중도 체크인 시 다루어야 할 11가지 질문

사업주로서 하반기를 가장 잘 준비하기 위해 중간 점검 중에 스스로에게 물어봐야 할 질문 한 가지는 무엇입니까?

비즈니스의 적절한 중간 점검을 위해 올바른 질문을 스스로에게 할 수 있도록 우리는 기업가와 CEO에게 최고의 통찰력을 제공하기 위해 이 질문을 했습니다. "나는 나의 장단기 목표를 어떻게 하고 있는가?"에서 "가장 높은 성과를 내는 직원은 누구에게 보상을 해줄 것인가?"까지 - 사업 계획의 중간 평가를 위한 몇 가지 중요한 질문이 있습니다. 올바른 성장 방향.

1. 단기 및 장기 목표를 어떻게 달성하고 있습니까?

매년 초에 저는 항상 연말까지 달성하는 것을 목표로 하는 12개월 목표와 단기 목표를 모두 만들 것을 권장합니다. 목표를 3개월 또는 6개월로 정하든 전체 연간 목표를 달성하기 위해 작은 단계를 밟을 수 있는 훌륭한 기회를 제공합니다. 이것은 올해의 중간 지점이 목표 달성을 위해 어떻게 발전했는지 스스로에게 물어볼 수 있는 좋은 시간이라는 것을 의미합니다. 특히, 단기 목표를 달성하지 못했다면 시간을 내어 그 이유를 생각해 보고 그에 따라 조정할 수 있습니다. 또한 단기 성과가 연간 목표를 달성하기 위한 궤도에 있는지 확인하여 하반기 목표가 성공을 위한 준비가 되었는지 확인해야 합니다.

Anna Barker, LogicalDollar

2. 최고의 고객을 당연시하고 있습니까?

중기는 최고의 고객과 함께 확인하기에 완벽한 시기입니다. 그것들을 당연하게 여기지 않는다는 것을 강조하는 것이 중요합니다. 하반기에 예정된 신제품이나 새로운 이니셔티브에 대한 계획을 공유합니다. 그들의 우려와 권고에 귀를 기울이십시오. 가장 소중한 고객을 팀의 일원으로 느끼게 하십시오. 비즈니스를 드릴다운하여 숫자를 충족하는지 확인합니다. 무엇을 도와줄 수 있습니까? 그들이 성공하는 데 도움이 되도록 어떤 조정을 할 수 있는지 말하게 하십시오. 중간 점검은 피드백과 유지율 향상을 위한 귀중한 도구입니다. 기회를 낭비하지 마십시오.

조슈아 친, 크로노스

3. 내 성과가 기대치를 충족합니까?

시작 계획을 현실적으로 살펴보고 기대치가 비즈니스 성과의 현실과 일치하는지 정직하게 자문하십시오. 올해의 사업 계획을 "해야 할 일 목록"이라기 보다는 성취가 있을 때 확인할 수 있는 체스 게임처럼 생각하십시오. 비즈니스의 역학이 통제할 수 없는 외부 요인으로 인해 변화함에 따라 이에 대응하는 방법을 통제하기 위한 목표와 전략도 변경되어야 합니다. 어떤 전투 계획도 적과의 첫 접촉에서 살아남을 수 없다는 것을 기억하십시오. 현재 위치에 대한 현실적인 보기를 얻고 조정합니다.

제이슨 레포사, 굿 필즈

4. 얼마나 효과적으로 고객에게 도달하고 확보하고 있습니까?

사업주가 중간 점검 기간 동안 우선순위를 정해야 하는 한 가지는 중요한 KPI, 즉 신규 고객 확보에 집중하는 것입니다. 이 지표는 마케팅 활동을 강화하고 궁극적으로 보다 최적화된 전략을 도출하는 데 필수적인 통찰력을 제공합니다. 또한 소셜 미디어 캠페인에 참여하여 기존 고객과 동일한 잠재적 가치를 가진 잠재 고객에게 도달하는 데 도움이 됩니다. 고객과의 포괄적인 관계를 구축하기 위한 진정하고 효과적인 노력은 비즈니스 소유자의 성공의 열쇠입니다. 신규 고객 확보를 효과적으로 살펴보면 올해 하반기에 성공할 수 있도록 비즈니스를 더 잘 설정하기 위해 전략을 조정해야 할 수 있는 범위를 파악할 수 있습니다.

미셸 아르나우, 로완

5. 내가 가장 잘하는 직원은 누구에게 보상을 주어야 합니까?

"멤버들 중 누가 가장 많이 기여하고 가장 열심히 했나요?"

처음 6개월 동안 잘 해낸 일에 대해 당신과 당신의 팀에 감사하는 것은 그 자체로 좋은 일이지만, 최고 성과자를 인정하고 보상함으로써 한 걸음 더 나아갈 수 있습니다. 이 질문은 사업주가 가장 열심히 일하는 직원을 결정하고 그들에게 정당하게 보상하기 위한 훌륭한 성찰입니다. 나머지 팀이 동일한 일을 하도록 동기를 부여하는 동시에 하반기에 더 나은 성과를 낼 수 있도록 설정하여 비즈니스에 도움이 되는 건전한 직장 경쟁을 조성합니다.

조지아 맥브룸, 캠핑카 FAQ

6. 나는 어떤 새로운 관계를 발전시켰습니까?

