붐비는 시장에서 사업을 시작할 때 피해야 할 10가지 해로운 실수

사업을 시작할 때 이러한 실수를 해본 적이 있습니까? 혼잡한 시장에서는 압도될 수 있습니다. 피할 수 있는 실수는 무엇입니까?

혼잡한 시장에서 사업을 시작할 때 피해야 할 10가지 해로운 실수가 있습니다.

진실은… 누구나 실수를 하고 사업주에게도 다르지 않다는 것은 분명합니다.

당신의 실수가 당신의 사업과 삶에서 큰 이점으로 바뀔 수 없다면 – 당신이 사업을 시작할 때 그것을 피하십시오.

일반적인 실수가 많이 있으며 여기 저기에서 약간 걸려 넘어지는 것은 당연합니다. 그러나 이러한 일반적인 실수 중 일부는 사업을 시작할 때 해롭습니다.

즉, 비용이 많이 들 수 있습니다.

따라서 처음에는 피하는 것이 좋습니다.

효과적인 계획을 통해 잠재적으로 실패로 이어질 수 있는 일반적인 걸림돌을 피할 수 있습니다.

사업을 시작하는 것은 좋은 유전자나 운이 좋은 결과가 아닙니다. 올바른 방법과 전략에 따라 설계할 수 있으며 가르칠 수 있습니다.

붐비는 시장은 압도될 수 있으며 때로는 열정에 과도하게 자신감을 갖게 됩니다. 그러나 열정은 사업을 시작할 때 축복이 될 수도 있고 저주가 될 수도 있습니다.

왜요? 그것은 당신의 성공을 부추길 수 있는 비즈니스에 대한 열정을 불러일으키고, 결정을 잘 생각하지 않으면 재정적으로 당신을 망칠 수 있기 때문입니다.

여러분과 공유하고 싶은 영상입니다. 내가 배운 것과 피할 수 있는 몇 가지 값비싼 실수에 대해.

저는 13개의 사업을 시작했지만 실패했습니다 . 수천, 수백만 달러를 잃었습니다. 당신이 그 움푹 들어간 곳을 탐색하지 않는다면. 당신은 아마도 성공을 보지 못할 것입니다.

시간을 되돌릴 수만 있다면 다른 일을 할 텐데 …

사업을 시작할 때 피해야 할 10가지 해로운 실수

1. 목표와 헌신 없음
2. 사업을 시작할 때 세세한 관리를 피하십시오 – 위임
3. 시장에 대한 이해 없음
4. 올바른 사고방식을 가지지 못함
5. 기술 무지는 축복이 아니다
6. 계획 없이 사업 시작하기
7. 마케팅 투자 무시
8. 실수로 레버리지 생성
9. 아낌없이 쓰다
10. 잘못된 사람을 고용

목표와 헌신 없음

어둠 속에서 조준할 때는 보이지 않는 목표물을 맞출 수 없습니다. 목표의 99%를 놓치게 됩니다.

우리가 살아가면서 하는 모든 일들도 마찬가지입니다. 명확한 목표가 없으면 비즈니스를 지속적으로 개선할 동기가 없습니다. 당신은 떠돌아다니며 물건이 오는 대로 받아들입니다. 최고를 바라면서 말이죠.

그리고 시간, 에너지 및 집중을 비즈니스 성장에 투자하지 않기 때문에 결국 실패하게 됩니다.

사업을 시작할 때 명확한 목표를 설정하고 일이 이루어지도록 하십시오. 즉, 귀하의 목표에 대해 매우 구체적입니다. 제너럴리스트가 아닙니다.

"다음 분기의 매출을 향상시킬 것입니다"라고 말하는 대신 "다음 분기까지 매월 최소 20%씩 매출을 늘릴 것입니다."라고 말하십시오.

처음부터 어디로 가고 싶은지에 대해 구체적으로 말하면 목표를 달성하는 방법에 대해 훨씬 더 명확한 이미지를 머릿속에 만들었습니다.

또 다른 메모에서 동기를 관찰하십시오. 이것은 감정적 짐으로 이어질 수 있고 이 짐은 우리를 느리게 하고 성장을 방해하기 때문입니다.

목표의 대부분을 놓치게 될 뿐만 아니라. 더 나쁜 것은 당신도 이 감정적 짐의 악순환에 빠져 있다는 것입니다.

