직장에서 직원을 창의적으로 만드는 25가지 이상의 방법

모든 비즈니스에는 성공에 중요한 역할을 하는 서로 다른 숨겨진 리소스가 있습니다. 직원을 창의적으로 만들거나 창의적인 아이디어로 비즈니스 성장을 위해 최선을 다하는 사람이 상위에 랭크됩니다.

그들은 생산, 운영, 간접 마케팅, 연구 등에 노력을 기울입니다.

모든 비즈니스의 성공은 직원이 대우받는 방식과 회사를 얼마나 가치 있게 여기는지에 달려 있습니다.

여러 가지 방법이 있습니다. 모든 비즈니스는 가치를 이해하고 작업장 조건에서의 건강과 안전, 개인 개발, 일과 삶의 균형, 보수, 동기 부여와 같은 많은 것들에 대한 동기 부여와 안전을 얻습니다.

직원은 내부 사무실 근무 조건뿐만 아니라 업무 외부에도 관여합니다.

그들은 고객 서비스와 동일하게 평가했습니다. 훌륭한 직원 서비스는 불만족 직원이 줄어들고 실수가 줄어들고 운영 비용이 절감되므로 훌륭한 비즈니스를 나타냅니다.

또한 직원은 조직에 더 오래 머물고 더 많은 가치를 추가할 수 있습니다.

지금 자이언트 테크 기업의 트렌드를 살펴보았습니다. 그들은 서로 다른 수준의 직원들로부터 아이디어를 얻기 시작했습니다.

제 생각에는 직원에게 항상 창의성과 혁신의 여지가 있습니다. 그들이 회사와 아이디어를 공유할 수 있는 곳과 회사는 동일한 것을 이해하고 실행 가능한 경우 구현할 것입니다.

비즈니스의 모든 부분에서 증가하는 기술 발전. 직원들의 창의성도 증가하고 있습니다. 우리는 또한 직원이 프로젝트 측면에서 근무 시간의 일정 부분을 보내야 하는 고유한 정책을 개발한 기술 대기업의 증거를 보았습니다.

직원들의 창의성을 높이는 방법은 무엇입니까?

직업 유형에 관계없이 항상 창의성과 혁신의 여지와 여지가 있습니다. 그리고 이제 점점 더 많은 기업들이 직원들이 창의적이기를 원합니다.

더 이상 지시를 따르는 것만이 아닙니다. 오늘날의 업무는 직원들이 의사 결정, 문제 해결, 비판적 사고 및 기타 창의성 측면에서 탁월할 것으로 기대합니다.

회계, 재무, 법률과 같은 평범한 직업에서도 일반적인 문제에 대한 고유한 솔루션을 찾는 데 필요한 창의성이 있습니다.

따라서 이제 점점 더 많은 회사가 직원의 창의성을 높이는 데 참여하고 있습니다.

그들은 또한 작업 공간을 최적화하여 보다 창의성 친화적인 환경을 만들고 제안에 개방적이며 신선한 아이디어와 현대적인 사무실 문화를 가져오려고 노력합니다.

귀하가 사업주라면 이러한 방법은 직원을 창의적으로 만드는 데 매우 도움이 될 것입니다. 뿐만 아니라 이러한 전략은 작업 공간을 최적화하여 보다 창의적으로 만드는 데 도움이 됩니다.

비즈니스 직원의 창의성을 높이는 효과적인 방법

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직원의 창의성을 높이는 효과적인 방법

• 직원들에게 자극적인 지적 도전 제공
• 외부인에게 프로젝트를 검토하여 새로운 관점을 가져오도록 하십시오.
• 직원 간 직무 전환
• 창의적이고 비판적인 사고를 제한하지 마십시오
• 직원들에게 창의성의 지평을 넓히기 위한 도구를 제공하세요.
• 직원들이 목표를 달성하기 위해 자신만의 방식을 선택할 수 있는 자유를 주십시오.
• 리더는 직원이 창의성을 발휘할 수 있는 안전한 환경을 제공해야 합니다.
• 팀을 다양화하여 개인에게 권한 부여
• 직원들이 상호 작용하고 참여할 수 있는 물리적 작업 공간이 있어야 합니다.
• 직원의 성공을 칭찬하십시오
• 창의성 식별 및 보상
• 사무실에서 휴식을 장려
• 직원이 스스로 결정할 수 있도록 허용
• 팀, 기능 및 프로젝트 전반에 걸쳐 문제 해결을 장려합니다.
• 직원이나 팀에 적합한 좌석 배치도를 설정하세요.

