모든 기업이 필요로 하는 4가지 유형의 직원
게시 됨: 2022-02-16직원을 채용할 때 회사는 이력서와 자기 소개서에 포함된 경험을 바탕으로 최종 결정을 내리는 경우가 많습니다. 주어진 직책에 대해 평균 이상의 지식을 가지고 있다고 선언하는 사람이 그 직업에 이상적인 후보자인 것 같습니다. 인생은 모든 자격을 갖춘 사람(특정 산업의 전문가)이 회사에 필요한 것은 아님을 확인합니다. 브랜드 발전에 가장 중요한 것이 무엇인지 알아보고 모든 고용주가 꿈꾸는 4가지 유형의 직원에 대해 알아보세요.
회사의 직원 유형 – 목차:
- 직원이 회사 운영에 미치는 영향
- 직원 유형
- 누구를 고용할 것인가? 그게 질문이야
- 4가지 유형의 직원과 공통 가치
직원이 회사 운영에 미치는 영향
물론 훌륭한 직원 경험이 회사 운영에 긍정적인 영향을 미친다는 사실은 부인할 수 없습니다. 그러나 지식 없이는 고용주에게 이익이 되지 않는 다른 것이 중요합니다. 우리는 사람의 유형에 대해 이야기하고 있습니다.
모든 사람이 자신의 기술을 사용하거나 판매할 수 있는 것은 아니라는 사실부터 시작하겠습니다. "증명해야 할 순간"에 직면했을 때 직원이 자신감을 잃고 경험이 충분하지 않은 경우가 종종 있습니다. 예를 들어, 수줍음과 의사 소통 문제는 일부 어려움을 해결하는 데 결정적인 역할을 할 수 있습니다.
중요한 것은 어떤 사람들은 함께 일하기가 매우 어렵다는 것입니다. 그들은 자신의 지식에 대해 과장되고 높은 평가를 받지만 공격성, 무지, 과민성, 거짓말하는 경향, 이기주의 또는 목표를 추구하는 무자비함과 같은 성격의 특징으로 구별됩니다. 이들은 함께 일하기 어려운 사람들입니다. 다른 사람들은 단순히 그들을 좋아하지 않습니다. 그들은 직장에서 부정적인 분위기를 조성하여 다른 사람들의 성과에 영향을 미칩니다.
똑똑하지만 도전과 삶에 긍정적인 태도를 보이는 직원은 성공을 보장합니다. 웃고, 문제를 강조하기보다 기꺼이 돕고 해결하며, 지식의 지속적인 확장을 위해 노력하는 그런 사람은 모든 회사에 필요합니다.
따라서 직원은 브랜드의 이미지와 발전에 긍정적인 영향과 부정적인 영향을 모두 미칠 수 있습니다. 삶과 마찬가지로 직장에서도 모든 사람이 모든 사람과 좋은 관계를 유지해야 하는 것은 아닙니다. 다른 사람을 존중하고 자신의 이익뿐만 아니라 공동의 이익을 위해 일하는 것이 중요합니다.
직원 유형
직원 유형의 단일 부서가 없습니다. 우리는 다른 저자의 여러 유형에 대해 배울 것입니다. 사람은 어떤 유형의 직원이 될 수 있습니까?
직원 유형을 다음과 같이 분류하는 것이 좋습니다.
- 태도 - 친밀함 선호, 거리 선호, 지속성 선호, 변화 선호(Riemann Thomann 모델).
- 성격 특성: 예: 낙관주의자와 비관주의자, 투덜거리는 사람, 창의적이고, 호의적이며, 헌신적이며, 신뢰할 수 있고, 험담하는 사람, 거짓말쟁이, 게으른 사람, 이기적인 사람.
- 역할: 예: 개시자, 리더, 작성자, 평가자, 전문가, 팀의 영혼, 구현자, 종료자 또는 애니메이터.
누구를 고용할 것인가? 그게 질문이야
많은 것은 회사의 목적과 가치에 달려 있습니다. 일부 비즈니스에서는 강력하고 독단적이며 설득력 있는 캐릭터가 중요합니다. 다른 기업에서는 고객 태도와 자신을 완벽하게 표현하는 방법과 같은 요소가 비즈니스를 추진합니다. 모든 기업가는 성공 기계를 작동시키기 위해 다른 사람들이 필요합니다.
