항상 최선을 다합니다: 비즈니스 팟캐스트, 2019

2019년 11월 19일 최종 업데이트

게릴라 스타일의 방송 방식으로 시작되었지만 오늘날 팟캐스트를 만드는 데는 상당한 노력이 필요할 수 있습니다. 계속할지 여부에 대한 의사 결정 단계에서 많은 사람들이 겪는 질문은 노력이 잠재적인 수익을 낼 가치가 있는지 여부입니다. 팟캐스트 시리즈를 제작하다 보면 자신의 야망에 맞춰 작품이 늘어납니다. 그것은 쉬운 일이 아니며 목표가 2019년에 제공해야 하는 최고의 비즈니스 팟캐스트 중 하나가 되는 것이라면 그 기준은 높게 설정됩니다.

데이터에 따르면 팟캐스트는 구식이 아님을 알 수 있습니다. 미국 인구의 거의 3분의 1이 적어도 한 달에 한 번 팟캐스트를 듣습니다. 청취자는 평균 6개의 팟캐스트 프로그램을 구독하고 팟캐스트를 즐기는 데 할애하는 시간은 AM/FM, 소유 음악 및 스트리밍 음악을 포함한 모든 오디오 소스의 시간을 초과합니다!

팟캐스트 목표

그러나 팟캐스트의 출판이 긍정적인 결과를 가져올 것인지는 여전히 의문이다. 여기서 "긍정적인 결과"의 정의는 매우 다양할 수 있습니다. 몇 가지 일반적인 목표는 다음과 같습니다.

• 수익 창출
• 과정의 즐거움, 자체 출판 콘텐츠
• 다른 사람을 돕고, 가르치고, 전문 지식을 공유
• 개인의 인정, 존경, 권위, 명성
• 공연, 오락

성공적인 팟캐스트 제작을 시작하거나 2019년 청취자가 즐길 수 있는 최고의 비즈니스 팟캐스트 중 하나가 될 수 있는 팟캐스트를 제작할 때 목표에는 특정 특성이 있어야 합니다. George Doran, Arthur Miller 및 James Cunningham이 쓴 것처럼 ¹ "경영 목표와 목표를 작성하는 스마트한 방법이 있습니다." 오늘날 SMART라는 약어는 종종 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능하고 관련성 있고 시간 기반의 목표로 번역됩니다. 팟캐스트 여행을 시작하기 전에 혜택에 대한 "비용"에 대한 진지한 평가가 필요합니다.

모든 베테랑 팟캐스트 제작자는 에피소드를 녹음, 편집 및 업로드하기 전에 사전 제작이 충분히 필요하다는 것을 확인할 것입니다. 인터뷰 팟캐스트 중에 호스트가 게스트를 초대할 때 특히 그렇습니다. 최소한 "라이브 투 드라이브(live to drive)"를 시작하기 전에 논의의 주제 또는 주제에 대한 개요를 제시해야 합니다. 이 모든 작업과 관련하여 팟캐스트가 계속 존재하는 이유는 무엇이며 끝이 보이지 않는 프로덕션 상태로 유지하려는 동기는 무엇입니까? 한 프로듀서의 대답은 간단명료합니다.

“ 당신이 준 것의 일부를 돌려받을 수도 있는데, 왜 더 주지 않습니까?”

최고의 비즈니스 팟캐스트 2019는 어떻게 들리지 않습니까?

맛은 다양하며 계절이나 시간에 따라 한쪽 끝에서 다른 쪽 끝으로 흔들릴 수도 있습니다. 그러나 "수용성"의 기준으로서 협상할 수 없는 몇 가지 표준이 있습니다. 불행히도 잠재적인 구독 목록에서 팟캐스트의 많은 부분을 제거합니다. 팟캐스트를 죽일 수 있는 특성은 다음과 같습니다.

1. 가난한 생산.

