성공을 최대화하기 위해 리더십 탈선자를 식별하고 피하는 7가지 특성
게시 됨: 2020-03-29탈선은 목표에서 눈을 떼면 일어난다
충동 조절 능력이 뛰어난 감성 지능 리더는 반응에 뛰어들고 싶은 충동을 참을 수 있습니다.
문제 해결 의식이 높은 리더는 행동 방침을 제시하는 사람입니다.
우리의 삶은 사람, 특정 상황 또는 사건 등 다양한 방식으로 영향을 미칠 수 있는 많은 변수뿐만 아니라 즉각적인 주변 환경에 의해 형성됩니다. 궁극적으로, 당신의 사고방식과 실행 가능한 솔루션에 도달하기 위해 취하는 결정에 영향을 미치는 것은 이러한 변수입니다. 이것이 리더십 성공의 원동력입니다.
그러나 그것은 더 큰 퍼즐의 한 조각일 뿐입니다. 신흥 리더가 가장 흔히 인정하지 않는 사실은 이러한 동인 외에도 중요한 디레일러가 무엇인지도 알고 있어야 한다는 것입니다. 이러한 행동은 여정에 장애물이 될 수 있으며 진행 상황에 부정적인 영향을 미치고 궁극적으로 성공을 향한 여정에 영향을 줄 수 있습니다.
Derailers는 어려운 상황에 직면했을 때 자연스럽게 끌리는 행동 경향입니다. 탈선은 목표에서 눈을 떼면 발생하며, 그 대신 결과와 관련된 두려움이 그 공간을 채우게 되어 최적의 수행을 할 수 없게 됩니다. 정서적으로 지능적인 리더십 여정은 성공 의 원동력을 인정하는 것과 탈선자를 인정하는 것 사이에서 올바른 균형을 찾는 것입니다.
가장 잘 알려진 미 육군 사령관인 Norman Schwarzkopf 장군의 말에서 힌트를 얻어 “ 문제의 진실은 당신이 항상 옳은 일을 알고 있다는 것입니다. 어려운 부분은 그것을 하는 것 입니다.
탈선자들을 쉽게 식별할 수 있다 하더라도 연습하는 법을 배우고 결국에는 통제할 수 있는 사람만이 성공적인 리더십을 얻을 수 있습니다. 필요한 것은 사고 방식과 자기 인식의 의식적인 변화이며, 이를 통해 탈선 행동을 식별하고 인정할 수 있습니다.
디레일러에게 조심스럽게 접근하고, 평가하고, 결국에는 그들을 유리한 방향으로 안내하기 위해 규칙에 따라 탈선하는 법을 배워야 합니다. 이것을 마스터하면 리더십 우수성을 달성하는 데 필요한 더 높은 감정 지수로 이어집니다.
리더십 성공을 방해할 수 있는 주요 탈선 요인
충동 제어
우리가 말하거나 행동하기 전에 생각하라는 말을 듣는 데는 이유가 있습니다. 이는 특히 어려운 상황에서 종종 우리가 도취되어 성급하거나 비합리적인 즉각적인 반응을 보이기 때문입니다. 대부분 우리의 충동은 이러한 즉각적인 반응에 연료를 공급합니다. 충동 조절이 잘 되는 리더와 그렇지 않은 리더를 구분하는 경계선은 전자는 반응하고 후자는 반응한다는 것입니다.
충동 조절 능력이 뛰어난 감성 지능 리더는 반응에 뛰어들고 싶은 충동을 참을 수 있습니다. 대신, 그들은 한 걸음 물러서서 상황을 평가하고 적절하게 대응할 것입니다. 낮은 충동 제어를 실행하는 리더는 대부분 이러한 감정을 유발하는 방아쇠를 자각하지 못하는 사람들입니다. 이는 스트레스에 취약하게 만들고 관리하는 팀에도 영향을 미칠 수 있습니다.
