리더십 잠재력의 9가지 지표
게시 됨: 2022-10-02리더십 잠재력은 모든 비즈니스 소유자 또는 회사가 신입 사원을 고용하거나 승진에 대해 생각할 때 생각하는 것입니다.
지식과 경험은 하나입니다. 리더십은 완전히 다른 게임이며 때로는 비즈니스에 대해 가장 잘 알고 있는 사람들도 비즈니스를 이끌 수 있는 가장 좋은 사람이 아닙니다.
훌륭한 직원과 훌륭한 리더를 구분하는 소프트 스킬은 종종 간과될 수 있습니다.
기업은 경험과 지식을 갖춘 사람들을 권력의 위치에 앉힐 수 있습니다. 비록 그들이 반드시 뛰어난 인력 기술을 가지고 있지는 않더라도, 압박 속에서도 성공할 수 있는 능력이 있거나 팀에 동기를 부여할 수 있는 것은 아닙니다.
그것은 비참할 수 있고 당신이 원하는 마지막 것은 나쁜 리더십 덕분에 불만을 품은 전체 직원 그룹입니다.
아래에 열거한 자질을 구현하는 훌륭한 리더는 반대의 효과를 냅니다.
직원 만족도 향상, 보다 생산적인 인력, 전반적으로 훨씬 더 성공적인 비즈니스는 회사의 리더가 올바른 자질을 갖도록 하는 것에서 시작됩니다.
당신이 리더가 될 수 있다는 신호
리더십은 어느 한 가지 특성으로만 귀속될 수는 없지만 훌륭한 리더는 그들의 잠재력에 대한 공통된 징후를 보여줍니다.
이러한 지표 중 몇 가지를 보유하고 있다면 리더십 역할에 적합하지 않은지 궁금하다면 생각했던 것보다 이미 리더가 더 많다는 것을 알게 될 것입니다.
- 당신은 잘 테스트
리더십을 정의하거나 리더십 역할에 대해 누군가를 고유하게 자격을 부여하는 정해진 매개변수는 없지만 좋은 지표로 작용할 수 있는 몇 가지 테스트가 있습니다.
테스트는 리더십 자질을 식별하는 데 공을 돌리는 좋은 방법입니다.
테스트를 위한 훌륭한 지표는 eNPS 점수라는 것을 사용하여 당신 아래에 있는 사람들이 당신의 리더십에 대해 어떻게 느끼는지 결정하는 것입니다. eNPS 점수를 이해하는 방법을 배우면 불만을 품거나 도움을 줄 수 있는 직원이 있는지 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다.
세계에서 가장 인기 있는 성격 테스트 중 하나는 Myers-Briggs Type Indicator입니다.
사람들이 세상을 보고 결정을 내리는 방식에 대한 심리적 선호도를 나타내는 자기 보고식 스타일의 테스트로, 누가 좋은 리더가 될 수 있는지 정의하는 회사에서 널리 사용되는 도구입니다. ENTJ 성격 유형은 리더십에 가장 적합한 유형 중 하나라고 합니다. 그 테스트에 따르면, 그들은 자기 주도적이고 동기가 있으며 자신감 있고 독단적입니다.
테스트가 전부는 아닐 수도 있지만, 자신을 밖으로 내놓기 위해 자신감을 키워야 하는 경우 테스트를 시작하는 것이 좋습니다.
- 당신은 훌륭한 커뮤니케이터입니다
커뮤니케이션이 핵심입니다.
그것이 관계에 있든, 비즈니스에 있든, 리더로서든, 효과적인 의사 소통 능력은 필수적입니다. 특히 동료나 고객의 경우에는 더욱 그렇습니다. 훌륭한 리더는 자신의 아이디어를 명확하게 표현하고 정보를 간결하게 연결하는 방법을 알고 있습니다.
사람들이 필요한 작업을 이해하고 구현하는 것이 더 쉬울수록 수행할 가능성이 높아집니다.
그것이 직접적으로든, 그룹으로서든, 기술을 통해서든, Slack, Zoom 등과 같은 새로운 커뮤니케이션 도구를 사용해서든 간에. 세상은 매일 점점 더 연결되고 있으므로 훌륭한 커뮤니케이션 기술은 비즈니스 세계의 리더로서 잘 번역되는 경향이 있습니다. .
