팀 빌딩 활동을 찾고 계십니까? 우리가 당신을 커버했습니다!

팀 빌딩을 위한 단일 활동이 효과적으로 수행된다면 비즈니스 진행 방식이 바뀔 수 있습니다! 이러한 활동이 어떻게 작동하는지 더 잘 이해하려면 먼저 기본 사항을 이해합시다. 팀 빌딩은 신뢰와 상호 존중을 바탕으로 동료 간의 특별한 유대감을 형성하여 공동의 목표를 향해 일하는 응집력 있는 팀을 구성하는 것을 의미합니다. 팀 빌딩의 주요 목적은 가능한 최고의 결과물의 형태로 조직에 유익한 사람들 간의 연결을 개발하는 것입니다. 마이클 조던이 말했듯이:

"재능은 게임을 이기지만, 팀워크와 지성은 우승을 이긴다."

문제는 다양한 배경을 가진 사람들과 독특한 스토리와 재능을 가진 사람들 사이에 어떻게 유대감을 형성할 것인가 하는 것입니다. 답은 이 사람들이 제한된 작업 공간 밖에서 재미있는 활동에 참여하는 다른 빛으로 서로를 볼 수 있도록 함으로써 가능합니다.

팀 빌딩 활동에 참여하는 것은 직원들이 더 깊은 수준에서 서로 연결하는 데 도움이 됩니다. 이러한 연결은 의사 소통, 갈등 해결 및 문제 해결을 촉진하는 활동을 계획함으로써 이루어지며 강력한 팀이 형성됩니다. 팀 빌딩을 위한 이러한 재미있고 동기 부여적인 활동은 더 깊은 연결과 처리를 촉진하는 장기적인 동맹을 형성하는 데 도움이 됩니다.

팀 빌딩 활동이 팀의 판도를 바꿀 수 있습니까?

서로에 대한 깊은 이해를 가진 강력한 팀은 더 나은 결과뿐만 아니라 훌륭한 작업 환경을 보장합니다. 각 개인의 재능은 고유하며 신뢰 수준과 팀워크를 구축함으로써 최대한으로 숨길 수 있습니다. 긴밀한 환경에서 서로를 보완하는 독특한 재능은 완벽에 가까운 작품을 만들어 낼 것입니다.

"함께 당기기: 고성능 팀워크를 위한 10가지 규칙"의 저자인 John Murphy는 "각 개인은 고유한 재능, 재능 및 기술을 가지고 있습니다. 우리가 그것들을 테이블로 가져와 공통의 목적을 위해 공유할 때 기업에 진정한 경쟁 우위를 제공할 것입니다.”

팀 작업자 간의 유대를 구축할 때 고려해야 할 요소

팀 작업자 간의 연결을 구축하려면 몇 가지 필수 요소를 적절히 고려해야 합니다. 이러한 요소는 직원 결속 및 팀워크 동기 부여의 핵심입니다. 우리가 이야기하는 요소는 다음과 같습니다.

• 역할 명확성: 각 개인은 자신에게 기대되는 작업과 팀 구성에서 자신이 수행하는 역할을 완벽하게 이해해야 합니다.
• 신뢰: 공동의 목표를 달성하기 위해 서로의 재능에 의존할 때 해당 팀의 각 개인 간에 높은 수준의 신뢰가 있어야 합니다.
• 직무만족: 이것은 각 개인이 과제를 만족스럽게 완료한 후 얻는 긍정적인 강화입니다.
• 헌신: 이것은 그가 공간에서 얼마나 잘 평가되는지에 따라 조직이나 목표에 대한 사람의 애착입니다.
• 동기: 이것은 한 사람이 팀에서 자신의 위치에서 느끼는 편안함과 자신감의 정도입니다.
• 권한 부여: 모든 사람이 스스로 조직하고 자신의 능력을 최대한 활용할 수 있는 자유.

위에서 언급한 이러한 모든 요소는 신체의 팔다리처럼 서로 조정하여 작동하는 팀을 구성하기 위해 강화되어야 합니다. 팀은 직원 개개인만큼 강하기 때문에 최고의 팀을 구성하려면 이 6가지 요소를 각자에게 심어야 합니다.