또는 당신이 가지고 있는 후회가 당신의 목표를 달성하는 데 동기를 부여할 것입니다.

사업을 시작할 때 세세한 관리를 피하십시오 - 대리인

위임은 사업을 시작할 때 강력한 도구입니다. 그러나 고성능 팀 을 만들기 전에 돈을 언제 써야 하는지 알아야 합니다 .

창업을 하다보면 가끔 자의식이 부족할 때가 있다. 초기 단계의 일부 비즈니스 소유자는 팀 구성원에게 작업을 위임하는 데 능숙하지 않습니다.

따라서 어떤 일을 잘하지 못한다면 비용 절감을 위해 모든 일을 하지 마십시오.

특정 업무의 강점에 집중하고 나머지는 위임하는 것이 장기적으로 도움이 될 것입니다.

대부분의 직원은 비즈니스 소유자로서 세세하게 관리되는 것을 좋아하지 않지만 비즈니스를 설명할 때 부정적인 영향을 미치기 전에 이러한 행동을 억제합니다.

놓는 방법에 대한 몇 가지 지침은 다음과 같습니다.

• 당신의 행동을 반성하십시오. 팀이 원하는 대로 정확하게 수행하지 못하는 경우 불안정한 상황이 발생했을 가능성이 가장 높습니다.
• 중요한 것과 중요하지 않은 것의 우선순위를 정하세요. 작업이 아무리 중요하더라도 모든 것을 제어하고 싶다면 그렇게 할 수 없습니다. 통제광이 되는 것을 피하십시오. 할 일 목록을 만들고 중요한 작업을 결정하고 덜 중요한 작업을 위임하십시오. 예를 들어, 전략 계획 대 프레젠테이션.
• 팀과 상의하십시오 . 중요성을 결정했다면 다음 단계는 커뮤니케이션입니다. 당신에게 정말로 중요한 것이 무엇인지, 그리고 어떻게 계속해서 소식을 접하고 싶은지에 대해 팀과 대화를 나누세요.
• 신뢰 구축 . 팀원들과 격려의 대화를 나누세요. 그들은 당신이 그들을 신뢰하지 않는 것에 익숙하기 때문에 모든 프로젝트에서 승인을 받기 위해 당신에게 올 수 있습니다. 따라서 팀원들에게 리드할 수 있는 심리적인 힘을 주십시오. 그들에게 당신이 그들의 능력을 신뢰하고 있다는 것을 보여주십시오.

마켓플레이스에 대한 이해 없음

대부분의 기업가는 자신의 제품이나 서비스에 대한 전문가입니다. 시장에 대해 이야기할 때 수십억 명의 사람들이 될 수 있지만 귀하의 제품으로 인해 대다수가 귀하의 제품이나 서비스에 대한 비용을 지불할 것입니까?

바로 – NO! 모든 사람이 지불하는 것은 아닙니다. 그렇다면 어떻게 시장을 정확히 이해하거나 최소한 시장을 이해할 수 있습니까?

즉, 특정 제품이나 서비스가 있다면 어디에서 어떤 유형의 고객 이 비용을 지불할 것인지를 의미합니다.

무슨 말인지 알겠어?

그리고 때로는 새로운 제품이나 서비스를 내놓습니다. 즉, 제품 테스트는 성공 또는 실패에 매우 중요합니다. 제품 시장 적합성은 작은 방법으로 테스트할 수 있습니다.

왜 그것을 테스트해야합니까?

당신에게 효과가 있는 제품이 다른 사람에게는 효과가 없을 수 있기 때문입니다.

따라서 작은 방법으로 테스트하면 시간과 비용을 절약할 수 있습니다. 동시에 성장 성공에 대한 피드백과 답변을 생성하고 있습니다.

그래야만 시장과 고객을 더 잘 이해할 수 있습니다.

피드백에 따라 제품을 수정하고 미세 조정해야 할 수도 있습니다.

또는 처음에는 결합하는 것이 멋지다고 생각했지만 시장의 눈에는 그렇지 않은 펑키하고 복잡한 제품이나 서비스를 제거해야 할 수도 있습니다.

따라서 사업을 시작할 때 ... 그리고 이러한 해로운 실수를 피하십시오.

고객에게 가장 적합한 것이 무엇인지 확인해야 합니다. 그리고 이것은 대부분의 온라인 기업가가 성공하지 못하는 주요 요인 중 하나입니다.

