혁신을 장려하기 위한 13가지 비즈니스 브레인스토밍 전략

브레인스토밍 사례 및 전략

귀하의 비즈니스에서 혁신을 장려하는 데 도움이 된 브레인스토밍 전략은 무엇입니까?

혁신을 육성하는 방법을 고려하는 데 도움이 되도록 비즈니스 리더에게 최상의 조언을 요청했습니다. 온라인 화이트보드 활용부터 100년 운동 수행에 이르기까지 비즈니스에 대한 보다 혁신 중심적인 접근 방식을 채택하기 위한 아이디어를 생성하는 데 도움이 될 수 있는 몇 가지 팁이 있습니다.

혁신을 장려하는 13가지 비즈니스 브레인스토밍 전략은 다음과 같습니다.

• 열린 발상 육성
• L10 회의 형식을 시도하십시오
• 당신의 아이디어를 마인드맵
• 아이디어 공유를 장려하기 위해 목표를 공유하십시오
• 온라인 화이트보드 활용
• 시간 제한 빠른 발사 운동으로 시작
• 혁신 챌린지 만들기
• 마스터마인드의 힘 활용
• 연례 해커톤 행사 개최
• 참신한 아이디어를 위한 신입사원 영입
• 100년 운동을 실시하다
• 가상 브레인스토밍에 참여
• 작업 후퇴 일정 예약

열린 발상 육성

브레인스토밍 시 건설적인 피드백을 권장합니다. 질문을 받거나 도전을 받는 것 이상의 아이디어는 없습니다. 어떤 아이디어도 먼저 논의하지 않고 낙담하기에는 너무 어리석은 일입니다. 아이디어와 비판을 서로 부딪힘으로써 우리는 토론 없이 생각해낸 어떤 것보다 실제로 더 나은 솔루션을 찾습니다.
- 가이 카타비, 라이트키

L10 회의 형식을 시도하십시오

매주 우리 개발 팀은 L10(레벨 10) 회의를 갖고 주간 통계, 해야 할 일, 문제, 회사 성공 등을 논의합니다. 이 구조는 매주 동일하게 유지되며 회의가 얼마나 잘 진행되었는지에 대해 10점 만점에 회의를 평가합니다.

이는 매우 민첩한 접근 방식이며 팀 구성원이 나중에 할 일로 이동할 수 있는 문제를 제기할 때 자율성을 부여합니다. 또한 다음 L10 회의가 있기 전에 각 팀 구성원이 완료해야 할 항목의 우선 순위를 지정합니다. 이러한 회의는 혁신을 촉발하고 내부 전략 구조를 전환할 수 있는 좋은 방법입니다!
- Thylan Le, Markitors

당신의 아이디어를 마인드맵

Leonardo da Vinci는 마인드맵을 만들어 복잡한 아이디어를 단순한 시각 자료로 전환했습니다. 마인드 매핑은 브레인스토밍의 혼란에서 구조를 만드는 좋은 방법입니다. 브레인스토밍에 마인드 매핑을 사용하면 특히 많은 사람들이 여전히 원격으로 작업하고 회의를 하고 있는 시기에 새로운 아이디어에 대해 놀라운 유연성을 제공합니다.

많은 마인드 매핑 도구에서 화면 공유 및 공유 옵션을 사용하여 고객과 팀 구성원은 전략이 시각적으로 명확하게 발전함에 따라 아이디어가 실현되는 것을 보고 싶어할 것입니다. 또한 끊임없이 진화하는 아이디어의 마인드 맵을 쉽게 개선할 수도 있습니다.
- Mark Jamnik, 일상을 즐기다

아이디어 공유를 장려하기 위해 목표를 공유하십시오

브레인스토밍을 할 때 우리 회사에서 당신의 역할이 무엇인지는 중요하지 않습니다. 당신의 입장이 무엇이든, 당신의 생각과 관찰을 환영합니다. 모두가 같은 목표를 위해 노력하고 있기 때문에 우리는 직원들과 정기적으로 만나 아무리 미친 사람이라도 누구나 아이디어를 공유할 수 있습니다. 우리는 더 나은 제품을 위해 끊임없이 노력하고 있으며, 이러한 공유된 아이디어가 더 크고 더 나은 일에 박차를 가할 수 있기를 바랍니다.
- Henry Babicheknko, Stomadent

온라인 화이트보드 활용

우리는 협업을 위한 온라인 화이트보드의 열렬한 팬입니다. 분기마다 한 번씩 팀을 모아 화이트보드 중 하나에 대해 브레인스토밍을 합니다. 지난 회의에서 우리는 2022년에 고려할 수 있는 보다 혁신적인 혜택과 특전을 위한 아이디어를 나열했습니다.

우리가 가상 화이트보드를 그토록 좋아하는 이유는 텍스트, 이미지, 비디오를 추가하고 자유롭게 그리는 등의 작업을 할 수 있기 때문입니다. 플랫폼은 협업에 정말 탁월합니다!
- Melissa Kelly, 가상 팀 빌딩

시간 제한 빠른 발사 운동으로 시작

브레인스토밍 전략으로 빠른 아이디어에 의존하는 것은 내 비즈니스에서 혁신적인 문화를 확립하는 데 도움이 되었습니다. 브레인스토밍 세션 동안 각 참가자는 8분 이내에 가능한 한 많은 아이디어를 적어야 합니다.

