4가지 유형의 기업가: 일부는 자유지만 대부분은 여전히 직업을 갖고 있는 이유

게시 됨: 2022-10-07

그것은 기업가의 꿈입니다. 무한한 수입 잠재력, 자신의 일정에 대한 통제력, 자신의 운명을 선택할 수 있는 자유입니다. 그러나 현실은 대부분의 기업가들이 더 적은 시간과 더 적은 수입으로 직장에서 거래하며 소수만이 원하는 자유를 얻는다는 것입니다. 그 이유는 무엇입니까?

왜 대부분의 기업가는 꿈과 정반대의 현실을 살고 있습니까?

이것이 그들의 현실입니다. 그들은 판매가 절실히 필요하기 때문에 아침 6시 15분에 고객과의 회의에 동의할 것입니다. 그들은 노숙자가 되고 두 달 안에 보호소의 부서진 책상에서 일하는 것을 원하지 않습니다. 오랜 시간 고군분투한 끝에 식료품 쟁반으로 일하는 모습이 고급스러워 보이기 시작합니다.

말도 안돼 대부분의 기업가는 여전히 직업이 있는 것처럼 일하고 있는데 왜 일부 기업가에게는 자유와 돈이 있습니까?

이를 이해하기 위해서는 4단계의 비즈니스와 4가지 유형의 기업가를 살펴볼 필요가 있습니다.

네 가지 유형의 기업가에 대한 이 비디오를 시청하십시오.

기술자 태미: 레벨 1

첫 번째 레벨은 내가 Technician Tammy라고 부르는 레벨입니다. 기술자 태미는 생존에 중점을 둡니다. 기술자 Tammy는 시간을 달러와 거래하고 있습니다. 당신은 회계사, 컨설턴트, 회계사 또는 변호사가 될 수 있습니다.

높은 수입을 올릴 수 있지만 결국 일을 그만두면 수입이 멈춥니다. 이 경우에, 당신은 정말로 사업이 아니라 직업이 있습니다.

기술자 Tammy는 "피곤해", "휴가가 필요해", "주말에 일하고 싶지 않아" 등의 말을 자주 합니다. 또 다른 흔한 속담은 "나는 3년 동안 휴가를 가지 않았다"는 것입니다. 왜냐하면 당신이 충분한 돈을 벌지 못하기 때문입니다.

기술자 Tammy의 삶은 시소처럼 보입니다. 먼저 일하고 일하고 균형을 잡기 위해 일을 쫓는 것입니다. 당신이 충분히 일을 쫓았을 때, 당신은 일을 하고 있는 것입니다. 당신은 앞뒤로 움직이면서 균형을 유지하려고 노력하고 있습니다.

1단계에서는 결과가 아니라 시간에 대한 대가를 받습니다. 많은 기업가들이 이 수준에 머물며 그 이유를 이해하지 못합니다. 하지만 진화하면 2레벨이 되어 매니저 미셸이 된다.

매니저 미셸: 레벨 2

관리자 Michelle은 보안에 중점을 둡니다. 매니저 Michelle이 가장 많이 하는 말은 "하고 싶은 일을 하고 싶다면 스스로 하세요."입니다.

매니저 Michelle은 일이 제대로 이루어지기를 원하기 때문에 자신의 방식대로 일을 하는 독립성을 중요하게 생각합니다. 그녀는 “요즘 좋은 사람을 못 찾겠다. 왜 그들은 나처럼 관심을 갖지 않는 걸까? 나는 그에게 그것을 하는 방법을 백만 번이나 말했지만 그는 결코 그것을 이해하지 못한다. 너무 무능해, 이 직원들."

나는 백퍼센트의 노력보다 백퍼센트의 노력이 더 낫다고 말한다. 대리자!

Michelle 관리자로서 귀하는 비즈니스를 운영하고 있고 귀하 또는 귀하와 함께 일하는 사람들이 있지만 서클에서 실행되고 있습니다. 불을 끄고 있습니다.

당신은 당신이 고용한 사람들이 저지른 모든 실수를 수정하고 있습니다. 당신은 그들이 당신을 위해 일한다고 생각하지만 실제로는 당신을 위해 일하지 않습니다. 당신은 그들을 위해 일합니다. 관리자 Michelle은 비즈니스를 소유하는 것이 아니라 비즈니스가 당신을 소유합니다. 기술자 Tammie로서 당신은 사업이 아니라 직업을 가지고 있습니다.

그리고 이것이 기업가의 97%가 운영하는 방식입니다. 그들은 비즈니스 모델이 작동하지 않는 이유조차 이해하지 못합니다. 처음부터 의도가 통하지 않습니다.

일을 하거나 사람을 고용할 때 약간의 돈을 벌고 있지만 자유가 없습니다. 당신은 당신의 사업에서 벗어날 수 없습니다. 잠시라도 떠나고 싶다면 3층으로 이동해야 한다.

