4가지 성격 유형 – DISC 모델
게시 됨: 2022-03-28오늘 기사에서는 DISC 모델에 따라 4가지 성격 유형을 제시하고자 합니다. 지식이 비즈니스 솔루션뿐만 아니라 일상 생활에서도 유용하게 활용되기를 바랍니다. 잠시 시간을 내어 자신이 어떤 성격을 갖고 있으며 이를 어떻게 활용할 수 있는지 알아보세요.
DISC 모델 – 목차:
- DISC 모델 – 간략한 소개
- 안을 봐
- DISC 모델 – 4가지 주요 성격 유형
DISC 모델 – 간략한 소개
이 혁신적인 프로젝트 의 이름은 식별된 성격 프로필의 영어 이름의 약어 에서 파생되지만 잠시 후에 자세히 설명합니다. 미국 심리학자 William Marston은 사람들이 가지고 있는 특정 환경과 상황에 대한 다양한 반응을 연구하는 데 평생을 바쳤고 DISC라는 시스템을 만들었습니다.
연구 행동을 통해 Marston은 외향성, 내향성, 특정 작업에 집중 및 다른 사람들에게 집중하는 네 가지 경향을 구별할 수 있었습니다. 또한, 각각은 특정 경향과 관련된 추가 성격 프로필을 가지고 있습니다.
- 지배적( Dominant): 환경의 저항을 극복하기 위해 힘을 적극적으로 사용
- 영향을 주는 것: 장애물을 다루기 위한 매력의 사용
- 꾸준함: 요청을 이행해야 할 필요성에 대해 따뜻하고 자발적인 수용
- 조심성: 우세한 세력에 대한 두려운 적응
안을 봐
“ 안을 봐!” 볼 수 있는 한 절대 마르지 않는 힘의 흐름이 있습니다! Marcus Aurelius는 그 구절과 다른 많은 인용문, 대화가 인간의 생각과 행동에 대한 연구와 연구의 기초가 될 것이라는 것을 깨닫지 못했습니다. 고대 학자들이 제공한 지식으로 인해 현대 사회 과학, 특히 심리학과 비즈니스에서의 실제 적용에 대한 대부분의 학파가 촉발되었습니다.
위의 성격 예는 성과와 관련된 지식과 경험을 풍부하게 합니다 . 일련의 개별적인 특성, 강점 소인, 행동 패턴, 태도와 동기 부여에 대한 접근 방식이 각 경향과 프로필을 특징짓습니다. 그것은 이론상이지만 이 지식의 실질적인 이점은 무엇입니까?
점점 더 많은 조직과 채용 회사가 직원의 성격을 결정하기 위해 사용 가능한 테스트와 설문지를 사용하기로 결정합니다(예: DISC 모델). 그러한 정보는 적절한 후보자의 선택에 영향을 미치며, 이는 회사의 주어진 영역에서 효율성과 생산성을 증가시킵니다 . 그러나 이것이 장점의 끝이 아닙니다. 적절한 진단이 통찰력을 개발하여 긍정적인 태도를 만들고 대인 커뮤니케이션을 개선하며 강력한 관계 구축을 촉진할 수 있기 때문입니다.
DISC 모델 – 4가지 주요 성격 유형
우선적인 특성과 요인의 집합은 단일 성격 특성을 구성합니다. 원하는 작업을 시작하는 것입니다. 핫스팟을 사용하면 개인적으로나 직업적으로나 많은 이점을 얻을 수 있습니다.
우성
영향을 미치는
꾸준한
조심성 있는
이 기질 유형은 강한 집중력과 개방성이 혼합되어 있습니다. 독단적인 태도를 가진 외향적이기 때문에 지배적인 유형은 상황에 대한 통제력을 갈망 하고 통제합니다. 내부와 외부, 독립성, 의지력을 가진 알파-남성 유형은 누구와도 비교할 수 없습니다. 지속적인 작업 에 참여하는 경향 은 이 사람을 잠재적인 문제를 해결하는 데 이상적입니다.