한 가지 확실한 것은 적합하고 헌신적인 팀을 구축하는 것이 매우 중요하다는 것입니다. 사람들이 기꺼이 돌아올 의향이 있는 곳만이 생산적인 고용으로 보답할 수 있습니다. 모든 회사에는 어떤 직원이 필요합니까?
1. 개시자
그들은 항상 아이디어로 가득 차 있습니다. 그들은 매일 새로운 것을 제안하고 프로젝트에 적극적으로 참여합니다. 개시자는 일반적으로 다른 사람보다 더 많은 일을 하지만 그것 때문에 만족감을 느낍니다. 종종 그러한 직원은 "당의 삶과 영혼"이라고 불립니다. 그들은 다른 사람들 사이에서 편안함을 느끼고 삶에 대한 긍정적인 태도를 가지고 있습니다. 이것은 반드시 가장 경험이 많은 직원은 아니지만 자신감이 있습니다. 도전을 두려워하지 않고, 새로운 솔루션을 제안하고, 원하는 목표를 달성하기 위해 종종 위험을 감수합니다.
2. 리더
이것은 "팩의 리더"입니다. 리더는 회사의 활동을 봉인합니다. 해당 지점에 대한 지식이 풍부하면서도 효율적인 그룹 관리 능력을 갖춘 사람을 의미합니다. 그런 직원은 회사의 진정한 보물입니다. 브랜드 개발에만 참여하는 것이 아니라 책임감 있고 카리스마가 있습니다. 리더는 지배적 인 성격을 가지고 있으며 특정 계획을 달성하기 위해 그룹간에 작업을 공정하게 분배 할 수 있습니다. 그들은 종종 더 큰 회사에서 관리직을 맡습니다.
3. 열정적
어떤 직업이든 열정을 갖고 하는 일을 즐기는 것이 매우 중요합니다. "내 작업도 열정입니다"라는 말을 듣는 것이 점점 더 일반적입니다. 이 직원은 금보다 더 귀합니다. 일반적으로 입가에 기쁨과 동시에 수익과 발전의 가능성에 대한 만족으로 회사에옵니다. 열정이 있는 사람은 불평을 거의 하지 않고 새로운 도전을 좋아하며 동시에 성취감을 느낍니다. 많은 위기의 순간에 삶에 긍정적인 접근을 하는 사람이 상황 전체를 구합니다. 그러한 직원은 다른 사람들의 작업에 동기 부여 효과가 있습니다.
4. 구현자
직장에는 종종 담당자가 부족하지 않지만 효율적이고 안정적으로 작업을 완료하는 직원이 있습니다. 구현자는 자신의 물건을 아는 사람들입니다! 그들은 책임감 있고 철저하며 목표 지향적이며 항상 최선을 다해 모든 일을 100% 수행합니다. 그들은 프로젝트에 열성적으로 참여하고 다른 사람들과 협력합니다. 구현자는 눈치가 빠르고, 야심차고, 잘 조직되어 있으며, 시간을 효과적으로 관리할 수 있습니다. 그는 회사의 지속적인 발전에 필수적인 직원입니다.
4가지 유형의 직원과 공통 가치
이상적인 직원 - 에너지가 넘치고 다른 사람뿐만 아니라 새로운 도전에도 열려 있습니다. 이것은 쉽게 협력할 의지가 있는 사람입니다. 상사가 가장 높이 평가하는 유형에 속하는 직원은 낙관적이며 의사 소통이 가능하며 자신의 결점과 장점을 알고 있습니다. 그들은 철회하고 더 나은 변화를 시도하지 않는 사람보다 더 자주 개시자입니다.
새 직원을 선택하는 것은 심각한 결정입니다. 고용주는 능력이 전부가 아니라는 것을 훨씬 더 정기적으로 깨닫습니다. 따라서 정규직을 찾는 사람들이 점점 더 많은 사람들에게 시험 기간 계약을 제공합니다. 실력뿐 아니라 친절하고 팀워크도 좋은 모습을 보여줄 수 있는 기회다.
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저자: 니콜 맨킨
긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.