애자일 대 스크럼 | #4 프로젝트 관리 시작하기

애자일(Agile)과 스크럼(Scrum)이라는 용어는 종종 애자일 관리의 맥락에서 사용됩니다. 애자일 대 스크럼: 차이점은 무엇입니까? 아래 기사에서 답을 찾아보세요!

애자일 vs. 스크럼 – 목차:

1. 애자일 방법론이란
2. 스크럼 방법론이란
3. 애자일 대 스크럼

애자일 방법론이란

오늘날에는 비즈니스 역학을 따라잡기가 어렵습니다. 따라서 특히 소프트웨어 개발의 경우 전통적인 관리 방법이 항상 작동하는 것은 아닙니다. 프로젝트 계획 초기에는 가능한 모든 목표를 설정하기가 어렵습니다. 이런 식으로 시장의 중요한 변화를 놓치고 완전히 매력적이지 않은 최종 프로젝트로 끝날 수 있습니다. 이것이 Agile이 등장한 이유입니다. 그것은 무엇입니까?

2001년, 새로운 아이디어의 대표자들은 미국의 한 리조트에서 만났습니다. 그 당시 그들은 IT 프로젝트를 실행할 때 상호 합의를 이끌어냈습니다. 그들은 모든 애자일 방법에 대한 원칙과 가치 선언인 "애자일 소프트웨어 개발을 위한 선언문"을 만들었습니다.

선언문은 네 가지 간단한 가정으로 시작합니다.

• 프로세스와 도구에 대한 사람과 상호 작용
• 공식 계약을 통한 고객 협업
• 광범위한 문서에 대한 작업 소프트웨어
• 계획에 따라 변경에 응답

Agile은 관리 유형이며, 그 본질은 최대 유연성과 변화하는 비즈니스 환경에 적응하는 능력입니다. 프로젝트 시작 시 아무도 프로젝트의 전체 과정을 정확하게 계획할 수 없다고 가정합니다.

따라서 작업은 스프린트라고 하는 짧은 주기로 나뉩니다. 그 중 하나는 보통 1주에서 4주 동안 지속됩니다. 각 스프린트 동안 팀은 독립적으로 작업을 계획하고 솔루션을 설계하고 프로그램을 테스트하고 클라이언트로부터 피드백을 받습니다. 반복 작업 모드를 통해 최종 솔루션의 완성된 부분을 주기적으로 전달할 수 있습니다.

또한 Agile 팀의 조직은 관리가 핵심 역할을 하는 기존의 조직과 다릅니다. 애자일 직원 그룹은 자체 조직화되고 교차 기능합니다. 즉, 작업 방법을 스스로 결정하고 구성원이 개별 스프린트를 성공적으로 완료하는 데 필요한 모든 기술과 역량을 갖추고 있습니다. 팀에 너무 많은 책임을 위임하는 것은 동기 부여에 큰 도움이 되므로 매일 더 많은 일을 하고자 하는 의지를 보입니다.

스크럼 방법론이란 무엇입니까?

스크럼은 스포츠 용어, 특히 럭비에서 차용한 단어입니다. 스크럼에서 작업하는 것이 정확히 팀 게임이기 때문에 이것은 매우 좋은 의미를 내포합니다. 여기에는 중요한 계층이 없으며 중요한 것은 협력입니다. 스크럼 방법론은 팀 구성원이 경험을 통해 배우고, 작업을 독립적으로 구성하고, 지속적으로 개선하기 위해 성공과 실패를 반영하도록 권장합니다.

스크럼은 프로젝트를 실행하는 팀을 위한 프레임워크를 정의합니다. 예전에는 주로 IT산업과 소프트웨어 개발을 언급했지만 지금은 보다 보편적인 의미를 담고 있다. 그 아이디어는 부품으로 고객에게 제품을 제공하는 것입니다.

실제로는 다음과 같습니다. 예를 들어 매월 열리는 정기 회의에서 개별 모듈과 같이 프로그램의 완료된 부분이 표시됩니다. 작업은 스프린트, 즉 짧은 단계로 수행되며, 그 동안 고객은 프로젝트 진행 상황에 대한 개요를 볼 수 있습니다.

스크럼 프레임워크는 휴리스틱으로 설명할 수 있습니다. 끊임없는 학습과 변화하는 요인에 적응하는 것입니다. 이 개념은 프로젝트 작업을 시작할 때 팀이 완전한 지식을 갖고 있지 않고 경험을 쌓으면서 발전할 것이라는 가정을 기반으로 합니다. 스크럼은 직원들이 변화하는 고객 요구와 우선 순위 수정에 자연스럽게 적응할 수 있도록 설계되었습니다.

Scrum에는 세 가지 아티팩트가 있습니다. 이들은 제품 백로그, 스프린트 백로그 및 증분입니다. 제품 백로그는 제품 소유자 또는 제품 관리자가 유지 관리하는 목록입니다. 기능, 요구 사항, 개선 사항 및 수정 사항 등 수행해야 할 작업의 목록입니다. 스프린트 백로그는 팀이 현재 스프린트 주기에서 구현하기로 선택한 기능 또는 버그 수정 목록입니다. 반면에 증분은 주어진 스프린트의 결과인 사용 가능한 제품입니다.

애자일 대 스크럼

애자일(Agile)과 스크럼(Scrum)은 관리자의 어휘의 일부가 되었지만 일부에서는 여전히 혼동되고 혼용되어 사용되는 두 가지 용어입니다. 그들은 공통점이 많지만 같은 것은 아닙니다. 스크럼은 애자일에서 파생된 가장 인기 있는 방법론입니다.

우선 Agile은 훨씬 더 광범위한 개념입니다. 이는 작업에 대한 사고 방식이자 가치 있는 제품을 제공하는 방법에 대한 전체적인 철학입니다. 반면에 스크럼은 직장에서 직접 구현하여 사용할 수 있는 도구입니다. 프로젝트를 구현하는 방법에 대한 특정 프레임워크를 부과합니다. 비유적으로 말해서 Agile은 어디로 가야 하는지 보여주고 Scrum은 정확히 어디로 가야 하는지 보여줍니다.

스크럼은 애자일 철학을 기반으로 합니다. 유연성, 반복, 경험주의 또는 지속적인 개선의 개념을 포함한 12가지 원칙을 모두 반영합니다. State of Agile 보고서에 따르면 Agile 접근 방식을 사용하는 회사의 70%가 일부 버전의 Scrum을 사용합니다. 따라서 다른 방법론에 익숙하지 않기 때문에 일부 사람들에게 Agile은 Scrum과 같습니다.

고객과의 작업에 대한 접근 방식을 변경하려면 전체 팀의 헌신이 필요하기 때문에 즉시 Agile이 되는 것은 불가능합니다. 그러나 Scrum과 같은 절차적 프레임워크를 사용하여 이러한 사고 방식으로의 전환을 촉진하고 Agile 원칙을 일상 업무 및 직원 간의 커뮤니케이션에 구현하는 것은 가능합니다.

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저자: 캐롤라인 베커

프로젝트 관리자인 Caroline은 최고의 워크플로를 설계하고 프로세스를 최적화하기 위한 새로운 방법을 찾는 데 전문가입니다. 그녀의 조직적 기술과 시간 압박 속에서 일하는 능력은 그녀를 복잡한 프로젝트를 현실로 만드는 최고의 사람으로 만듭니다.

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