비즈니스 지속 가능성의 6가지 주요 이점

비즈니스의 지속 가능성을 추구하는 것은 더 이상 광범위한 추세가 아니라 대부분의 사람들이 받아들이게 된 현실입니다. 이 전략은 처음에는 대기업의 호기심으로 여겨졌으나 이제는 중소기업에서도 이를 구현해야 한다는 필요성을 인식하고 있습니다. 이는 부분적으로는 환경 요구 사항에 대한 규제가 더욱 엄격해졌기 때문이기도 하지만 기업이 이러한 솔루션의 이점을 인식하기 시작했기 때문이기도 합니다. 주요 이점인 환경 보호가 목록의 맨 위에 있지만 환경 친화적인 활동을 통해 더 많은 것을 얻을 수 있습니다. 지속 가능한 비즈니스 전략을 추구함으로써 회사에 어떤 이점이 있을 수 있습니까?

비즈니스에 있어서 지속가능성이란 무엇인가?

지속가능성은 기업이 자신의 필요에 따라 움직이는 것뿐만 아니라 비즈니스를 수행할 때 환경과 지구 전체에 대한 오늘날의 요구를 고려하는 전략입니다. 그들은 또한 미래에 대해 생각하고 지구를 어떤 상태로 남겨둘 것인지 생각함으로써 행동하므로 더 높은 가치에 따라 인도됩니다. 물론 이 모든 것에는 발전과 금전적 이득의 여지도 있습니다. 분명히 그것 없이는 사업이 없을 것입니다.

기업은 무언가를 개선할 수 있는 프로세스와 운영을 변경하고 있으며, 운영이 환경에 최소한의 부정적인 영향을 미칠 수 있도록 가능한 모든 도구를 선택하고 있습니다. 일부 회사의 경우 공급망 변경이 필요할 수도 있고 다른 회사의 경우 단순히 회사의 조명을 교체하는 것일 수도 있습니다. 운영 규모에 관계없이 중요한 것은 올바른 방향으로 노력했다는 것입니다.

비즈니스에서 지속 가능성을 구현하는 것이 왜 중요한가요?

이익보다 더 높은 가치를 추구하면서 사업을 영위함에 있어서 변화를 일으키고 싶은 욕구가 현실이 되었고, 점점 더 많은 기업들이 이러한 길을 따라야 할 필요성(심지어 필요성)을 인식하고 있습니다. 지속가능성은 단순히 지나가는 트렌드가 아니라 현실이 된 혁명입니다. 전환을 선호하는 주요 요인은 투자자와 고객의 압력입니다.

시장에서의 경쟁은 치열하므로 소비자와 동료 또는 공급업체 모두 상호작용하고 싶은 주체를 선택할 수 있습니다. 요즘에는 특정 기업이 지속가능성 전략을 주요 선택 요인 중 하나로 꼽는 경우가 많다는 사실을 부인할 수 없습니다. 소비자는 자신의 세계관에 맞는 회사의 제품에 더 많은 비용을 지출할 수 있으며, 투자자는 지속 가능성 요구 사항이 충족되지 않으면 경쟁사로 이동할 수도 있습니다. 변화는 단순한 이미지 전략이 아니라 시대의 요구이며 경쟁이 치열한 시장에서 경쟁력을 유지하기 위한 유일한 방법입니다.

규정에 설명된 요구 사항이 계속 증가하기 때문에 변경하는 것도 중요합니다. 글로벌 정부가 취하고 있는 방향은 명확하므로 기업은 이를 장기 전략에 고려해야 합니다. 운영을 혁신하면 향후 규정에 대비하고 많은 자원과 스트레스를 줄일 수 있습니다. 게다가 이 문제에 대해 규제 기관과 협력하고 높은 환경 요구 사항을 충족하는 기업은 세금이나 다양한 유형의 할인과 같은 낮은 수수료 형태의 추가 혜택을 기대할 수도 있습니다.

비즈니스에 지속가능성을 적용하면 회사에 어떤 이점을 가져올 수 있나요?

많은 관리자들이 비즈니스에 지속 가능성을 채택하는 것이 시급하다는 것을 인식했습니다. 이러한 명백한 상황에도 불구하고 여전히 진화의 문턱에 서 있지만 결정적인 발걸음을 내딛지 못하고 나아가는 기업이 많이 있습니다. 아마도 그것에 대한 불꽃은 이점을 보는 데서 나올 것입니다.

1. 회사 이미지 개선

앞서 언급한 바와 같이 기업의 이미지 문제와 기존 고객이나 투자자와의 좋은 관계 유지로 인해 지속가능성 도입은 매우 중요합니다. 이러한 변화를 겪는 이점에는 이러한 유형의 서비스나 제품에 관심이 있는 새로운 범위의 고객에게 다가갈 수 있는 기회도 포함됩니다.

2. 비용 절감

거의 모든 변경에는 투자가 필요하며 이것도 다르지 않지만 여기에서도 구현의 장기적인 이점을 고려해 볼 가치가 있습니다. 지속 가능성의 경우 적절하게 구현된 전략은 회사에 실질적인 재정적 수익을 가져올 수 있습니다. 간단한 예는 조명을 에너지 효율적인 조명으로 교체하는 것입니다. 처음에는 새 전구에 대한 투자와 장비 업그레이드가 필요하지만 궁극적으로 회사는 더 낮은 전기 요금을 기대할 수 있습니다.

낮은 비용은 더 높은 이익을 의미합니다. 이는 분명한 사실입니다. 지속 가능성을 도입하면 회사가 더욱 효율적이고 생산적으로 일할 수 있습니다. 또한 일부 연구에서는 지속 가능성이 직원들이 보다 효율적으로 일하고 더 나은 결과를 달성하도록 동기를 부여한다는 사실을 확인할 수 있습니다.

