강력한 스타트업 팀을 구성할 때 고려해야 할 10가지 주요 역할

강력한 스타트업 팀을 구성할 때 고려해야 할 한 가지 핵심 역할은 무엇입니까?

효과적인 스타트업 팀을 구성하는 데 도움이 되도록 기업가와 비즈니스 리더에게 통찰력을 얻기 위해 이 질문을 했습니다. CFO 채용부터 CTO 투자까지 스타트업 팀을 구성할 때 몇 가지 핵심 역할을 고려해야 합니다.

1. 최고 마케팅 책임자

CMO(최고 마케팅 책임자)의 중요성을 과소평가하지 마십시오. 귀하의 개발 팀이 백엔드에 있는 만큼, 귀하의 제품이 아무리 우수하더라도 귀하의 마케팅 리더는 제품에 대한 지식을 대중에게 알리는 핵심 인물입니다.

좋은 제품이 저절로 팔릴 것이라고 생각하는 것은 좋은 일이며 대부분의 경우 사실입니다. 그러나 자체적으로 판매할 수 있는 위치에 오르기 전에 이를 소개하고 초기 고객 기반을 구축할 수 있는 훌륭한 CMO가 필요합니다.

가이 카타비, 라이트키

2. 설립자

초기 단계의 설립자로서 저는 투자자, 예비 후보자 및 잠재 고객이 일반적으로 설립자가 누구인지에 따라 시간, 돈 또는 자원을 투자하기로 결정한다는 것을 배웠습니다. 물론 비즈니스 아이디어, 모델 및 개념이 중요합니다. 그러나 초기 단계에서 창립자가 "누구"인지는 초기 제품 아이디어만큼 중요합니다.

창업자가 강하다면 지금과 미래에 강력한 스타트업 팀을 구성할 수 있는 좋은 기회가 있습니다. 기술적인 사람이라면 강력한 설립자와 파트너 관계를 맺는 것을 고려하십시오. 그리고 당신이 강력한 설립자라면 당신이 회사와 팀에 제공하는 가치를 과소평가하지 마십시오.

브렛 파밀로, 터켈

3. 강한 "오른손"

모든 스타트업은 부서와 프로젝트를 감독하는 데 도움이 되는 강력한 "오른손"이 필요합니다. 소규모 팀을 상대할 때는 모든 역할이 필수적이므로 여러 모자를 착용할 수 있는 사람을 갖는 것은 매우 중요합니다.

그리고 때가 되면 누가 알겠습니까? 그 사람은 경영진 역할에 완벽하게 적합할 수 있습니다.

그렉 길만, MuteSix

4. 최고재무책임자

스타트업에는 특히 자금을 조달하려는 경우 전담 CFO가 있어야 합니다. 귀하에게 적합하다면 시간제 직위가 될 수 있지만, 회사가 구축됨에 따라 회사의 재무 건전성을 전담하는 사람을 현장에 두기를 원할 것입니다.

CEO가 투자자를 찾는 데 바쁜 동안 백엔드에서 운영, 회계 및 규정 준수를 담당하는 사람이 있어야 합니다. 그렇게 하면 회사가 장기적인 재무 목표에 집중하고 아무 것도 방해받지 않도록 할 수 있습니다.

Nicholas Vasiliou, BioHealth Nutrition

5. 영업 부사장

강력한 스타트업 팀을 구성할 때 고려해야 할 가장 중요한 역할 중 하나는 영업 부사장이 누구인지입니다. 이 역할은 아마도 스타트업을 시작할 때 가장 중요한 역할일 것입니다. 왜냐하면 영업은 회사의 생명선이기 때문입니다.

매출을 올리기 힘들면 성장하기 힘들고, 스타트업으로서 빠른 성장을 일찍 경험하고 싶습니다. 귀하의 업계에서 초기 성장 스타트업을 성공적으로 성장시킨 경험이 있고 귀하의 비즈니스에 가치를 더할 사람을 찾으십시오.