직원들에게 자극적인 지적 도전 제공

창의성을 높이는 가장 좋은 방법 중 하나는 문제 해결 연습입니다. 복잡한 문제를 해결하려면 주어진 자원과 시간으로 창의적인 솔루션을 찾아야 합니다.

창의성은 또한 특정 방식으로 할 수 없는 일을 하는 새로운 방법을 찾는 혁신에 관한 것입니다.

직원들이 현재 상태를 넘어 지적 도전을 겪을 때 그것이 바로 직원들에게 나타나는 것입니다.

그러기 위해서는 비판적이고 창의적인 생각을 삽입해야 하고, 그것도 다른 사람들과 협력해야 하기 때문입니다.

회사는 직원에게 진정으로 자극적인 지적 도전을 제공하여 직원의 관행, 유연성 및 혁신을 장려할 수 있습니다.

그러나 당신은 또한 그들이 당면한 도전에 압도되는 것을 원하지 않으므로 그것이 그들의 능력을 넘어서는 안 됩니다. 또한 지루할 수 있으므로 너무 쉬워서는 안됩니다.

일단 당신이 도전을 잘하기 시작하면, 당신은 그들에게 던져진 문제와 함께 점차적으로 난이도를 높일 수 있습니다.

외부인에게 프로젝트 개요를 요청하세요.

아웃소싱은 이제 오랜 시간이 흘렀고 창의력을 발휘할 때 큰 가치가 될 수 있습니다.

많은 기업이 외부인을 활용하여 추가 의견을 얻기 위해 프로젝트를 살펴보는 것을 의미하는 아웃씽킹(outthinking)이라는 일반적인 관행을 수행합니다.

외부인이 어떤 식으로든 프로젝트와 관련이 없을 때 그들의 입력은 프로젝트를 정말 흥미롭게 만드는 데 정말 도움이 됩니다.

이는 전체 프로젝트의 창의성을 높이고 직원이나 팀 구성원이 검토하고 배울 다른 관점을 갖도록 합니다.

말할 것도 없이 독특한 관점과 제안이 프로젝트에 가치를 부여하고 팀원들에게 통찰력을 제공하여 더 나은 성과를 낼 수 있도록 하는 방법입니다.

직업 역할을 자주 바꾸십시오

이것은 직원의 기술과 능력에 도전하는 매우 효과적인 전략이며, 특히 직원이 직면한 새로운 문제를 창의적으로 해결할 수 있도록 합니다.

당신이 해야 할 일은 직원들이 다양한 기능 또는 작업 세트를 수행하기 위해 동료의 역할을 수행해야 하는 특정 날짜를 계획하는 것입니다.

마찬가지로 하루 동안 매니저나 시리즈가 아닌 팀원에게 리더십 기회를 주는 경우도 볼 수 있습니다.

이 실험은 직원의 능력과 직원이 가진 잠재력에 대해 많은 것을 알려줍니다.

그러나 더 중요한 것은 본능과 아이디어에 따라 행동하도록 도전하여 창의성을 향상시키는 것입니다.

창의성은 사람들이 무언가를 알아내거나 문제를 해결하거나 작업을 완료하기 위해 낯선 장소에 던져지는 대부분의 시나리오에서 옵니다.

창의적 사고에 제한을 두지 마십시오

작업 공간의 창의성을 실제로 높이려면 먼저 대부분의 회사에서와 같이 창의적 사고에 대한 제한을 제거해야 합니다.

조직의 이름으로 규율 및 미세 관리 비즈니스는 작업 공간에서 비판적이고 창의적인 사고를 통제하거나 제한하는 경향이 있습니다.

관리자는 직원들이 하는 모든 일에 시간 감각과 도전 의식이 있도록 기한을 확실히 정할 수 있습니다.

그러나 또한 마감 시간이 너무 빡빡하여 창의적으로 생각하거나 아무것도 할 수 없도록 압도하지 않는지 확인해야 합니다.

창의성의 좋은 점은 적은 예산으로 또는 전혀 예산 없이 달성할 수 있다는 것입니다. 관리자와 리더는 팀이 자원을 사용하도록 지원하는 것이 중요합니다.