STAR 모델로 더 나은 팀 구축 — 팀 리더의 역할

Apex 리더십은 작업 공간에서 팀 빌딩을 촉진하고 팀 빌딩의 중요성을 강화하기 위해 모델을 개발했습니다. 그들은 효과적인 팀이 모든 차이를 만들 수 있다고 믿습니다. 강력한 팀을 만들려면 먼저 팀을 개발하는 방법과 팀을 구성하는 리더의 역할을 이해해야 합니다. 이 모델은 팀 리더가 팀원들로부터 최고의 성과를 이끌어낼 수 있는 방법에 중점을 둡니다. 좋은 리더십이란 올바른 사람들을 한데 모아 최상의 방법으로 관리하는 것을 의미합니다. 스타 모델에 따르면 팀 리더는 다음 요소에 중점을 두어야 합니다.

1. 강점: 개인은 자신의 강점이 올바른 방식으로 강조될 때 번영합니다. 개개인의 강점을 찾아내고 그 강점을 최대한 발휘할 수 있는 곳에서 활용하는 것이 팀장의 역할입니다.
2. 팀워크: 한 사람이 좋은 결과를 낼 수 있지만 그 결과를 완벽하게 만들기 위해서는 팀워크가 필요합니다. 이는 팀 동기 부여를 목표로 개인의 재능이 서로를 보완하는 방식으로 조정될 때 가능합니다.
3. Align: 팀 리더의 가장 중요한 역할은 공유된 조직 목표가 최상의 결과로 달성되는 방식으로 개인의 강점을 정렬하는 것입니다.
4. 결과: 팀 리더가 위의 사항을 해결할 수 있는 경우(예: 개인의 강점을 이끌어내고 동기 부여된 팀을 생성하는 방식으로 정렬하면 예상 결과를 얻을 가능성이 높아집니다.)

STAR 모델은 팀 외부(예: 환경, 조직 또는 기타 팀) 요인의 영향을 식별하고 해결하는 데 사용할 수 있습니다.

팀 빌딩 활동의 이점과 중요성

급변하는 세상의 속도에 발맞추기 위해서는 업무의 효율성도 높아져야 합니다. 이것이 조직을 유지하는 유일한 방법입니다. 업무의 효율성을 높이려면 팀 빌딩의 중요성을 인식하고 동기 부여된 팀워크의 이념을 수용하는 조치를 취해야 합니다.

전문적인 신뢰와 유대감을 형성하는 데에는 수많은 이점이 있습니다. 그 중 일부는 다음과 같습니다.

1.원격 팀 연결

일상적인 상호 작용에서 서로 마주치지 않는 여러 위치에서 일하는 많은 직원이 있는 경우 시간을 내서 팀 빌딩 활동을 준비하여 더 가까워지는 것이 좋습니다.

앞으로 조직은 이 협정의 혜택을 받을 것입니다. 2020년에 전 세계는 코로나바이러스의 물결로 인해 기관이 문을 닫고 사무실에서 집으로 업무가 이전되었습니다. 이러한 상황에서 전 세계적으로 모든 조직에서 많은 조정이 이루어졌습니다. 연구에 따르면 원격 근무가 정보 근로자 간의 협업에 미치는 영향은 팬데믹으로 인해

“전사적 원격 작업으로의 전환으로 인해 Microsoft 내의 비즈니스 그룹은 상호 연결이 덜 되었습니다. 또한 회사의 비공식적 협업 네트워크의 구조적 구멍을 연결하는 연결의 수를 줄이고 개인이 남아 있는 연결 연결과 협업하는 데 더 적은 시간을 할애하도록 했습니다. 또한, 전사적 원격근무로의 전환으로 인해 직원들은 정보 전달에 더 적합한 강한 유대 관계와 협업 시간을 더 많이 사용하고 약한 유대 관계에 더 적은 시간을 소비하게 되었습니다. 새로운 정보에 대한 접근을 제공합니다.”

따라서 원격으로 일하는 사람들은 더 강한 유대감을 가진 사람들과 더 많이 협력합니다. 이것은 팀 빌딩의 중요성을 강조합니다. 팀 빌딩은 개인 간의 더 강력한 연결 형성을 촉진하므로 사람들이 원격 환경에서 쉽게 작업할 수 있습니다.

2. 생산성 향상

주어진 시간에 완료되는 작업의 질과 양은 생산성입니다. 팀에서 일하는 사람들은 자신의 숨겨진 재능을 최대한 발휘하도록 격려합니다.

건강한 팀워크를 통해 구성원들은 함께 일하는 독특한 재능을 가진 사람들의 연합을 경험합니다. 이러한 이벤트는 경험에 추가되어 전체 팀의 생산성을 향상시킵니다. 전반적으로 팀 빌딩은 다양한 사람들이 같은 방향으로 일하게 하고 그 과정에서 커뮤니케이션과 연결을 구축합니다.