그들에게 투자하고 그들이 당신의 비즈니스 성장을 촉진할 팀을 구성하게 하십시오. 이것이 바로 영업 부사장을 고용하는 것이 강력한 스타트업 팀을 구성할 때 고려해야 할 중요한 역할 중 하나인 이유입니다.

Tyler Read, 개인 트레이너 개척자

6. 최고기술책임자

CTO는 강력한 스타트업 팀을 구성할 때 포함되고 진지하게 받아들여야 하는 중요한 역할입니다. 이 직책은 CEO와 긴밀하게 협력합니다. CTO는 또한 전략을 설명하고 회사의 IT를 감독합니다.

또한 회사의 비즈니스 목표를 명확하게 정의하고 모든 사람이 목표를 달성하도록 돕습니다. 위치는 스타트업의 성공에 매우 중요합니다.

쉴라 차이반, 원 오션 뷰티

7. 수익 운영 관리자

기술을 올바른 방법으로 사용하는 것은 스타트업에게 경쟁 우위가 될 수 있습니다. 매출 운영 관리자는 영업 및 마케팅과 관련된 기술을 최적화하는 데 도움이 될 수 있는 중요한 역할입니다.

훌륭한 Rev Ops 팀원은 다양한 시스템을 연결하고 데이터 흐름을 정확하게 보장하며 두 팀 모두를 보다 효율적으로 돕습니다.

로건 말로리, 동기

8. 데이터 분석가

성장함에 따라 데이터를 사용하여 대부분의 결정을 내리길 원합니다. 데이터 분석가는 현재 데이터를 수집, 구성 및 시각화하여 비즈니스 결정에 더 나은 정보를 제공할 수 있도록 도와줍니다. 데이터를 조사하고 해석할 사람이 없으면 중요한 프로젝트를 수행하거나 직원 배치 결정을 내리는 것이 상당한 위험이 될 수 있습니다.

강실비아, 미라

9. 제품 디렉터

제품 디렉터는 대상 고객에게 비즈니스 제품의 가치를 보여주는 것이 그들의 업무이기 때문에 모든 스타트업이 가질 수 있는 가장 중요한 역할 중 하나입니다. 제품이 시장에 출시되도록 보장하는 전통적인 역할을 넘어 제품과 고객 사이의 통로 역할을 합니다.

제품 디렉터의 책임에는 마케팅 활동을 지시하기 위해 내부 팀과 협력하여 메시징과 함께 개발을 조정하는 것이 포함됩니다. 그들은 누가 제품을 사용할 것인지, 어떻게 대중에게 홍보할 것인지 식별하는 페르소나를 연구하는 일을 담당합니다. 또한 가치를 부여하고 판매를 향상시키는 가격 책정 모델을 개발합니다. 제품 디렉터의 역할은 제품과 시장을 연결하는 스타트업이어야 합니다.

우디 시어스, 히어히어

10. 최고 인사 책임자

인력 고용을 책임지는 사람은 확실히 스타트업 휠의 또 다른 톱니가 아닙니다. 스타트업 구조에 지속적으로 영향을 미칠 필수 지정에 관한 한 최고 HR 직위는 가장 중요한 직위 중 하나로 우뚝 서 있습니다.

적절한 인력을 고용하는 것은 스타트업에게 가장 중요한 단계 중 하나이며, 그 성공이 직원을 고용하는 데 크게 좌우된다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 스타트업의 철학에 부합하고, 적절한 경험과 가치를 추가하는 데 필요한 전문 지식을 갖고 있으며, 무엇보다도 더 나아가려는 열정과 추진력을 보여주는 적합한 인력을 식별하는 것은 실제로 어려운 작업입니다.

스타트업에 적합한 HR 최고 혼초를 선택하면 곧 최고 수준의 팀이 조직을 성공으로 이끌게 될 것입니다.

제리 포드, 4WD 라이프

Terkel 은 전문가의 통찰력을 제공하는 커뮤니티 중심 콘텐츠를 만듭니다. terkel.io에 가입하여 질문에 답변하고 게시하십시오.