기업가를 위한 초기 단계의 15가지 이상의 비용 절감 팁

많은 사람들이 기업가가 되는 꿈을 꾸고 있습니까?

자신의 사업을 소유하는 것이 목표라면 좋은 소식은 훌륭한 아이디어와 노력으로 달성할 수 있다는 것입니다.

최근 몇 년 동안 스타트업이 들끓고 있습니다. 스타트업이 성공을 보장할 수는 없지만 그 과정에서 혁신적인 아이디어가 빛을 발합니다. 창업 아이디어가 있다고 해서 기업가가 성공하는 것은 아닙니다.

사업 아이디어를 실제로 수익성 있는 사업으로 전환하려면 비용을 절감할 수 있는 사업 모델이 있어야 합니다. 회사의 비즈니스 모델은 간단합니다. 공급된 꿀은 생산 공장에서 테스트, 인증, 포장 및 라벨링됩니다.

원치 않는 비용을 절약하고 간접 절약 측면에서 강력하게 도움이 되는 여러 가지 방법이 있습니다. 잘린 구석이 있어야하며 회사의 대차 대조표에 긍정적 인 영향을 미칩니다. 비용 절감을 위한 몇 가지 팁이 있으며 다음은 인포그래픽에서 발췌한 내용입니다.

초보자 기업가를 위한 초기 단계에서 돈을 절약하는 방법

마케팅 및 광고 편승

마케팅은 모든 비즈니스에 막대한 비용을 차지합니다. 따라서 마케팅 및 광고에 대부분의 비용 절감 전략을 적용하는 것은 당연합니다.

방법 중 하나는 회사에서 보내는 모든 공식 문서에 마케팅 자료를 포함하는 것입니다.

송장, 이메일 및 기본적으로 고객 또는 잠재 고객과의 모든 접촉 지점과 같은 마케팅 항목을 포함할 수 있습니다.

마찬가지로 쿠폰, 뉴스레터, 전단지 및 기타 판촉물을 고객의 구매 가방에 넣을 수 있습니다.

사업 계획을 가지고

사업 계획을 세우는 것은 창업 초기 단계를 위한 비용 절감에 대한 일반적인 조언 그 이상입니다.

우선 비즈니스의 재정적 안정성을 결정합니다. 따라야 할 사업 계획이 있으면 앞으로 나아가야 할 구조화된 경로나 작업할 청사진이 있습니다.

과소비의 주요 원인은 성급한 결정이나 잘못된 재정 관리에서 비롯됩니다. 그것은 또한 당신이 더 실용적인 기반에서 일을 계획하지 않았다는 사실에서 비롯됩니다.

사업 계획을 세우는 것은 당신을 위해 그런 것들을 처리합니다. 일이 계획대로 작동하지 않을 때 넘어질 수 있는 경로도 제공합니다.

예산에 충실

비즈니스에 중요하지 않은 일에 불필요한 돈을 쓰지 않을 것입니다. 예산은 정확히 억제하고 지출하기 위한 것입니다.

예산은 당신에게 당신이 얼마나 많은 돈을 가지고 있으며 이익이나 결과를 최대화하기 위해 어디에 쓸 것인지에 대한 공정한 아이디어를 제공합니다.

한 측면에 너무 많은 비용을 지출하고 싶지 않아 비즈니스의 다른 측면에 충분하지 않을 것입니다.

예산은 사업 계획에서 없어서는 안될 부분이지만 예산이 있더라도 지키기가 어렵습니다.

귀하의 예산에 비용에 대한 상세하고 복잡한 계획이 포함되어 있는지 확인하십시오.

또한 지출을 지속적으로 검토하고 예산과 일치시켜야 하며 요구 사항에 따라 변경해야 합니다.

기업가 정신의 초기 단계에서 예산에 충실할수록 비즈니스 성공 가능성이 높아집니다.

무료 도구 및 소프트웨어 사용

어떤 종류의 기업가가 비즈니스의 초기 단계에 있느냐에 따라 상당히 유혹적이거나 벅찬 일입니다.

