직원을 모집하는 9가지 효과적인 방법

기업은 효율적이고 신뢰할 수 있어야 하므로 탄탄한 전문가 팀이 필요합니다. 효과적으로 신입사원을 확보하는 방법에 대한 고유한 기술과 지식을 가지고 있는 것은 HR 직원입니다. 다음 기사에서는 직원을 모집하는 상위 9가지 방법을 제시합니다.

효과적인 모집 – 목차:

1. 자세한 채용공고를 작성하세요
2. 인턴십 프로그램 설계
3. 회사 행사 주최
4. 직원 추천 프로그램 구현
5. 고용 기관 이용
6. 소셜 미디어 존재 증가
7. 인기 직업 게시판에 게시
8. 내부에서 고용
9. 연락처 활용
10. 요약

자세한 채용공고를 작성하세요

인디드가 실시한 설문 조사에 따르면 응답자의 52%가 지원서 제출 결정에 직무 설명의 질이 영향을 미친다고 합니다. 사려 깊고 매력적인 메시지는 수많은 지원을 차단하고 채용 기대치를 충족시키는 후보자를 끌어들일 것입니다.

매력적인 구인 광고를 만드는 방법은 무엇입니까? 다음은 몇 가지 팁입니다.

• 필요한 기술 및 자격 목록을 작성하여 지원 수를 제한하고 인재 매칭에 중점을 둡니다.
• 보상 체계를 명확하게 설명하고,
• 특정 직책을 제공하고 적절한 키워드가 포함되어 있는지 확인하십시오.
• 역할을 설명하고 몇 가지 주요 책임을 나열합니다.
• 기업의 현재가치, 철학, 조직문화.

인턴십 프로그램 설계

성공적인 인턴십 프로그램을 개발하면 인턴십이 끝나면 풀타임으로 팀에 합류할 수 있는 최고의 젊은 인재를 유치할 수 있습니다. 후보자의 진행 상황을 테스트하고 평가하기 위한 시험 기간으로 간주할 수 있습니다. 인턴은 회사 내에서 다양한 직무를 수행할 수 있는 기회를 가져야 하므로 직무 섀도잉은 인턴십 프로그램의 필수적인 부분이 되어야 합니다. 이것은 학생이 경험이 많은 직원을 관찰하고 기관이 작동하는 방식을 배우고 결론을 도출하는 일종의 교육입니다. 이러한 전략은 회사와의 강력한 관계를 형성하고 향후 채용 프로세스와 관련하여 막대한 비용을 절감할 수 있습니다.

회사 행사를 조직하다

회사 행사는 새롭고 흥미로운 구직자를 만날 수 있는 좋은 기회입니다. 예를 들어, 취업 박람회를 통해 회사를 알고 현재 직원과 이야기할 수 있습니다. 따라서 고용주는 최고의 인재를 유치하기 위해 이상적인 후보자 프로필을 신중하게 설명해야 합니다. 아침 식사 시간에 열리는 비즈니스 이벤트는 잠재적인 동료와의 또 다른 형태의 회의입니다. 주로 경험을 교환하고 특정 서비스를 제공하고자 하는 사업주와 기업가를 위해 조직되었습니다.

직원 추천 프로그램 구현

추천 프로그램은 현재와 미래의 직원 모두에게 다양한 혜택을 제공할 수 있습니다. 현재 직원은 다른 유능한 전문가를 알고 있을 수 있으므로 외부 모집 캠페인을 수행할 필요가 없습니다. 직접 추천하는 사람은 즉시 보상을 받기 때문에 추천인은 인정받고 인정받는 느낌을 받습니다.

미래의 후보자는 개인화된 구인 제안을 받고 팀에 합류할 수 있습니다. 그러한 사람은 근무 조건을 상담할 수 있으며, 받은 피드백은 실습과 실제 경험을 기반으로 합니다. 추천 프로그램은 참여 인력을 만들고 직원 유지율을 높이는 데 도움이 되므로 회사에도 도움이 됩니다.

