흑인 전문가와 사업주를 위한 9가지 방법

비즈니스 동맹이 되기

흑인 전문가들의 더 나은 동맹이 되기 위한 조치를 취하는 데 도움을 주기 위해 우리는 비즈니스 소유자와 경험 많은 리더에게 최고의 통찰력을 요청했습니다. 대화를 나누는 것부터 변화 에이전트가 되는 것까지, 흑인 비즈니스 전문가와 비즈니스 소유자의 동맹이 될 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다.

다음은 흑인 전문가와 사업주를 위한 동맹이 되는 9가지 방법입니다.

• 손을 내밀어 대화를 나누세요
• 자세가 아닌 진정한 지원의 앵커 동맹
• 자원과 기회의 격차를 인식
• 우리의 전문성과 자원을 존중하십시오
• 열린 마음은 당신을 위한 문을 엽니다
• 수준 높은 경기장 만들기
• 재정 평등 및 자본 접근성 옹호
• "경험"에서 "이벤트" 분리
• 변경 에이전트 되기

손을 내밀어 대화를 나누세요

행동을 취하는 마음으로 다가가 대화를 나눈다. 많은 사람들이 동맹이 되고 싶다고 말할 수 있다고 생각합니다. 종종 첫 번째 단계는 손을 내밀어 동맹이 무엇인지, 그리고 어떻게 보일 수 있는지에 대해 대화를 나누는 것입니다. 어떤 사람들은 더 나은 동맹이 되기를 원하지만 그러한 대화를 나누는 사람은 거의 없으며 행동을 취하는 사람은 훨씬 적습니다. 우리가 이 세상에서 변화와 진화를 보고 싶다면 그 변화가 매우 중요하며 상황이 "편안하거나" "완벽"할 때 그 변화가 일어나기를 기다리지 않습니다. 그 시기는 오지 않을 것이며, 그 단계는 소셜 미디어 게시물, 다이렉트 메시지, 전화 통화 또는 이메일만큼 작을 수 있습니다.
-Gresham Harkless Jr., Blue 16 Media

자세가 아닌 진정한 지원의 앵커 동맹

내가 보는 동료들의 가장 큰 불만은 동맹으로 위장한 회사의 마케팅 및 PR 이니셔티브입니다. 성능이 좋습니다. 개인이나 회사가 흑인 기업을 지원하기를 원하든 자신을 구세주로 포지셔닝하는 데 고정되어 있지 않고 진정성이 있어야 합니다. 이를 수행하는 한 가지 방법은 "우리 커뮤니티에서 흑인 기업으로부터 구매, 홍보 및 자금 지원이 우선순위가 된 지 얼마나 되었으며 이러한 노력이 내가 지원하려는 사람보다 나에게 더 많은 혜택을 주는가? 대중의 시선 없이 요일에?"
-Jasmine Powers, Jasmine Powers Multimedia LLC

자원과 기회의 격차를 인식

흑인 전문가와 사업주를 위한 더 나은 동맹이 되기 위한 첫 번째 단계 중 하나는 흑인 전문가와 비흑인 전문가에게 제공되는 자원과 기회의 격차를 인식하는 것입니다. 이것은 당신의 특권을 확인하고 삶과 비즈니스에서 흑인 전문가들의 경험을 이해하기 위해 노력하는 것을 의미합니다.
- 케냐 모세스, SMG Enterprises

우리의 전문성과 자원을 존중하십시오

흑인 기업가와 전문가들은 공유할 가치 있고 다양한 전문 지식과 지식을 갖고 있으며, 포용에 대한 이해가 높아짐에 따라 이를 공유할 기회가 그 어느 때보다 많아졌습니다.

그러나 흑인 동맹이 되는 한 단계는 서비스에 대한 시장 가격을 지불하여 시간과 지식을 가치 있게 여기는 것입니다. 나와 내 네트워크의 경험에서 종종 다른 사람들은 나와 같은 흑인 기업에 무료로 노출 및 노출을 위해 일을 요청합니다. 예산이 없을 때.

