애자일 vs 폭포수

Agile 또는 Waterfall – 어떤 방법론이 프로젝트에 더 적합합니까? 클래식 또는 더 현대적인 솔루션에 베팅해야 합니까? 두 솔루션의 장점은 무엇입니까? 다음 기사에서 이러한 질문에 대한 답을 찾을 수 있습니다.

애자일 대 폭포수 – 목차:

1. 애자일 방법론이란
2. 폭포수 방법론이란
3. 애자일 vs 폭포수
4. 타임라인
5. 직원 참여
6. 유연성
7. 예산
8. 요약

애자일 방법론이란

애자일은 20세기 초 신기술의 발전과 함께 등장했습니다. 첫째, 그것은 고전적인 방식으로 업무를 조정하는 것이 실패한 IT 산업에 대해서만 언급했습니다. 종종 완성된 애플리케이션은 고객에게 전달되는 순간 구식이 되었습니다. 소프트웨어 회사에 막대한 손실을 입혔다고 추측하는 것은 어렵지 않습니다.

프로젝트 관리에 대한 이 반복적인 접근 방식을 통해 프로젝트에 드는 노력을 줄이면서 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 이를 통해 팀은 고객에게 더 빠르고 적은 문제로 혜택을 제공할 수 있습니다. 반복 주기를 구성하는 여러 단계로 진행됩니다. 각각의 작업이 끝날 때마다 고객의 피드백을 기다리고 필요한 경우 제안된 변경 사항을 적용합니다. 지속적으로 연락하고 피드백을 받으면 정기적인 제품 개선이 가능합니다.

애자일 방법론은 협업을 기반으로 학제 간 팀을 만드는 것을 포함하는 반면, 전통적인 캐스케이드 모델에서는 프로젝트의 특정 영역을 담당하는 사람들이 작업을 완료한 다음 다음 팀에 "결과를 전달"합니다. 따라서 애자일은 개방형 커뮤니케이션, 적응성 및 상호 신뢰로 구별됩니다. 일반적으로 프로젝트 관리자는 전달할 작업의 우선 순위를 정하지만 최종적으로 수행 방법을 결정하는 것은 팀입니다.

애자일은 일반적으로 엄청난 역동성과 위험이 있는 프로젝트를 감독하는 데 사용됩니다. 불안정하기 쉬운 구현을 관리하는 훌륭한 방법입니다. 그러나 민첩한 방법은 유연성의 여지가 없는 곳에서는 작동하지 않습니다. 그것의 구현은 아주 잘 생각해야 합니다.

시스템을 효율적으로 만들기 위해서는 적절한 직원 자원이 있어야 합니다. 직원의 빈번한 교체가 없어야 합니다. 당신은 최대의 헌신을 보이는 사람들로 구성된 소규모의 긴밀한 그룹에 베팅해야 합니다 .

직원들이 회사와 연결되어 있다고 느끼기 위해서는 경쟁 회사에 취업하지 않도록 적절한 혜택을 제공하는 것이 좋습니다. 애자일을 구현할 때 유사한 프로젝트를 수행한 경험이 있는 사람을 팀에 한 명 이상 두는 것이 유용할 것입니다.

폭포수 방법론이란 무엇입니까?

폭포수는 캐스케이드 모델이라고도 합니다. 1970년 Winston W. Royce에 의해 처음 설명되었습니다. 논리적 일관성과 구현 용이성으로 인해 다양한 산업에서 매우 빠르게 채택되었습니다. 초기에 고객의 기대치와 지침을 수집한 다음 이러한 요구 사항을 구현하기 위한 계획을 세우는 고전적인 선형 접근 방식입니다.

이 모델은 매우 엄격합니다. 프로젝트가 빠르게 진행되고 기한과 비용이 미리 결정됩니다. 이 접근 방식이 만족스러운 결과를 생성하려면 사전에 요구 사항을 명확하게 정의해야 합니다. 특정 단계로 돌아갈 수 없으며 거의 ​​마지막에 테스트가 수행됩니다. 변경하는 데 비용이 많이 들고 전체 프로젝트가 완료된 후에만 변경이 가능합니다.

