"리더"가 롤 모델의 또 다른 단어여야 하는 이유

리더십은 사람들이 당신과 당신의 아이디어, 그리고 당신이 구축하는 데 도움이 될 미래를 듣고, 신뢰하고, 믿게 하는 것입니다. 훌륭한 리더는 다른 사람들이 존경하고 존경하며 어떤 식으로든 본받을 수 있기를 바라는 사람들입니다. 본질적으로 "리더"는 롤 모델의 또 다른 단어입니다.

현재, 기업가 정신과 사업 시작에 관한 많은 기사를 온라인에서 찾을 수 있습니다. 그들 대부분은 회사를 만들고, 성장시키고, 제품을 마케팅하고, 돈을 벌기 시작하는 방법에 중점을 둡니다. 그러나 야심 찬 기업가 및 사업 소유자와 공유되는 리더십 수업은 거의 없습니다. 우리 Camberlion은 그것을 바꾸고 싶습니다.

이것이 바로 이 기사가 리더를 롤 모델로 만드는 것과 회사에서 그 사람이 될 수 있는 방법에 전념하는 이유입니다.

당신은 당신 회사의 롤 모델입니까?

“당신이 세상에서 보고 싶은 변화가 되십시오.”라는 말을 따라가는 위대한 격언이 있습니다. 회사에도 동일하게 적용됩니다. 무언가를 바꾸고 싶다면 특히 소유자로서 가장 먼저 앞장서야 합니다. 그렇기 때문에 가장 먼저 고려해야 할 것은 조직 내에서의 행동입니다.

직원들 앞에서 관리자를 자주 비판합니까? 당신은 사람들의 뒤에서 이야기합니까? 한 회의에서 약속한 것이 있고 다음 회의에서는 잊어버리나요?

사람들은 "행동은 말보다 중요하다"고 말하기를 좋아하기 때문에 회사에서 하는 모든 움직임을 고려해야 합니다. 그것은 당신이 생각하는 것보다 더 많은 영향을 미칠 것입니다. 리더로서 당신은 조직 내에서 수용 가능한 기준을 정하는 사람입니다. 매일 늦게 출근하면 직원들도 똑같이 일하기 시작합니다. 귀하가 귀하의 결정에 대해 책임을 지지 않는다면 귀하의 직원은 귀하의 모범을 따를 것입니다.

훌륭한 리더가 되기 위한 첫 번째 단계는 자신의 약점을 고려하고 개선하는 것입니다. 회사에 늦게 오면 즉시 멈추도록 도전하십시오. 사무실에서 자주 험담을 한다면 이제 그만해야 할 때입니다. 리더십이란 아무리 어려워도 주도권을 잡고 책임을 지고 수행하는 것입니다. 리더가 된다는 것은 본질적으로 주변의 모든 사람에게 롤 모델이 되는 것이며, 자신이 좋은 사람이 아니라고 생각되면 일을 시작할 때입니다.

훌륭한 역할 모델이 되는 방법

직원들에게 동기를 부여하고 싶다면 먼저 여러분이 그들의 롤 모델이 될 수 있으며 모범을 보이는 것이 여러분의 일이라고 믿어야 합니다. 좋은 역할 모델이 되기 위한 첫 번째 단계는 자신과 자신의 행동에 대해 높은 책임 기준을 설정하는 것입니다. 다른 사람에게 동기를 부여하려면 먼저 자신에게 동기를 부여해야 합니다.

그러나 그것은 모두 말처럼 쉽습니다. 자신에게 책임을 묻고 항상 옳은 일을 하는 것은 간단해 보입니다. 하지만 현실적으로 어려운 상황에 직면하고 어려운 결정을 내려야 할 때 옳은 일을 하는 것은 날이 갈수록 복잡해지는 노력이 됩니다. 즉, 미션 임파서블이 아니며, 직원에게 최고의 롤 모델이 되도록 하기 위해 할 수 있는 일이 여전히 있습니다. 그들이 무엇인지 살펴보겠습니다.

매주 자기 성찰하기

솔직히 말해서 “매일 반성하라”고 말하지만 불행히도 바쁜 일부 기업가에게는 불가능합니다. 그러나 일주일에 한 번 30분에서 1시간 정도 시간을 내어 자신의 결정과 행동에 대해 숙고하는 것은 모든 리더에게 매우 중요합니다. 자신이 한 일을 분석하고 실수를 찾는 것은 자기 개선에 필수적이며 앞으로 더 잘할 수 있는 것에 대한 통찰력을 제공합니다.