틈새 시장과 목표 시장을 선택하는 방법에 대한 이 비디오를 시청하십시오 .

올바른 사고방식을 가지지 못함

자신에 대한 자신감이 있습니까? 또는 제품이나 서비스에 대한 확신…

고객이 문앞이나 웹 사이트에 나타나서 구매하기를 기대하지 마십시오.

당신은 당신의 사업을 브랜딩하고, 당신의 제안과 네트워킹을 마케팅함으로써 거기에 자신을 드러낼 필요가 있습니다.

나는 뛰어난 제품이나 서비스를 제공하지만 자신감이 부족한 훌륭한 비즈니스 소유자를 많이 알고 있습니다.

아시다시피, 사업을 시작하는 것은 쉬운 일이 아닙니다...

사업을 시작하기 전에도 올바른 마음가짐이 필요합니다. 자신감이 없다면 자신감을 키우는 법을 배워야 합니다 .

그렇다면 올바른 마음가짐이 없다는 것은 무엇을 의미합니까?

자신감의 수준입니까 아니면 더 많은 돈을 만들기 위해 돈 사고 방식을 활용하는 것을 포함하는 사고 방식의 조합을 가지고 있습니까?

그것은 당신이 성공을 향해 끊임없이 동기를 부여할 것입니다. 그리고 돈 마인드셋을 활용하는 것은 저축 마인드셋을 갖고 모든 달러를 회수하려고 하는 대신 돈으로 더 많은 돈을 버는 데 집중하는 것과 같습니다.

그게 말이 되나요?

사업을 시작할 때 부를 창출하기 위해 마음을 사용할 수 있는 방법을 생각하십시오. 현재 가지고 있는 돈을 사용하여 더 많은 돈을 벌 수 있습니다.

그렇다고해서 ... 마케팅이나 제품 개발에 모든 비용을 지출해야한다는 의미는 아닙니다.

백만장자의 사고방식 을 개발하고 "말하는 사람"이 아닌 "행동하는 사람"이 되십시오. 대부분의 성공하지 못한 사람들은 일에 대해 이야기하는 것을 좋아하고 많은 의견을 갖는 경향이 있습니다.

그들은 그들의 투쟁과 문제에 대해 거주하고 불평합니다.

그렇다면 지금 이 글을 읽고 계시다면...

나는 당신이 "실행자"라는 것을 알고 있습니다. 사업을 시작할 때 실수를 피하고 싶습니다.

당신은 당신의 목표를 달성하고 결과를 생성하기를 원합니다.

기술 무지는 축복이 아니다

디지털 환경은 빠르게 성장하고 끊임없이 진화하고 있습니다. 비즈니스 소유자로서 비즈니스에서 현재 기술을 활용하지 않으면 느긋한 사람으로 간주됩니다.

이제 막 사업을 시작하는 청년 창업가라면…

다음은 질문할 수 있는 질문입니다. 내 비즈니스에서 기술을 어떻게 사용할 수 있습니까?

단순한!

나는 이전에 마이크로 매니지먼트에 대해 이야기했는데, 특정 일을 위임하고 모든 것을 혼자 하는 것을 피하는 것입니다.

데이터 입력, 업데이트 게시 및 웹사이트에 리드 생성과 같은 작업을 위임할 수 있으며 이러한 작업은 모두 기술로 수행할 수 있습니다.

활용 방법을 안다면 사소한 작업에 드는 시간을 절약할 수 있습니다. 이 유용한 도구를 사용하면 비즈니스에서 더 중요한 문제에 집중할 수 있는 시간과 자유를 얻을 수 있습니다.

자, 여기서 마인드가 등장합니다...

당신이 완고한 사업주이고 배우기를 거부한다면 경쟁자에게 패하고 성공 대신 실패를 보게 될 가능성이 더 큽니다.

구식의 전통적인 사고 방식을 채택하지 마십시오. 이는 특히 사업을 시작하는 경우 비즈니스 소유자가 저지르는 가장 치명적인 실수 중 하나입니다.

계획 없이 사업 시작하기

사업 계획은 성공을 향한 로드맵입니다!

진행하면서 발전할 수 있지만. 그러나 사업을 시작할 때 적절한 사업 계획은 구조화된 접근 방식으로 과정을 안내합니다.

당신이 원하고 달성해야 하는 비즈니스 생각과 아이디어를 문서화할 수 있습니다. 그런 다음 거기에 도달할 방법에 대한 전략과 전술을 수립하십시오.

