개인 감사의 7가지 이점과 수행 방법

개인 감사에는 한 가지 목표가 있습니다. 조직에서 잘 작동하는 프로세스와 제대로 작동하지 않는 프로세스를 표시해야 합니다. 이 모든 것은 조직의 프로세스를 수정하기 위해 수행됩니다. 잘 수행된 HR 감사는 인사 관리와 관련된 전략적 질문에 대한 답변을 제공하고 개인 기능의 실현을 위한 방향과 방법을 나타냅니다. 또한 고용 의사 결정을 용이하게 하고 계획 프로세스에 대한 방향을 제시할 뿐만 아니라 개인 작업 개발 경로를 형성하는 데 도움을 줍니다. 최근 취업 시장에서 인적 자원의 의미가 점차 증가하고 있음을 고려할 때 HR 감사의 실현이 점점 더 대중화되고 보편화되고 있습니다.

개인 감사 – 목차:

1. 개인 감사란 무엇입니까?
2. 개인 감사의 범위
3. 개인 감사와 관련된 이점 및 위험
4. 요약

개인 감사란 무엇입니까?

인적 자원을 진단하고 평가하는 데 사용되는 도구는 인적 감사라고도 하는 개인 감사입니다. 이러한 유형의 감사는 독립적으로 실현되거나 관리 또는 조직 감사와 같은 다른 감사의 일부가 될 수 있습니다. 직원 감사는 인적 자원 및 개인 기능에 대한 연구 및 평가로 구성되는 본질적으로 목적이 있는 프로세스(활동) 자문 또는 모니터링으로 정의될 수 있습니다. 통제의 주요 목표는 현재 상태와 계획되고 수용된 조직 표준 간의 일치성을 확립하는 것입니다.

개인 감사의 주요 기능은 다음과 같습니다.

• 감사인의 객관적인 평가 및 개인 기능 향상
• 사용된 솔루션의 개선 , 감사의 주요 전제
• 승인된 표준에 대한 연구 및 평가 , 확립된 수행 방식
• 감사인과 관리자 및 직원의 상급 및 하급 협력
• 정보 및 분석을 수집하도록 설계된 올바른 도구를 사용하여 실현
• 객관적 증거의 제시 , 검증 가능한 양적 및/또는 질적 성격의 정보
• 시정 조치의 계획 및 구현을 위한 기반을 형성할 수 있는 최종 보고서 형태로 수집된 모든 데이터 준비

감사는 윤리적인 방식으로 법을 준수하여 실현되어야 합니다. 또한 감사인은 활동에 있어 전문성, 정확성, 공정성 및 의견 형성의 독립성을 준수해야 합니다.

개인 감사의 범위

감사인이 점검하는 기본적인 사항 에는 직원의 역량과 동기 , 효율성 및 업무비, 고용상태 및 구조, 이직률 등이 있습니다.

개인 감사 는 개인, 그룹, 조직 전체 및 개인 기능 수준에서 실현될 수 있습니다. 통제 수준과 관련하여 여러 필드를 확인하고 있습니다.

개별 수준에서 감사합니다. 연구 주제 : 개인의 작업 잠재력, 조직 행동, 작업 결과.

그룹 차원의 감사. 연구 주제: 작업 팀 및 비공식 그룹 내부의 상호 작용, 작업의 그룹 잠재력, 행동 및 작업 결과, 그룹의 일관성, 대인 관계, 리더십의 역할 및 강도, 팀의 수명 주기, 그룹 기능 및 달성한 결과.

개인 기능 감사. 연구 주제: 인적 자원 관리의 전략, 방법 및 기술, 인력의 프로세스 조직, 직원 관리의 효율성, 직원 채용, 평가 및 보상 시스템, 전문성 개발 기회, 직원 이직률 및 관리 운영.

개인 감사 의 유형과 특종에도 불구하고 프로세스의 올바른 실현을 위한 필수 조건은 해당 산업의 모든 규범, 표준 및 특수성을 고려해야 하는 올바른 절차의 준비 및 준수입니다. 절차는 개인 감사의 목표, 주제, 특종, 연구 및 평가 기준, 감사에 참여하는 개인의 책임 영역, 현황 파악, 결과의 검증 및 해석, 그리고 평가 및 권장 사항을 포함하는 최종 보고서 준비.

개인 감사와 관련된 이점 및 위험

HR 감사의 특징은 조직의 모든 인적 자원을 평가할 수 있는 독립성, 공정성 및 연구의 포괄 성입니다.

감사 실현과 관련된 주요 이점은 다음과 같습니다.

• 조직의 주요 목표를 실현하기 위한 직원의 진정한 기여와 헌신의 결정
• HR 직원의 책임감과 전문성 제고
• 인적 자원 분야 활동의 조화
• 고용 규정에 대한 내부 규정 조정
• 사용 절차의 효율성 증대를 통한 업무 합리화 비용
• 개인정보시스템의 개요

이점 외에도 개인 감사 는 몇 가지 위협을 가져올 수 있습니다. 개인 기능의 학제간(interdisciplinarity)과 관련된 연구의 특수성과 평가 및 측정 측면에서 객관적인 한계와 관련된 위험으로 결과에 대한 잘못된 견해를 초래할 수 있습니다. 다른 위험 요소는 감사 프로세스를 위임하고 실현하는 사람의 문화, 절차 및 역량과 관련이 있습니다. 더욱이, 감사의 객관성은 통제의 긍정적인 결과를 얻고자 할 수 있는 선두 팀의 기대에 종속될 수 있습니다. 따라서 규칙과 절차를 준수하고 전체 프로세스를 안정적이고 투명하게 구현하는 것이 매우 중요합니다.

요약

개인 감사 를 구성하는 기능은 주어진 회사의 기능 및 조직의 특수성에 따라 연구 분야의 올바른 편집을 조정할 수 있는 기회입니다. 감사는 조직의 규모, 구조 및 활동 분야에도 불구하고 조직의 인적 자원 관리 관행을 용이하게 하는 중요한 도구로 간주되어야 합니다. 그 결과는 회사 전체에 비해 조직의 개인 기능이 효과적으로 구현되고 HR 부서의 이미지가 강화되는 이정표가 될 수 있습니다.

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저자: 니콜 맨킨

긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.

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