직장에서 리더는 직원들이 더 많이 참여할 수 있도록 진지한 계획을 세워야 합니다. 최근 직원들이 업무 환경과 연결되지 않는 데에는 몇 가지 이유가 있습니다.

첫째, 인공 지능 기술은 프로세스를 자동화하여 조직 내 직원의 역할을 수행합니다. 이러한 기술은 지배적이 되고 있으며 사람들로부터 기회를 빼앗을 수 있습니다. 대부분의 개인은 과거처럼 감사하지 않습니다. 그리고 이로 인해 생산성이 저하되었습니다. 리더로서 당신의 우선순위는 직원들의 참여를 유지하는 것입니다.

둘째, 기술이 세계를 장악함에 따라 인간의 상호 작용이 감소합니다. 그러나 어떤 사람들은 인간 상호 작용을 위해 너무 열심히 일합니다. 직원 없이는 할 수 있는 일이 별로 없기 때문에 직원의 이익을 적극적으로 유지하는 것이 중요합니다.

오늘은 2020년의 10가지 직원 참여 경향에 대해 논의할 것입니다. 이 기사가 조직 내의 복잡한 문제를 효과적으로 해결하고 직원 경험을 개선하는 데 도움이 되기를 바랍니다.

1. 일과 삶의 균형

연구에 따르면 과도한 작업이나 휴식은 건강과 생산성을 해칠 수 있습니다. 따라서 균형이 잘 잡힐수록 더 잘 수행할 수 있습니다. 직원과 전체 HR 시스템에도 동일하게 적용됩니다.

맞춤 문서에 따르면 직원은 설정된 목표를 달성하기 위해 열심히 일해야 합니다. 그들은 또한 잃어버린 에너지를 회복하고 성과를 향상시키기 위해 휴식을 취해야 합니다. 명상, 요가 또는 편안한 활동을 위해 근무 시간 중 필수 휴식 시간을 구현하여 이러한 균형을 찾도록 도울 수 있습니다.

2. 다양성과 포용성

오늘날 모든 비즈니스 리더의 목표 중 하나는 글로벌 작업 환경을 구축하는 것입니다. 이를 달성하기 위해서는 다양성과 포용성이 우선되어야 합니다.

다양한 인종과 사회 구조의 사람들이 함께 일할 때 독특하고 놀라운 아이디어를 테이블에 가져옵니다. 그들은 사물을 명확하게 보고 복잡한 문제를 효과적으로 해결합니다. 직장 내 다양하고 공정한 문화는 창의적이고 혁신적이며 참여하는 인력을 만들어냅니다. 그러나 포용 없는 다양성은 작동할 수 없습니다.

온라인 할당 도움말에 따르면 포함은 모든 요소를 ​​함께 묶는 힘입니다. 다양성은 리더가 직원들에게 소속감을 성공적으로 조성할 때 지속 가능합니다. 다양성과 포용성은 직원 참여의 주요 트렌드 중 하나가 될 것입니다.

3. 클라우드 기술이 지배할 것이다

비즈니스 세계의 직원과 리더가 더 많은 클라우드 도구를 사용하는 것을 예상해야 합니다.

PricewaterhouseCoopers가 2018년에 실시한 연구 조사에 따르면 전 세계 조직의 75%가 클라우드에 하나 이상의 인적 자원 프로세스를 보유하고 있습니다.

직원 복리후생에서 성과 관리 도구에 이르기까지 인적 자원 관리의 모든 측면에서 기술이 등장했습니다. 기술은 기업이 결과를 빠르고 효율적으로 제공하는 것을 더 쉽게 만들고 있습니다.

이러한 도구는 고용주와 직원 모두가 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다. 오늘날 대부분의 직원은 디지털 노마드입니다. 그리고 그들을 참여시키는 가장 좋은 방법은 HR 기술을 활용하는 것입니다. 사용자 친화성과 효율성으로 인해 클라우드 제품은 시장에서 이름을 알렸습니다. 그리고 더 많은 조직이 이 공간으로 이동할 것입니다.

4. 정신 건강이 우선됩니다

오늘날 가장 중요한 문제 중 하나는 정신 건강입니다. 새로운 기술이 계속 등장함에 따라 사람들은 계속해서 주의를 산만하게 만드는 요소(TV 및 소셜 미디어 플랫폼)에 노출될 것입니다. 따라서 정신 건강이 주요 초점이 될 것입니다. 웰빙 프로그램을 시작하고 직원들이 어떻게 지내는지 정기적으로 확인하는 것을 고려해야 합니다. 이 프로그램을 시작하기 전에 교정이 필수적입니다.

프로그램에서 공통의 관심사와 아이디어를 공유하는 사람들이 있는 새로운 회사 문화를 만들 수 있습니다. 직원의 생산성과 성과는 집중하는 능력에 크게 좌우된다는 사실을 기억하십시오.