오늘날 시장의 변화에 ​​유연하고 적응할 수 있으면서도 성공하려면 계획을 피할 수 없습니다.

마음가짐이 우리 삶에서 가장 큰 역할을 하지만(사업을 시작할 때 이러한 실수를 피하기 위해 자제력을 행사하는 것) 자신의 사업에 대한 전체 아이디어를 재고할 필요가 있다는 의미는 아닙니다.

자신의 사업을 하려면 인내와 열정이 모두 필요합니다.

이것은 일부 사업주에게 번거롭게 들릴 수 있습니다. 하지만 제 요점은...

검증된 전략으로 이러한 해로운 실수를 피할 수 있다면 그 기회를 잘 활용하지 않겠습니까?

마케팅 투자 무시

"나는 이미 잘하고 있어, 마케팅에 투자할 필요가 없다"는 마음가짐을 가지고 있지만 수익이 증가할 것으로 기대한다면…

당신은 아마도 영원히 성공하지 못할 것입니다.

이미 성공한 대부분의 비즈니스 소유자는 이러한 사고 방식을 가지고 있습니다.

보시다시피, 문제는…

특히 오늘날과 같이 경쟁이 치열한 시장에서 새로운 비즈니스를 가져오지 않는다면 천천히 뒤쳐지게 될 것입니다.

최근 기사 중 하나에서 " 마케팅 자동화의 미래 "에 대해 이야기 했으며 해당 기사의 섹션 중 하나에서 고객은 특정 제품이나 서비스를 검색할 때 보다 만족스러운 여정을 원합니다.

게다가 사람들은 고객 경험(CX)에 대해 이야기하고 있습니다. PWC 의 조사 에 따르면 구매자의 86%가 더 나은 고객 경험을 위해 더 많은 비용을 지불할 의향이 있습니다.

따라서 마케팅 투자를 소홀히 하면 많은 손실을 보게 될 것입니다.

이미 알고 계시겠지만, 이 새로운 10년에 우리는 모두 "디지털"을 향해 나아가고 있습니다. 또한 사용 가능한 모든 다양한 기술 도구를 통해 성장에 도움이 되는 몇 가지 무료 마케팅 도구로 시작할 수 있습니다.

그렇게 하면 투자 수익(ROI)을 극대화할 수 있습니다.

따라서 이를 무시하지 마십시오. 이미 성공했으며 마케팅에 투자할 필요가 없다고 생각하십시오.

실수로 레버리지 생성

누가 귀사의 지적 재산(IP)을 소유하고 있습니까? 여기에는 브랜드 이름, 디자인, 도메인 및 기술이 포함됩니다. 회사가 소유한 중요한 IP를 보장하는 것이 중요합니다.

두 파트너 사이에 분쟁이 있는 경우 한 파트너가 도메인 이름을 개인적으로 소유하는 경우 이는 해당 파트너가 지적 재산권에 대한 권리를 할당하지 않았음을 의미합니다.

이제 누군가가 IP 권한을 할당하지 않았다는 것은 무엇을 의미합니까?

즉, 어떤 협상에서도 활용할 수 있습니다.

여기에서 당신이 놓치고 싶지 않은 것이 있습니다 ...

회사 이름으로 도메인 이름과 자산을 등록할 때 – 간단합니다.

하지만... 지적 창작에 관해서는 가장 중요한 점을 이해해야 합니다.

예를 들어, 회사의 직원이 로고를 만드는 것은 회사에서 소유하고 할당한다는 의미입니다.

그러나 프리랜서가 작성하는 경우 서면으로 지정해야 합니다.

이제 실제로 이것을 하기 위해 변호사를 고용할 필요가 없습니다. 팀이 준비하도록 할 수 있는 표준 지적 재산 문서가 온라인에 많이 있습니다.

이것은 젊은 기업가에게 가장 큰 실수 중 하나일 수 있습니다.

그렇기 때문에 사업을 시작할 때 피해야 할 실수가 무엇인지 아는 것이 중요합니다.

아낌없이 쓰다

귀하의 1분기 매출은 양호했습니다. 사업이 순조롭게 진행되고 있습니다. 2/4 분기는 훨씬 더 나았고 이제 과시할 여분의 현금이 있습니다.

일반적으로 우리 대부분은 향후 확장에 도움이 되도록 몇 번 구매합니다.