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3. 군중 속에서 눈에 띄고 경쟁에서 자신의 이름을 알리는 방법

시장이 수많은 경쟁 제품과 서비스로 넘쳐나는 시대에, 경쟁에서 앞서는 것은 어려운 일이 될 수 있습니다. 특히 시장에 막 진입한 새로운 제품이나 서비스인 경우에는 더욱 그렇습니다. 청중에게 다가가는 데는 약간의 어려움이 따를 수 있으므로 눈에 띄고 잠재 소비자를 설득할 수 있는 요소가 있는지 확인해야 합니다. 그러한 전략 중 하나는 지속 가능한 비즈니스 운영에 관해 큰 소리로 소통하는 것일 수 있습니다. 그러나 마케팅 노력은 현실적으로 다루어져야 한다는 점을 명심하십시오. 그렇지 않으면 소비자는 그러한 계략을 빨리 발견하게 될 것입니다.


4. 인재를 유치하고 유지하는 방법

오늘날 기업에 ​​대한 위협은 시장에 있는 여러 회사나 유사한 제품 및 서비스 측면에서 단순한 경쟁이 아닙니다. 또한 많은 고용주들은 노동 시장의 엄청난 경쟁력을 보고 전략적인 직원을 잃을까 봐 우려하고 있습니다. 결국 기업의 인적 자원은 귀중한 자원입니다. 급여 인상이나 추가 혜택만으로는 직원이 경쟁업체로 이동하는 것을 막는 데 항상 충분한 인센티브가 되지 않습니다.

오늘날의 직원들은 급여만 보지 않고 수입을 조금이라도 줄이고 환경을 생각하는 회사에서 일하고 싶어합니다. 지속 가능한 비즈니스 전략을 개발하고 따르는 것은 직원들에게 성장에 대한 인센티브를 제공하고 생산성을 높여 결과적으로 회사 이익으로 이어집니다.

5. 새로운 개발 기회를 활용할 수 있는 기회

시장의 혁신가인 기업은 현대 기술에 대한 추가 투자를 허용하는 유럽 펀드나 최적화된 운영으로 이어지는 기타 도구와 같은 추가 기회를 확대하고 활용할 수 있는 기회를 갖습니다. 다른 사람을 따르고 잘 정립된 행동 표준을 유지하는 것이 더 쉽지만 시간이 지남에 따라 계획을 세우는 것도 가치가 있습니다.

지속 가능성 전략을 회사에 어떻게 통합합니까?

첫째, 생각을 바꾸십시오. 이러한 전환을 기회로 여기고 불쾌한 의무로 여기지 마십시오. 혁신적인 전략의 구현이 당신에게 열어줄 기회를 살펴보고, 일단 그것이 실현되면 회사가 어떤 위치에 있게 될지 주목하십시오. 이러한 변화로 인해 얻을 수 있는 장기적인 이점을 살펴보십시오.

이것이 바로 큰 단계가 될 필요는 없다는 점을 명심하십시오. 귀하의 비즈니스 요구와 역량에 맞춰 점진적이고 정기적으로 도입되는 작은 변경이면 충분합니다. 소규모 지역 회사는 자체 물류 센터를 갖춘 대규모 매장 체인과는 완전히 다른 전략을 채택해야 합니다. 어쨌든 모든 변화는 차이를 만들고 영향을 미칩니다.

작은 변화가 큰 변화를 만든다

직장에 재활용품을 도입하거나 직원들에게 녹색 통근을 장려하는 것이 아주 작은 일이고 전혀 중요하지 않다고 생각하시나요? 그렇습니다. 그리고 그것은 거대합니다. 중요한 것은 당신의 태도입니다. 왜냐하면 직원들이 변화를 어떻게 인식할지, 그리고 변화를 따르고 싶은지를 결정하기 때문입니다. 또한, 새로운 현실에 적응할 수 있는 기회를 제공하십시오.

재활용하는 경우에는 분리수거 방법을 철저하게 알려서 그들이 가질 수 있는 의심을 불식시킬 수 있도록 하세요. 또한 분리가 너무 번거롭지 않은지 확인하십시오. 쓰레기통은 직원들이 기꺼이 사용하고 습관을 너무 많이 바꿀 필요가 없는 곳에 위치해야 합니다.

직원들이 친환경 출퇴근을 장려하는 방법은 무엇입니까? 게임 형태로 해보세요. 자전거 주간을 조직하거나 특정 상품을 받을 수 있는 재미있는 순위를 소개하세요. 아마도 그러한 행동을 한 후에 어떤 사람들은 자전거 타기의 이점을 깨닫고 그 습관을 그들의 삶에 영구적으로 적용하게 될 것입니다.

대기업에서는 직원들에게 대중 교통을 제공하고 도시의 전략적 지점에서 버스를 대체할 수 있습니다. 이를 통해 회사는 배출량을 줄이고 직원은 출퇴근 비용을 절감할 수 있습니다.

보시다시피, 어떤 변화를 가하더라도 궁극적으로 환경뿐 아니라 회사 자체와 직원들에게도 이익이 됩니다. 그러나 변화에 대한 긍정적인 접근 방식을 갖고 그 이점을 능숙하게 제시하는 것이 중요합니다.

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저자: 앤디 니콜스

5가지 등급과 끝없는 동기 부여를 갖춘 문제 해결사입니다. 이것이 그를 완벽한 사업주이자 관리자로 만듭니다. 직원과 파트너를 찾을 때 세상에 대한 개방성과 호기심은 그가 가장 중요하게 생각하는 자질입니다.

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