5. 직장 내 양성평등 및 안전

최근 몇 년 동안 사회에서 여성의 위치와 역할이 완전히 바뀌었습니다. 여성은 학교에 다니고 남성보다 더 많은 학위를 취득합니다.

이러한 발전에도 불구하고 여성들은 성희롱에서부터 임신 차별에 이르기까지 많은 어려움에 직면해 있습니다. 이러한 문제는 너무 만연해 있어 대부분의 여성이 이를 정상으로 간주합니다. 이러한 도전은 개인적인 위기와 느린 성장으로 이어지는 정신적 문제를 만듭니다.

오늘날에는 여성들이 직장에서 불의에 맞서 싸울 수 있도록 하기 위해 Timesup과 Metoo와 같은 운동이 결성되었습니다. 여성들은 이 기회에 자신의 이야기를 공유하고 있습니다. 바라건대, 우리는 이러한 문제를 제거하기 위해 더 과감한 조치를 취하기를 기대합니다.

6. 경력 성장의 기회

College paper.org 리뷰에 따르면 직원들은 오늘날 그 어떤 것보다도 자신의 직업에서 경력 발전을 추구하고 있습니다. 그들은 개인적으로나 전문적으로 개발하고 성장하는 데 도움이 되는 직업을 원합니다. 그들은 그들이 수행하는 모든 의무로 경력을 형성하기를 원합니다. 직원들은 경력 성장을 촉진하는 리더와 함께할 것입니다.

Randstad에 따르면, 대학 학위를 소지한 근로자의 47%는 제한된 경력 경로로 인해 더 나은 기회를 얻기 위해 떠날 수 있다고 보고했습니다. X세대와 Z세대는 성장이 정체된 조직에서 일하는 것을 절대 고려하지 않을 것입니다.

이를 유지하기 위해 리더는 더 많은 개발 및 멘토링 프로그램에 투자해야 합니다. 조직 내 성장은 가시적이고 일관성이 있어야 합니다. 리더는 승진을 자주, 공정하고 시의 적절하게 해야 합니다.

7. 흥미롭고 도전적인 일

Randstad에 따르면 직원이 이직하는 가장 큰 이유는 제한된 경력 경로, 불충분한 급여, 인정 부족, 일과 삶의 균형, 도전적인 일의 부족입니다.

흥미롭고 도전적인 작업은 모든 직원에게 주요 동기 부여입니다. 흥미로운 작업이 없을 때 직원은 계속 작업할 수 있습니다. 그러나 그들은 그것에 마음을 두지 않을 것입니다. 이 문제는 X세대 및 Z세대 직원에게 공통적입니다. 그들은 문제 해결을 즐기기 때문에 항상 도전적인 일을 찾고 있습니다.

고용주가 흥미롭고 도전적인 일을 만들면 결국 직원 몰입도를 높이고 적합한 인재를 끌어들이게 됩니다.

8. 직원 복리후생

리더가 올바른 인재를 유치하고 유지하려면 직원 복리후생이 전통적인 복리후생에서 창의적인 복리후생으로 진화해야 합니다.

2030년까지 밀레니얼 세대는 전체 노동력의 4분의 3을 차지할 것입니다. 그리고 그 뒤를 이어 장기적으로 유지하기 어려운 X세대와 Z세대가 뒤따를 것입니다. 오늘날 인재 확보 시스템은 빠른 속도로 변화하고 있습니다. 기업의 수는 수년에 걸쳐 증가했으며 최고의 인재를 유치하기 위해 서로 경쟁하고 있습니다.

밀레니얼과 X세대는 독특하고 사려 깊고 개인화된 직원 혜택을 원합니다. 리더들은 이제 직원들에게 보상하고 더 많은 자유를 주기 위해 포인트 기반 보상 시스템을 도입하고 있습니다. 일반적인 밀레니얼 친화적 인 혜택에는 무료 아침 식사, 휴가 시간, 유급 휴가 및 오후 낮잠이 있습니다.

9. 원격 근무

직원들이 원격으로 일할 수 있도록 하는 것은 모든 리더가 고려해야 할 또 다른 사항입니다. 직원이 유연할수록 더 나은 성과를 낼 수 있습니다. 문화권에 이 기능이 포함되어 있는지 확인해야 합니다.

10. 영상을 통한 소통

원격 근무와 통신은 함께 진행됩니다. 사무실에 갈 수 없거나 원격으로 작업하는 것을 선호하는 사람들을 위해 조직에서 이 옵션을 제공하는지 확인해야 합니다. 유연성은 올바른 인재를 유치하고 유지하는 데 도움이 되는 요소 중 하나입니다.

결론

이 10가지 트렌드가 미래에 대한 적절한 준비에 도움이 되기를 바랍니다. 속담에 있듯이 인생에서 유일하게 변하지 않는 것은 변화입니다.