좋은 동맹은 특권이 가치를 결정할 수 있다는 것과 특권이 없더라도 우리의 지식이 그만큼 가치 있고 높이 평가될 수 있다는 것을 이해하는 것을 포함합니다. 여기에 더해 우리의 생생한 경험에도 불구하고 우리는 다양성과 포용성에 있어 전문가가 아니므로 그렇게 기대해서는 안 됩니다.
- Lee Chambers, 직장 웰빙에센셜라이즈

열린 마음은 당신을 위한 문을 엽니다

그들이 무엇이든 문 앞에서 가정을 확인하십시오. 흑인 기업과 함께 일한 경험이 거의 없었을 수도 있지만 괜찮습니다. 그러나 흑인 소유의 사업체와 사업을 하기로 선택하고 선입견을 뒤로 하고 당신이 받게 될 서비스나 제품의 품질과 관련하여 더 많은 문이 열려 있음을 알게 될 것입니다. 이러한 경제 환경, 글로벌 팬데믹, 정치적 생태계에서 살아남기 위해서는 많은 노력이 필요합니다. 이 상황에서 일하는 우리는 이전에 경험했을 수 있는 것과 같거나 더 나은 제품과 서비스를 제공할 수 있는 우리의 능력에 큰 자부심을 느낍니다. 그 자부심은 또한 장기적으로 신뢰할 수 있는 정직과 성실로 이어집니다.
-Aaron Henry, Foundry512

수준 높은 경기장 만들기

더 나은 동맹이 되기 위한 첫 번째 단계 중 하나는 동등한 기회를 옹호하는 것입니다. 나는 같은 기회를 얻기 위해 다른 사람들보다 더 열심히 일하거나 더 많이 필요로 하는 많은 예를 가지고 있습니다. 경기장이 평등하지 않으면 놀라운 사람들이 치솟을 수 있는 기회에서 멀어질 수 있습니다.

따라서 기회를 만들 때 필요한 기술을 갖춘 사람을 고려할 수 있는 위치에 만드십시오. 다음으로, 당신은 문화의 무의식적 편견을 인식해야 합니다. 마지막으로, 개인이 테이블에 가져오는 것을 소중히 여기십시오. 이것들은 내가 직업 경력에서 동맹을 맺었을 때 나를 변화시킨 몇 가지 것들입니다.
-Aikyna Finch, Finch and Associates, LLC

재정 평등 및 자본 접근성 옹호

인종적 부의 격차는 계속되는 대화입니다. 이 대화는 경제 변화의 행위를 만들기 위해 협력하는 동맹 커뮤니티가 필요합니다. 흑인 전문가와 사업주를 위한 더 나은 동맹이 되기 위한 첫 번째 단계는 보다 강력한 사업 관계, 보다 긍정적인 의사 소통 및 미션 중심 솔루션을 육성할 대화를 만드는 것입니다. 흑인 소상공인을 위한 재정적 평등과 자본 접근을 옹호하는 동맹이 있어야 합니다.
-Sharita Humphrey, Sharita M Humphrey Consulting

"경험"에서 "이벤트" 분리

인종 차별에 대한 대화에 대한 응답으로 내가 듣는 일반적인 후렴은 주어진 상황에서 인종 차별을 거부하거나 축소하는 것입니다. 그러나 사건의 사실, 말한 내용의 세부 사항 또는 누가 무엇을 했는지 이해한다고 해서 개인이 그 사건을 어떻게 경험했는지 이해한다는 의미는 아닙니다. 이것이 더 큰 패턴의 맥락에서 개별 이벤트를 이해하는 것이 중요한 이유입니다.

동맹은 그룹 외부의 사람들의 경험이 당신이 보거나 느끼거나 선천적으로 이해할 수 없는 특권을 가진 버전의 현실에 직면할 수 있다는 신뢰를 필요로 합니다. 자연스러운 본능은 시나리오를 실행하고 이해하려고 시도하는 것입니다. 그러나 그들의 경험의 맥락이나 공유된 정체성을 가진 사람들의 경험 없이는 단일 사건의 전체 영향을 이해하지 못할 수 있습니다. 이것이 소외된 그룹 외부의 사람들이 종종 자신의 경험을 보지 않으려고 애쓰고 거부하기까지 하는 이유입니다.
- 네이선 홀, 문화 체크

변경 에이전트 되기

흑인에게 더 나은 동맹이 되기 위한 첫 번째 단계 중 하나는 흑인에게 부정적인 영향을 미치는 원인에 대해 변화를 일으키는 주체가 되는 것입니다. 흑인은 종종 많은 직업 및 비즈니스 환경에서 소외되고 잘못 표현됩니다. 따라서 흑인이 아닌 사람들이 동일 임금이나 자본에 대한 접근과 같은 차별적 문제에 대해 긍정적인 변화를 위해 집결하여 지지를 표시하는 것이 중요합니다. 연령, 인종, 출신 국가, 종교, 동일 임금 등의 편견으로 인해 직장과 사업 부문에서 차별이 존재합니다. 그러나 인종과 출신 국가는 인간이 선택의 여지가 없는 두 가지 요소입니다.
-Lori Manns, 품질 미디어 컨설턴트 그룹 LLC