새로운 관계는 새로운 비즈니스 기회의 신호입니다. 그래서 스스로에게 "나는 어떤 새로운 관계를 만들었는가?"라고 물어보십시오. 올해의 봉사 활동의 성공을 평가할 수 있습니다. 마케팅 및 영업 팀을 구성하고 이러한 새로운 연관성을 유익한 파트너십으로 육성하는 방법을 전략화할 수 있습니다. 귀하의 연결은 향후 6개월 이내에 비즈니스를 확장하는 데 도움이 되는 판촉 또는 협업으로 꽃을 피울 수 있습니다. 반면에 이 질문에 답하기 어렵다면 앞으로 몇 분기 동안 전문 네트워킹에 더 많은 리소스를 투자할 수 있습니다.

스테판 볼드윈(Stephan Baldwin), 생활 보조 센터

7. 내 사업이 즉각적인 재정적 비상사태에서 살아남을 수 있습니까?

이 작업으로 인해 자본을 확보하려는 소규모 비즈니스와 함께 하기 때문에 중간 체크인이 재정적 또는 물류적 비상 사태를 피하는 데 도움이 될 수 있다고 말할 수 있습니다. 자신에게 한 가지 질문만 할 수 있다면 바로 이것이다. 내 사업이 즉각적인 재정적 위기를 극복할 수 있을까? 이것은 본질적으로 비상 계획이며, 팬데믹 이후에 너무 조심해서는 안 된다는 것을 알게 되었습니다. 긴급 상황에 대비하여 즉시 자본에 접근할 수 없으면 비즈니스가 엉망이 됩니다. 고장난 커피 머신이나 직원 부족으로 인해 영업을 계속할 수 없는 이유를 원하지는 않습니다.

내가 일하는 많은 기업이 사용 가능한 자본에 대한 액세스 권한에 대한 중간 검토를 수행했다면 재정 문제에 대한 긴급성을 덜었을 수 있습니다.

Gates Little, altLINE 소방코

8. 직원들은 자신의 목표를 제대로 수행하고 있습니까?

직원들이 1년 동안의 목표를 달성할 수 있도록 충분히 지원하고 있습니까? 사업주나 CEO는 직원들에게도 귀하만큼 개인 업무 목표가 많다는 사실을 잊기 쉽습니다. 만족스러운 고용 경험을 제공하는 건강하고 생산적인 작업 환경을 조성하려면 직원이 성장을 달성하도록 지원해야 합니다. 그들의 목표가 무엇인지에 대한 강한 이해가 없다면 그런 일은 일어날 수 없습니다. 중반쯤에 직원에게 연락하여 자신의 목표에 대한 진행 상황을 확인하고 목표를 달성하는 데 필요한 모든 것을 귀하와 회사로부터 받고 있는지 물어보십시오.

알렉스 왕, 엠버 펀드

9. 나는 지금까지 어떤 실수를 하고 있는가?

중간 점검에서 어떤 실수를 저질렀는지 자문해 보는 것은 하반기를 긍정적으로 보낼 수 있는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 고객 경험에서 무엇을 배웠으며 이러한 변경 사항을 어떻게 구현합니까? 팀의 시간 관리는 어떻습니까? 우리가 충분히 효율적이지 않았기 때문에 기회를 잃었습니까? 우리는 회사로서 어떻게 성장하고 발전하고 있습니까? 코로나바이러스 제한 하에서의 삶으로 인한 차질은 없었으며 모든 사람이 같은 생각을 할 수 있도록 교육 서비스나 프로그램을 구현해야 합니까? 실수가 발생합니다. 우리는 모두 인간입니다. 그러나 그러한 실수에 대해 스스로에게 솔직하고 그들로부터 배우는 것은 중반기에 적응하고 성공적인 하반기를 위해 회사를 준비하는 좋은 방법입니다.

토니 스타엘린, 베나블

10. 나는 어떤 학습 기회를 이용했습니까?

지난 6개월간의 작업을 되돌아보면서 학습과 관련된 질문을 스스로에게 해보는 것은 가치 있는 일입니다. “나는 어떤 학습 기회를 이용했는가? 내가 놓친 것이 있었습니까?” 이 질문을 통해 개인 및 업무 개발을 추적할 수 있습니다. 활용한 학습 기회를 식별함으로써 지속적으로 앞으로 나아가고 있음을 확인합니다. 놓친 기회를 지적하고 이를 정당화하면 다음 6개월 동안의 개발 목표를 조정할 수 있습니다. 결과적으로, 당신의 진행 상황은 의식적이며, 당신은 가만히 있지 않다고 확신합니다(이는 당신 자신과 당신의 사업을 위해 할 수 있는 최악의 일입니다).

Nina Paczka, MyPerfectResume

11. 소셜 미디어 전략을 어떻게 개선할 수 있습니까?

효과적인 소셜 미디어 전략은 1년 내내 노력하는 것입니다. 중간 점검은 비즈니스 전략과 주요 지표를 평가하여 필요한 경우 조정할 수 있는 좋은 시간입니다. 소셜 미디어는 마케팅 전략의 일부여야 하므로 도달 범위를 최적화하기 위한 효과적인 계획을 개발하는 데 시간을 할애하는 것이 중요합니다. 전략 변경을 보증하기 위해 반년 동안 많은 일이 발생할 수 있습니다. 업계 동향 변화, 우선 순위 변경, 비즈니스 변동 및 이전 전술이 단순히 효과가 없는 것으로 판명되었을 수 있습니다. 중간 점검을 활용하여 소셜 미디어 전략을 재평가, 재구성 및 개선하여 올해의 다음 반기의 성공적인 운영을 준비하십시오.

Ray Leon, 애완 동물 보험 검토