프로젝트를 창의적으로 최적화하고 더 많은 것을 달성하는 데 필요한 모든 것을 팀에 제공해야 합니다.

직원들이 목표를 달성하기 위해 자신의 방식을 선택할 수 있는 자유를 제공합니다.

당신이 관리자이든 경영학이든, 당신은 확실히 당신의 직원들에게 달성할 구체적인 목표를 줄 수 있지만, 실행에 있어 돌이킬 수 없는 일을 설정하지는 않습니다.

과제를 완료하기 위해 너무 많은 구체적인 지시를 내리면 자신의 방식대로 작업을 수행하는 데 창의적 능력을 사용할 수 없습니다.

또한, 그들은 당신이 지시하는 것보다 더 훌륭하고 빠르게 일을 할 수 있는 독특한 방법을 찾을 수 있습니다.

미세 관리는 창의성의 적입니다. 특정 지시를 따르거나 일을 실행하는 방법에 너무 많은 압력을 가하면 직원의 창의적 사고 능력을 잃게 됩니다.

더 중요한 것은 이러한 창의적인 발견에서 과제를 완수하기 위해 배운 것을 다른 작업에 활용할 수 있다는 것입니다.

말할 것도 없이, 직원, 자신감 및 자부심에 힘을 실어줄 것입니다.

실천하지 못하도록 막는 또 다른 기술은 미세하게 관리할 때 의사 결정하는 것입니다. 그것은 또한 그들의 강점, 개인 및 기술 개발에도 영향을 미칠 것입니다.

직원에게 원하는 도구 제공

직원은 원하는 도구가 있을 때 창의력을 최대한 발휘할 수 있습니다.

사용 가능한 리소스만 있으면 직원은 자신의 지평을 확장하여 창의성을 한 단계 더 높일 수 있습니다.

많은 경우 야망이나 의도가 있더라도 특히 너무 기술 기반인 경우 충분한 리소스가 없습니다.

그러나 여기서 도구는 새로운 것을 시도하는 데 필요할 수 있는 인프라, 시스템, 환경 또는 리소스일 수도 있습니다.

리더는 창의성이 번성할 수 있는 안전한 환경을 제공해야 합니다.

리더로서 그들에게는 비즈니스 운영 및 관리에 있어 창의성 요소를 보장할 수 있는 많은 것들이 있습니다.

그들은 위험을 감수하고 현재 상태와 함께 도전적인 한계와 가정을 포함하는 비판적 사고를 가져야 합니다.

리더가 일에 대한 모범을 보일 때 직원은 자유롭고 창의적이고 혁신적인 본능을 실천하는 것이 더 안전하다고 느낍니다.

리더로서 당신은 사람들이 정해진 업무 방식에 의문을 제기하고 혁신적이며 자신의 생각을 말할 수 있는 환경을 조성해야 합니다.

직장 환경은 고용주가 새로운 아이디어를 갖고 창의적으로 일할 수 있도록 장려해야 합니다.

감독과 관련하여 리더는 지원을 제공해야 하지만 결정을 내리는 데 있어 직원에게 유연성을 주기 위해서는 어느 정도 거리를 두어야 합니다.

더 중요한 것은 창의적인 추구, 새로운 참신한 아이디어, 혁신, 비판적 사고, 이 모든 것이 직원들에게 영감을 주고 격려하기 위해 칭찬과 박수를 받아야 한다는 것입니다.

직원에게 개선을 요청하십시오

직장, 프로젝트 또는 내부 관리에 관한 결정을 내릴 때 직원에게 개선 사항과 아이디어를 요청하는 것이 중요합니다.

일반적으로 직원들은 자신의 자리가 아닌 것 같아서 묻지 않고 자신의 아이디어를 가지고 경영진에 오지 않습니다.

그러나 직원들에게 권한을 부여하고 직장, 인프라, 사무실 문화 등에 관한 결정을 포함하면 직원이 참여하게 됩니다.

그들은 주변 환경과 작업 공간에서 원하는 것이 무엇인지 비판적으로 생각해야 합니다. 이것은 창의성, 문제 해결 및 혁신을 촉진합니다.

실제로 직원들은 사무실에서 일상적인 문제에 대한 참신한 아이디어와 솔루션을 찾을 수 있는 능력이 매우 뛰어납니다.