비즈니스를 운영하는 데 필요한 수많은 도구와 소프트웨어의 비용으로 이미 부담을 느끼고 있다면 이 단계에서 모든 도구와 소프트웨어를 투자하는 것이 어려울 수 있습니다.

일반적으로 필요한 도구, 소프트웨어 또는 플랫폼은 일회성 구매이든 월간 구독이든 비용이 많이 듭니다.

그리고 시작할 때 막대한 비용과 싸우면서 비즈니스를 시작하는 데 이미 고군분투하고 있기 때문에 이러한 비용은 감당하기 어려울 수 있습니다.

다른 한편으로, 일부 기업가들은 종종 시작 초기 단계에서 흥분하고 서둘러 도구와 소프트웨어를 구입합니다.

어느 경우든 사업 초기에 너무 많은 투자를 하는 것은 실수입니다.

여기서 현명한 움직임은 가능한 많은 무료 도구와 소프트웨어를 사용하고 필요하거나 가능한 한 오랫동안 도구 구매를 연기하는 것입니다.

시험이나 연습 없이 가장 좋은 것을 바로 구매하는 것보다 무료 대안을 시도하는 데 집중하십시오.

일단 자리를 잡고 수행할 작업의 종류, 필요한 도구, 함께 작업하는 사람 및 기타 모든 것을 알게 되면 프리미엄 도구에 투자하게 됩니다.

이렇게 하면 기업가 정신의 초기 단계에서 많은 돈을 절약할 수 있고 그 돈을 비즈니스의 다른 측면에서 사용할 수 있습니다.

회의실 및 공유 공간에 돈을 쓰지 마십시오

회의 및 회의는 영업, 관리 또는 운영 여부에 관계없이 비즈니스의 필수적인 부분입니다.

비즈니스에서 처음에 예상할 수 있는 많은 것 중 하나입니다. 때로는 다른 파트너와 의사 소통하고 참여하는 것도 흥미진진합니다.

그러나 기업가들은 종종 필요 이상으로 많은 공유 공간이나 회의실에 돈을 과도하게 지출합니다.

비즈니스 초기 단계에서 이 비용을 절약하는 가장 좋은 방법은 온라인 비디오 및 오디오 회의 소프트웨어와 플랫폼을 사용하는 것입니다.

비디오 및 오디오 회의 소프트웨어와 플랫폼은 특히 전 세계의 팀과 협업할 때 비즈니스 커뮤니케이션에 큰 도움이 됩니다.

또한 원격으로 비즈니스를 관리하거나 다른 사무실과 공간에 있는 클라이언트 및 구성원과 연결할 수 있습니다.

그렇지 않더라도 일반적으로 비즈니스 회의 단계에서 과도하게 지출하는 많은 돈을 절약할 수 있습니다. 또한 이러한 도구는 비즈니스 소유자를 위해 맞춤 제작된 고급 기능으로 가득합니다.

무료 광고를 위한 소셜 미디어 활용

귀하의 비즈니스를 마케팅하는 소셜 미디어에 노력을 기울이지 않는다면 기본적으로 테이블 위에 돈을 남겨두고 있는 것입니다.

소셜 미디어는 트래픽이 없고 시간과 노력을 투자하여 높은 수익을 올릴 수 있습니다. 브랜드나 비즈니스를 홍보할 수 있습니다.

돈을 투자하더라도

각각의 모든 비즈니스 거래 추적

기업가는 모든 비용, 투자 및 수입을 추적하는 것이 중요합니다. 둘 다, 얼마나 많은 돈이 들어오고 얼마나 나가는가에 대한 비즈니스 금융에 필수적입니다.

이것은 두 가지 용도로 사용됩니다.

• 얼마나 많은 돈을 벌고 있는지와 대조적으로 얼마나 많은 돈을 지출하고 있는지 모니터링하는 데 도움이 됩니다.
  