3. 팀워크 동기와 팀 정신

팀이 작업을 완료하면 해당 팀의 모든 개인은 자신의 자신감을 더해주는 성취감을 느낍니다. 추가된 자신감은 직원들이 더 열심히 일하고 다음 번에 더 큰 결과를 얻을 수 있도록 합니다. 승리의 느낌은 또한 직원의 팀과 조직에 대한 신뢰를 높일 것입니다. 따라서 팀의 공동 성과는 동기 부여 환경을 개발하고 다음 승리를 위한 무대를 설정하는 직원 유대감을 높입니다.

4.혁신의 육성

창의적이고 혁신적인 비즈니스를 구축하기 위해서는 독특한 관점을 신선하고 상상력이 풍부한 것으로 교차 수분할 수 있는 다양한 관점을 가진 직원을 고용해야 합니다. 사람들이 동료들과 그들의 환경에서 더 편안함을 느낄수록 더 창의적인 아이디어를 생산합니다.

5.협업

협업은 개인의 약점과 강점을 파악하고 그에 따라 작업을 나누는 것입니다. 또한 주어진 작업을 원활하게 수행하기 위해 지정된 개인의 지식을 완전히 신뢰하는 것입니다. 전문적인 환경에서 한 사람만으로는 모든 것을 성취할 수 없습니다. 팀 빌딩 활동은 직원들이 서로의 지원과 협력에 의존할 수 있도록 필요한 편안함 수준을 조성하는 데 도움이 됩니다.

6. 기업문화 고취

기업의 핵심을 이루는 가치, 규범, 목표, 태도를 기업문화라고 합니다. 인디드에 따르면 설문 조사에 따르면 72%의 사람들이 직무 설명에서 회사 문화를 보는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 이는 직원 유치에 있어 기업 문화의 중요성을 보여줍니다.
기업 문화의 중요한 요소는 다음과 같습니다.

• 관리 스타일
• 기대
• 기회
• 국내 및 국제 정책 및
• 징계 조치 방법.
  

팀 빌딩 활동을 조직화하는 것도 회사 문화의 핵심 가치를 직원들에게 통합합니다. 이러한 활동은 또한 직원의 요구와 욕구를 더 잘 이해함으로써 회사 문화를 함양하고 향상시키는 공간을 제공합니다.

7.예상할 수 있는 것 만들기

일주일에 한 번이든 한 달에 한 번이든 팀 빌딩 활동은 직원들이 일주일 내내 쫓던 모든 마감 시간에 지친 직원들을 환영하는 휴식처가 될 것입니다.
아무도 매주 월요일에 일어나기를 원하지 않고 일주일 내내 기대할 것이 없습니다. 직원들이 주중에 마감일을 맞추는 것 외에 다른 일을 하도록 하십시오.

이러한 활동은 직원의 긴장을 풀어줄 뿐만 아니라 작업 환경 외부에서 상호 작용하는 장소로도 작용합니다. 이는 직원의 정신 건강에 필수적이며 업무 효율성 증가와 팀 유대감 강화로 보답합니다.

8. 직원 결속 및 사기 향상

정기적으로 계획된 팀 빌딩 활동에 전념하는 것은 형제애를 구축하고 직원들이 사무실에 올 가능성에 대해 더 흥분하게 하며 상쾌하고 재구성된 마음으로 다시 일할 수 있도록 합니다. 모든 일을 하고 놀지 않으면 효율성과 사기가 떨어집니다.

팀 빌딩 활동은 책상에서 벗어나 즐겁게 재충전할 수 있다는 마음가짐을 강화합니다. 이것은 긍정적인 행동이며 헌신과 동기를 증가시킵니다. 이러한 활동은 또한 직원들에게 업무 이외의 공통된 이야기를 제공함으로써 동료애와 건전한 경쟁이라는 상호 감정을 고취시킵니다.

9. 건전한 경쟁 환경

건강한 경쟁은 사람들의 문제 해결 기술, 갈등 해결 및 스포츠맨 같은 태도를 개발합니다. 팀 빌딩 활동은 직원들 간의 건전한 경쟁을 위한 플랫폼을 제공합니다. 팀 빌딩 활동을 통해 얻은 필수 경쟁 기술은 공유 목표를 달성하는 동안 직장에서 반향을 일으킬 것입니다. 인센티브는 사람들이 더 창의적이 되도록 합니다. 각 직원은 단순히 개인 성과의 기준을 높이려고 노력할 것이며, 이는 차례로 전반적인 업무 표준을 높일 것입니다. 따라서 건강한 방식으로 다른 사람들과 경쟁하는 것은 더 많은 노력, 노력 및 생산성을 고무시킵니다.