특정 성향은 또한 동기 부여 의 형태로 나타납니다. 지배자는 기회와 선택을 할 기회가 주어지는 것을 좋아합니다. 여기서 큰 동기는 도전과제와 미래의 성공에 대한 그림입니다. 지배적 인 개인은 자신의 성취, 능력, 잠재력 및 가치에 대해 듣고 싶어합니다. 물질적 인정 도 훌륭한 형태의 보상입니다.
영향을 미치는 성격은 탁월한 리더십 기술, 의사 소통 기술 및 외향적인 경향의 진정한 조합입니다 . 설득은 그들의 주요 작업 스타일이며 승인과 수용의 압도적인 표시가 필요합니다. 영감을 주는 커뮤니티는 다른 사람들과의 근접성과 직접적인 관련이 있는 업무에 가장 적합합니다. 행동 방식에 영향을 미치는 매우 중요한 요소 는 거절에 대한 두려움입니다.
Influencer를 특징 짓는 중요한 동기 부여 기능 은 아이디어를 개발하고 계속 작업하기 위해 열정과 함께 아이디어를 시작하는 방식과 관련이 있습니다. 인플루언서의 성격은 친구, 지인, 동료 앞에서 칭찬을 즐긴다. 따라서 좋은 조언은 이 사람이 자신의 성취에 대해 몇 문장으로 말하게 하는 것입니다. 이는 그들의 참여에 큰 힘이 될 것입니다. 개인적인 자질에 대해 칭찬을 하고 장기적인 약속이 필요하지 않은 단기 작업을 위임하는 것도 좋은 생각입니다.
그런 사람들은 무엇보다도 안정감과 안정감을 중요하게 생각합니다 . 그러나 과도한 흥분과 의기양양함이 부족하다고 해서 헌신이 부족한 것은 아닙니다. 정반대. 엄청난 인내심, 주변 환경을 관찰할 수 있는 능력, 끊임없는 충성심 - 이러한 자질은 그들을 모든 그룹에서 높이 평가되고 존경받는 구성원으로 만듭니다. 그들은 또한 일과 삶의 좋은 조화를 보여주며, 최적화된 기능 계획으로 일상을 구축하기 위해 노력합니다.
Steady는 다른 그룹 구성원, 특히 가족 구성원에게 긍정적인 영향을 줄 수 있습니다. 조화와 균형에 대한 강한 의지가 그러한 성격과 같기 때문에 고용된 직원은 사회적 및 의료적 측면의 이점에 중점을 두어야 합니다.
신중한 유형은 혼자 있을 때, 협력, 팀 참여 및 모든 종류의 그룹 모임에서 멀어질 때 번성합니다. 일반적인 믿음과 달리 이 전략에는 많은 이점이 있습니다. 그들의 고용주는 신중하고 세심하며 결단력이 있음을 알게 될 것입니다. 작업의 완벽한 실행과 독립성 및 유연성을 결합 하면 적절한 구조와 조직에 의해 신중하게 구상되고 구조화되고 특성화됩니다. 각 활동의 기초는 논리이며, 가장 큰 적인 간과, 실수, 오류 가능성입니다.
신중함을 목표로 하는 모든 설득 시도에는 흠잡을 데 없고 일관된 논증이 포함되어야 합니다. 이를 위해 모든 형태의 문서 및 일러스트레이션을 지원하는 것이 유용합니다. 이 신중한 성격 유형은 감사를 표시하는 지나치게 개인적인 형태를 높이 평가하지 않지만 행동의 효과는 주목할 가치가 있습니다. 또한 그들은 개인 개발 및 교육에 큰 관심을 보입니다 . 따라서 코칭뿐만 아니라 모든 형태의 훈련, 코스, 워크샵은 감사를 표현하고 개발을 격려하는 좋은 방법입니다.
더 읽어보기: 효과적인 팀워크를 위한 촉진.
콘텐츠가 마음에 들면 Facebook과 Twitter에서 바쁜 꿀벌 커뮤니티에 가입하십시오.
저자: 니콜 맨킨
긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.