• 또한 세금 목적을 위해 기록을 정리, 유지 및 정리하는 데 도움이 됩니다.

비즈니스의 모든 페니가 어디로 가고 어디서 오는지 알면 가능한 가장 현명한 방법으로 재정을 관리하고 통제할 수 있습니다.

그것은 당신이 비합리적인 재정적 실수를 저지르고 당신의 사업과 당신 자신의 재정적 건강을 방해하는 것을 방지합니다.

비즈니스에는 비용 추적, 수입 평가, 영수증 저장, 손익 계산서 및 기타 재무 데이터 업데이트를 위한 공식적이고 조직적인 시스템이 필요합니다.

이 작업을 더 일찍 시작할수록 가까운 미래뿐만 아니라 먼 미래에도 비즈니스 성장을 위해 저축할 수 있는 돈의 가능성이 높아집니다.

금융 전문가 고용

비즈니스 재정은 특히 창업 초기 단계에 있을 때 압도적일 수 있습니다.

스스로를 무시하거나 너무 몰두하는 것보다 다음으로 할 수 있는 최선은 전문가를 고용하는 것입니다.

CPA 및 CFO는 재정적 재난으로 인해 많은 비용이 드는 것을 방지하기 위해 초기 단계에서도 비즈니스를 찾아야 하는 사람입니다.

이 고용된 CPA 또는 CFO는 재정, 비용, 재정 및 비즈니스 회계의 모든 측면을 살펴봅니다.

그들은 예산 편성에서 세금 계획에 이르기까지 모든 것을 제공할 수 있습니다. 사실 사업을 시작하기도 전에 고용하는 것이 현명합니다.

일찍 할수록 재정적 부실 관리의 가능성이 줄어들어 균형 잡힌 재정 시스템을 갖게 됩니다.

이를 통해 이러한 전문가가 제공하는 맞춤형 세금 계획의 연간 수익을 극대화할 수 있습니다.

또한 과세를 최소화하고 IRS 감사로 이어질 수 있는 회계 보고서의 위험 신호를 방지합니다.

당신과 당신의 직원들에게 엄청난 경험이 될 감사를 받게 될 것이라는 사실을 알고 깨어나고 싶지 않을 것입니다.

정규직 직원을 계속 고용하지 마십시오.

사업을 시작할 때 첫 번째 본능은 급여를 지불해야 하는 재능 있고 숙련된 정규직 직원을 고용하는 것입니다.

비즈니스를 위해 정규직 직원을 고용하는 것은 단순한 급여 이상을 수반하며 직원 건강 보험, 퇴직 계획 및 기타 보수를 제공할 책임도 있습니다.

그 외에도 사무용 가구, 에어컨, 컴퓨터 시스템, 소프트웨어 등과 같은 필수 편의 시설을 갖춘 이러한 직원을 수용할 수 있는 인프라가 필요합니다.

정규직 직원이 늘어나면 비즈니스 비용도 크게 늘어날 것입니다.

비즈니스 초기 단계에서 정규직 직원 채용을 계속하는 것은 비즈니스 재정에 지장을 줄 수 있으므로 현명한 생각이 아닙니다.

또한 초기 단계에서는 전략, 관리 및 기능 방식에 많은 발전적 변화가 있으므로 직원을 최대한 활용할 수 없습니다.

즉, 투자는 더 많이 하고 수익은 더 낮아질 것입니다. 따라서 수익성을 유지하려면 모든 비즈니스의 기본 원칙은 회사 초기 단계에서 비용을 줄이는 것입니다.

오히려 다른 대안을 찾거나 고용 프로세스를 천천히 꾸준히 진행하십시오. 개인적으로 동기가 부여된 재능에 집중하십시오.

아웃소싱 및 프리랜서 시도

비용을 절감하고 투자를 줄이기 위해 비즈니스 초기 단계에서 정규직 직원을 과도하게 고용하지 않는 것이 이미 제안되었기 때문입니다.

