2가지 인재 관리 모델

최고의 인재 관리 모델은 무엇입니까? 회사에서 하나를 갖는 것이 얼마나 중요합니까? 인재 관리가 비즈니스 운영의 가장 중요한 측면 중 하나인 이유를 알고 있습니까? 인재 관리 관행 및 방법에 대해 자세히 알아보려면 기사를 읽으십시오.

인재 관리 모델 – 목차:

1. 인재경영이란?
2. 인재 관리의 모범 사례
3. 인재 관리의 장점은 무엇입니까?
4. 인재 관리 모델
5. 요약

인재경영이란?

인재 관리 라는 용어는 1990년대에 인적 자원 관리가 경력 전반에 걸쳐 숙련된 개인을 관리하는 방향으로 변화하는 것을 표현하기 위해 만들어졌습니다. 현재 인재 관리는 인적 자원의 거대한 영역입니다. 점점 더 많은 전문가들이 높은 이직률 문제에 직면해 있기 때문에 인재를 유지하고 육성하는 것은 비즈니스 운영의 가장 중요한 측면 중 하나입니다.

인재 관리 는 기업이 적합한 후보자를 유치하고 유지하며 개발할 수 있도록 하는 접근 방식입니다. 인재 관리의 가장 큰 어려움은 필요한 기술, 능력 및 경험을 갖춘 후보자를 찾는 것입니다. 다음 난관은 좋은 인재들을 회사로 끌어들이는 측면이다. 인재 관리의 다음 목표는 조직 내에서 인재를 유지하는 데 중점을 둡니다.

인재 관리의 모범 사례

인재 관리 는 조직에 필수적이지만 잘 계획되고 체계적이어야 하므로 몇 가지 모범 사례를 따라야 합니다. 효과적인 인재 관리를 위해 무엇을 더 할 수 있습니까? 다음과 같은 관행에 대해 생각해 보십시오.

• 모든 직원은 가이드, 파트너, 고문 또는 참가자로서 인재 관리 프로세스 의 일부가 되어야 합니다. 고위 직원은 새로운 고품질 직원 채용 프로세스에 참여해야 합니다.
• 인재 관리 전략 은 회사의 다른 프로세스에 완전히 스며들어야 하며 비즈니스 전략 및 비즈니스의 전반적인 목표와 일치해야 합니다.
• 후보자와 관련된 모든 세부 문서는 회사의 다른 계획 및 계획과 일치하도록 조정되어야 하므로 직원의 개발 계획 은 특정 부서의 사업 계획과 통합되어야 합니다.

인재 관리의 장점은 무엇입니까?

비즈니스 기능을 개선하는 데 도움이 되는 인재 관리 의 몇 가지 이점이 있습니다. 일반적으로 인재 관리는 다음과 같은 방식으로 비즈니스 운영의 일부 영역에 영향을 미칩니다.

• 회사 실적 개선 지원
• 직원 이직률 감소
• 매우 효율적이고 생산적인 팀의 생성을 돕습니다.
• 기업의 경쟁력 을 높이는
• 혁신적인 솔루션 지원
• 브랜드 인지도 강화

우수한 인재 관리 모델 은 여러 접근 방식을 결합하고 참여하는 모든 운영 영역을 포괄해야 합니다.

인재 관리 모델

인재 관리 에 대한 표준화된 모델은 없으며 각 회사는 자체 계획을 개발하는 것을 목표로 합니다. 디자인 과정은 시간이 많이 걸릴 수 있지만 시간이 지나면 하나를 만들고 사용하는 것이 좋습니다. 조직의 구조가 인재 관리 모델에 가장 큰 영향을 미칩니다. 프로세스마다 다른 접근 방식이 필요하기 때문입니다.

전통적인 인재 관리 모델은 현대 모델보다 덜 유연하고 덜 역동적이며 인력 계획, 채용, 선택, 교육, 성과 관리 및 보상 관리와 같은 일반적인 HR 기능에 집중합니다.

매우 동일한 프로세스가 다른 이름을 받지만 모든 인재 관리 작업은 다른 유형의 모델에서 유사합니다. 계획의 일부가 있어야 하고, 모집(또는 유치) 단계가 있고, 그 다음에는 선발 프로세스가 있고, 그 다음에는 개발, 유지 및 전환(또는 퇴직 계획)이 있습니다. 회사에서 사용하는 대부분의 모델은 기존 모델의 변형을 보여줍니다.

새로운 인재 관리 모델은 온라인 인재 관리 플랫폼의 형태로 신기술을 활용합니다. 프로그램은 인재 관리와 관련하여 나타날 수 있는 모든 프로세스와 단계를 다루어야 합니다. 일부 디지털 도구는 급여 및 송장 발행과 같은 핵심 인적 자원 관리 기능을 보유하고 있으며, 기타 혁신적인 아이디어에 집중하고 학습 및 피드백 구성 요소를 제공합니다.

일반적으로 이러한 응용 프로그램은 후보자와의 관계 관리, 스마트 소싱, 인터뷰 관리, 지원자 추적, 분석, 통계, 온보딩 모듈 및 학습 관리 시스템 모듈을 제공하는 완전히 통합된 다기능 채용 플랫폼 입니다.

오늘날까지 인재 관리 모델 이 너무 많았기 때문에 여기에서 자세히 논의할 필요가 없습니다. 더 이상 고용 시장의 최신 트렌드에 적용할 수 없습니다. 비즈니스 소유자는 디지털 혁명과 젊은 세대의 기대 변화에 대처해야 합니다. Z세대 (1995~2009)와 밀레니얼 (1996~1981)은 X세대 (1965~1980) 및 베이비 붐 세대 (1946~1964)에 비해 우선 순위 지정에서 더 높은 비율을 나타냅니다. 직원들. 젊은 세대를 다루기 위해서는 인재 관리에 대한 새로운 접근 방식이 개발되어야 합니다.

인재 관리 모델 – 요약

인재 관리 모델 은 역동적으로 진화하지만 일반적으로 전통적 모델과 현대적 모델의 두 가지 뚜렷한 모델이 있습니다. 첫 번째는 핵심적이고 일반적인 HR 기능과 강력하게 연결되어 있고 두 번째는 직원 유치, 교육 및 유지와 관련된 모든 프로세스에 새로운 기술을 사용합니다.

인재 관리 모델 은 적응할 수 있어야 하며 영원히 변하지 않아야 합니다. 좋은 품질의 인재 관리 모델을 얻으려면 회사에서 이를 정기적으로 확인하고 개선해야 합니다. 현대 기업은 고용 시장의 많은 변화에 대처해야 합니다. 젊은 직원은 특정한 기대치를 갖고 기술은 새로운 기회를 제공하므로 인재 관리는 회사 운영의 가장 중요한 부분이 되었습니다.

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저자: 니콜 맨킨

긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.

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