CRM을 위한 프로그램과 소프트웨어가 점점 더 대중화되고 있지만 훌륭한 인간 관계의 추가 터치는 먼 길을 갈 것입니다.
- 당신은 장기적으로 생각
큰 꿈을 꾸면 평판이 나빠질 수 있지만 위대한 지도자는 그 꿈을 현실로 만들 수 있습니다.
이것이 위대한 지도자, 비전가 를 만드는 것입니다.
그들은 주변 사람들을 더 낫게 만들고 어렵거나 도달할 수 없는 것처럼 보일 수 있는 아이디어를 구매하도록 만들 수 있습니다. 장기적인 목표를 시각화 하고 달성할 수 있는 마음을 갖는 것은 성공적인 비즈니스나 조직이 가치 있게 여기는 기술입니다.
장기적 사고에는 유연성도 필요합니다. 장기적으로 생각하는 것은 훌륭하지만 변화에 열려 있고 시대에 따라 움직이는 것도 훌륭합니다.
특히 현대 사회에서 기술 발전이 일어나는 빠른 속도로.
- 당신은 독립적이고 의욕적입니다.
훌륭한 리더는 타고난 충동을 느끼기 때문에 하는 일을 합니다.
마감일, 인센티브, 그들에게 고함을 지르는 상사는 동기를 부여하지 않습니다.
업무를 완수하고 사람들이 당신에게 기대하는 것 이상을 달성해야 하는 자신을 발견하면 당연히 리더십에서 제외됩니다. 약간의 지침과 경험을 통해 훌륭한 리더는 이러한 내적 특성을 활용하여 주변 사람들에게 동기를 부여할 수 있습니다.
궁극적으로 기업으로서 리더가 보여줄 이보다 더 좋은 자질은 없습니다.
- 당신은 사람들과 잘 어울립니다
사람 중심의 사람이 되는 것이 자연스럽고 "많은 손이 가벼운 일을 만든다"는 옛 격언을 크게 믿는 사람이라면 리더십에서 제외될 수 있습니다.
동료들에게 동기를 부여하고 참여와 가치를 느끼게 하는 것은 훌륭한 직장 문화를 만드는 데 기여할 수 있습니다.
사람들이 더 많이 들어주고 인정받는다고 느낄수록 더 잘 수행하고 싶어할 것입니다. 뛰어난 대인 기술을 갖춘 리더가 있는 직원은 직장에서 더 만족감을 느끼고 생산성이 높아집니다.
리더는 팀에서 최선을 다할 책임이 있습니다. 좋은 사람 기술을 가지고 있으면 이것을 할 수 있습니다. 직원은 비즈니스를 위한 아이디어, 혁신 및 개선의 원천이 될 수 있습니다. 그러나 귀하가 기꺼이 귀를 기울일 경우에만 가능합니다.
- 당신은 감성 지능을 가지고 있습니다
감성 지능과 같은 소프트 스킬은 직업 세계에서 점점 더 가치가 높아지고 있습니다. 리크루터와 채용 소프트웨어는 직원을 고용할 때 이 점에 초점을 맞추는 경향이 있지만 리더십에 관해서는 가치 있는 자질이기도 합니다.
IQ가 작업을 완료하는 데 도움이 될 수 있지만 EQ는 모두 주변 사람들의 감정을 이해하고 반응하는 것 입니다.
좋은 리더라면 누구에게나 보여줘야 하는 공감에 기반한 무형의 요소입니다. 이를 통해 다양한 성격과 의사 소통 방식을 가진 팀을 효과적으로 이끌고 관리하고 지시할 수 있습니다.
훌륭한 리더는 팀을 지휘하고 지시할 수 있습니다. 훌륭한 리더는 EQ를 사용하여 동일한 작업을 수행하는 동시에 영감을 주고 동기를 부여합니다.
- 냉정함을 유지할 수 있습니다
리더십 위치에 있다는 것은 어렵고, 좌절하고, 스트레스가 많은 상황에 있다는 것을 의미합니다.