추가 비용이 많이 드는 정규직 직원을 고용하기보다 아웃소싱 및 프리랜서 고용에 집중할 수 있습니다.

귀하의 주요 기능을 저하시킬 수 있는 종류의 작업을 아웃소싱하십시오.

예를 들어 판매할 실제 제품이 있는 경우 마케팅과 같은 다른 중요한 측면을 프리랜스 전문가나 디지털 마케팅 대행사에 아웃소싱하는 것이 좋습니다.

디지털 마케팅을 위해 정규직 직원을 고용하는 것은 프리랜서나 에이전시 또는 계약 기반 작업 시스템을 고용하는 것보다 비용이 훨씬 더 많이 들기 때문입니다.

말할 것도 없이, 그것은 귀하의 비즈니스의 핵심 부분, 귀하의 전문 지식이 아닙니다.

그러나 때때로 사내 고용을 능가할 수 있는 아웃소싱과 함께 오는 단점이 있습니다. 또한 헌신 및 품질 관리 문제가 있을 수 있습니다.

따라서 예산 책정, 계획 및 비용 이해에 매우 주의해야 합니다. 또한 수행하려는 작업이 무엇인지 정확히 아는 것이 중요하므로 품질을 제어할 수 있습니다.

현재 서비스 및 반복 비용 검토

모든 비즈니스는 정기적으로 필요한 서비스, 소프트웨어 및 기타 종류의 작업에 대해 비용을 지불해야 합니다.

이는 비즈니스 비용의 일부이므로 반복 비용입니다. 그러나 이러한 비용을 적어도 일 년에 두 번 재평가해야 합니다.

서비스나 도구에 익숙해졌다고 해서 계속 비용을 지불하지 마십시오. 다시 테스트하고, 어떻게 작동하는지 확인하고, 경쟁업체 및 시장과 비교하십시오.

얼마 전에 서비스 비용을 지불했거나 비즈니스를 위한 도구에 가입한 경우 6개월마다 해당 도구가 유능하고 필요한지 여부를 평가해야 합니다.

때로는 매년 많은 돈을 절약할 수 있는 더 좋고 저렴한 대안이 있습니다.

가능하면 무료 버전의 도구 및 기타 서비스 준비를 잡으려고 노력하십시오. 수익이나 수익을 높이기 위해 비즈니스 초기 단계에서 비용을 절감하기 위한 모든 것.

개인 결제처럼 효율적으로 지출

모든 스타트업은 처음에 재정 문제에 직면해 있습니다. 다양한 종류의 간접 원가 계산은 재정적 기대치를 틀리게 만듭니다. 대부분의 스타트업은 시작하는 데 예상보다 훨씬 더 많은 시간이 걸립니다.

첫해 생활비는 어디서 나올지 알아두세요. 회사가 아닌 우리 호주머니에 돈을 쓰는 것처럼 돈을 써야 합니다. 매우 낮은 비율로 급여를 설정하는 것으로 시작해야 합니다.

중요한 작업에 집중

스타트업 초기 단계에서 자금이 충분하지 않을 때 중요한 작업에 집중하고 있다는 것은 좋은 생각입니다. 불필요한 비용을 제거하여 수익을 높일 수 있는 새로운 방법을 찾아야 합니다.

기업가는 덜 중요한 그 돈을 낭비해서는 안됩니다. 직원 혜택이 있어야 하며 직원이 설정된 목표와 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 데 중요한 혜택으로만 제한하십시오.

낮은 작동에 대한 소스 찾기

기업가는 아이디어를 실현 가능한 방식으로 만들기 위해 항상 처음에 아이디어에 대한 새로운 방법을 찾고 있습니다. 그들은 임대와 같은 다른 작업의 대안을 사전에 검색하고 물건을 사기 전에 연락해야 합니다.

이 관행을 분리하여 돈을 투자할 수 있는 비즈니스와 운영에 필수적인 작업을 결정해야 합니다.

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