나는 나쁜 오디오로 팟캐스트를 듣지 않습니다. 너무 크거나 너무 낮거나, 일관성이 없거나 주변 소음과 오염되어 있습니다. 이러한 것들은 오늘날 모든 생산자가 사용할 수 있는 범위 내에 있습니다. 게으름 외에는 변명의 여지가 없고 존경할 수 없습니다. 또한 Skype 인터뷰는 지나치게 압축된 것처럼 들릴 수 있으며 그다지 인상적이지 않습니다.

2. 생산 과잉.

팟캐스트를 정리하여 전문적인 사운드로 만드는 것과 동일한 도구가 잘못된 손으로 팟캐스트를 파괴할 수 있습니다. 너무 많은 음향 효과, 과장된 오프닝 음악 및 음성 해설, 많은 경우에 "다르게" 하려고 하는 것은 단순히 짜증나게 들립니다.

3. 혼합 형식.

정보 중심의 팟캐스트는 내 겸손한 생각에 코미디, 드라마 또는 정보 이외의 어떤 것도 시도해서는 안 됩니다. 좋은 만화는 종종 무대에서 폭탄을 터뜨립니다. 그리고 그들은 생계를 위해 그것을 연습합니다!

4. 과대 판매된 리드 생성기.

Wallenda 줄타기보다 더 높은 과대 광고 팟캐스트는 일반적으로 나에게 흉상입니다. 나는 1마일 떨어진 곳에서도 냄새를 맡을 수 있다. 나에게 뭔가를 열심히 팔려고? 그렇게 말해. 내가 필요로 하는 정보로 위장하면서 30분의 피치 자료를 나에게 넘겨주려고 하지 마십시오.

5. 낮은 음성 품질 또는 제어.

호스트는 내 주의를 끌기 위해 거대한 파이프가 필요하지 않지만 보컬 컨트롤과 다양성이 중요합니다. 주가 지수에 대한 단조로운 비강 중심의 보고서는 "맥주, 소녀, 트럭, 달콤한 차"라고 말할 수있는 것보다 빨리 나를 FM 컨트리 음악 팬으로 만들 것입니다.

6. 불쌍한 호스트.

호스트는 다음과 같은 기본 사항을 수행해야 합니다. 몇 가지 질문을 준비하고 통찰력 있는 후속 질문을 하기 위해 답변에 주의를 기울이고 게스트가 현장에 없는 인터뷰를 진행하는 동안 산만하지 말고 답변에 적절하게 대응해야 합니다( 재미없으면 웃지마), 보잘 것 없는 단어를 사용하지 마십시오. 손님이나 공동 호스트를 방해하지 마십시오. 진심으로 해봐! 나는 인터뷰를 진행하는 동안 프로그램에서 명백한 소음 방해를 허용하는 호스트를 보고 놀랐습니다. 그것은 그저 무례한 일입니다.

7. 부정확한 에피소드 설명

팟캐스트 환경은 에피소드를 명확하고 완전하게 설명할 수 있는 공간으로 가득합니다. 공간을 사용하고 정확합니다. 자신이 기대한 것과 다른 MP3를 다운로드하도록 속이는 것을 좋아하는 사람은 아무도 없습니다.

팟캐스트 프로듀서와의 대화

"기부"는 팟캐스트 진행자이자 "The Daily Drive" 프로듀서인 Ken Knorr에게 동기를 부여하는 주요 요소입니다. Knorr는 2018년 여름부터 진행 중인 팟캐스트 시리즈를 진행하면서 마이크에 있었습니다. 그는 지역 사회 봉사와 직원 멘토링에 대한 큰 마음을 가진 사업가이자 CEO입니다. 그는 150회가 넘는 에피소드가 지난 지금도 '팟캐스트의 우위'가 여전히 날카롭다고 느낀다. 제 생각에 그는 2019년 최고의 비즈니스 팟캐스트 중 하나를 제작하고 있습니다. 2019년 8월에 저는 호스트에게 그의 동기, 목표 및 "스타덤" 팟캐스트 과정에서 배운 교훈에 대해 몇 가지 질문을 할 기회가 있었습니다.

JW: 나만의 팟캐스트를 진행하는 기분은 어떤가요?