10.더 나은 커뮤니케이션

적절하게 관리되는 팀 빌딩 활동의 주요 이점은 개인이 여유로운 환경에서 서로를 알아가고 서로의 성격과 성격을 더 잘 이해할 수 있다는 것입니다. 장난기 많고 덜 공식적인 환경에서 직원의 상호 작용은 직원 간의 더 나은 의사 소통을 개발하여 스트레스가 많은 사무실 환경에서 함께 어려운 작업에 처할 때 성과를 낼 수 있습니다.

11.다양한 부서의 교량 건설

모든 부서의 노력이 모여 회사를 만들 수도, 무너뜨릴 수도 있습니다. 특정 상황에서 서로 다른 부서에 속한 직원 간의 연결은 같은 부서의 개인 간의 유대만큼 중요할 수 있습니다.

팀 빌딩 활동은 다양한 부서의 직원을 혼합하는 데 중요한 역할을 합니다. 이러한 활동은 사무실 외부에서 상호 작용하고 필수적인 이해를 형성할 수 있는 열린 공간을 제공하므로 모든 사람이 함께 일하는 사람들과 더 친숙해질 수 있습니다. 따라서 팀 빌딩 활동은 사무실에서 더 나은 동기화 및 부서 혼합을 달성합니다.

효과적인 팀 구축을 위한 활동 구성 방법

팀 빌딩 활동은 다양한 방식으로 구성될 수 있습니다. 관련된 모든 사람의 가용성과 용이성에 따라 온라인 또는 현장에서 할 수 있습니다.

• 가상 팀 빌딩 활동: 모든 직원이 동시에 같은 장소에 있을 수 없는 경우(또는 대유행 발생!) 가상 청소부 찾기, 두 개의 진실과 하나의 거짓말, 비디오와 같은 온라인 팀 빌딩 활동 속임수는 장거리 직원의 유대감을 키우기 위한 얼음 깨기 활동으로 사용될 수 있습니다.
• 대면 팀 빌딩 활동: 모든 직원이 물리적으로 같은 공간에 있을 때 더욱 좋습니다. 대면 팀 빌딩 활동의 대규모 모음을 사용하여 팀워크 동기를 개발할 수 있습니다.
• 하이브리드 활동: 여기에는 온라인 활동과 대면 활동이 혼합되어 있습니다. 물리적으로 참여할 수 있는 분들은 환영합니다. 참석이 어려우신 분들은 언제든지 인터넷으로 로그인 가능합니다!

다양한 유형의 팀 빌딩 활동

회사의 목표에 따라 팀 빌딩 활동은 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 이러한 활동 중 일부는 연결을 구축하는 데 사용되며 다른 활동은 시간 관리 또는 문제 해결 기술과 같은 특정 기술을 개발하는 데 사용됩니다. 다음은 팀 동기 부여를 구축할 수 있는 인디드에서 수집한 몇 가지 유형의 활동입니다.

1.미팅 킥오프

회의 시작은 쇄빙선 역할을 하고 개인의 긴장을 풀고 환경에서 편안하게 하는 데 도움이 되는 빠른 게임으로 회의를 시작하는 것을 말합니다. 다음은 사용할 수 있는 몇 가지 멋진 회의 시작입니다.

1. 두 개의 진실과 거짓말: 이 게임에서 한 사람은 자신에 대해 두 가지 진짜 이야기와 한 가지 가짜 이야기를 하고 다른 사람들은 어느 것이 거짓말인지 추측해야 합니다.
2. 만찬회: 죽은 사람과 살아 있는 사람 중 누구와 함께 저녁 식사를 하고 싶은지 물어보세요.
3. 업적 공유: 모든 사람에게 가장 큰 개인 업적을 공유하도록 요청합니다.
4. 웃을 수 없음: 모두에게 미소를 지을 수 없다고 말하고 모두가 미소를 지을 때까지 시간이 얼마나 걸리는지 확인하십시오.

2.커뮤니케이션

커뮤니케이션은 직원 유대감의 핵심입니다. 다음은 의사소통을 촉진하는 게임의 몇 가지 예입니다.

