민첩한 제품 관리 | 상품 관리 #21

디지털 제품을 관리하는 것은 어려운 작업입니다. 유연성과 변화하는 고객 요구 사항에 적응할 수 있는 능력이 필요합니다. 이러한 맥락에서 애자일은 귀중한 도구가 됩니다. 그러나 디지털 제품 관리에서 Agile을 사용하는 방법은 무엇입니까? 자세히 알아보려면 계속 읽어보세요.

소개

디지털 제품 관리는 새로운 기능을 만들거나 기술적인 문제를 해결하는 것 이상입니다. 고객의 요구 사항을 이해하고 고객에게 가치를 제공하는 것이 무엇보다 중요합니다. 애자일은 유연성, 속도 및 고객과의 지속적인 협업을 촉진하므로 이 프로세스에서 중요한 역할을 합니다.

애자일이란 무엇입니까?

소프트웨어 산업에서 인기를 얻은 프로젝트 관리에 대한 접근 방식입니다. 이제 스무 살이 넘었습니다. Agile Manifesto는 2001년에 개발 팀을 안내하는 일련의 원칙과 가치로 작성되었습니다. 제품 관리는 다음에 중점을 둡니다.

• 지속적인 적응,
• 가치 전달,
• 변화에 대응하고,
• 고객과의 긴밀한 협력.

오늘날 애자일은 다양하고 종종 먼 산업에 적용됩니다. 교육, 소프트웨어 개발, 비정부 조직, 심지어 디지털 제품 관리에도 사용됩니다.

디지털 제품 관리의 애자일 원칙

애자일 선언문에는 12가지 원칙이 정의되어 있습니다. 그러나 오늘은 제품 관리와 관련하여 가장 중요하게 생각하는 세 가지, 즉 다음 세 가지에 초점을 맞출 것입니다.

• 가치 있는 소프트웨어의 조기 및 지속적인 제공을 통한 고객 만족 – 예를 들어 전자 상거래 플랫폼을 개발하는 경우 빠른 구매 프로세스 또는 직관적인 사용자 인터페이스와 같이 고객에게 가장 매력적인 기능을 제공하는 데 집중할 수 있습니다.
• 개발 후반에도 변화하는 요구 사항을 환영합니다 . 예를 들어 사용자가 특정 제품 기능에 대처하거나 사용하지 않는다는 사실을 알게 되면 이미 개발 프로세스에 깊이 빠져 있더라도 신속하게 변경할 수 있습니다.
• 예 를 들어 디지털 제품이 언어 학습 앱이고 갑자기 중국어 학습 붐이 일면 앱을 빠르게 조정하고 시장 요구에 맞게 변경할 수 있습니다.

다른 원칙은 기술 우수성과 좋은 디자인을 위한 노력, 개발 팀과 비즈니스 팀 간의 협업 촉진, 제품 팀 내 기본 규칙 설정과 같은 측면을 다룹니다.

디지털 제품 관리의 주요 애자일 관행

Agile은 팀이 디지털 제품을 효과적으로 개발하고 관리하는 데 도움이 되는 몇 가지 사례를 제공합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

• 스프린트 계획 – 스프린트 계획 프로세스에서 팀은 다가오는 스프린트에서 수행할 작업을 결정합니다. 예를 들어 팀은 전자 상거래 응용 프로그램의 검색 기능을 개선하는 데 집중할 수 있습니다.
• 일일 스탠드업 – 팀원들이 진행 상황과 문제를 공유하는 짧은 회의입니다. 예를 들어 개발자는 새로운 결제 시스템과 통합할 때 겪었던 어려움을 공유하고 다른 개발자에게 도움을 요청할 수 있습니다.
• 스프린트 검토 – 팀이 스프린트에서 수행한 작업을 발표하는 회의입니다. 예를 들어 그들이 만든 새로운 기능을 선보이고 피드백을 요청할 수 있습니다.
• 스프린트 회고 – 팀이 잘 된 것과 개선할 수 있는 것을 분석하는 회의입니다. 예를 들어, 팀은 스프린트를 효과적으로 수행하기 위해 시간을 더 잘 관리하기로 결정할 수 있습니다.

