모든 IT 리더가 반드시 거쳐야 할 7가지 까다로운 IT 보안 논의

이러한 논의는 기업 목표와 효과적인 사이버 보안 전략의 조정을 촉진합니다. 이는 광범위한 비즈니스 목표 내에서 사이버 보안 이니셔티브와 리소스 할당의 원활한 통합을 보장합니다. 또한 이러한 대화를 통해 조직은 진화하는 규제 및 규정 준수 요구 사항을 파악하고, 취약점을 식별하고, 효과적인 위험 완화를 위해 위협을 평가할 수 있습니다. 궁극적으로 지속적인 IT 보안 전략 대화를 통해 보안 격차를 해소하기 위한 명확한 목표, 조치, 타임라인, 예산 및 리소스 할당이 확립되어야 합니다.

모든 IT 리더가 반드시 거쳐야 할 7가지 까다로운 IT 보안 논의

보안과 생산성의 균형

생산성과 보안 사이의 최적점을 찾는 것은 비즈니스 성공에 매우 중요합니다. 하나를 너무 세게 하다가 다른 하나를 방해할 수는 없습니다. 예를 들어, 보안 프로토콜은 조직을 보호할 수 있지만 직원 생산성에 부정적인 영향을 미칠 수도 있습니다. IT 리더는 보안과 운영 효율성을 모두 보장하는 균형을 유지하기 위해 비즈니스 리더와 긴밀히 협력해야 합니다.

내부자 위협

내부자 위협은 오늘날 기업에 ​​대한 실질적인 위협이므로 IT 리더는 내부자 위협의 위험을 최소화해야 합니다. 액세스 제어를 시행하는 것부터 사용자 행동을 면밀히 관찰하는 것까지 무엇이든 될 수 있습니다. 마찬가지로 비즈니스 중단을 방지하려면 DDoS 보호 서비스에 투자해야 합니다.

클라우드 보안

IT 리더는 데이터 보호, ID 관리, 규정 준수 등 클라우드 환경 보안 문제를 해결해야 합니다. 민감한 정보를 보호하려면 강력한 클라우드 보안 전략이 필수적입니다.

모든 사람이 각자의 역할을 수행할 수 있도록 클라우드 보안을 공유 책임으로 만드세요. 여기에는 중요한 자산을 보호하기 위한 적절한 액세스 제어, 암호화 및 모니터링 구현이 포함됩니다.

제3자 위험 관리

제3자와 관련된 위험을 파악하고 완화하는 것이 중요합니다. 여기에는 공급업체 선택, 계약 협상 및 지속적인 모니터링에 대한 실사가 포함됩니다. 또한 오늘날의 상호 연결된 비즈니스 환경에서 IT 리더는 타사 보안 위반으로 인한 잠재적인 파급 효과도 고려해야 합니다. 효과적인 마케팅 계획과 마찬가지로 제3자뿐만 아니라 조직 자체에도 영향을 미칠 수 있는 보안 사고를 신속하게 해결하고 피해를 최소화하려면 공급업체 및 공급업체와의 공동 사고 대응 계획이 중요할 수 있습니다.

제3자 관계가 조직 운영에 필수적인 경우 관련 모든 당사자 간의 효과적인 의사소통과 협력은 강력하고 탄력적인 사이버 보안 상태를 유지하는 데 필수적인 구성 요소입니다.

사고 대응 계획

토론은 잠재적인 위협 식별, 사고 대응 팀 구성, 모의 훈련 실시를 중심으로 이루어져 모든 사람이 침해 발생 시 자신의 역할을 알 수 있도록 해야 합니다.

또한 IT 리더는 사고 대응 계획에서 지속적인 개선의 중요성을 강조해야 합니다. 끊임없이 진화하는 사이버 보안 환경에 대처하기 위해 계획을 정기적으로 검토하고 업데이트하십시오. 대응 절차를 더욱 개선하려면 이전 사고에서 얻은 교훈을 통합하는 것도 중요합니다. 사고 대응에 대한 사전 예방적이고 민첩한 접근 방식을 육성함으로써 조직은 보안 사고의 영향을 최소화하고 전반적인 사이버 보안 탄력성을 향상시킬 수 있습니다.

시스템 현대화

Google Cloud CISO Phil Venables는 조직이 보안을 단순한 추가 기능이 아닌 필수 부분으로 통합하기 위해 기술 인프라를 현대화하는 것이 중요하다고 강조합니다. 그는 레거시 시스템에는 퍼블릭 또는 프라이빗 클라우드와 같은 현대 아키텍처에서 볼 수 있는 고유한 방어력이 부족한 경우가 많다고 지적합니다.

사이버 보안 제품에 대한 상당한 투자에도 불구하고 많은 기업은 전체 IT 인프라를 업그레이드하고 소프트웨어 개발 접근 방식을 조정하지 못했습니다. Venables는 이러한 상황을 불안정한 기반 위에 구축하는 것에 비유하며, IT 현대화에 대한 지속적인 노력 없이는 조직이 효과적인 링크 구축 전략 없이 검색 엔진 최적화를 최대한 활용할 수 없는 것처럼 보안의 발전을 완전히 활용할 수 없다고 말했습니다.

현대화에 대한 논의는 모든 수준에서 이루어져야 합니다. 이사회 구성원부터 비즈니스 임원, 기능 단위 책임자에 이르기까지 모든 사람이 이러한 토론에 적극적으로 참여하고 의견을 제공해야 합니다. 그는 올바른 이해관계자를 참여시키고 잘 정의된 로드맵을 구현하는 것이 이 중요한 노력에서 성공을 달성하는 데 필수적인 단계이며 조직이 진화하는 위협 환경에서 디지털 자산과 운영을 더 잘 보호할 수 있도록 보장한다고 강조합니다.

보안 교육

직원의 보안에 대한 인식이 높을수록 해커가 직원을 속이는 것이 더 어려워집니다. 그렇기 때문에 팀에 보안 인식 및 교육을 제공하여 위협을 감지하고 의심스러운 것을 발견하는 즉시 위험 신호를 제기할 수 있도록 집중해야 합니다. 이를 위해서는 일반적이고 흔하지 않은 위협에 관해 직원을 교육하는 데 초점을 맞춘 교육 프로그램을 설계해야 합니다.

대부분의 보안 리더가 범하는 실수 중 하나는 보안 교육을 일회성 활동으로 생각한다는 것입니다. 사실 이는 지속적이고 반복적인 프로세스입니다. 보안 환경이 발전하는 속도에 따라 보안 리더는 최신 사이버 보안 위협으로부터 직원을 보호할 수 있도록 교육 자료를 필요한 대로 변경해야 합니다.

결론

보안 리더는 새로운 보안 문제에 대처하기 위해 한발 앞서 나가야 합니다. 이를 위해 다양한 이해관계자들과 힘든 보안 논의에 빠져야 하더라도 말이죠. 이러한 모든 논의의 초점은 보안과 생산성 간의 완벽한 균형 찾기, 제3자 위험 완화, 내부자 위협 처리 등 위협 행위자로부터 디지털 자산을 보호하는 것이어야 합니다.

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