또한 자존감을 높이고 회사에 포용력을 부여하여 회사에 대한 관심을 갖게 합니다.

직원 간의 결속 보장

많은 사무실이나 직장은 서로 연결되지 않아 일부 직원은 몇 년 동안 옆에 앉아있는 동료의 사생활에 대해 전혀 알지 못합니다.

조직이 직원들이 성장하고 개선할 수 있는 창의적인 분위기를 조성할 수 있는 방법은 아닙니다.

결속은 창의성이 꽃피울 수 있는 자유로운 직장 환경의 핵심입니다. 팀워크, 협업 및 개인 관계 없이는 누구도 팀으로 충분히 투자할 수 없기 때문입니다.

개인의 역량을 강화하기 위해 팀을 다양화하십시오.

이것은 고용주가 해당 문제에 대해 팀 또는 여러 팀을 관리할 때 이해하기에는 너무 중요합니다.

모든 종류의 기술, 배경 및 경험을 가진 다양한 팀은 결과를 크게 향상시킬 뿐만 아니라 개별 수준에서 팀 구성원에게 권한을 부여합니다.

그들은 서로에게서 배우고 새로운 기술에 적응할 수 있는 더 나은 기회를 갖습니다. 또한 팀의 다각화를 이야기할 때 전문적인 능력뿐만 아니라 개인의 의견과 성격도 함께 이야기합니다.

비슷한 배경을 가진 직원들은 창의성을 다양하게 잡기 위해 그 정도까지 정신을 쏟지 못한다.

비슷한 배경, 자격, 경험 등을 가진 다양한 직원들이 최고의 작업 환경을 위한 Creative Cloud를 만듭니다.

이러한 다양성은 말 그대로 모든 부서에서 수집되는 팀 결속과 독특한 아이디어를 용이하게 합니다.

다양한 팀은 다른 팀에 비해 야심찬 프로젝트를 더 잘 수행할 수 있습니다.

또한 이러한 광범위한 경험과 기술을 바탕으로 업계에서 모든 종류의 프로젝트를 수행할 수 있습니다.

그들의 성공에 대한 찬사

리더와 경영진이 직원의 성공을 인정하고 칭찬하는 것은 매우 중요합니다.

직원들이 잘한 일에 박수를 보내는 경향이 있을 때 직원들은 인정받고 인정받는다고 느낍니다.

그것은 그들이 직장에서 어떻게 하고 있는지 이해하는 데 도움이 됩니다. 그러나 직원과 팀의 성공에 박수를 보내거나 축하할 수 있는 다양한 방법을 찾는 것이 중요합니다.

과도하지도 과소하지도 않은지 확인하십시오. 사실과 수치에 완전히 근거해야 합니다.

그러나 개인적인 차원에서 모든 직원과 리더와 정기적으로 거의 격려를 받을 수 있는 연결 또는 개인적인 관계가 있어야 합니다.

사람들이 자신이 하는 일에 대해 감사와 인정을 받을 때, 그들은 그것에 더 많이 투자하고 의욕을 느끼며 더 잘하려고 노력합니다.

감사와 만족 없이는 창의성이 작업 공간에서 번성할 수 없기 때문에 긍정적으로 충전된 환경만이 자신의 작업에서 창의적 경향을 수용할 수 있습니다.

물리적 직장을 갖는 것

고용주는 팀이 상호 작용하고 창의력을 발휘할 수 있는 다양한 모임 장소가 있어야 합니다.

이는 다양한 유형의 작업 공간이 다양한 성격 유형과 에너지를 불러일으키기 때문에 중요합니다.

따라서 특정 유형의 직원, 더 중요하게는 사일로를 허물기 위한 개방형 및 폐쇄형 작업 공간이 모두 있는지 확인해야 합니다.

긴 테이블 워크스테이션, 행아웃 라운지 또는 팀이 개방적이고 자유롭게 참여할 수 있는 크고 조용한 공간과 같은 비공식적인 공간을 주저하지 말고 시도해 보십시오.

팀 구성원 간의 창의성과 생산성을 높이려면 "놀이 공간", 활동 공간 및 게임 공간을 지정했는지 확인하십시오.

이러한 장소는 잦은 휴식을 즐기고 격렬한 스프린트 후 다시 활력을 얻은 다음 다시 준비하기에 이상적입니다.