이 방법에서는 모든 유형의 문서와 지침이 매우 중요합니다. 모든 것을 기록해야 합니다. 덕분에 프로젝트는 인력 변경에 강합니다. 팀 구성원은 작업 중에 오갈 수 있지만 완료 시간에는 영향을 미치지 않습니다. 그룹은 설정된 계획 내에서 유지하고 예산을 초과하지 않고 제 시간에 프로젝트를 완료하기 위해 가능한 한 집중하고 훈련해야 합니다.

Waterfall은 매우 간단하고 이해하기 쉬운 모델입니다. 프로젝트 작업은 연속 단계로 나뉩니다. 다음 작업 단계는 이전 작업이 완료될 때까지 시작할 수 없습니다. 어떤 단계도 건너뛸 수 없으며, 무언가를 변경하기 위해 이전 단계로 돌아갈 수도 없습니다. 반복이 없다는 것은 제품 생성을 위한 하나의 공통 프로세스가 있음을 의미합니다. 오류 식별 및 수정은 테스트 단계에서만 가능합니다. 작업 및 요구 사항 목록이 생성되면 고객은 제품 생성에 관여하지 않습니다.

애자일 대 폭포수

Agile과 Waterfall은 프로젝트 구현을 위한 두 가지 방법론입니다. Agile은 순환 프로세스를 포함하고 팀 구성원 간의 협업을 기반으로 하는 반복 모델입니다. 반면에 Waterfall은 작업이 보다 선형적인 방식으로 처리되는 순차적 모델입니다.

타임라인

Waterfall에는 미리 정의된 타임라인이 있습니다. 프로젝트의 시작과 끝은 맨 처음부터 설명됩니다. Agile은 정해진 일정이 없습니다. 마감일은 프로젝트가 진행됨에 따라 조정됩니다.

직원 참여

폭포수 모델에서 클라이언트는 최종 목표 설정에 관여하고 그 후에 클라이언트는 더 이상 작업 완료 프로세스에 관여하지 않습니다. 프로젝트 과정은 처음부터 정의되므로 고객 피드백은 포함되지 않습니다.

그러나 Agile에서는 고객이 모든 단계에서 프로세스에 참여합니다. 사업주들이 참여하는 이유다. 개발 중인 제품을 확인하고 프로젝트의 다양한 단계에서 팀에 피드백을 제공합니다.

유연성

애자일은 정의상 유연해야 합니다. 프로젝트 작업은 스프린트라고 하는 짧은 기간에 수행됩니다. 이 방법에는 프로젝트의 후반 단계에서도 새로운 정보를 적용하고 통합하는 것이 포함됩니다. 반면에 Waterfall에서는 다음 단계로 이동하기 전에 각 단계를 완료해야 합니다. 모든 것이 미리 계획되어 있으므로 어디로 가고 있는지에 대한 명확한 비전이 있는 팀에 이상적인 관리 시스템입니다.

예산

Waterfall을 사용하는 프로젝트에서 예산은 처음부터 고정되어 있습니다. 예를 들어 작업 도중에 변경할 여지가 없습니다. 반대로 애자일은 적응에 개방적입니다. 이 관리 모델은 실험, 위험 감수를 장려하고 프로젝트의 후반 단계에서도 변경을 허용합니다.

요약

Agile과 Waterfall은 가장 널리 사용되는 두 가지 프로젝트 관리 방법론입니다. 현재 전자가 더 인기가 있습니다. 폭포수는 선형 특성이므로 최종 목표가 명확하게 정의된 프로젝트에 가장 적합합니다. 한편 애자일은 프로젝트가 진행됨에 따라 적응과 변화를 위한 많은 여지를 남겨둡니다.

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저자: 캐롤라인 베커

프로젝트 관리자인 Caroline은 최상의 작업 흐름을 설계하고 프로세스를 최적화하는 새로운 방법을 찾는 전문가입니다. 그녀의 조직적 기술과 시간 압박 속에서 일하는 능력은 그녀를 복잡한 프로젝트를 현실로 만드는 데 가장 적합한 사람으로 만듭니다.

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