KK: 저는 “데일리 드라이브”를 진행하는 것을 좋아합니다. 정신적으로 자극적입니다. 인터뷰하는 게스트들 때문에 매회 새로운 에피소드가 기대된다. 어쨌든 내 손님으로부터 완전히 독창적이고 영감을 주는 것을 들을 가능성은 항상 있습니다. [웃음].

Knorr는 플로리다주 Leesburg에서 근무하는 대부분의 "사무실" 인터넷 마케팅 회사 That! 회사 는 차고 문 옆에 있는 야외 피크닉 테이블입니다. 커다란 녹색 우산 그늘 아래에서 그는 노트북 앞에 앉았습니다. 공기 순환을 위해 6피트 떨어진 곳에 1950년대 상점 팬을 설치했습니다. 공기는 습도로 무겁지만 위의 8월 하늘은 맑습니다. 그는 담배를 오래 끌다가 잠시 멈췄다가 계속합니다.

KK: 쇼는 영구 정보 기계입니다. 나는 질문하고 답을 얻습니다. 경청자는 그들이 직면할 수 있는 문제를 처리하기 위한 답변이나 접근 방식을 듣습니다. 지혜는 프로그램에 영향을 받은 사람들과 희망적으로 주변 사람들의 삶에 퍼지고 피드백을 줍니다.

JW: '데일리 드라이브'를 시작하게 된 계기는?

KK: 비즈니스 코칭 팟캐스트로 시작했지만 여전히 그렇습니다. 하지만 코치는 저였습니다. 내 자신의 비즈니스 경험을 공유한 괜찮은 실행 후, 나는 다른 사람들이 말하는 것을 듣고 싶어한다는 것을 깨달았습니다. 내 목소리를 듣는 게 지겨웠을 수도 있지만, 어쨌든 내가 풀 쇼로 만들 수 있는 것에는 한계가 있었고, 다가오고 있었다.

JW: 그래서, 할 이야기가 부족했나요?

KK: 품질입니다. 팟캐스트가 유용한 콘텐츠가 풍부하고 들을 가치가 있기를 바랍니다. 나는 몇 주 동안 이야기할 수 있었지만, 나는 즉시 각 에피소드가 내용과 함께 견고하고 싶었습니다. 나는 나 자신에게 강하고 매 공연이 최고가 되기를 바란다. 비즈니스 팟캐스트(2019, 2018 또는 2010)는 일반적으로 고품질 프로그램입니다. 1년 정도가 지나면 폐쇄하거나 새로운 방향을 잡아야 할 때였습니다.

JW: 그래서 형식을 바꾸셨나요?

KK: 맞습니다. 완전히는 아니지만 여전히 비즈니스에 관한 것이지만 나만이 아니라 내 경험을 공유하는 것입니다. 나는 다른 성공적인 비즈니스 리더를 호스트하고 그들의 전문 지식, 비즈니스 모델, 혁신, 심지어 실패까지 활용합니다.

Knorr의 휴대전화는 내 질문에 보조를 맞춰 1분 간격으로 문자나 음성 메일을 알려줍니다. 그는 텍스트를 읽거나 누가 전화했는지 확인하면서 빠르게 말합니다. 그는 비트를 놓치지 않습니다.

KK: 물론, 우리는 '실패'로 쇼를 끝내지 않습니다. (웃음) 실패 뒤에 오는 것은 '고기'다.

Knorr에게는 실패라는 주제가 전혀 불편하지 않습니다. 한 번 확립되고 더 성공적인 위치에 있는 것을 성찰하는 것이 더 쉬울지 모르지만, 일부 과거 벤처는 그가 바라던 대로 정확하게 작동하지 않았습니다. 그는 세부 사항을 자유롭게 제공했습니다.

KK: 세상은 사람들이 '실패'라고 부르는 것으로 가득 차 있습니다. 저와 다른 사람들은 이러한 기회를 학습 기회라고 부릅니다. 농담이 아니야. 실패는 짜증나지만 실패로부터 배우지 않는 것은… 놓친 기회입니다. 그것은 나에게 실패입니다.