Agile에서 제품 비전을 정의하는 방법은 무엇입니까?

제품 비전은 민첩한 제품 관리의 핵심 요소입니다. 제품 로드맵을 형성하고 팀이 고객에게 최고의 가치를 제공하는 데 집중할 수 있도록 도와줍니다. 예를 들어, 제품 비전이 다음을 생성하는 경우:

• 가장 사용하기 쉬운 언어 학습 앱,
• 가장 안전한 암호화폐 거래소,
• 개인 재정 관리를 위한 가장 직관적인 앱.

그러면 스프린트 계획에서 스프린트 검토에 이르기까지 모든 노력이 이 비전을 달성하는 데 집중될 것이며 이와 관련되어야 합니다.

애자일 제품 로드맵을 만드는 방법은 무엇입니까?

제품 로드맵은 제품과 함께 발전하는 동적 문서입니다. 반복적이고 유연하므로 팀이 변경 사항에 빠르게 적응할 수 있습니다. 예를 들어 디지털 제품이 콘텐츠 관리 시스템인 경우 제품 로드맵에는 다음과 같은 제품의 다양한 측면에 집중된 스프린트가 포함될 수 있습니다.

• 사용자 인터페이스,
• CMS 기능,
• 다른 도구와의 통합.

민첩한 제품 관리의 장단점

민첩한 제품 관리에는 장단점이 있습니다. 의심할 여지 없이 다음과 같은 이점이 있습니다.

• 유연성 향상 – 팀이 변화하는 고객 및 시장 요구에 빠르게 적응할 수 있습니다.
• 향상된 커뮤니케이션 – 팀이 고객의 요구 사항을 더 잘 이해하고 변화하는 조건에 더 빠르게 대응할 수 있도록 지속적인 협업 및 커뮤니케이션을 촉진합니다. 예를 들어, 매일 진행되는 스탠드업 덕분에 팀은 신속하게 문제를 식별하고 해결할 수 있습니다.
• 증분 제공 – 반복적인 접근 방식으로 새로운 기능이 완전히 구현될 때까지 기다리는 대신 고객은 진화하는 제품 버전을 사용하고 피드백을 제공할 수 있습니다.

그러나 민첩성은 다음과 같은 몇 가지 문제와도 관련이 있습니다.

• 복잡성 증가 – 지속적인 반복과 변화에 적응해야 하는 필요성을 감안할 때 디지털 제품 관리는 더 복잡할 수 있습니다.
• 근면 및 협업 – 팀 구성원이 더 훈련되고 자립해야 하므로 일부 사람들은 불안감을 느낄 수 있습니다. 더 어린 팀원이라도 의사 결정을 내리고 시간을 적절하게 관리할 수 있어야 합니다.

요약

제품 관리는 여러 가지 이점을 가져올 수 있는 접근 방식이지만 적절한 기술과 헌신도 필요합니다. Agile이 제품 팀에 적합한지 확실하지 않은 경우 해당 요소 중 일부만 구현할 수 있습니다. 예를 들어 작업을 정기적인 주기로 나눈 다음 Agile의 다른 측면을 도입하는 것을 고려하십시오. 그것이 바로 그것을 매우 훌륭하게 만드는 것입니다. 한 번에 모든 것을 소개할 필요가 없습니다.

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저자: 앤디 니콜스

5개의 다양한 학위와 끝없는 동기부여를 지닌 문제 해결사. 이것은 그를 완벽한 비즈니스 소유자 및 관리자로 만듭니다. 직원과 파트너를 찾을 때 세계에 대한 개방성과 호기심은 그가 가장 중요하게 여기는 자질입니다.

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