문제 해결
개인적이든 대인적이든 문제는 삶의 모든 영역의 일부입니다. 직장에서 팀 수준에서 문제를 해결하는 것은 리더의 책임인 경우가 많으며 이를 더욱 복잡하게 만드는 것은 인간의 감정이 거의 항상 관련되어 있기 때문입니다. 여기서 중요한 것은 문제에 대한 여러 대안을 평가하고 이러한 문제를 지속 가능한 솔루션으로 대체하는 데 얼마나 많은 노력을 기울이는가입니다.
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문제 해결 의식이 높은 리더는 문제 자체보다 구현할 수 있는 솔루션에 더 중점을 두고 행동 방침을 계획하는 사람입니다. 또한 낙관주의와 효과적인 문제 해결은 함께 진행됩니다. 따라서 낙관적인 리더는 단순히 솔루션이 그들의 초점이기 때문에 효과적인 솔루션에 쉽게 도달할 수 있다는 것을 가장 자주 발견할 것입니다.
유연성
우리는 거의 매일 역동적인 시나리오에 직면해 있습니다. 그것들을 다룰 수 있으려면 우리가 관련된 사람들과 상황에 적응하고 적응할 수 있을 만큼 충분히 유연해야 합니다. 특히 리더로서 변화에 저항하거나 적극적으로 참여하지 않으면 뒤처질 위험이 있습니다.
사람들은 자신의 관행과 방법에 경직된 사람보다는 팀에서 새로운 아이디어와 접근 방식을 권장하는 리더를 항상 감사하게 생각합니다.
이것이 팀이 성장하는 데 도움이 될 것이며, 리더가 이러한 노력에 귀를 기울이고 그들을 지원한다는 사실을 아는 것이 모든 차이를 만듭니다. 유연성의 핵심은 다른 사람의 말에 귀를 기울이는 데 있으며, 이는 다시 많은 아이디어에 마음을 열게 합니다.
이러한 리더십 탈선자들을 통제하기 위해서는 자기 인식과 감성 지능 외에도 가장 중요한 역할 중 하나를 하는 것이 공감입니다. 리더는 올바른 사고방식을 형성하기 위해 인식, 수용, 진정성, 친화성의 4A를 받아들여야 합니다.
의식
현재의 현실과 지각된 현실을 구별하는 법을 배웁니다. 당신은 당신의 믿음 중 어떤 것이 당신의 성장에 방해가 될 수 있는지 평가하고 그것을 변화시키기 위해 노력해야 합니다. 또한 현재 환경에서 기여가 필요한 방법, 시기 및 위치를 알고 있습니다.
수락
리더로서 당신은 현실을 받아들이고 당신과 당신의 팀이 앞으로 나아가는 데 도움이 되는 변화를 가할 책임을 져야 합니다. 잘못된 가정을 부수고 당면한 과제에 집중하십시오. 현재 상황과 관련된 정보와 지식을 사용하면 최적의 성과를 내고 이끄는 데 도움이 됩니다.
확실성
자신에 대한 잘못된 그림을 제시하면 팀을 위해 설정한 목표 달성에 해로울 뿐만 아니라 내부 갈등으로 이어집니다. 대신 연습을 통해서든 다른 구성원과의 협업을 통해서든 자신의 강점에 집중하고 다른 공백을 메울 방법을 찾아야 합니다. 리더로서도 인간이 될 수 있으므로 오류의 여지를 남겨두되, 항상 자신이 제시한 내용에 진정성을 부여하십시오.
상냥함
당신은 직장에서 함께하는 사람들과 항상 더 잘 일할 것입니다. 리더로서 이것은 더욱 중요합니다. 강력한 대인 관계 기술을 개발하면 쉽게 협업하고 팀은 물론 직장에서 귀하와 연결된 다른 사람들의 신뢰를 얻는 데 도움이 됩니다.
자기 인식과 감성 지능을 달성하는 '올바른' 방법은 없습니다. 실험을 통해 올바른 조합이 자신에게 무엇을 구성하는지 확인해야 합니다 . 리더로서의 시야를 넓히고 팀을 위한 활성화되고 긍정적인 환경을 조성하는 데 도움이 됩니다.
이것들을 연습하면 결국 디레일러를 마스터할 수 있을 때까지 특정 설정에서 원하는 행동과 반응으로 자연스럽게 이동할 수 있게 됩니다.