JW: 잠시 "The Daily Drive"로 돌아가십시오. 청취자들은 형식 ​​변경을 어떻게 받아들였습니까?

KK: 오, 의심할 여지 없이 청중을 확장시켰습니다. 더 많은 주제, 비즈니스 및 경험이 더 많은 청중에게 도달하고 호소합니다. 피드백은 고무적이었고 솔직히 말해서 훨씬 더 즐깁니다.

JW: 만드는 것입니까, 듣는 것입니까?

KK: 듣고 있습니다. 참여. 생산의 관점에서 보면 더 복잡합니다. 시간이 더 걸립니다. 하지만 그만한 가치가 있습니다.

JW: 어때요?

KK: 아시다시피, 이것은 제가 전혀 예상하지 못한 일입니다. 저는 종종 인터뷰가 끝날 때쯤 저와 제 게스트가 깊은 유대감을 형성한다는 것을 알게 됩니다. 내가 하는 질문일 수도 있고, 내가 질문하는 방식일 수도 있습니다. 잘 모르겠지만 개인적인 차원에서는 정말 우리가 연결되어 있는 것 같은 느낌이 듭니다.

JW: 그것이 왜 당신에게 중요하다고 생각합니까?

KK: 글쎄요, 주제는 공식적으로 비즈니스와 관련이 있습니다. 맞죠? 개인적인 동기에 대한 토론을 시작하는 것은 비즈니스와 관련이 있을 수 있지만 개인에게 더 가깝습니다. 나는 더 탐구하는 것을 좋아합니다. 여러 번, 우리는 사업 계획이나 연례 보고서에 포함되지 않는 것들에 대해 유사한 관점을 공유할 것입니다. 정말 놀랍습니다.

JW: 기억에 남는 게스트나 에피소드가 있나요?

KK: 어서, 그것들은 모두 기억할 가치가 있습니다! [웃음]

JW: 물론입니다. 하지만 "2019년 청취자가 즐길 수 있는 최고의 비즈니스 팟캐스트 중 하나였습니다"라고 말할 수 있습니까?

KK: 이전 쇼에서는 '기본'뿐만 아니라 실제로 효과가 있다는 교훈을 얻었습니다. 직원들에게 동기를 부여하고 성취감을 주고 생산적으로 유지하는 방법에 대해 이야기합니다. 나는 임원으로서 시간을 관리하는 것, 직장 밖에서의 삶을 관리하는 것에 대해 이야기합니다. 인간은 복잡합니다. 모든 것을 바꾸는 '쉬운 속임수'는 없지만 함께 모이면 큰 영향을 미칠 수 있는 많은 작은 단계가 있습니다.

JW: 게스트와 함께하는 새로운 쇼는 어떻습니까?

KK: 게스트들은 대부분 해당 업계의 리더였지만 모두가 가명이나 회사는 아닙니다. 훌륭한 인터뷰지만. 저를 믿으세요. 재미있기 위해 유명해질 필요는 없습니다.

무거운 건설 트럭이 US 27 북쪽을 향해 천둥소리를 내며 지나가고 우리는 소음을 가라앉히기 위해 잠시 멈춥니다. Knorr는 아이스 아놀드 팔머를 한 모금 마셨습니다. 그는 자신이 찾고 있던 답에서 그의 목소리의 깊고 풍부함이 사라지기 전에 잠시 생각에 잠겼습니다.

KK: 아, Pop-Socket의 발명가인 David Barnett 철학 교수는 훌륭한 경험이었습니다. 이 남자는 지난 2년 동안 가장 성공적인 제품 중 하나가 된 휴대폰 액세서리를 생각해 냈습니다. 그는 Inc. Magazine의 5000 가장 빠르게 성장하는 회사 목록에서 2위를 차지했으며 2018년 Ernst & Young의 올해의 기업가로 선정되었습니다. 우리는 그의 회사가 만드는 제품에 대해 거의 언급하지 않았습니다. 주로 철학에 대한 이야기였습니다. 그림을 이동. 나는 그것을 좋아했다!