새 소프트웨어에 투자하고, 광고비를 두 배로 늘리고, 새 회사 로고를 재설계하거나, 사무실을 약간 개조할 수도 있습니다.

다음 달에 예상 수익이 기대만큼 많지 않으면 어떻게 됩니까?

갑자기 – 당신은 빚을 지고 있는 자신을 발견합니다.

불필요한 일에 너무 많은 돈을 너무 빨리 썼습니다. 그리고 이러한 것들이 비즈니스 이익을 추가 비즈니스 비용으로 전환할 수 있습니다.

게다가, 당신은 아직 그것들을 활용할 수 있는 위치에 있지 않습니다.

따라서 불필요한 일에 아낌없이 지출하기 전에 다음과 같이 자문해 보십시오. "이것이 중요하고 비즈니스 성장에 즉시 사용될 것인가?"

그리고 스스로에게 특정 질문을 함으로써 중요한 실수를 피하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 목표를 더 빨리 달성하기 위한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

잘못된 사람들을 고용

잘못된 사람을 고용하는 것은 나쁜 팀을 갖는 것과 같습니다. 탑승할 사람을 잘못 선택했다면 실수만 한 것이 아닙니다. 그러나 그것은 또한 당신이 알고 있는 것보다 실패에 가깝습니다.

누군가를 고용하기 전에 그 사람이 어떤 사람인지 생각해 보십시오. 가능하다면 그들의 목표, 신념, 사고방식에 대해 알아보십시오. 이것은 당신의 비전과 사명과 일치해야 하기 때문에 매우 중요합니다.

판매원을 예로 들어보겠습니다. 많은 기업들이 더 많은 수익을 창출하기 위해 영업사원을 고용합니다. 하지만 영업사원은 자신의 수입과 매출 할당량만 본다.

그들은 청렴과 도덕 같은 것에 관심이 없습니다…

즉, 경력 초기에는 더 많은 매출을 올릴 수 있지만 다음 달에는 매출이 점점 낮아집니다.

이것은 대부분의 영업 사원이 제대로 교육을 받지 않았기 때문입니다. 고객과 장기적인 관계를 구축하는 대신, 그들은 강압적인 전술을 사용하는 교활한 영업 사원이 되는 데 의존합니다.

결과적으로 고객으로부터 "일회성 구매"만 받게 됩니다. 뭐가 더 나빠?

리드를 생성하고 육성하는 데 수년을 소비합니다.

그리고 잘못된 사람을 고용하기 때문에 고객은 회사에 대한 신뢰를 잃고 경쟁업체로 이동합니다.

따라서 성공을 더 빨리 확인하려면 목표에 부합하는 고성능 팀을 만드 십시오.

코칭 사업을 확장하고 싶으십니까?

이제 비즈니스를 확장할 때입니까? – 특히 코치와 컨설턴트의 경우.

비즈니스가 성장함에 따라 고용 시기와 지루한 프로세스를 자동화할 시기를 아는 것은 비즈니스를 시작할 때 기술과 전술을 효과적으로 전략화하는 것이 중요합니다.

나는 처음에 이것을 말했습니다. 잠재적으로 실패로 이어질 수 있는 일반적인 걸림돌을 피할 수 있습니다.

저는 13개의 사업을 시작하고 실패했습니다. 적절한 계획 없이 너무 빨리 움직이고 목표를 달성하기 전에 무너지는 신생 기업을 보았습니다...

문제는 이 모든 것을 피할 수 있다는 것입니다.

이미 여러 입증된 전략이 있는데 왜 새로운 성공 전략을 만들겠습니까?

코칭 비즈니스를 온라인으로 확장하는 데 사용할 수 있는 방법과 전략을 알아보세요.

알다시피, 나는 사업을 시작하는 것에 대해 거의 알지 못했습니다. 이것은 내가 어렸을 때였습니다. 나는 큰 빚을 지고 있었고 13개의 사업을 망쳤습니다.

오늘, 내가 코칭 사업을 8개월 이내에 0에서 $1,000,000까지 확장하는 데 사용한 방법을 발견할 수 있습니다…

이제 당신은 내가 그것을 달성하기 위해 무엇을 했는지 생각해야 합니까?

글쎄, 그것은 다른 모든 코치의 반대를 수행하는 것입니다! 여기에서 리소스를 얻고 "개인 미디어 플랫폼"을 최대화하십시오.

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