결론적으로, 아이디어는 팀원들이 창의성을 높일 수 있는 다양한 유형의 공간을 허용하는 것입니다.

올바른 좌석 배치도 설정

좌석 배치도는 공간의 에너지를 결정합니다. 또한 협업 및 상호 작용하는 직원이 서로에게 얼마나 도움이 되는지 결정합니다.

그리고 팀이 있는 경우 그룹이 함께 참여하고 아이디어를 발산할 수 있는 좌석 계획을 제공하는 것이 중요합니다.

인프라가 협업과 창의성을 촉진하지 않는다면 직원들이 다른 방식으로 일을 하기 위해 노력하기를 기대하기 어렵습니다.

일부 회사에는 직원이 사무실에서 매일 새로운 사람들을 만나는 방식으로 좌석 배치나 책상이 있습니다.

많은 좌석이 더 가깝고 약간 비공식적으로 배치되어 대화 중에 떠오를 수 있는 협업과 창의적인 아이디어를 촉진합니다.

그것은 모두 당신이 속한 회사의 종류, 요구 사항 또는 회사 기능에 따라 다릅니다.

여기에서 아이디어는 직원의 회사의 창의적인 열망에 따라 좌석 배치를 조정하는 것입니다.

작업 휴식 장려

최대의 생산성과 창의성을 달성하기 위해서는 휴식이 필요합니다. 이러한 휴식 시간은 집중력과 효율성을 높이기 위해 정해진 기간과 함께 근무 시간에 전략적으로 배치되어야 합니다.

그 외에도 휴식 시간은 직원들이 일을 하는 동안 긴장을 풀고 건전한 정신을 가질 수 있도록 도와줍니다.

모든 격렬한 스프린트 뒤에는 직원들이 긴장을 풀고 즐기고 마음을 자유롭게 할 수 있는 짧은 휴식 시간이 따라야 합니다.

또한 휴식을 취하는 것이 고용주가 죄책감을 느끼거나 판단을 받아서는 안 된다는 점을 확인하는 것은 경영진이나 리더에게 있습니다.

오히려 그들은 휴식의 이점, 마음이 작동하는 방식 및 휴식을 최대화하는 방법에 대해 교육을 받아야 합니다.

직원이 스스로 결정하도록 허용

의사 결정에 대한 통제력이 없을 때와 같이 죽음에 대해 자세히 설명된 지침서를 작성하는 사람은 창의력이 작동하지 않습니다.

따라서 경영진이나 기업이 직원이 스스로 결정을 내릴 수 있도록 하는 것이 중요합니다.

비판적 사고, 관찰, 의사 결정, 협업 및 혁신은 프로젝트 관리의 일부여야 하며, 그래야만 작업을 창의적으로 수행할 수 있습니다.

개인에게 창의적으로 권한을 부여하려면 의사 결정과 관련하여 작업에 유연성을 부여해야 합니다.

당신은 분명히 그들이하는 모든 것을 간과 할 수있는 권한을 가질 수 있습니다.

또한 이것을 모든 직원에게 주어야 하는 것이 아니라 제품을 만들고 작업을 수행하는 사람들에게 주어야 합니다.

마케팅 팀, PR, HR 및 기타 부서도 마찬가지입니다. 여기서 떠날 수 있는 유일한 사람들은 프론트 오피스와 백엔드 직원입니다.

운영, 기능 및 팀 전반에 걸쳐 문제 해결 허용

팀과 비즈니스의 다양한 운영 및 기능 전반에 걸쳐 협업을 위한 환경을 조성하거나 촉진할 책임은 고용주에게 있습니다.

이러한 협업을 통해 리더나 관리자가 해결하거나 관리하는 것이 아니라 직면한 문제에 대해 문제 해결을 수행할 수 있도록 하는 것이 중요합니다.

팀이 함께 시너지 효과를 발휘하여 창의적으로 솔루션을 찾도록 하세요. 이를 보장하기 위해 필요한 정보와 리소스를 직접 제공하십시오.

또한 서로 다른 팀 구성원과 부서 간에 투명성을 만들어 더 잘 기능하고 협업을 강화하는 것이 중요합니다.

원격 협업 및 커뮤니케이션 작업

이 전염병은 원격 근무의 시대에 대한 한계를 뛰어 넘었으므로 원격 협업을 친화적으로 만드는 것이 중요합니다.