자각하십시오

당신이 모든 것을 알고 끊임없이 올바른 행동을 하는 사람이 아니라는 것을 스스로에게 상기시키십시오. 배움에 열려 있고 새로운 아이디어에 길을 내십시오. 항상 팀원들로부터 배울 수 있다는 점과 항상 그 자리에서 가장 똑똑한 사람이 아닐 수도 있다는 점을 고려하십시오.

공감하기

공감은 범죄적으로 과소평가된 리더십 기술이며 매우 중요한 것입니다. 사람을 먼저 사람처럼 대하고 직원으로 대하는 것이 두 번째로 강력한 리더를 구축하고 조직 문화를 조성하며 오래 지속되는 업무 관계를 육성하는 데 도움이 됩니다. 직원들에게 다가가기 쉽고, 실수를 인정하고, 직원들이 여러분과 이야기하고 싶을 때 기꺼이 들을 준비가 되어 있습니다. 사람들은 당신이 그들을 위해 한 좋은 일을 항상 기억하기 때문에 이 모든 것들이 당신이 생각하는 것보다 더 중요합니다.

용기, 비전 및 성실성을 나타내십시오

용기와 무모함 사이에는 얇은 선이 있습니다. 용감하다는 것은 더 나은 결과를 얻기 위해 더 도전적인 길을 기꺼이 택하는 것을 의미합니다. 무모하다는 것은 항상 무엇이 최선인지 알고 변덕스럽게 결정을 내리는 것이라고 가정하는 것입니다. 비전과 희망적 사고에도 동일하게 적용됩니다. 미래에 대한 비전을 갖는다는 것은 달성하고자 하는 바를 알고 명확하고 정확한 목표를 설정하는 것을 의미합니다. 희망적인 사고는 완전히 도달할 수 없거나 실현할 수 없는 결과를 꿈꾸는 것입니다. 어리석은 꿈과 영감을 주는 꿈 사이의 경계는 종이처럼 얇으며 당신은 그 위를 걸어야 합니다. 한편으로 모든 위대한 몽상가는 약간 미쳤습니다. 반면에 진정한 가치를 얻지 못하는 백일몽이 많이 있습니다.

이와 함께 무결성을 온전하게 유지하는 것이 매우 중요합니다. 직원들은 단순히 더 많은 돈을 벌기 위한 노력이 아니라 비즈니스를 개선하기 위한 목적으로만 비즈니스를 가치 있게 여기고 결정을 내리는 리더를 존경할 것입니다. 당신이 일반적으로 관심을 갖고 있다는 것을 보여주고 적절한 시기에 신용을 제공하는 것은 부하들에게 부자가 되기 위해 노력하기 위해 회사를 시작한 다른 사람이 아니라 그들 사이에 진정한 리더가 있다는 것을 보여줄 것입니다.

지지하고 격려하십시오

기업가나 소기업 소유자로서 직원이 무엇을 좋아하는지, 취미가 무엇인지, 영감을 주는 것이 무엇인지, 달성하고자 하는 것이 무엇인지 알아야 합니다. 소수의 사람만 관리하면 그렇게 어렵지는 않겠지만 미래에는 높은 성과를 거둘 것입니다. 당신의 직원이 당신이 인간으로서 그들을 돌보고 있다는 것을 알고 있다면, 그들은 당신에게 더 많은 시간과 노력을 제공하기 위해 기꺼이 추가 일을 할 것입니다.

그와 함께 그들의 목표와 꿈을 알면 더 많은 응원과 격려를 보낼 수 있습니다. 당신은 그들에게 기회를 제공하고 더 나아가도록 영감을 주어 그들이 원하는 곳에 도달하도록 도울 수 있습니다. 지원을 제공하는 것은 직원이 가질 수 있는 문제 또는 문제를 이해하는 데 시간을 할애하는 것과 함께 건강한 직장 환경의 중요한 구성 요소입니다.

진정한 리더 - 롤 모델에 대한 또 다른 단어

위에 나열된 모든 특성을 결합하면 모든 직원이 존경할 만한 진정한 롤 모델 리더가 될 것입니다. 다시 말하지만, 당신이 완벽하고 항상 이러한 놀라운 자질을 모두 보여주는 초인이 될 수는 없다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 중요한 것은 실수를 기꺼이 인정하고 매일 더 나아지기 위해 끊임없이 노력하는 것입니다. 결국, 당신의 회사는 당신의 가치, 당신의 도덕, 당신의 욕망을 반영합니다. 무엇을 넣어도 결국 나오는 것입니다.

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