소셜 미디어 존재 증가

오늘날 소셜 미디어는 채용 과정에서 중요한 역할을 합니다. Express Employment Professionals에서 실시한 설문 조사에 따르면 리더와 의사 결정자의 71%가 소셜 미디어를 후보자를 확보하는 데 유용한 도구로 생각하고 있습니다. 게시된 게시물은 직위 및 필수 자격에 대한 정보의 출처가 될 수 있습니다. 공유된 비디오를 통해 직원들은 미래의 동료와 가능한 임무에 대해 더 많이 알 수 있습니다.

LinkedIn은 직원과 고용주를 위한 포털이므로 매력적인 후보자의 훌륭한 소스입니다. 약 7억 명의 사용자가 있으며 그 중 45%가 정기적으로 활동합니다. 네트워크는 채용 프로세스를 용이하게 하는 다양한 옵션을 제공하는 강력한 HR 도구입니다. 2025년까지 전 세계 인력의 75%가 Y 세대로 대표될 것입니다. Adweek에 따르면 해당 포털은 8,500만 명이 넘는 이 세대 대표를 통합하며 이는 모든 채용 담당자에게 풍부한 인재 풀을 구성합니다.

고용 기관 이용

모든 조직이 자체 HR 부서를 운영하는 것은 아닙니다. 이러한 상황에서 고용주는 전문 고용 기관에 문의해야 합니다. 덕분에 채용 프로세스를 수행하기 위해 추가 자금을 할당할 필요가 없으며 현재 주문 처리, 고객 지원 및 신규 주문 확보에 집중할 수 있습니다.

인기 직업 게시판에 게시

웹사이트에 채용 공고를 올리는 것은 짧은 시간에 광범위한 청중에게 다가갈 수 있기 때문에 실용적이고 비용 효율적입니다. 구직 포털은 고용주와 구직자 모두의 삶을 더 쉽게 만듭니다. 후보자는 적절한 매개변수가 포함된 효과적인 작업 브라우저를 사용하고 채용 담당자는 가장 적합한 지원자를 걸러낼 수 있는 도구를 얻습니다.

내부에서 고용

내부 채용이 증가하는 추세입니다. 기존 직원은 이유가 있어 일자리를 얻었으므로 잘못된 사람을 고용할 위험이 더 낮습니다. 또한 그들은 이미 귀하의 비즈니스 운영 방식에 익숙합니다. 승진, 전근, 프리랜서를 정규직으로 바꾸는 등 내부에서 고용하는 다양한 방법이 있습니다. 이러한 솔루션은 외부 채용 비용을 절감할 수 있으므로 비용 효율적입니다. 또한 채용 담당자가 제공하는 수백 개의 이력서를 더 이상 탐색할 필요가 없기 때문에 시간을 정말 절약할 수 있습니다.

연락처 활용

이전에 함께 일했지만 개인적인 이유든 직업적인 이유든 떠난 직원에게 연락하십시오. 과거 직원을 재취업하는 데에는 많은 장점이 있습니다. 이 기술은 HR 부서가 이전 직원의 과거 성과 및 업적에 대한 통찰력을 얻을 수 있으므로 잘못된 후보자를 고용할 위험을 줄입니다.

또 다른 장점은 전체 절차의 경제적 측면과 역동적인 구현 속도입니다. 부메랑 직원은 회사 예산에 부담을 주지 않는 완전한 교육이 필요하지 않을 가능성이 높습니다. 또한 재채용된 직원은 이미 기관이 어떻게 작동하는지 알고 있고 기존 동료 관계가 있기 때문에 새로운 역할에 적응하는 데 더 적은 시간이 필요합니다.

요약

올바른 후보자는 각 기업의 발전을 위한 열쇠입니다. 제시된 채용 방법은 조직의 성공에 도움이 되고 우수한 자격을 갖춘 풍부한 전문가 풀을 확보하는 데 도움이 됩니다. 채용 아이디어는 무궁무진하기 때문에 HR 전문가는 이를 먼저 분석한 후 자신에게 가장 적합한 채용 정책을 시행해야 합니다.

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저자: 니콜 맨킨

긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.

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