그는 계속해서 Barnett의 이야기, 발명의 기원, 회사가 어떻게 엄청나게 빠르게 성장했는지에 대해 자세히 설명했습니다. 하지만 그토록 즐겼던 주제 외의 대화를 떠올리면 그의 눈은 정말 빛난다. 철학. Knorr는 자신의 모든 사업 통찰력에도 불구하고 뇌를 뒤틀린 철학적 우회로를 취할 기회를 갖게 되어 매우 기뻤습니다.

Knorr의 직원은 비즈니스 운영에 내재된 다른 책임 중에서 SEO, PPC 및 소셜 미디어 마케팅의 세부 사항에 점점 더 관심을 갖기를 원했습니다. 시간이 거의 다 되었습니다.

JW: 이제 마지막 질문입니다. "데일리 드라이브"가 당신이 기대했던 모든 것입니까?

KK: 아직은 아니지만 점점 가까워지고 있습니다. 형식을 약간 변경한 것은 좋은 일이었습니다. 계속 가라고. 세상에는 훨씬 더 많은 비즈니스 리더가 있으며 저는 그들과 이야기하고 싶습니다.

Ken Knorr의 팟캐스트 "The Daily Drive"는 직접 웹사이트 오디오 플레이어를 통해 https://www.dailydriveshow.com/에서 들을 수 있습니다. 이 시리즈는 Apple의 iTunes 및 Spotify에도 있습니다.

2019년 최고의 비즈니스 팟캐스트를 위한 나의 다른 추천

특별한 순서 없이 2019년 최고의 비즈니스 팟캐스트로 쉽게 선정될 수 있는 다른 프로덕션의 짧은 목록:

• Internet Business Mastery Podcast – 인터넷 비즈니스 코칭 팁, 아이디어 및 수업의 장수 시리즈입니다. 가끔 손님이 있다. 이전 에피소드에는 함께 잘 작동하는 두 명의 호스트가 있었습니다. 때때로 교육 과정에 대한 일부 피치.
• 스마트 패시브 인컴 팟캐스트 – 호스트 Pat Flynn은 인터넷 사업으로 번창하고자 하는 모든 이들에게 진정한 자산입니다. 그의 정보는 관대하고 손님에 대한 대우는 매우 친절하고 세심하며 생산은 견고합니다. Flynn은 많은 주말 세미나보다 45분 만에 더 많은 지식과 경험을 제공합니다.
• – 강력한 사명 선언문, 좋은 생산, 소비자를 위한 귀중한 정보, 유창한 호스트. 웹사이트는 팟캐스트의 세부 정보를 지원합니다.
• Guild of Sommeliers Podcast – 와인 애호가만큼 비즈니스를 위한 것이 아니라, 다소 눈에 띄는 이 팟캐스트는 시가에서 Mezcal에 이르기까지 와인 및 기타 고급 탐닉과 관련된 모든 것을 매우 진지하게 살펴봅니다. 당신이 그것을 이해할 수 있는 경우에 우수한 생산 및 정보.

목록이 더 길어질 수 있지만 여기에서는 내 취향과 의견일 뿐입니다. 내 제안은 좋은 팟캐스트를 찾는 것이며 이와 유사한 다른 사람들(고마워요, Google)이 결국 당신을 찾을 것입니다.

자신이 전문적인 주제가 있다면 나만의 팟캐스트를 만들어 보는 것은 어떨까요? Pat Flynn은 이 과정에 대한 훌륭한 "팁 및 도구" 비디오 자습서를 진행하며 시간을 할애할 가치가 있습니다. 당신은 2019년 최고의 비즈니스 팟캐스트 목록의 다음 사람일 수도 있습니다! 더 충격적인 팟캐스트 통계를 보고 싶다면 musicoomph.com에서 제공한 아래 인포그래픽을 참조하세요.

1981년 11월 ¹ 일 Management Review(vol. 70, Issue 11), "경영진의 목표와 목표를 작성하는 SMART 방법이 있습니다." 조지 도란, 아서 밀러, 제임스 커닝햄

저자: Jay W.

인포그래픽 제공: MusicOomph.com