시간이 되면 회의 리더는 각 참가자의 메모를 수집하여 핀보드에 고정합니다. 각 아이디어는 5-7분 동안 논의되며 전체 팀이 실행 가능하다고 동의하면 추가 고려를 위해 다음 단계로 진행합니다. 전체 팀이 가장 적합한 아이디어에 동의할 때까지 아이디어에 대해 토론합니다.
- 패트릭 크레인, 러브 소우

혁신 챌린지 만들기

개선이 필요한 몇 가지 다른 비즈니스 프로세스가 있음을 인식한 리더십 팀은 혁신 과제를 주최했습니다. 우리는 세 그룹으로 나뉘었고 각 그룹에는 다른 비즈니스 프로세스가 할당되었습니다.

거기에서 우리는 우리 그룹 내에서 그 과정을 처리하는 새롭고 창의적인 방법을 생각해 낼 수 있는 자율성을 부여받았습니다. 그런 다음 우리는 우리의 아이디어를 나머지 팀에게 발표했고 "승리한" 팀은 전구 혁신 트로피와 물론 자랑할 권리를 받았습니다.

하나의 아이디어가 "성공"했지만 결국 세 가지 새로운 프로세스를 모두 구현했습니다! 팀은 매우 재미있었고 우리는 몇 주 만에 완전히 개발된 세 가지 솔루션을 생각해 냈습니다!
- Alex Kouumdjieva, Maricopa Corporate College

마스터마인드의 힘 활용

몇 년 전만 해도 내 레이더에 포착된 모든 팟캐스터와 작가는 전통적인 동료 지향적인 그룹의 이점을 선전하고 있는 것 같았습니다. 대화 형식이 관계를 구축하고 일반적인 문제를 해결하는 데 얼마나 유익한지 깨닫게 된 것은 HR 전문가를 위한 것입니다.

경험과 관점의 다양성은 동질성의 위험을 피하는 열쇠입니다. 장기적이든 임시적이든 간에, 주창자 그룹은 모든 수준에서 비즈니스에 영향을 미치는 아이디어 생성과 지속적인 혁신을 촉진할 수 있습니다!
- 에리히 쿠르샤트, Harmony Insights LLC

연례 해커톤 행사 개최

지난 2년 동안 우리는 일상 업무보다 회사 이니셔티브에 집중하는 데 많은 시간을 할애하는 연례 해커톤 행사를 개최했습니다. 이 시간 동안 우리는 일상 업무를 원활하게 실행할 수 있도록 프로세스를 개선하고 새로운 프로세스를 만듭니다.

이러한 브레인스토밍 세션에 시간을 할애함으로써 정상적인 업무량이 쌓여가는 것을 걱정할 필요가 없기 때문에 혁신에 집중할 수 있습니다.
- Jenn Fulmer, TechnologyAdvice

참신한 아이디어를 위한 신입사원 영입

브레인스토밍은 종종 관련된 사람이 아니라 프로세스에 초점을 맞추므로 아이디어를 촉발하는 가장 좋은 기술 중 하나는 신선한 전망을 가진 새로운 사람들을 데려오는 것입니다. 최근 고용된 직원이 이러한 세션에 참여하는 것은 교착 상태를 깨는 좋은 방법입니다. 베테랑 직원의 아이디어는 익숙한 구조에 의해 제한되는 경우가 많기 때문입니다.

또한 신입 사원은 고유한 경험을 가지고 있으며 이를 비즈니스의 일부를 개선하는 데 사용합니다. 최근 채용한 내용을 브레인스토밍 세션에 참여하기 위한 귀중한 아이디어 리소스로 보고 가능성을 확장할 수 있습니다.
- 우디 시어스, 히어히어

100년 운동 실시

기업 성장을 위한 훌륭한 실존적 실천은 100년 후 기업이 어떤 모습일지 생각하는 것입니다. 모든 사람이 비즈니스가 자신에게 미치는 영향에 대해 생각하지 않고 더 이상 관여하지 않을 때 비즈니스, 고객 및 세계가 어떻게 달라질지에 대해 생각하게 합니다.

이는 일반적인 브레인스토밍 세션과 완전히 다른 사고방식을 갖게 하고 비즈니스를 모두가 한마음으로 노력할 수 있는 장기적인 주제로 설정합니다.
- 사이먼 트래스크, 텍사스 아웃사이드

가상 브레인스토밍에 참여

가상 브레인스토밍은 작업장, 특히 원격 작업 설정에서 혁신을 장려하는 시기 적절한 기술입니다. 이 접근 방식은 같은 사무실, 주 또는 국가에 있지 않은 팀에 유용합니다.

Google 문서, Quip 또는 Zoho 문서와 같은 생산성 도구를 사용하면 원격 팀에서 실시간으로 아이디어를 추가할 수 있습니다. 브레인스토밍 일정이 다르더라도 참가자는 계속 아이디어를 제출하고 진행하면서 별도로 토론할 수 있습니다.
- Lisa Richards, 칸디다 식이요법

작업 후퇴 일정 예약

우리는 원격 및 하이브리드 회사이지만 3개월 정도마다 다른 곳으로 떠나 새로운 위치에서 휴식을 취하는 것을 좋아합니다. 우리는 그곳에 있는 동안 많은 재미를 느끼면서도 최고의 브레인스토밍 세션을 하기도 합니다.

우리는 독특한 환경에서 모든 사람을 모으는 것이 정말 신선한 아이디어를 불러일으키는 것처럼 느낍니다. 이 경험을 통해 우리는 회사로서 어떤 과정을 수강해야 하는지와 올해의 목표를 결정할 수 있습니다.
- 장 그레고아르, 러브박스