的に、アジャイル ソフトウェア開発は、その容易さ、生産性、および有効性のために、ソフトウェア開発業界を引き継いだ。

アジャイルでは、ソフトウェア開発チームが反復を通じてプロジェクトを提供します。 特定の経路をたどり、そこからの逸脱が最小限であるウォーターフォール方法論とは異なり、アジャイルはその速度と適応性で際立っています。 チーム メンバーと利害関係者は、反復中に自由に変更を加えることができます。

今日の急速に成長し競争の激しい経済では、柔軟で調整可能なアジャイルの反復は完璧です。

この記事は、CodeRiders のアジャイル ソフトウェア開発ガイドの圧縮版です。 CodeRiders では、アジャイル ソフトウェア開発の完全な実践ガイドを作成しました。 最後に、アジャイル ソフトウェア開発会社に尋ねるべき最も露骨な質問のトップ 6 も見つけます。 答えは、将来のソフトウェア ベンダーがプロジェクトに適しているかどうかを特定します。 ガイドが利用可能になったら、ダウンロード可能なリンクを下に挿入します。

簡単な紹介が必要な場合は、この記事を読み続けてください。

アジャイル ソフトウェア開発の原則、パターン、および実践

4 アジャイルの価値

2001 年、ソフトウェア管理者と関係者のグループが集まり、SDLC を改善する方法を考えました。 この集まりで、彼らはアジャイルの 4 つの価値と 12 の原則を生み出しました。

以下は、常に有名な 4 つのアジャイルの価値です。

1. プロセスとツールを介した個人と相互作用:

この値は、ソフトウェア ベンダーと利害関係者が使用するプロセスまたはツールに対するチーム メンバーの関係を際立たせます。 たとえば、チームに 2 人のソフトウェア開発者がいて、特定のソフトウェア ソリューションを完成させて提供するために、情報をやり取りしたり共有したりする必要があります。 アジャイルでは、ソフトウェア開発者が相互作用を成功させるためにどのテクノロジー、ツール、または方法を使用するかは気にしません。 私たちが気にかけているのは、あるチーム メンバーから別のチーム メンバーへの情報伝達の簡単な方法です。

すでにお気づきかもしれませんが、アジャイルの 4 つの価値観は、あるメリットを他のメリットよりも優先します。 これらは、アジャイルとウォーターフォールの比較を思い起こさせることがあります。

2. 包括的なドキュメントよりも動作するソフトウェア:

ウォーターフォールのような一連のソフトウェア アウトソーシング ライフサイクルでは、ソフトウェア アウトソーシング パートナーシップを開始する前に、多くのドキュメントを調べます。 これらのドキュメントには、SRS またはユーザー要件ドキュメント、シーケンス図、UML 図などが含まれます。アジャイルで最も重要なことは、包括的なドキュメントではなく、動作するソフトウェアです。

たとえば、アジャイルでは、実際の開発プロセスを開始する前に、すべてのログイン機能要件を文書化する必要はありません。 アジャイルなソフトウェア開発企業は、カスタム ソフトウェア内で機能し、バグのないログイン機能を備えていることに重点を置きます。 もちろん、これはいかなる種類の文書も持たないという意味ではありません。 このアプローチの考え方は、ドキュメントよりも実際の機能を優先することです。

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3. 契約交渉における顧客の協力:

固定価格のソフトウェア開発エンゲージメント モデル (逐次的なソフトウェア開発プロセス) では、ソフトウェア アウトソーシング パートナーシップを開始する前に、両当事者は明確な技術文書で契約を結びます。 これは、利害関係者がソフトウェア アウトソーシング プロセスを開始した後に変更を加えることができない場合を意味します。 アジャイルでは、顧客はプロジェクトの途中で、調整を求めることができます。 アジャイル ソフトウェア開発会社はその要求を受け入れ、利害関係者と何らかのコラボレーションを確立します。 ソフトウェア開発チームがすべてをゼロから作り直すわけではありませんが、関係者と協力して、顧客の要件に対応する最高品質の製品を構築します。

4. 計画に従って変化に対応する:

どのようなソフトウェア アウトソーシング プロジェクトでも、計画があります。これはプロジェクトの土台であるため、重要です。 ウォーターフォールのような逐次的なソフトウェア開発モデルでは、ソフトウェア開発者や他の技術チームのメンバーは、管理チームから「計画に固執する」ように指示されますが、アジャイルではその逆です。 計画は、将来のカスタム ソフトウェアのビューを形成するために重要です。 ただし、SDLC 中に状況が変化し、計画を変更する方が有利な場合は、アジャイル チームが変更に対応します。

たとえば、管理チームは、アジャイル ソフトウェア開発で使用される一般的なツールの 1 つを選択します。 Jira、Trello、Asana を使用していますが、しばらくすると、ツールが思ったほど効果的ではないことに気付きます。 アジャイル ソフトウェア開発の方法論は透過的な SDLC、ソフトウェアの品質、および柔軟なコミュニケーションを重視するため、チームは効果のないツールを変更することを躊躇しません。

要約すると、アジャイル マニフェストは、計画と変更の間に矛盾がある場合、アジャイル チームは変更に対応すると主張しています。

アジャイルとウォーターフォールまたはシーケンシャル開発モデルの主な違い

ソフトウェア開発ライフサイクル: ウォーターフォール vs アジャイル

ウォーターフォール プロジェクトには、次のものがあります。

• 固定要件
• 明確な技術文書
• 推定時間とリソース

アジャイル プロジェクトでは、値を反転します。

決まった要件はありませんが、リソースと時間は決まっています。

アジャイル ソフトウェア開発会社でのプロジェクト計画

1. 製品のビジョン:チームはカスタム ソフトウェアの目標を明確に定義します。 このソフトウェアはどのような問題を解決しますか? 他の同様のソフトウェア ソリューションとの違いは何ですか? 製品のビジョンは製品の所有者によって作成され、大規模で安定した企業について話す場合、少なくとも年に 1 回はレビューする必要があります。
2. 製品ロードマップ:製品ロードマップは、製品ビジョンと同様、高レベルの計画の一種です。 これは、製品ビジョンを作成する製品要件の高レベルのレビューです。 製品ロードマップは、少なくとも年に 2 回更新してレビューする必要があります。
3. リリース計画:リリース計画も高レベルの製品計画に含まれますが、製品ビジョンや製品ロードマップよりも具体的です。 プロダクト オーナーは、リリース シーケンスと、市場にリリースする必要があるプロダクト インクリメント (バージョン) のタイプを指定して、リリース計画を立てます。 リリース計画は、少なくとも四半期ごとに行う必要があります。
4. スプリント計画:スクラムでは、スプリント計画は、プロダクト オーナーを含むスクラム チーム メンバー間の共同作業です。 スクラム チームは反復の目標、タスク、および成果物を作成し、1 ～ 4 週間ごとにプロセスを繰り返します。
5. デイリー スクラム:アジャイル チームでは、チーム メンバーは、イテレーションの目標を達成するのに役立つ現在のタスクについて話し合うスタンドアップ ミーティングを毎日開催します。

各イテレーションまたはスプリントの終わりに、アジャイル プロジェクトには 2 つの形式の計画があります。

• スプリント レビュー:スプリント レビューには、作成された製品のデモンストレーションが含まれ、各スプリントの最後に製品所有者とソフトウェア開発チームによって行われます。
• スプリント振り返り:スプリント振り返りミーティングは、チームの進捗状況を測定するために開催されます。 スプリント回顧展では、アジャイル チームのメンバーがプロセスと環境について話し合い、次のスプリントでのプロセス改善の計画を立てます。

注:特定のソフトウェア開発プロジェクトの特徴に大きく依存するため、すべてのアジャイル チームがこれらのプロジェクト計画手順をすべて実行するわけではありません。 最も人気のある計画には、スプリント計画、ふりかえり、スプリント レビュー、毎日のスクラムが含まれます。 スタートアップや小規模なチームにも製品のビジョンやロードマップはありませんが、事前に用意しておくことをお勧めします。

アジャイルソフトウェア開発方法論における技術要件ドキュメントはどのように作成されますか?

