6시간 근무 vs 주 4일 근무 - 두 솔루션의 장단점

지난 몇 년 동안 세계 노동 시장은 매우 중요한 역동적인 변화를 겪었습니다. 하드 지식에 대한 소프트 스킬의 중요성 증가, COVID-19 팬데믹으로 인한 하이브리드 또는 완전 원격 근무의 가능성, 일과 삶의 균형 유지에 대한 관심 증가에 이르기까지 문제는 다양합니다. 후자의 추세로 보면, 각각 1일 6시간 근무 또는 주 4일 근무에 대한 논의가 상당한 인지도를 얻었습니다. 무엇이 그러한 고려를 촉발시켰으며 두 모델의 장단점은 무엇입니까? 알아 보려면 계속 읽으십시오!

6시간 근무 vs 주 4일 근무 - 목차:

1. 근무 시간 및 직원 효율성
2. 노동시간 단축, 어떻게?
3. 일주일 단축 근무
4. 일찍 시작하는 오후
5. 하루 6시간 근무 vs 주 4일 근무? 결정은 당신의 것입니다

근무 시간 및 직원 효율성

얼마 동안 직원들은 주로 여가 시간(가족, 취미, 여가, 개인 개발 등)을 관리하려고 할 때 직면하는 제약 때문에 과도한 근무 시간에 대해 우려를 표명했습니다 . 그러나 바리케이드 반대편에서 일부 고용주는 더 적은 의무 근무 시간과 더 적은 이행 의무를 결합하여 장기적으로 그들이 운영하는 회사에 더 나쁜 결과를 의미합니다.

그럼에도 불구하고 많은 기업은 직원들이 근무 시간 내내 완전히 효율적이고 생산적이지 않다는 사실을 인지하고 있습니다. 파일럿 연구를 수행하는 연구원이 지적한 바와 같이 근무 시간을 하루 6시간 또는 주 4일로 줄이면 직원이 동일한 급여로 동일한 업무를 더 적은 시간에 수행해야 하므로 동원 효과가 있습니다. 비판과는 달리 근무 시간을 줄이면 예를 들어 글로벌 브랜드인 Microsoft가 공유하는 데이터에서 알 수 있듯이 생산성이 증가합니다(최대 40%). 게다가 일부 회사에서는 근로자가 절약된 시간을 휴식에 할당할 수 있기 때문에 휴가와 병가가 줄어듭니다.

노동시간 단축, 어떻게?

노동시간 단축이 근로자와 고용주 모두에게 많은 측면에서 이익이 되는 것은 확실합니다. 물론 모든 경우에 해당되는 것은 아니지만(회사의 특성, 운영하는 산업 또는 조직 문화에 따라 다름) 점점 더 많은 회사에서 이러한 추세를 고려하고 있습니다. 여전히 딜레마가 있습니다. 근무 시간을 하루 6시간 근무로 줄이는 것과 주 4일 근무하는 것 중에서 어떻게 결정해야 할까요? 선택을 할 때 각 솔루션의 장단점을 반드시 살펴봐야 합니다. 이에 대해서는 아래에서 설명하겠습니다.

일주일 단축 근무

장점:

1. 직원들은 귀하가 자신에게 더 많은 공을 돌린다고 느낄 것입니다 . 이는 수행한 작업의 품질과 업무에 대한 헌신 측면에서 긍정적인 결과로 이어질 수 있습니다.
2. 일주일에 하루 더 쉬면 일과 삶의 균형이 향상됩니다 . 직원들은 근무 시간이 단축되면 휴식을 취하고 좋아하는 활동을 할 수 있는 기회가 더 많아진다는 점을 확인합니다. 그 결과 3일의 휴식 후 직원은 휴식을 취하고 생산적으로 업무를 수행할 수 있는 에너지로 가득 차게 됩니다. 그것은 분명한 윈윈입니다.
3. 근로자는 쉬는 날 신체적, 정신적 건강과 다른 모든 중요한 문제를 돌봄으로써 휴가 및 병가를 덜 사용하게 될 것 입니다.
4. 고용주는 일주일에 하루만 더 사무실을 닫아도 비용이 절감 됩니다.
5. 주 4일 운영되는 회사는 잠재 직원과 기존 직원의 눈에 더 매력적으로 보일 것입니다(경쟁업체에 비해).

