성과급 인상이 중요한 3가지 이유

다양한 산업 분야의 기업들은 여전히 ​​직원들이 받는 보상을 통해서만 직원들이 몰입하고, 직무를 적절하게 수행하고, 주도성을 발휘하도록 동기를 부여한다는 믿음을 고수하고 있습니다. 그러나 유능한 직원을 확보하기 위한 경쟁이 지속적으로 증가하고 직원의 요구 사항이 끊임없이 진화하는 오늘날의 세계에서는 보상에 대한 전통적인 접근 방식만으로는 충분하지 않을 수 있습니다.

이러한 과제에 대응하여 조직에서는 성과급 인상과 같은 혁신적이고 유연한 보상 전략으로 점점 더 전환하고 있습니다. 아래에서는 이 양식이 무엇인지, 무엇이 구별되는지, 누가 받아야 하는지 자세히 설명합니다. 또한 도입 후 조직이 얻을 수 있는 이점에 대해서도 설명하겠습니다.

성과급 인상이란 무엇입니까?

성과급 인상은 직원의 업무 성과와 생산성, 즉 조직의 성공에 대한 전반적인 기여도에 따라 직원에게 지급되는 급여 인상입니다. 그 목적은 직원들의 헌신과 업무 성과에 대해 보상(감사를 표시하기 위해)할 뿐만 아니라 더 중요하게는 할당된 작업을 완료하도록 동기를 부여하는 것입니다.

일반적으로 주기적인 검토와 직원 평가(예: 분기별, 반기별, 연간)를 기준으로 수여되지만, 직원이 예외적으로 두각을 나타내어 특정 시기에 보상을 받는 경우도 있습니다. 또한, 대부분의 경우 기본급의 백분율 인상이지만, 일부 회사에서는 보너스 등 다른 형태를 취할 수도 있습니다.

성과급 인상은 단순한 급여 인상인가?

성과급 인상은 때때로 일반적인 급여 인상으로 잘못 간주되지만 둘 사이의 차이점을 알아 두는 것이 좋습니다. 일반적인 급여 인상은 일반적으로 연공서열, 승진 또는 기타 기준(예: 인플레이션율)에 따라 부여되지만 성과급 인상의 경우처럼 성과 및 생산성을 평가할 필요성과는 관련이 없습니다.

더욱이 일반적인 인상은 일상적인 경향이 있으며 주로 생활비나 산업 표준의 변화에 ​​따라 직원의 급여를 조정하는 데 사용되는 반면 성과급 인상은 성취와 노력에 대한 보상(따라서 헌신을 유지하고 추가 작업에 동기를 부여)을 위해 고안되었습니다.

누가 성과급 인상을 받아야 합니까?

문제의 인상을 정확히 누가 받아야 하는지는 회사의 보수 정책, 회사가 부여하는 가치 및 직원 평가 프로세스에 따라 매번 달라집니다. 그러나 대부분의 경우 다음과 같은 기준 및 요인이 사용됩니다.

• 직무 성과 – 예: 판매 목표 달성, 생산성 향상, 프로젝트에 대한 상당한 기여, 혁신 성과,
• 업무의 질 , 즉 그들이 제공하는 제품이나 서비스, 그리고 속도나 적시성 등 업무를 수행하는 방식,
• 창의성 – 새로운 아이디어, 프로세스 또는 제품 도입에 기여한 사람들은 그들의 혁신에 대해 보상을 받을 수 있습니다.
• 전문성 개발 – 교육, 강좌 또는 새로운 기술 습득을 통해 전문성 개발에 투자하는 직원은 개선을 위한 노력에 대해 보상을 받을 수 있습니다.
• 조직 목표 달성에 대한 기여 – 회사의 전략적 목표에 크게 기여한 직원은 임금 인상을 받을 자격이 있습니다. 이들은 수익 성장, 비용 절감 또는 새로운 시장 개발을 담당하는 사람들일 수 있습니다.
• 주도성 보여주기 – 회사 생활에 적극적으로 참여하고, 주도권을 갖고, 문제 해결을 도우며, 업무 외 활동을 하는 사람들은 참여에 대해 보상을 받을 수 있습니다.

성과급 인상 혜택은 무엇인가요?

회사가 운영되는 업계에 상관없이 성과 평가가 회사의 인사 정책에서 중요한 부분을 차지하는 이유는 무엇입니까? 이러한 형태의 보상에 대한 가장 주목할만한 이유는 아래에 설명되어 있습니다.

1. 직원들이 더 나은 결과를 얻을 수 있도록 동기를 부여하세요.

성과급 인상은 직원들이 직장에서 더 나은 성과를 내도록 동기를 부여하는 강력한 도구입니다. 자신의 노력과 성취가 인정받고 보상받는다고 생각하는 사람들은 최고 수준에서 성과를 거두려는 동기가 더 높은 경우가 많습니다. 더욱이, 자신의 업무가 조직의 성공에 영향을 미친다는 사실을 알면 더 많은 노력을 기울이고 주도권을 보여주려는 의지가 더 강해집니다.

2. 회사 내 직원 유지 지원

문제의 양식을 수여하는 것은 조직에서 재능 있는 직원을 유지하는 데에도 도움이 될 수 있습니다. 직원들이 성과가 향상되면 이직이나 경쟁 회사로의 이직을 고려할 가능성이 줄어듭니다. 따라서 그러한 보상을 수여하면 직원 이직과 관련된 비용을 줄이는 데 도움이 될 수 있으며, 특히 새로운 인력을 채용하고 교육할 때 더욱 그렇습니다.

3. 생산성 및 작업 품질 향상

성과 향상을 받는 직원은 종종 더 높은 수준의 생산성을 위해 노력합니다. 이는 그들이 방금 받은 상을 받을 자격이 있다는 것을 보여주고 싶어하기 때문입니다. 이는 회사 내에서 입증된 효율성과 생산성을 높이는 데 기여할 수 있습니다. 동시에 이는 작업 품질에 대한 더 큰 관심으로 해석될 수 있습니다. 그들은 가능한 최고 수준의 제품과 서비스를 제공하기 위해 노력할 것입니다.

성과급 인상 - 요약

의심할 바 없이 성과급 인상은 직원들이 더 나은 성과를 위해 노력하도록 효과적으로 동기를 부여할 수 있는 도구입니다. 그러나 공정하고 객관적으로 수여하는 것이 중요합니다. 개인은 수여 기준을 알고 있어야 합니다. 시간 추적 옵션과 함께 제공되는 Firmbee 프로젝트 관리 소프트웨어는 이와 관련하여 도움이 될 수 있습니다. 이 기능 덕분에 특정 직원이 특정 작업을 수행하는 데 얼마나 많은 시간이 필요한지 추적하고 이를 기반으로 성과급 인상의 기본 기준 중 하나인 성과를 결정할 수 있습니다.

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저자: 니콜 맨킨

직원들에게 긍정적인 분위기를 조성하고 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자입니다. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 동원하여 발전하는 것을 좋아합니다.

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