アジャイルにおけるユーザー要件は、「ユーザーストーリー」と呼ばれる形式で記述されます。

ユーザー ストーリーは、ソフトウェア開発者、テスター (QA スペシャリスト)、およびビジネス担当者の観点から要件を捉えるために書かれています。 ユーザー ストーリーは、機能的特性と非機能的特性の両方に対処する必要があります。

アジャイル方法論

最も広く使用され、人気のある 3 つのアジャイル ソフトウェア開発方法論があります。 これらは：

スクラム

アジャイルスクラムの方法論とは何ですか? スクラムを使用したアジャイルなソフトウェア開発で成功します。

スクラムは、チームの生産的な共同作業を支援するアジャイル プロジェクト管理フレームワークです。 スクラムは、チームが作業を構造化および管理するのに役立つ一連の会議、ツール、および役割を表します。 スクラム アジャイル手法で最も広く使用されているツールは JIRA Atlassian です。

Jira スクラム ツールとは何ですか? アジャイル ソフトウェア開発会社向けの Jira。

Jira ソフトウェアは、Atlassian Corporation によって設計された製品ファミリの一部であり、さまざまな規模とタイプのチームが作業を管理および整理するのに役立ちます。 Jira はバグ追跡ツールとして作成されましたが、最終的には、要件やテスト ケースの管理からアジャイル ソフトウェア開発まで、SDLC のさまざまな目的のための強力な作業管理ツールに拡張されました。

かんばん

アジャイルかんばん方法論とは何ですか? かんばんを使ったアジャイルなソフトウェア開発で成功。

かんばんは、アジャイル プロジェクトで時々使用される管理アプローチです。 かんばんの一般的な目的は、付加価値チェーン内のワークフローを視覚化して最適化することです。

かんばんは、スクラムのような従来のアジャイル アプローチではありません。 代わりに、一般的に作業およびタスク管理で使用されます。 かんばん方法論で最も人気のあるツールは Trello です。

Trelloかんばんツールとは？ アジャイル ソフトウェア開発会社向けの Trello

Trello は Jira と同様に Atlassian の製品です。 したがって、すでに Jira にサインアップしている場合は、同じ資格情報を使用して Trello にサインアップできます。 スクラムに基づく Jira とは異なり、Trello はかんばんに基づいています。 かんばんボードと見なすことができます。 Trello は別々のボードで構成されています。 Trello は、アジャイル プロジェクト管理、製品管理、およびチーム管理のためのテンプレートを提供します。 アジャイル ソフトウェア開発チームは、利用可能な任意のアジャイル テンプレートを使用して、アジャイルの原則に基づいて作業し、イテレーション/スプリントによってソフトウェア開発プロジェクトを管理します。

エクストリームプログラミング (XP)

XP は、1990 年代からソフトウェア開発チーム内で普及してきたアジャイル手法です。 XP は、プロジェクト管理 (スクラムなど) だけでなく、コードの構築にも焦点を当てています。 スクラムが作業管理に焦点を当て、プロジェクト内の特定の役割を特定し、プロジェクトを反復に分割する場合、XP はソフトウェア開発とテストにも焦点を当てます (ソフトウェア開発のアウトソーシング管理ではありません)。

XP で最も重要な定義は次のとおりです。

四半期サイクル:四半期に 1 回、XP チームはミーティングを開催して、計画と検討を行います。

毎週のサイクル:毎週のサイクルの練習は、チームがストーリーを選択し、その週の終わりに「完了する」動作するソフトウェアを構築する 1 週間の反復です。

現在、アジャイル プロジェクトでは、四半期サイクルと週次サイクルの両方がほとんど使用されていません。 ほとんどのアジャイル チームは現在、プロジェクト管理のためにスクラムに従っています: リリース - 製品バックログ - スプリント計画 - スプリント バックログ。

たるみ:チームが計画を作成するときはいつでも、チームは少数のオプションまたはマイナーな項目を含めることによって、たるみを追加します。

要約すると、アジャイル マニフェストは、今日広く普及しているソフトウェア開発エンゲージメント モデルです。 ソフトウェア開発のアウトソーシングと社内のソフトウェア開発プロセスの両方で使用されます。 アジャイル マニフェストは、柔軟なソフトウェア開発ライフサイクルに理想的です。そこでは、固定計画よりも変更が優先され、プロセスやツールよりも個人と相互作用が重要であり、包括的なソフトウェア開発ドキュメントではなく、カスタム ソフトウェアの動作が目標です。