1. 청소부 사냥: 소그룹을 만들고 찾을 숨겨진 물건 목록을 제공합니다.
2. 블라인드 리트리버: 작은 그룹을 만들고 각 그룹의 구성원을 눈가리개를 합니다. 다른 팀원들은 시각 장애인을 특정 대상으로 안내합니다.
3. Office Trivia: 직원 및 조직에 대한 지식을 사용하여 퀴즈를 재생합니다.
4. 감사의 원: 각 사람은 다른 사람에 대해 감사하는 한 가지를 말합니다.

3. 문제 해결

직원들 사이에 효율적인 문제 해결 기술을 구축하기 위해 다음 게임을 할 수 있습니다.

1. 달걀 방울: 두 번째 이야기에서 던졌을 때 달걀이 깨지지 않도록 보호하는 장치를 만들도록 팀에 요청하십시오.
2. 사무실 토론: 직원들에게 문제에 대해 토론하도록 요청합니다.
3. 보드 게임
4. 솔루션 데이: 직원들에게 당시 회사가 직면하고 있는 다양한 문제에 대한 솔루션을 요청합니다.

4.창의적 사고

다음 게임을 통해 직원들의 창의적이고 혁신적인 사고를 자극할 수 있습니다.

1. What's My Name: 카드에 표시된 유명인의 이름을 맞춰보세요.
2. 디자인 배틀: 소규모 직원 그룹 간에 포스터 디자인의 건전한 경쟁을 주선합니다.
3. Office Jeopardy: "Jeopardy!" 쇼의 Office 버전을 만드십시오. 일부 팀원은 질문을 준비하고 일부는 참가자 및 호스트 역할을 합니다.
4. 아이디어 데이: 직원들에게 다양한 프로세스에 대한 창의적인 아이디어나 기타 유용한 비즈니스 아이디어를 제안하도록 요청합니다.

5.직원 결속

진정한 직업적 관계는 직원들이 생산성을 극대화하는 작업 환경에서 집과 같은 편안함을 느끼게 합니다. 다음은 직원 결속 및 연결을 촉진할 활동의 몇 가지 예입니다.

• 노래방
• 사회봉사
• 팀 점심
• 고카트 경주
• 문화 행사

팀 빌딩 활동은 직원의 의사 소통, 갈등 해결 및 팀워크 동기 부여와 같은 필요한 기술을 개발하는 데 중요한 원천입니다. 이러한 팀 빌딩 활동은 조직에 대한 직원의 헌신을 심화시킵니다.

팀 빌딩 활동으로 강화된 건강한 행동

팀 빌딩 활동의 핵심적인 중요성은 그들이 개인 간의 긍정적이고 건강한 행동을 강화한다는 사실에 있습니다. 이러한 행동에는 다른 사람들과의 생산적인 의사 소통, 숨겨진 재능의 폭로, 주변 사람들에 대한 깊은 감사, 자신에 대한 자신감, 더 잘하려는 동기가 포함됩니다.

평균적인 성인은 자신의 집에서만큼 직장 환경에서 많은 시간을 보냅니다. 즉, 사무실 공간은 하루 중 많은 시간을 보내는 두 번째 집과 같습니다. 사람의 정신건강을 위해서는 동료와의 깊은 신뢰와 유대감이 매우 중요합니다. 팀 빌딩 활동은 건강한 행동을 함양하고 연결된 작업 환경을 조성합니다.

노력은 결과를 얻을 가치가 있습니까?

팀 구축 및 구현은 다양한 활동을 준비하고 최대한의 참여를 보장하는 느리고 지속적인 프로세스가 필요한 긴 프로세스입니다. 기초적인 차원에서 조직의 많은 변화가 필요하고 어려울 수 있지만, '직장에서 효과적인 팀 빌딩을 향하여' 연구에 따르면 팀 빌딩 활동에 투자한 조직은 예전으로 돌아가고 싶어하지 않는다. 팀워크가 제공하는 엄청난 이점 때문입니다.

팀의 성공은 효과적인 리더십, 교육 및 개발, 자원 제공, 조직 지원, 팀 성공에 대한 보상에 달려 있습니다. 이러한 가치를 회사에 주입하는 것은 더 나은 결과와 함께 증가된 이익과 효율성을 볼 수 있는 확실한 방법입니다.

마지막 생각들

직원들 사이에 친밀감과 동료애를 구축하기 위해 노력하는 것은 거대하고 에너지를 소모하는 작업처럼 보일 수 있지만 그만한 가치가 있습니다. 팀 빌딩 활동은 회사에서 의사 소통과 연결의 문화를 함양할 것입니다. 좋은 팀워크만큼 조직의 표준을 높이는 것은 없습니다. 조직에서 일하는 모든 개인은 최고의 자산입니다. 각각에 투자하십시오.