원격 통신 기술에 적응하고 직원이 편안하게 사용할 수 있는 시스템을 구축하는 것이 얼마나 중요한지 말할 필요도 없습니다.

실제로 원격 협업을 활용하여 팀 구성원 또는 직원 간의 상호 의사 소통 및 관계를 강화할 수 있습니다.

직원들이 이 커뮤니케이션 모드에 적응하도록 하면 물리적 공간에서 일할 수 있든 선택하든 상관없이 여전히 이 측면을 사용하여 직원 간의 생산성과 창의성을 높일 수 있습니다.

직원들이 사무실에서 나가게 하십시오.

근시안적인 기업은 직장에서 지속적으로 많은 시간을 보내면 더 높은 수익을 얻을 수 있기를 원하거나 생각할 수 있습니다.

그러나 전략적으로 추진하는 근시안적인 기업은 직원의 가치와 생산성을 극대화하는 방법을 이해합니다.

그들은 항상 사무실에 있는 대신 직원들에게 자주 휴식을 제공하고 약간의 산책을 위해 사무실에서 나오도록 권장합니다.

직원은 사무실에서 멀리 갈 필요가 없습니다. 아이디어는 기운을 내고 몸을 조금 움직여서 다시 완전한 에너지로 일할 수 있도록 하는 것입니다.

또한 움직임은 창의성을 촉진합니다. 산책을 하면 신선한 아이디어가 많이 나오고 업무 스트레스가 줄어들고 머리가 맑아집니다.

많은 사무실에는 정원과 발코니가 있는 자체 공간도 있습니다. 사무실 밖이나 책상에서 조금만 걸어가면 직장에서 더 창의적이 될 수 있습니다.

스탠드업 미팅 시도

스탠드업 미팅은 사무실 문화의 비교적 새로운 트렌드입니다.

일어서면 전화나 컴퓨터와 같은 잠재적인 방해 요소가 없기 때문에 토론에 더 집중할 수 있기 때문에 매우 효과적입니다.

이러한 만남은 주제에 대한 추가 초점, 서 있는 것으로 인한 불편함 및 긴박감 때문에 짧고 핵심이 될 것입니다.

이것은 작업 공간에서 창의성을 높일 수 있는 좋은 방법입니다. 아이디어 자체가 사무실 문화에 보다 창의적인 솔루션을 제공하기 위해 광고하기 때문입니다.

기립 회의의 높은 에너지 수준으로 인해 앉아있는 회의에 비해 모두 함께 회의의 전체 역학을 변경합니다.

직원들은 더 주의를 기울이고 발끝으로 생각하며 말장난을 하지 않으며 가능한 한 빨리 마무리하도록 프로그램되어 있습니다.

직원의 소셜 네트워킹 허용

이것에 대한 아주 좋은 예부터 시작하겠습니다. 기술 대기업인 Dell은 직원들이 회사를 대변하고 소셜 미디어 네트워크에서 직원을 대표할 수 있도록 합니다.

이를 통해 Dell 고객 또는 잠재 고객과 상호 작용하면서 자신만의 방식으로 작업을 수행하고 창의적이고 매력적이고 재미있게 작업할 수 있습니다.

어느 회사도 고객 서비스, 마케팅 팀 또는 PR이 독점적으로 처리하는 위험에 처해 있지 않으며 누구도 아닙니다.

그들은 직원들에게 따라야 할 일반적인 회사 스크립트를 제공하지 않고 대화 기술과 제품에 대한 지식을 사용하여 길을 안내합니다.

그러나 실제로 더 할 일이 있는 경우 고객 관리 담당자에게 이관됩니다.

이는 브랜드 인지도를 높일 뿐만 아니라 고객 만족도와 브랜드 이미지를 높입니다.

그러나 더 중요한 것은 내부적으로 직원들이 자신을 대표할 때 창의적이고 브랜드와 연결될 수 있도록 권한을 부여한다는 것입니다.

기업에서는 직원들이 소셜 네트워킹에 참여할 수 있도록 하는 것이 좋습니다. 일반적으로 두려움은 소셜 미디어가 생산성을 방해하는 역할을 할 수 있다는 것입니다. 그러나 사실은 그렇지 않습니다.