권력의 위치에 있기 위해서는 직업 환경의 변화에 대처할 수 있는 냉정하고 침착하며 집요한 개인이 필요합니다.
비즈니스는 어떤 위치에서든 스트레스를 받을 수 있지만 리더십 역할만큼 강렬한 곳은 없습니다. 밀고 당기면 실패나 성공에 대한 책임은 그 시대의 리더에게 있습니다. 그런 책임감에 대한 압박감은 누구나 냉정을 잃기 충분할 수 있습니다.
훌륭한 리더는 절대 그렇지 않습니다.
이러한 집단주의와 합리성은 직원 경험을 향상시킬 수 있는 합리적인 결정을 항상 내릴 수 있게 하고 팀이 머리를 물어뜯을 위험 없이 어떤 문제라도 귀하에게 다가갈 수 있다고 느낄 수 있도록 합니다.
최고의 기업에는 비즈니스와 그들이 이끄는 직원의 이익을 위해 이 기술을 사용하는 리더가 있습니다.
- 당신은 자의식을 가지고 있습니다
자기 인식은 자기 개선의 가장 좋은 길입니다. 그리고 요가에서만이 아닙니다.
최고의 리더는 자신의 강점과 약점을 지속적으로 검토합니다.
자신의 내면을 들여다보지 않으면 자신, 비즈니스 또는 주변 사람들이 더 나아지고 개선될 수 없습니다.
자기 인식은 자신의 강점을 개발하고 약점을 제거하는 좋은 방법일 뿐만 아니라 다른 사람을 이끄는 방식에도 영향을 줄 수 있습니다. 자신을 정직하게 비판하는 능력은 사람들을 훈련하고 멘토링해야 할 때 유용합니다. 이는 효과적인 리더가 수행할 수 있어야 하는 핵심 부분입니다.
이 건설적인 비판을 배울 수 있는 가장 좋은 곳은 자신에 대한 성찰을 연습하는 것입니다. 리더는 주변 사람들에게 영감을 주고 동기를 부여하고 교육해야 합니다.
자기 인식이 그 열쇠입니다.
- 당신은 주도권을 잡는 것을 즐긴다
행동을 취하고 변화를 주도해야 한다는 내적 욕구는 리더십의 특징입니다.
주도권을 잡는 것은 누구에게나 불편한 단계일 수 있습니다. 도약하거나 한 걸음 더 나아가는 것은 누구에게나 훌륭한 자질이며 리더십 잠재력을 나타내는 가장 명확한 지표 중 하나입니다.
추종자는 지시를 기다리지만 지도자는 지시를 기다리지 않습니다. 명령을 따르고 직무 기술서에 정의된 역할과 의무를 고수하는 것에는 아무런 문제가 없지만, 리더십 잠재력이 있는 사람들이 하고 싶어 하는 일은 적어도 오래가지 않습니다.
솔선수범하는 것은 당신이 자신감 있고 진취적이며 야심찬 사람이라는 것을 보여줄 뿐만 아니라 솔루션 지향적 이라는 의미이기도 합니다. 틀에서 벗어나는 것이 불편할 수 있지만 이는 훌륭한 리더의 결정적인 특징이기도 합니다.
마지막 생각들
리더십 잠재력은 당신이 매일 듣는 추상적이고 정의하기 어려운 개념 중 하나입니다. 그것은 종종 한 사람을 직책에 적합하게 만드는 고유한 품질이나 요소를 암시합니다.
진실은 대부분의 사람들이 가정하는 것보다 훨씬 더 복잡하고 단순합니다.
어떤 사람들은 사람들이 따르고 싶어할 만큼 호감이 가는 타고난 카리스마를 가지고 있는 것이 사실이지만 이것이 리더를 리더로 만드는 유일한 척도는 아닙니다. 일상 생활에서 하는 작고 사소해 보이는 일들이 리더십 잠재력의 신호임을 발견할 수 있습니다!
리더십[p]은 다양한 형태와 크기로 제공됩니다. 리드할 수 있는 한 가지 방법은 없지만 미래 잠재력을 나타내는 몇 가지 지표가 있습니다. 이러한 지표는 리더십 잠재력을 현실로 만들 때 구축할 수 있는 무언가를 제공할 수 있습니다.