단점:

1. 근무 시간을 하루 단축하면 초과 근무가 발생할 수 있습니다. 일부 직원은 하루에 표준 8시간 ​​이상 근무해야 합니다(즉, 근무일을 10시간 또는 12시간으로 연장). 이러한 상황은 직원의 복지(특히 피로감과 스트레스의 측면에서)를 해칠 수 있으며 금요일이나 월요일의 공휴일이 해결되지 않습니다. 이러한 경우 회사는 기대한 생산성을 달성하지 못할 것입니다.
2. 회사 직원이 없는 날은 고객의 불만이 더 크다는 것을 의미할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 회사는 서비스 프로세스를 자동화하여(예: 온라인 상점에서 인공 지능이 제공하는 챗봇 또는 솔루션을 통해) 문제를 해결할 수 있습니다.
3. 주 4일 근무는 일부 기업에만 적용됩니다 . 일부 기업은 제공되는 제품 또는 서비스 유형으로 인해 일주일에 하루 동안 전체 사무실을 닫을 수 없습니다.

일찍 시작하는 오후

장점:

1. 일해야 하는 시간이 길어질수록 생산성이 떨어집니다 . 이는 의심할 여지 없이 근무일 단축의 주요 이점입니다. 더 적은 시간에 같은 수의 작업을 수행해야 생산성과 작업 동기가 높아집니다.
2. “6시간만 일해요? 나도 그거하고 싶어." – 노동시간 단축은 채용 시 비결이며, 특히 시장을 포화시키려는 Z세대와 알파세대에게 매력적입니다. 의심할 여지 없이 그러한 고용 조건은 후보자의 눈에 직장으로서의 경쟁력을 구축합니다. 게다가 그들은 그러한 유연성을 받을 수 없기 때문에 기존 직원들이 이직하는 것을 단념시킵니다.
3. 이른 오후에 시작하는 것은 직장과 가족 생활 사이에서 저글링하는 사람들에게 확실히 감사할 것입니다 . 파트너, 유치원 또는 학교 시간 및 과외 일정에 적응하는 것이 더 쉬워질 것입니다. 이와 관련하여 유연성은 직원의 복지 향상을 의미하며, 이는 생산성 향상으로 이어집니다.

단점:

1. 그러한 솔루션은 모든 산업 분야에 적합하지 않을 것 입니다. 예를 들어, 의사, 사회 서비스 부문, 비상 근무자 또는 심지어 직무를 수행하기 위해 외부 요인에 크게 의존하는 교사도 있습니다.
2. 근무일 단축은 고객이 더 적은 시간에 이용할 수 있음을 의미하며 이는 고객 을 잃고 표준 업무 시간 또는 그 이상 동안 연락할 수 있는 경쟁업체로 이동하는 것으로 해석될 수 있습니다. 그러한 행동은 시장에서 자신의 위치를 ​​경쟁자에게 내주는 결과를 초래할 수 있습니다.
3. 하루 4시간, 6시간, 8시간 등 근무 시간에 관계없이 직장에서의 산만함은 근로자에게 발생합니다. 동료와 대화하거나, 전화를 사용하거나, 개인 이메일을 확인하거나 커피를 만드는 데 보내는 시간은 항상 일정합니다.

주 4일 또는 하루 6시간? 결정은 당신의 것입니다

작업 시간이 아닌 결과에 대한 청구 - 이것은 미래의 노래가 아니라 현재 중요성이 높아지고 있는 추세이며 가능한 최상의 결과를 얻는 데 중점을 두는 동시에 직원의 신체적, 정신적 건강. 주 4일 근무제나 하루 6시간 근무제를 도입하기로 한 결정은 주로 직원의 요구, 회사의 조직 문화 또는 업무 및 산업의 특성에서 내려야 합니다. 그러나 앞서 언급한 두 솔루션의 장단점을 인식하는 것도 중요합니다.

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저자: 니콜 맨킨

긍정적인 분위기를 조성하고 직원들에게 가치 있는 환경을 조성하는 능력이 뛰어난 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.

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