소유자 올리비아: 레벨 3

소수의 기업가(약 3%)가 졸업하고 이 수준으로 올라갑니다. 당신은 내가 소유자 올리비아라고 부르는 것을 가지고 있습니다.

소유자 Olivia는 성장에 중점을 둡니다. 소유자 Olivia로서 귀하는 일을 하지 않고 있지만 물리적으로 사업체에 있어야 합니다. 실제로 실무 기술 작업을 수행하는 것은 아니지만 비즈니스를 모니터링해야 합니다. 큰 차이가 있습니다.

소유자 Olivia가 말하는 가장 일반적인 내용은 "어떻게 하면 팀에 권한을 부여할 수 있습니까? 비즈니스가 보다 원활하게 운영되도록 일부 시스템을 배치하려면 어떻게 해야 합니까? 지속적이고 예측적으로 고객을 내 비즈니스로 끌어들이는 마케팅 또는 고객 유치 시스템을 어떻게 도입할 수 있습니까?”

이 수준에서 사고 방식의 변화가 있습니다. 당신은 더 많은 돈을 버는 데에만 집중하지 않습니다. 당신은 더 전략적으로 생각하고 있습니다. 당신은 오늘 하는 일이 내일 가고 싶은 곳으로 이어질 것이라는 것을 알고 싶어합니다.

목표를 식별한 다음 만들고 싶은 것과 비즈니스의 모습을 식별하여 역설계합니다.

오너 올리비아와 매니저 미셸의 가장 큰 차이점은 휴가를 가면 어떻게 되는지입니다. 매니저 Michelle이 2주간 휴가를 가거나 수입이 크게 줄어들거나 다시 돌아와서는 사업이 엉망이 됩니다.

소유자 Olivia가 2주 휴가를 낸다면 그녀는 돌아올 것이고 사업은 잘 될 것입니다. 그녀의 수입은 동일하고 수입은 동일하며 직원들은 Olivia가 부재중이라는 사실조차 몰랐습니다. 그게 차이야. 그러나 완전한 자유를 얻으려면 레벨 4에 도달해야 합니다.

기업가 에바: 레벨 4

기업가 Eva로서 레벨 4의 초점은 자유입니다.

기업가 Eva가 묻는 가장 일반적인 질문은 "내 다음 큰 아이디어는 무엇입니까? 회사를 운영할 사람을 어떻게 찾을 수 있습니까? 내 연락처, 리소스, 자본을 활용하고 최고의 수익을 얻으려면 어떻게 해야 합니까?”

사고방식과 초점은 다른 세 가지 수준과 같은 행성에 있지도 않습니다.

기업가 Eva는 완전한 영향력과 완전한 자유를 누립니다. 당신은 일을 하고 있지 않으며 물리적으로 거기에 있을 필요도 없습니다. 사람들은 나에게 "어떻게 16개의 회사를 운영할 수 있습니까?"라고 묻습니다.

나는 그들에게 “나는 16개 회사를 운영하지 않기 때문에 할 수 있다”고 말한다. 모든 단일 회사에는 파트너 또는 운영자가 있습니다. 경영은 나의 강점이 아니다. 나는 그것을 수년 전에 배웠다. 나는 형편없는 관리자입니다.

나는 개념 사람입니다. 저는 전략적으로 생각하는 사람입니다. 그것이 내 시간의 최고이자 최선의 방법이며, 당신도 같은 질문을 스스로에게 던져야 합니다. 시간을 가장 잘 활용하는 것은 무엇입니까?

당신이 기업가이고 이윤을 남기기 위해 고군분투하고 있다면 내가 방금 말한 것이 당신을 놀라게 할 수 있지만 그것은 배우는 과정입니다. 기술자 Tammie 또는 Michelle 관리자라면 이제 레벨을 변경하고 더 이상 직업을 원하지 않기로 결정했을 때 꿈꿔왔던 자유를 얻기 위해 무엇을 해야 하는지 알게 되었습니다.

4가지 유형의 기업가에 대한 최종 생각

사람들은 자유와 자신의 운명에 대한 궁극적인 통제를 원하기 때문에 기업가가 됩니다. 불행히도 많은 사람들이 주당 40시간 근무를 주당 80시간 근무로 바꾸면서 수입이 훨씬 적습니다.

그들은 사업이 없고 다른 직업이 있습니다. 또는 다른 사업주에게는 직원이 있지만 자신의 사업이 아닌 불을 끄는 데 너무 많은 시간을 할애합니다. 그들의 사업은 그들을 소유합니다. 기업가의 3%만이 비즈니스의 상위 2개 수준에 도달합니다.

3단계와 4단계에서는 물리적으로 그곳에 있지 않아도 사업이 번창합니다. 3단계에서 기업가는 비즈니스를 성장시킵니다. 하지만 4단계에 도달하면 사람들이 처음 기업가가 되기로 결심했을 때 꿈꾸던 자유를 얻게 됩니다.

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