창의성 식별 및 보상

창의적인 일을 시작하려면 모든 직원의 작업 스타일 식별 프로세스를 시작하고 설정할 수 있습니다. 직원이 작업 프로세스를 보다 효율적으로 만드는 몇 가지 창의적인 방법을 제안하거나 생각하도록 허용할 수 있습니다.

처음에는 이 작업이 지루할 수 있거나 직원이 이 프로세스의 일부가 아닐 수 있지만 일단 보상을 받으면 누군가의 창의성입니다.

나머지 직원들은 나중에 대회에 참가할 것입니다. 각 직원은 매주 또는 매월 말까지 하나의 제안을 제공하도록 요청할 수 있으며 어떤 아이디어가 가장 좋은지 평가하게 됩니다.

그 다음에는 직원에 대한 보상과 똑같이 중요한 구현이 뒤따를 것입니다.

창의력을 발휘할 동기 부여

동기 부여 과정은 아이에게 토피를 주는 것과 같습니다. 직원들에게 동기를 부여하는 것은 모든 비즈니스의 성공에 필수적입니다.

동기 부여된 인력은 생산성이 높고 회사에 더 애착이 있으며 회사를 사랑하며 원하는 기간에 회사 목표, 목표를 달성하기 위해 악수할 준비가 되어 있음을 의미합니다.

이것이 바로 동기가 비즈니스 직원의 태도를 변화시킬 수 있는 것입니다. 동기 부여는 직원과 직장 및 회사와의 관계를 강화합니다. 동기 부여에는 여러 종류가 있습니다.

어떤 면에서 관리자는 동기를 고양시킬 뿐만 아니라 부정적인 동기를 감소시키기도 했습니다. 외적 동기는 직원들이 긍정적인 결과를 얻거나 부정적인 결과를 피하기 위해 일하는 대부분의 관리자가 사용하는 전술입니다.

매니저는 작업을 할 때나 강의를 하거나 실제적으로 창의성의 중요성을 공유할 준비가 되어 있어야 합니다. 개인적인 동기는 개인마다 다릅니다.

사무실 문화를 넘어선 자유

더 많은 자유는 더 많은 결과를 의미하며 이러한 규칙은 많은 거대 기술 플레이어가 채택하고 있습니다. 그들은 직원을 "해야 할 일"과 "하지 말아야 할 일" 사이에 묶으면 모두 혼란스러워할 것이라는 것을 압니다. 근로시간, 좌석배치 등이 자유로워야 한다.

유연한 일정을 통해 영감이 떠오를 때마다 크리에이티브가 작업할 수 있습니다.

특히 날씨가 좋은 경우에는 회의나 브레인스토밍을 위해 팀을 사무실 밖으로 데려가십시오. 멀리 가져가실 필요가 없습니다.

건물 밖에 나가 잔디밭에 앉아서 생각할 수도 있습니다. 신선한 공기를 마시면 마음이 맑아지고 더 나은 생각을 하는 데 도움이 됩니다.

연구에 따르면 많은 직원들이 훌륭한 아이디어를 쏘거나 해고할까봐 두려워 숨깁니다.

모두에게 영감을 주는 방

휴식을 취하고 틀에서 벗어나 생각할 수 있는 영감을 불러일으킬 수 있는 자유가 있는 방입니다.

이 방은 독특한 인용 포스터, 성공 사례, 음악 등이 있어야 합니다. 누구나 이 방에 와서 마음을 리프레시할 수 있습니다.

모든 준비 외에도 직원들이 함께 점심이나 커피를 마실 수 있는 방식으로 방을 변형할 수 있습니다. 아이디어를 창출하는 혁신적인 디자인으로이 방을 장식하는 것이 가장 좋습니다.

긍정적인 근무 환경

긍정은 "아니오"를 "예"로 변환할 수 있습니다. 때로는 너무 진지하면 창의성을 죽일 수 있습니다. 즐겁게 일하고 유연하게 일하는 것은 긴장을 풀고 새로운 아이디어를 창출하는 데 도움이 됩니다.

스트레스를 받거나 우울한 작업 환경은 다른 일을 하고 싶은 마음을 주지 않습니다. 우리는 많은 사람들이 배경 음악 작업을 할 때 창의적 사고가 배가되는 것을 보았습니다.

따라서 회사는 직원에 대한 보상으로 그날의 음악을 선택하는 제안을 고려해야 합니다.

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